女装店一年不盈利

① 为什么你的服装店生意不好 无法经营下去

生意不好是必然，准确的将是投资一开始就缺乏眼光，见识短，脑子里除了餐饮就知道服装，根本不知道十个人里九个都知道的不是商机，这个道理，竞争大，房租高，成本大，客源分散，同行抢客源，利润有限，容易经营下去才有鬼。
别愁，男人得有霸气，有野心，我记得我2008年刚到北京的时候，做的房地产销售，在CBD的金台夕照那边儿，遇到一个外国客户，是个意大利人，当时我本来就是出于套近乎，随口一请教，我问他，你是怎么成功的，你知道这意大利人怎么说的吗？就俩字“野心”。你们别羡慕富二代，你们应该羡慕富一代，你们也应该努力做富一代，做开疆辟土创立家族企业的那一代，哪个富一代以前不也是普通老百姓，穷人一个？只要头脑富裕，肯定能发家，不动脑子的，金山也能挥霍空。你要创业，风险和机遇是并存的，“天下没有白吃的午餐”，这是洛克菲勒让他儿子们记住的第一条最重要的从商原则，任何时候，你只需要知道大方向是正确的，那说明你的付出是值得的正确的，剩下的细节，你计划再好也赶不上变化，必须要靠自己努力克服种种困难，因为人不可能控制所有的事情，创业中总会遇到各种各样的小麻烦大困难，这需要一个创业者有不服输的霸气，坦然面对挑战渡过难关，想要创业成.功，就需要你有抗压能力，你有不服输的精神，玩.儿的起，把心态调整好，如果前怕狼后怕虎，恭喜你，一事无成是必然的，与其你犹豫不决一天天一眨眼就过年的浪费时间等死，不如你脚踏实地，千里之行始于足下，努力了未必成.功，不努力一定失败，咱们穷人家的孩子拼爹不如人，只能拼自己，王侯将相宁有种乎？
后来2010年我辞掉工作自己开始创业，到现在是第四年了，虽然我公司不大，但是现在在北京四环内买了房子，也300多万，当然我也知道，目前我的状况在北京就属于普通人，那天在蓝色港湾见一辆蓝色兰博基尼，不得不说那车很帅，人家开的车比我房子还贵1百多万，呵呵，这就叫人比人吓死人，现在能做的，不是去羡慕，还是务实一点，脚踏实地，把自己公司好好发展，我就信一条，弱肉强食，别人没有义务同情你，人们大多数都是救急不救穷，只有你自己脑子开窍了，找到好的项目了，才能发家致富，穷人家的孩子发家致富，一定要学会做杠杆率大的，投资小，回报高，但是切记，不要赌博，玩儿股票，那都不是一般人玩儿的，那都是大庄家玩儿的，股民都是小鱼，被吃的，你踏踏实实找个实体行业的好项目，一定要是新兴项目，你要是做什么餐饮服.装，这种满大街都是人干的项.目，名义上你是个小老板，实质上你还是打工的，为什么？一年到头你除掉店.租和你自己生活开销，算算你账.上有多少？所以不要一提创业就想着做满大街都是人做的餐饮服装，竞争考虑过吗?利润空间考虑过吗？现在你看着街边开店的，不是因为他们发达了，当初是因为他们见识短，除了干这个他们也不知道还能干什么，后来又要养家糊口，干这个虽然没办法翻身挣大钱，但也不赔钱，还是能挣点儿生活开销用的钱，加上毕竟自己干了这么多年了，其他的也不会，所以就像活死人一样，面子上是小老板，其实永远没有做大的机会了，一辈子就那么做为一个社会底层的人过去了，人，只有一次生命和年轻的机会，所以，我主要强调头脑灵活，有野心的年轻人，要干，你们就要干有市场前景的新兴行.业，能做大的，如果你只是想挣点儿小钱，那你真不如继续打工，省的你自己花钱投资累死累活一年到头等于给房东打工，在商言商，商人是为了挣钱，务实不务虚，不是为了让说你是当老板的你觉得脸上有光，打肿脸充胖子，就去随便干什么饭店.装店，要的是市场前景，要的是资本积累的速度，要的是利润。
找项.目不懂的，可以找我,23岁以下三无青年勿扰，即无社会经验，无创业启动资金，无脑。我不喜欢做梦的人，空想误国，实干兴邦，我喜欢有目标的人，能付出实际行动而不是夸夸其谈，光有做大老板的想法， 但是自己又愚蠢到不尊重客观现实只知道做梦的人，简直就是社会的累赘。

② 服装店生意差有什么原因

服装店生意惨淡的原因有哪些：
原因一：开店前没有分析市场
虽然经营服装店并不是什么大生意，但也是需要投入资金和精力的，所以开业前应该做好分析和规划。最好的方法就是先去市场看看，了解市场，也了解将来的竞争对手。
道理很简单，你总不能在高端住宅区卖地摊货，同样你也不能商业写字楼卖运动装等。没有调查清楚该地段的主要人群，便盲目经营，这么做并不是有特色，而是有问题，在目标市场上选择所谓的“特色”和“差异”这只会适得其反。
原因二：不看市场闷头硬干
很多创业新手在选择货品时，都只会选择自己喜欢的，对要经营的货品并没有太多规划，结果拿回去卖不出，还怪客人不识货。
其实自己喜欢的，客人并不一定喜欢，所以进货前，我们应该要研究客人的喜好，而不是自己的喜好。同时，进货时不要单款压太多货，而是该多拿些不同款，看看市场的反应，好卖的就补货，卖不出的就另想他法。
原因三：每款都要有利润
对服装店来说，人气和客流是很重要的，这往往取决于消费者第一次进店感觉。此外，衣服的性价比同样是消费者愿意消费的原因，质量好价格适合自然会吸引他们，如果价格高出他们预期，很可能他们会选择放弃消费。遇到这种情况，服装店该做的不是确保每款都要有利润，而是拿部分衣服做活动，吸引人气，其实这种方式已经有不少成熟的服装店在使用，而且效果还挺不错的。
原因四：不会利用促销技巧
促销是带动人气的重要方式，但大多数经营者惯用的促销手段就是降价或打折。的确，价格优势对消费者来说真的有着极大的吸引力，但这种促销手段在市场上已经是用到烂的招数。
对消费者而言，降价已经是司空见惯，普通降价对他们来说吸引力是越来越小的。其实各行各业的促销手段花样百出，只要我们合理利用，同样可以让消费者眼前一亮，并带来可观的销量。

③ 开女装店一年才赚四万,还要不要再开下去

开。刚开始开女装店一年可以赚到四万很厉害了，女装店慢慢做起来就好了，可以尝试走高档女装路线，中低档女装不好做，持之以恒，一定成功。

④ 服装店生意不好的原因是什么 可能三个方面出了问题

很多品牌女装折扣店老板头疼为什么别人家的店铺生意那么好？而自己的店铺总是经营不善呢？衣服卖不出去，连本都回不来，到底该怎么办？其实影响一款衣服销售好坏的原因有很多，今天女装网就来梳理一下造成店铺生意不好的几个原因，我们认为从衣服本身的角度来分析，大概有以下几大要素：

第五：服装搭配性

我们的货品组合性如何。它将直接影响到我们后期的连单率高低。所以，我们要问问自己，我们订货的时候，是否考虑了这款衣服的可搭配性，在订货的时候，款式可搭配性的尺度拿捏的是否准确，是否周全考虑。货品品类的结构组合是否合理，这些都将不仅影响销售，而且会影响到店铺的连单率，这个非常关键的指标。

当然，有时候衣服本身没有问题，包括搭配性。只是我们的店长导购在卖衣服的时候没有给顾客搭配好，所以，我们经常发现，同样的顾客，不同的导购来搭配，最后导购甲搭的衣服顾客没买，导购乙搭配的衣服顾客就买了。这说明我们导购的搭配能力也非常重要。

为什么品牌女装折扣店总是经营不好？以上就是女装网分享的几个造成店铺生意不好的原因分析，希望大家在折扣女装店经营中能够引起注意，这些问题解决了，相信你的店铺生意也会慢慢好起来。

服装经营是个很头疼的事情，很多做了十几年的老板，在这个需要与时俱进的时代里，不改变自己经营策略，依旧可能会被淘汰。更别说服装创业新手了，开店相当难。

如果有人教导店铺的干货知识，开店自然是事半功倍的。我建议不管服装新手老手，都可以看看『服饰商圈微课』gongzhonghao，里面有很多服装朋友交流的经验，还有一些权威老师讲的干货微课，大家都是圈内交流，不存在收费听课的情况，而且都是真心交流，聊到的内容都很实在，对生意帮助很大，值得学习。

⑤ 开服装店不赚钱怎么办

开服装店的朋友们对进货可真谓是头疼啊。不知道怎样才能以合适的价格拿到合适的衣服。如何拿到当下最流行的款式呢?下面教大家一些开服装店进货技巧! 成功的开服装店靠的是靠独一无二的款式，而是靠货品的品质和服务。

尤其是服装新手的看点，要去到女装批发市场，没有经验，看到什么好看就拿什么，看到什么价钱便宜的也心劢。结果搬回来发现整个服装店的档次降低了衣服的款式和流行元素只是表象的东西，好的品质才是根基。大路货家家都在卖，品质差不多，最后就是血拼价格，最后以亏本价抛售。新手服装进货，首先要看品质。当然品质这个东西是要靠经验丰富才来分辨的。

开服装店的朋友就要多去比较，多去和服装供应商聊聊，一般情况好的服装供应商会告诉你什么样的是好货。随着越来越多的人自己开服装店做起了老板，可是，你知不知道，开服装店在服装进货的时候也是有小窍门的哟，而不只是说在服装批发市场上乱抓一通就可以的了。

就是货品的来源，大家对这个都相当敏感但是，大家对服装市场要有一个清晰的认识：又便宜、品质又好、款式又好的衣服是有的，但肯定不多，这类衣服基本上也就是撞大运。

⑥ 女装店生意不好怎么办

经营服装店，随时都可能出现状况，让生意变差。生意不好的时候怎么办呢？很多服装店主在生意不好的时候，总是坐等顾客上门，幻想着过些日子就会好了。其实这种做法是十分错误的。服装店生意不好的时候，一定要想办法让服装店的生意好起来。那么，怎么样才能让服装店的生意变好呢?下面，广州歌芬制衣厂教大家五个妙招，保证让你的服装店扭亏为盈。

一、首先要调整好自己的心态

凡是做生意，都不要期待有暴利的行业，也要有失败的准备!不要以为找一家店面，把服装产品进货回来就可以的了，就算有些人很努力去经营了，但也不一定能赚到钱，因为服装行业市场竞争太激烈了!所经营的服装店收益多少，要先看投资的额度再比较收益的情况，不要做一些不在同一个级别比较以扰乱自己的心情！

二、店铺整体硬装修与软装修都要到位

要知道，店铺的形象、灯光及产品的陈列也会直接影响销售额!人靠衣妆，佛靠金装，服装销售也要懂得包装。因为再好的衣服放在地摊上卖就是地摊货，让人相信他是品牌货就非常困难了!

其实，生活中很多顾客的心理都是这样，装修得不好的店铺肯定是卖便宜货的，而装修得好的店面肯定是卖高档货的，在装修好的店铺里能买到便宜货就是物超所值!要不然，品牌为什么都要讲究整体的形象呢?更重要的一点就是，同一款服装挂在不同档次的服装店里，效果也会不一样，所获效益也会不一样，所以，不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的购买欲。

三、捉住节假日做好促销工作

想要在节假日做促销活动的时候，就一定要确保店内有足够的存货量，若是存货量不足，促销效果再好，也提高不了多少销量和营业额。因为你库存不够，想要提高也没有产品，等到进货回来，促销活动的气氛都已经过时了。所以，想要在促销活动中获得更好的效果和利润，就要保持店面的备货量。

四、营业员的水平非常重要

招呼顾客要热情有度。对待进店的顾客，不能热情过头，但也不能爱理不理，如果顾客拿起某件衣服在仔细看的时候，可以提议让其试穿服装，并可以推荐类似的款式供他多样选择，这就要求营业员有一定的经验，千万别弄巧成拙了。有一点需要注意的是，不合适顾客的衣服，一定不要说合适，或是硬想让他买，这样会造成流失客源的不可挽回后果。

对于老客户，要懂得给顾客优惠，尤其是一些经常帮你带来生意的老客户，一定要给这些老顾客实在的优惠，这样才能留住他们，而且也能提高他们的忠诚度。对于服装店以后的发展是很有帮助的。

五、不局限在店铺，多找销售渠道

若是只局限于自己的店铺，那效益也会很狭窄，只有多找出路，零活多样化，才能带来更多的效益。例如参加商场短期特卖会与产品展销会等等。

可以搞一些特卖活动，一年中做几次短期促销，可在商场、超市谈入口处位置做短期促销，要记住售价不要太高，非常聚人气!最适合在这种地方卖，再把店内的滞销款低价一起处理!

可以参加一些日用产品展销会，服装也是其中一个经营项目，不要小看这种展销会，人流多，能帮助服装店热卖很多滞留的产品。

⑦ 女装店压货不赚钱

加盟还是要看公司的加盟优惠条件吧。卖不动的或直接退回公司退款就好了。自己小批量进货压力应该会小些。 具体可以了解下身边的同行，向他们讨教下。

⑧ 为什么现在服装实体店生意越来越难做

中国的实体店在很大程度上充当着零售终端的作用，其后端大都有一家工厂，之后工厂又连接着大大小小的实体店，随着行业的不断发展，各种实体店不断涌现，加上互联网电商的冲击，做好一个实体店越来越难。

但机遇和危机总是并存的，避开一些致命点，也许就能抓住机遇，走向成功！下面一起看看导致实体店撑不下去的往往是哪些原因呢？

8、合伙人问题

比如有三个合伙人都很勤快很能吃苦，但在规划、管理、营销方面没人能完全胜任。加之有两人属于慢半拍的性格，一人作为主导者，在过程中没有充分引发他们的激情，当经营出现问题时没能及时改善。

所以创业伙伴很重要，不是有想法就能一起创业的。

9、同业竞争

案例：继续拿某品牌服装为例。其一家门店开在XXX路上，原本经营状况不错，正准备开始第二轮装修，就在装修前夕，得知一个消息，另一家知名服装品牌即将入驻附近商铺。

考虑到新入驻者在规模和地理优势上高于自身，于是担心同质化竞争会对自身不利，因此在装修节点上撤退。这种受到强势的同业竞争影响，导致关门的店面也是占很大比例的。

10、店铺租约到期

由于租约到期，房东不肯续签。很多业态都需要商铺，倘若非自有物业，与房东之间的接洽是少不了的。

很多经营者并不愿意对外透露实际经营情况，一则担心房东看到经营情况不错于是提出涨房租的要求，二则担心房东选择自行经营或寻觅愿付更高租金的雇主。

11、只注重眼前利益，产品定价过高或过低

消费者到店消费，产品的价格与质量问题是消费者首先会关注的，合理的产品定价和高质量的产品是吸引“回头客”的不二法宝。

同样，管理者的眼光也应时刻定焦在产品上，因为这是关系到店面经营利润的直接决定因素。拿捏好产品的价格，是经营者必修的一门课程。

12、决策人对经营现状判断失误

店面经营的成功与否很大程度上要看经营者的决策是否正确，其主要包括对市场、价格、财务等方面的判断、分析，制定并执行重要规章程序等，外行的经营者对市场、财务等错误的认识很可能会直接导致经营惨败。

13、盲目模仿而死

想开一家成功的店铺，经营者必须要有适合自己店面发展的经营理念。

而现在存在的一个颇为尴尬的事实就是，有许多经营者在经营过程中生搬硬套成功企业的经营模式或经营品种，忽视自身店面的内、外界环境及具体的状况，主观定位，造成供与求的脱节，使店面的经营每况愈下。

⑨ 开服装店一年怎么算利润

我不知道你是想开店还是想算毛利，成功的服装店的特点我来分析下。
首先得要有规定的销售范围比如牌子服饰，自制服饰，外贸服饰，收藏服饰专卖等。这是大的范围18--25岁的属于流行的服装利润也最大，变化最块这就涉及到了销售渠道的问题，18--25的4.9%这是利润空间。利用2，8定律预测有19.6%的市场占有率。这类女士服装更换率为最高。因此这项目投资有盈利空间。

下面考虑是自己租房，还是店面盘租（就是别人也是服装店不做了你直接拿过来）小的店面30平方以下的自己租房大概一个月1500元（仅考虑闹事区）30以上60以下的中小规模大概2000--4500元一个月。60以上100以下属于中等规模的当然月租5000以上了。

个人认为还是店面盘租合算，但是根据调查一般盘租的店面生意一般不 会很好的所以要考虑店面整修。一般服装店也没十么折价过户的一般小规模整修8000--15000.中等的15000--25000大的么30000以上这要根据你的销售服装的风格设计的。这里警告服装生意一般回收率是很慢的估计3年以内收不回本的必须长远考虑。

其实看起来服装店不是很麻烦，但考虑要进货，调查市场，店内打点的话3个人以下是很吃力的即使是小规模。中小规模需5--8人（售况人1，推销员至少两人皆打杂，进货员至少两人）具体操作需店内自己打点调配。中等规模需要10人以上。注意是这里面主管经济命脉的人是店的灵魂。

具体水电费用一个月一般500块够了还要伙食费500。（不分具体大小根据不同情况调整。

税收一般是盈利空间的20%--30%（按国家具体法规办理）也有例外。

购买衣服配件（如衣柜，衣干等一次购买5000.折旧就按5年算每年1000）

计算折旧费一年整修30000，配件5000，维修费1000。按5年合就是每年7200元。年度总核算一年7200+12000+3000（租金）+90000（工资）包括自己的+净利润的30%=114000+30%利润税收。

以上计算如果店面没多大特色是吃不消的，此以外还要考虑店面库存方面那就麻烦了（库存其实是虚拟资产投资者必须通过减少库存来增加帐面利润）

假设服装平均利润40%计算则至少360000毛利润一年每月30000毛收入每天要卖掉1000元的货物，不过还要看你的货源和销售对象，也有平均利润80%以上的，对于早有准备的你是否有信心做好是个关键。

以上属于个人参考，具体实践应该不会有太大差距。

⑩ 开了一家女鞋品牌店，一年多了，因为店内生意不好，经常不开张，利润最低降到10元左右，这种情况怎么办了

我说起来会很容易，关键看你到底能不能做到。
店铺的诊断在于人，货，场。人员方面进入到了销售的哪个阶段，如果去提升，这都是一门学问；货品方面也是一门学问了，主要的是产品与当地市场的结合度，这个如果合适了就是产品库存管理方面的事情了；场方面主要讲的是店铺的位置与经营的客户群的匹配度方面的问题，这个我一说你就会明白，周边的氛围和客群的真正的需求，你从这两个方面想一下就知道了。
上面基本说完了，对于80后的想创业的人，或者后面看到帖子的有缘人，我还想多唠叨几句：
大家现在的机会都很好，只是现在的生意会比我们当时创业的时候更加需要用心和加倍的努力，这个时代做传统生意的人需要进入一种相对的专业的水平才可以生存的比较好，不是生意不能做，是自身不够专业，可以把自己的问题整理出来，把每个薄弱的环节找到一个专业水平去衡量自身的差距，然后往这个方向上去努力，慢慢的就会有收获了。冰冻三尺非一日之寒，没有一蹴而就的成绩了，但仍然不能灰心，需要坚定自己的路线，一定可以获得成功的。
再给80后想创业的兄弟们总结一下大家需要的心态：第一，创业期间需要信心，因为在你努力创业的过程中会出现很多预想不到的困难，这些困难都将是你日后有所成就的磨难，作为一个创业者需要有十足的信心去面对一切难题，把困难变成自身高度的垫脚石这样一路走来自己就不断的提升了；第二，在创业期间需要有恒心，不要放弃，心中的目标需要不断的清晰，有一种不达目的不罢休的毅力去支撑你，这样才可以不半途而废；第三，需要有平常心，每个人的资质都不一样，尽心尽力的去做就可以了，你的成功和别人的成功在高度上面会不一样，因为每个人的智商和情商都不一样高，这个一定要清晰的认识到，用一句话概括就是“因上努力，果上随缘”。在创业的过程中多寻求创业伙伴对刚刚创业的人来说更为重要，水平和能力上的平衡也是可以通过相互的配合来调整的。最后祝福所有的年轻人事业有成，祝福我国的新生代企业家陆续出现，为祖国的繁荣富强添砖加瓦。