女装辅料采购流程

① 原辅料采购一般操作流程是什么如果接收的原辅材料不符合要求,该如何处理

1、原辅料采购一般操作流程是：销售部根据以往3个季度的销量，初步拟定各个商品的月平均销量、季度平均销量以及下一季度的预订单。生产部结合仓管、统计根据以往3个季度的商品产量、以及原料、辅料的损耗情况，拟定包括损耗在内的每单位产品生产实际所需的原料、辅料数量。采购部需根据以往的订货情况，提供相应供应商的一些基本情况：订货提前期、起订点、采购价格和折扣。
2、接收的原辅材料不符合要求处理办法：全面退换处理，不符合要求的原辅材料一律不用。

② 采购流程的八个步骤 这里有详细的流程

采购流程的步骤是六步，不是八步，具体流程如下：

1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件。

2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件。

3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商

（中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视采购项目情况而定）。

4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利。

5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知。

6、采购人与中选供应商签订采购合同。

③ 采购流程的八个步骤

采购流程的八个步骤如下：

1、发现问题。此阶段由使用部门提出需求。这是工业品销售的基层环节。

2、项目可行性研究。这个阶段使用者已经将发现的问题向上层汇报，客户内部在酝酿要不要采购计划、考虑预算等问题。

3、项目立项。这一阶段一般会组建有使用部门、技术部门、财务部门、决策部门等人员共同组成的项目采购小组。

4、确定采购的技术标准。在这一阶段，是客户关于采购标准制定阶段。通常由客户使用部门和技术部门分析需求，再把需求转化成采购标准。

5、招标。采购标准制定好以后，客户将以标书的形式发布出来，准备投标的厂家那到表述就可以制定方案了。

6、项目评标。客户一般会与两家以上的销售厂家进行洽谈，以便进行评估和比较，得到更好的商业条件。这个阶段会确立首选供应商。

7、合同审核。这一阶段客户会通过商务谈判，努力争取一些附加价值。产品的技术标准和规格、数量以及付款方式等都是合同审核的内容。

8、签订协议。本阶段是签订合同，交付产品，实施安装。合同的签订并不意味着交易的结束。真正的销售这个时候才真正开始。销售人员要按合同认真履行承诺，准时交货，按进度完成。

④ 想知道：大牌服装的面料是怎么采购的还是自己生产的

品牌衣服要看怎么样的牌子，比如以纯，它的衣服面料也是在中大商场有的，比较特殊的是订做的，或者是采购开发的工厂里面做的。这些都很难说的。很多布料在广州中大，东莞虎门，福建，江苏等地方都有的。只是要看要怎么样的布料。要不同图案，有底布又可以印，要是不同颜色可以染。要是不同的花形没底布，可以订做。所以不可以确定是那里的布料，只可以说要看什么布料。 一、服装生产流程：设计企划————采购预算————寻找面辅料————打小样————审款————安排生产——————验收————————入库——————发布会（订货会）————分销； 二，一般都在市场上采购面料，有实力的会和面料研发机构合作，然后下订单生产面料，如果觉得这款好，会花高价买断这款面料，供自己品牌特有；这时候，市场上就根本找不到这款面料，最多有类似的， 三，以纯和ONIY没有自己的面料厂，但有参股一些面料工厂，或者说深度合作，，但他们都有自己的服装工厂，也有外围的合作加工厂， 从你的提的问题来看，你也略懂，第一个问题，这个不好说，有些是设计事先设计好款式，再根据款式去选面料，不过也会有根据面料去设计款式，第二和第三个问题品牌衣服的生产一般都有自已的面料工厂或自已合作的工厂，绝不会是面料市场采购而来。

⑤ 服装面料采购流程

1.要求面料厂提供品质样,问清单价/成份/门幅/规格/生产周期
2.品质样确认后: 如果是素色面料要求打色样
如果是印花面料要求打刮样
如果是色织面料要求打手织样
3.色样/刮样/手织样确认后给面料厂订单.(可能需要付定金)
告诉需要米数=服装单耗x件数x损耗(量大为3%, 量小为5%)
订单上一定要注明交期,面料的要求(色牢度/缩水率/成份还有其他客人要求的各项指标要求)
同时数量上一定要写好允许多少短溢装一般是正负5%.不写的话面料厂会多生产很多面料.
4.大货生产完毕,要求面料厂先提供产品样.确认颜色,品质.同时送测试公司检测(如果客户有需要的话).并要求工厂出具码单.
5.样品确认,品质OK. 安排面料QC去工厂验货
6.付款,面料厂发货到指定服装厂.
买纱、织造、染色、定型后整
面料成本计算
[(纱价+织造费)*织造损耗+染色后整费用]*染色损耗*利税

⑥ 采购的基本流程

采购操作管理流程如下：
一、寻价
（一）明确原材料采购要求
1、根据具体使用
确认要求：
（1）技术人员或者提出需求人员提出物料采购要求（包括产品的型号、技术参数、材质等）；
（2）提出部门提出物料要求，采购根据采购小样，试产后再由提出人确认物料具体要求（针对不明确物料需求的情况）。
2、 采购人员整理原材料采购要求，供后续采购提供依据，如有更改生产及时通知采购部门。
（二）供应商的开发
1、通过多方信息渠道收集相关供应商或承包商的资料，至少寻找3家以上的供应商；电话或QQ、旺旺与这些供应商或承包商进行初步的沟通：索要相关技术资料、报价表等，必要时可要求寄样品以供我们测试；
2、初步比较后找相对合适的3家（或以上）作实质性的沟通（对用量大或重要的原材料必要时需进行实地考核综合评估），通过价格、性能、服务等相关方面的因素形成《寻价格表》，并依此作为选用供应商的依据。
3、跟踪样品到货及使用情况；
4、各项考察合格后可进行初步合作：打样、小批量采购等；
5、初步合作完成作一个评定，确定合格后选取为合格供应商或加工商，如仍存在问题要求其限期改善，直至达到我方的标准。
二、采购过程的实施
（一）采购申请：
1、产品物料的采购申请由仓库根据最低库存提出申请，经主管部门经理批准后交采购部经理确认签收；采购人员制作采购计划并根据要求进行供应商选择与实施采购；
2、 办公、生活用品由行政部门提出申请，经主管部门经理批准后交采购部签收（特殊情况也可由行政部自行采购）；
（二）采购实施：
1、采购首先选择好合适的供应商并做好物料订单，经采购经理签字确认后传真到供应商并要求供应商制作采购单（购销合同）签章确认后回传，采购人员核对型号、数量、价格、到货日期等、，确认无误后再回传到供应商处要求进行生产与发货，采购原件采购人员整理并跟踪合同的到货情况；
2、办公、生活用品的采购经采购部初步估价后向财务部借支现金，直接到市场购买，月用量）大的物料应找好一两家合适的商家固定供应。
（三）采购跟进：
1、所有采购单（购销单）都应汇总到《采购计划表》上，以便统一管理；
2、采购交期应及时做好采购计划表中的《供应商交货进度表》，依此作为跟进交货和沟通的依据；
3、物料到公司由采购人员签收并及时确认数量与质量，对于坏料立即退货、少料要求补料；
4、把订单物料入库单交一联到采购部，采购部单核对当天入库单与快递单并记录到汇总表上，以备查询。
与及时跟进。
（四）供应商管理：
1、在采购整个过程中及时录入《采购计划表》中的《供应商评价表》；
2、定期（每季度）对所有协力厂商在产能、品质控制、价格、服务等多方面进行评估，具体见《目录》；
3、按评估结果对供应商进行分类（分A、B、C、D四级）：A类为优秀，B类为合格，C类为免强合格，D类为不合格；
4、对A类供应商保持良好的和作关系；对B类供应商要加强沟通；对C类供应商要求限期改善；对D类供应商予以取消，终止合作关系；
5、根据具体情况与供应商谈产品价格与付款周期。

⑦ 请问采购的一般流程是什么

1、大体的采购流程都是一样的；
遵循以下过程：
请购——询价——比价——仪价——下达采购订单——交期管理——入库——对账——开票——付款；
2、对于一些有固定供方，且有订购合同的，一些诸如比价仪价一切即可省去；
3、任何材料的采购都必须明确各种要求（技术质量、交期等）！
另外，建议你下次再做提问时能把问题具体化，切莫过于笼统！目的还是为了你能快速获取理想答案！