㈠ 上海知名女装公司有哪些大的，订货会商家比较多的
上海时装公司，VERYMODA，达芙妮（有了时装，鞋子也要吧）
㈡ 参加服装订货会的代理商应该穿什么呢随便穿吗
这个没要求的 我们公司开订货会的时候 客户穿着都是很潮的 大部分带有流行的象征 为什么这么说呢 客户的眼睛都是火眼金睛 知道市场什么衣服好卖 什么衣服能卖 毕竟他们是跟消费者直接接触的 所以信息要比我们准 很多时候我们也会去问客户的需求而开发 所以能随便穿的
㈢ 服装订货会方案
可考虑下我们“销邦科技”PDA无线订货会解决方案，我们在服装行业订货会上拥有丰富的经验，已服务过乔丹、美特斯邦威、匹克、劲霸、特步、七匹狼等500多家服装企业。
销邦“PDA无线订货”的八大优势
1、取代传统手工录单，全程电子化操作；
2、订单数据及时准确上传；
3、动态显示订单报表及排名，引导客商合理订货；
4、厂商及时掌握动态订货数据；
5、现场打印并确认订单合约；
6、订货会会期压缩，大幅降低会务部门（特别是IT部）工作强度；
7、会务费用节省巨大；
8、压缩供应链时间，新品提前上市。
1、订货要有一个时间趋势的整体概念。代理商不要等到在订货会上面看到了当季的货品样板才去考虑要订哪些货。而是应该在上一年本季的服装销售结束后就热卖款式、库存过多款式、热卖尺码等等有一个完整的概念。当然，在开订货会前也需要注意留意时尚的风向，例如下一个季度流行什么样的颜色，什么样的款式等等。有了这些准备后，在订货会上面就有底了，知道该拿哪些货。而不会面对着林林种种的新货品不知如何去下手。看着都好，可拿回来就是卖不动，就麻烦。这个对服装品牌也是一个损害。货品订得好与坏，是关乎服装品牌企业和代理商共同荣辱的问题。
2、订货的数量要考虑清楚。很多时候，代理商都怕拿多了货，造成库存积压。所以就会想订货的时候少订点。但是订货不是订得最少最好的。缺货的潜在危害是很大的，当顾客想要的款式，代理商门店都无法提供的话，会让很多顾客失望地流失的。其实，对一家门店来说，订货量多少是没有一个标准答案的。需要估量门店的销货能力，订货量要与销售能力进行一个平衡，才能订到合理数量的货品。
3、订货的时候需要考虑门店的陈列。做服装门店销售的大体都会知道门店面积大小对服装的款式量有影响，销售能力决定了订货的总数量。但这并不是说店铺的面积越大，订的货就要越多。订货的总量应该依据前些年的本季服装销售数据进行分析，当然，这个也是要借助服装管理软件的，例如灵创软件。从分析当中找出合理的订货数量。另外，货品的款式多少也会对销售造成影响。款式不是越多越好，这样反而会造成陈列凌乱，失去立体感。订货的款式多少要考虑门店的面积，店铺的地段、管理、销售等因素。如果是面店的面积小，但是地段好，销售得多，那就应该订的款式少些，单款的数量就要多些。反过来，如果是面店面积大，但销售量不多，那就应该订的款式多，单款数量少些。
4、不要依据个人的喜好来进行订货。很多代理商都是喜欢依据自己的喜好挑选款式进行订货。特别是女代理商做女装、男代理商做男装的时候。要记住，代理商眼光不能代表主流的喜好。而且在不同区域不同季节，不同年龄段，人们对服装的审美观点都不一样，都有差异。所以在选择款式的时候，要特别小心，要依据潮流的趋势，结合当地的实际情况进行挑选。
㈤ 女装订货会是什么
简单的说就是，某个品牌女装公司，每个季度可能都会招开一次订货会，参加订货会的人员看中那个款就可以订货，其后贵公司就生产，
㈥ 订货会主题怎么写
近年来，服装订货会作为一种品牌推广模式，通过组织客户参与，来实现渠道扩张与分化提前计划生产所带来的库存风险，已经成为一种普遍的方式，订货会方案与议程安排的优劣，往往会决定订货会的成功与否。可以从当季的流行趋势入手，结合自身品牌的特点，设计订货会主题，最终的目的就是促进客商订货。
销邦服装订货会，已成功为劲霸、阿依莲、美特斯邦威、乔丹、匹克、七匹狼、奥康、小猪班纳、好孩子、三彩、都市丽人等1000多家国内知名品牌成功实施了上千场PDA无线订货会。
㈦ 问：最近拿了一批女装的冬季货，广州哪里有比较大型的订货会，想拿大概20平米的展厅
如果说是珠三角附近的话，时间都比较后了，在5~6月份，不过推荐参加中国国际服装服饰博览会（CHIC2018春季），比较知名的的订货服装服饰博览会，会让你品牌增加不少的曝光度，可以通过梧桐珆报名参加的。
㈧ 新手参加某女装品牌的春夏服装订货会要注意些什么问题
那你不如直接打电话问你朋友不就好了。他去过肯定知道啊!
㈨ 服装订货会总结怎么写
08 秋季订货会总结
为期N天的08秋季订货会已结结束了，为了能更好地服务于下次订货会，我们就此做了深刻的反省与总结，成败得失兼而有之。
从会务总体来看：
亮点一：统一的工服不但得到了客户的认可也更加体现了团队的整体感；
亮点二：本次订货会宴请了上、下游供应链上的多数成员，制造了好的氛围，赢得好信任；
亮点三：本次订货会走秀有声有色，客户反应较好；
亮点四：本次订货会静态订货期间，跟进客户订货工作细致而完善；
从市场部来看：
经验一：现场把握客户，目标明确，锲而不舍；
经验二：客户的成交与否存在不确定因素，所以应努力把握每一个机会，每一个客户，而不应过多地“压宝某一两个客户；
经验三：适当提高自身品牌综合态势，对客户有宽有紧；
经验四：客户跟进工作在心态平和，不断尝试，对于客户既没有永远的朋友也没有永远的敌人，一个看似伤“伤害”过你的客户可能最终能与你成交。
最后提三点建议：
建议一：公司应更好的培养榜样客户。目前公司的榜样市场正发挥着一定的作用，榜样市场的影响力是大的；
建议二：重视培养现有主要客户，维护好中小客户；
建议三：应大力提高全局的对外形象，做好客服工作。不管是市场部，还是营运部，还是企划部，三部门都是公司主要的涉外窗口，应同心同力，认真对待每一个客户，提高公司的整体形象；
㈩ 我想问一下怎样参加服装订货会
没关系的，基本服装企业订货会时会有人指导你们订货的，这个你不要担心的。