㈠ 正一道与全真道的服饰区别主要在哪
在影视与游戏的世界中，全真道与正一道的身影常常交织，但想要区别两者，服饰便是重要的线索。全真道，其历史可追溯至金代初年，服饰风格鲜明，源于内丹修炼的哲学，所选衣物往往宽松，更注重内在的宁静与修养。
年代差异是第一大区分点。全真道的服装，时光沉淀的痕迹，仿佛诉说着那个时代的沉稳与古朴。而正一道，源于唐代后期，其服饰设计则更为灵动，反映出唐代的繁华与活力，更注重细节与实用性。
教义的不同也影响了服饰风格。全真道的道袍宽松，象征着修炼者内心的宽广，而正一道不仅修习道法仙术，还精通剑技，因此他们的服饰更紧身，展现出力量与敏捷，剑气、符法和幻术的元素融入其中，彰显出锐意进取的风采。
设计上的贴身与简练，正一道的服饰明显更具战斗气息，每一寸布料都为行动而设计，更适合在战斗与仪式中舞动，展示出道教的动态之美。无论是历史的厚重，还是实战的考量，全真道与正一道的服饰，都是其文化内涵与修行理念的直观体现。
虽然影视道具难以完全还原历史，但通过服饰的细微差异，我们仍能感受到两个门派独特的风貌。希望这番解析，能帮助你更好地理解和欣赏这两道门派的服饰艺术。
㈡ 美特斯邦威服饰
美特斯·邦威”是美特斯邦威集团自主创立的本土休闲服品牌。美特斯邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市，主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。 在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威集团迅速发展壮大。
内涵
“美”： 美丽，时尚；“特”：独特，个性；“斯”：在这里，专心、专注；“邦”：国邦、故邦；“威”：威风。“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。 在周成建先生独特的经营理念指导下，在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威集团迅速发展壮大。第九大道的美特斯邦威服饰
，极提升美特斯邦威公司的形象，使消费者时尚、个性的风格，价格让消费者满意，质量让消费者放心！
品质
公司从创立之日起，就始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评，独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注。在中国服装行业率先采取“虚拟经营”模式，走品牌连锁经营的发展道路。 2001年，集团在坚持“虚拟经营”的业务模式基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。 在品牌形象提升上，公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌知名度和美誉度。 在产品设计开发上，建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式3000多种。 在生产采购和物流上，突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路子。在广东、上海、江苏等地300多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服近5000万件（套）的强大生产基地，专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检验，严把质量关。 在市场拓展和销售服务上，利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢；实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量。 在管理上，实现了电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理。
精髓
不走寻常路！具有中国人民的创新理念。
发展历程
1995年4月22日，第一家“美特斯·邦威”专卖店开设于浙江省温州市，至2006年实现全系统零售额突破40亿元，创造了业界发展的奇迹。全国设有专卖店1800家，拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、福州、哈尔滨、宁波、南昌、中山17家分公司，成为中国休闲服饰行业的龙头企业。 公司于1998年开始逐步把经营管理中心、研发中心移到上海。2005年12月10日，集团上海总部正式启用，也是美特斯邦威成立十周年，标志着集团进入二次创业阶段，开始从业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，全面提升管理。借助上 海这个时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台，充分整合配置资源，从业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，加快物流、信息流、资金流的循环。 公司多年跻身中国服装行业百强企业，被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。2003年，“美特斯·邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”；2004年、2005年，“美特斯·邦威”连续两年被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”，荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号。2006年荣获“2004/2005中国服装品牌年度策划大奖”、“2006中国大学生至爱品牌奖”，“美特斯·邦威”商标被认定为中国驰名商标。 美特斯邦威公司旗下现有：Meters/bonwe、ME&CITY（包括ME&CITY Kids）、AMPM三大主力品牌，并运营着邦购B2C电子商务平台。
发展前景
面对未来，美特斯邦威集团公司将抓住机遇，加快发展，立志实现“ 百亿企业，百年品牌”的战略目标，实现“年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”这一愿景，力争打造世界服装行业的知名品牌。 作为中国规模较大的休闲服饰品牌之一，美特斯·邦威的上市之说早在一年多前就已经传出，虽然公司总裁周成建在2 005年底否认了这一说法，但该品牌计划上市融资的传闻从未平息。到今年6月，有另一版本的市场消息称，美特斯·邦威计划A+H股上市，并已经进入审计阶段。 2008年8月28日,美特斯·邦威在深圳交易所A股上市
编辑本段品牌经营理念
专注
“心系一处”，集中优势资源，专注于服装产业的休闲服饰，在该领域做深、做细、做精； 在近阶段的3~5年内专注于中国大陆市场，不轻易、不盲目、不虚荣地开拓国际市场，只有当国内市场的领导地位建立并稳定之后，才会考虑拓展海外市场。 美特斯邦威品牌在年龄定位上专注于18～25岁的年轻、活力的消费者，决不轻易变动延伸。
警惕
公司高层领导具有强烈的危机意识和警惕性，不因阶段性的成功而得意忘形，在经营上始终冷静、小心，“战战兢兢、如履薄冰”。 企业语录 按照客观规律．人人报喜和人人报忧都是非正常情况．特别是人人都叫好的时候，往往容易产生自满心理，盲目自信，这是最大的危机。 有什么心态就会有什么成就．个性决定命运，很多同志眼界开阔了，心界却没有提高，被胜利冲昏了头脑，眼高手低，这是非常危险的。 企业还处于创业阶段．只不过现在重新创业的平台不一样．如果大家心境上处于守业状态．那是十分危险的。 大事是有规律性的，错误往往犯在小事上面．一定要严谨细节，警惕“千里之堤，毁于蚁穴”。
节奏
公司强调快速节奏在发展中的重要作用。在战略规划上始终领先市场一步、领先竞争对手一步，在战略贯彻上强调并具备雷厉风行的执行力。 公司注意张驰有度。在企业发展的一些转型期间。强调苦练内功、夯实基础的重要性，为此不惜牺牲短时间的快速发展。 在供应体系。追求生产效率和资源配置效率的最优化．建立有计划性的快速体系：快速反应、快速供应、快速消费、快速变化、快速更新，以世界最高效率——总供应链周期22天为竞争目标。
品质
强化全面质量管理和预防质量管理意识，创建基于消费者需求的质量管理，在价格相同时要比同类竞争者产品质量好，在质量相同时要比同类竞争者产品价格低。 公司同时注意在产品开发和生产时避免不必要的或超越品牌定位的品质，以保证成本优势和品牌的一致性。
成本
世界上任何强大的企业都是节约成本的，铺张浪费的企业是没有希望的。乱花钱浪费是耻辱的。 到底什么是成本管理?不仅是开源节流．创造价值也是一种成本管理．控制与创造是相辅相成的。过去往往一提成本管理，就想到控制，却忘了创造。 企业追寻投入产出最优化和总体成本最优化。在产品方面具体指：加权平均成本保持降低，年平均加价率保持科学，市场竞争平均成本保持降低。
编辑本段品牌经营模式
只留品牌
1992年，周成建的服装作坊积累了大约400万元的原始资本。1994年，他创立美特斯·邦威品牌，但没有沿着普通扩大化生产的老路走下去，而是剑走偏锋，闯出自己的一套独特经营方式——一个只直接运营品牌和管理数据的公司。 周成建把制衣和销售两环节外包给其他企业，自己仅留“美特斯·邦威”这个品牌，节约了大量初始生产成本，而且调动了其他企业或加盟者的积极性，以“双赢”作为经营的最大卖点。 在美特斯·邦威实行“外包”的环节中，加盟销售和成衣生产是100%外包。而销售门市分两种，一种为直营店，一种为加盟店，它在全国拥有直营店和加盟店共计2211家，其中加盟店1927家，占87%，直营店只有284家。
加盟后
加盟后，商品由美特斯邦威提供，销售收入25%归加盟者，其余收入则归属美特斯邦威所有。这样加盟者与该公司有效地成为了一个利益共同体，加盟者为了盈利而卖力销售，美特斯·邦威除了赚到钱，还得到期望已久的市场份额和品牌营销渠道，一箭双雕。筹集资金，继续以这种方式扩大市场份额和拓展营销渠道是美特斯·邦威IPO的首要目的。 这种经营模式不可避免地面临复杂的物流配送问题，美特斯·邦威并没有太大的财力去自己进行物流配送，但是周成建还是秉承“虚拟经营”的精神，将物流有限度外包给物流公司，整个调配数据则由该公司自己掌握。 因此美特斯·邦威真正拿在自己手里的只有四个部分：商品企划、产品设计、部分原料采购和少量直营店。 周成建清楚的明白到自己的公司在整个生产经营链中处于中枢位置，大量的信息数据由自己掌握。该和哪个供应商下多少的订单，该往哪个地区调送多少的产品，全部都由自己统筹监控。因此美特斯·邦威极为重视信息系统的升级和开发，这也正是美特斯·邦威IPO募集资金的第二重目的。
发展计划
对于IPO具体的上市时间以及将来的发展计划，周成建对理财周报记者表示，上市具体时间正等待证监会的通知，该公司也正积极与证监会方面沟通协调。同时华服投资作为上海美邦的大股东，
短期内不会有其他领域的投资行动，将美特斯?邦威做大做强是唯一的目标，也是此次IPO的主要目的。
㈢ 缃戠粶娓告垙甯浼氬悕瀛,鍓戠綉3涓冪闂ㄦ淳鑳屾櫙鍙婃牎鏈嶅悕绉板叏鍥鹃壌鈥斺旀垚濂崇瘒
缃戠粶娓告垙甯浼氬悕瀛
鍞愪唬璇楅庢瀬鐩涳紝姝岃垶涔嬮庝害j铆鐩涳紝灏嗚垶鍏ヨ瘲涔嬬瘒绔犱害澶氭湁涔嬨傚湪鍓戠綉3娓告垙璁惧畾褰撲腑锛屽綋鏃惰瘲椋庢渶鐩涗箣鍦板簲灞炲崈宀涙箹闀挎瓕闂锛岃屼互姝岃垶钁楅椈鐨勪究鏄鍧愯惤浜庢壃宸炵殑涓冪鍧娿
绁為緳骞撮棿锛屾︽灄涓鍑虹幇浜嗕竴鍚嶅囧コ瀛愶紝浜虹О鍏瀛欏ぇ濞橈紝鍏跺墤鍣ㄤ箣鑸炵О缁濅竴鏃讹紝鍏瀛欐皬鍓戣垶涓鍑猴紝鍓戝櫒娴戣劚銆佹穻婕撻】鎸銆傛櫙浜戝厓骞(鍏鍏710骞)锛屼究鏄杩欏叕瀛欏ぇ濞樺湪鎵宸炲湪鐦﹁タ婀栫晹鍒涚珛蹇嗙泩妤硷紝灏嗗ス鏀跺吇鐨勫ゅコ灏界殕鏀跺叆妤间腑锛屾ゼ涓濂冲瓙鑹茶壓鍙屼慨锛屽皢澶у樼殑鍓戣垶缁濊壓鍙戞壃鍏夊ぇ銆傚綋鏃剁殑杈惧畼璐典汉銆佹枃浜洪泤澹銆佹睙婀栨墠淇婄瓑锛岄兘浠ヨ兘涓鐫硅姵瀹逛负鍌层
鍗佷綑骞村悗锛屽叕瀛欏ぇ濞樺拰浜屽樻墍鏀朵竷鍚嶅ゅコ鍦ㄦ睙婀栦腑璧璧鏈夊悕锛屾晠鍚嶄竷绉锛屽繂鐩堟ゼ涔熸洿鍚嶄负涓冪鍧娿
涓冪鍧婃湁澶栧潑鍜屽唴鍧婁箣鍒銆傚栧潑鏄鍙渚涘弬瑙傜殑琛ㄦ紨鍦哄湴锛屽唴鍧婂垯鏄涓冪浼楀紵瀛愬眳浣忎笌缁冧範鍓戣垶鐨勫湴鏂癸紝澶栦汉涓嶅彲闅忔剰杩涘嚭銆傝屼竷绉鍧婄殑寮熷瓙锛屽ぇ澶氭暟鏄鏃犲跺彲褰掔殑濂冲╋紝鍙鏈夋瀬灏戞暟鐨勫┐骞煎効鏃舵湡琚鏀跺吇鐨勭敺寮熷瓙锛屽ぇ澶氶兘鏄鎷垮緱璧锋斁寰椾笅锛岀埍浜哄彧鍑鏈蹇冪殑鎬ф儏涓浜恒
涓冪鍧婂缓绔嬪悗璁剧珛浜嗙ⅶ闇炵炰护锛屽綋鏈夋瀬澶у嵄闅惧彂鐢熶箣鏃讹紝鍙浠ュ彫闆嗗ぉ涓嬪緬浼椼傚鍌茬伀鐑т竷绉鍧婏紝纰ч湠浠ゆ墠鐜拌韩姹熸箹锛屽栧潑姣佷簬涓鏃︼紝鍐呭潑鍦烘櫙涔熷湪姝ゅ埢鎻寮闈㈢罕銆
涓冪鎷涘紡鏄撲笂鎵嬨佸彲鐜╂ч珮锛屾妧鑳界壒鏁堝崕涓矫﹔涓嶇箒鐞愶紝鏇煎崕缁濅鸡鐨勮垶濮垮綋涓寰寰鏆楄棌鐜勬満銆傛垨寮辨晫浜庢棤褰銆佹垨鍔╁弸浜庤浆鐬锛屽父甯歌兘鍦ㄥ嚭浜烘剰鏂欎箣鏃跺喅瀹氭垬灞鐨勫捐嗐
闄や簡鎶鑳界壒鏁堝ソ鐪嬩箣澶栵紝涓冪鐨勯棬娲炬湇楗颁篃鍗佸垎绮剧編锛屾暣浣撲互绮夎壊涓轰富鑹茶皟锛屽楄呰捐″綋涓浼氭幒鏉傞噾楗般佺拵鐝炪佹墖瀛愩侀敠椴ゃ佷笣甯︾瓑鍏冪礌锛屽崄鍒嗗惛寮曞コ鎬х帺瀹躲
浠ヤ笅鏄涓冪鎴愬コ鐨勯棬娲惧楄呭悎闆嗭細
銆愯交缃楀椼戞殫棣欐憞椋庛愬嵖鍚熷椼戠綏缁绾㈣３銆愨滈泚铏炲椻濄戠帀澹跺啺蹇冦愯毄鐏靛椼戝帆灞辨柇鎯呫愬崡鐨囧椼戣垶鐮撮噸灞便愮儧澶╁椼戠氦琛鐜夊奖銆愮牬鍐涘椼戝噷闇炵浠銆愬畾鍥藉椼戠孩缁￠欐柇銆愮牬铏忓椼戠汗闊抽煹銆愮Е椋庡椼戦欏奖绾㈢倝銆愭湐闆濂椼戠帀姊︽祦娆銆愨滃剴椋庡椻濄戝啺鏈堥庡崕銆愰洩娌冲椼戠敓闇為壌姘淬愮嚂浜戝椼戠枏鎬濄愰┌鍐ュ椼戞毊鑸炰簯琚栥愭湭鐑濂椼戣姵鍗庢綃婊熴愨滈工姊﹀椻濄戦庡崕鐩堣栥愬噷缁濆椼戦欓庤佽垶銆愭檽澶╁椼戦浘绾辩氦缃椼愬ず澶滃椼戠煶闀滃鑵般愨滄槦婕斿椻濄戝氬皯灞遍欍愮櫨鐩稿椼戦敠缁ｅ崌骞炽愨滄嫨鑺冲椻濄戣彙鑺宠緸闀鏁寸悊涓嶆槗锛岃蛋杩囪矾杩囩偣涓璧炲摝~
甯浼氬悕绉
甯浼氬悕绉版湁澶滈槕鍚闆銆佹ⅵ鏌撴睙灞便佸嵖閱夋ゼ銆佺帀鎴愰為洩銆佸ゅ奖妤笺佺粷浠欓榿銆佸奖闃併佸墤鐏靛畻銆佺炶瘈瀹銆侀潚琛ｅ潑銆佽嫳闆勯榿銆佺孩棰滆笍琛銆佽绁闃併佺劚鐩熴佸滃銆佹柇宕栥佽仛璐ゅ簞銆佽仛浠欐ゼ銆佸瘑瀹椼佺炴畤銆佺愰棬銆佸滅劧鏈澶閾跺岃皥銆佸垵瑙佺绘畤銆佷笉鐏鍩庛
娓告垙鍏浼氱殑浜х敓鏄缃戠粶缇や綋锛屽湪銆奙UD娓告垙銆嬫枃瀛楁父鎴忚寮曞叆涓鍥藉ぇ闄嗗悗锛岃屽悗鐨勪竾鐜嬩箣鐜嬨侀瓟鍓戙佺敱缃戠粶鍗佸瓧鍐涚殑鐜╁跺洟浣撴ｅ紡灏嗘父鎴忓叕浼氾紙鍏浼氾級浠ラ暱鏈熷瓨鍦ㄧ殑鐜╁剁兢浣撳畾涔変负涓涓鍚嶈瘝锛岄愭笎琚缃戠粶缇や綋璁ゅ彲銆傚疄闄呬笂鏄浜掕仈缃戞父鎴忕綉缁滄父鎴忕帺瀹剁兢琛鐚滀綋鐨勬荤О锛屼竴鑸浠ュ悓涓涓鍓嶇紑鏉ュ懡鍚嶏紝淇楃О鈥滈┈鐢测濓紝渚嬪傦細鈥滃竷鎷夋牸鍏浼氣濃滃够涓栨儏缂樺叕浼氣濃滈瓊鐏垫儏缃戞父鍏浼氣濃滃崄瀛楀啗缃戞父鍏浼氣濃滆敺钖囬獞澹鍥⑩"澶╀笂浜烘父鎴忓叕浼"鈥淪oU鐏甸瓊鍏浼氣濃滅炶瘽鍏浼氣濃淭n缃戠粶绀惧洟鈥"Song姝岃呯綉娓稿叕浼"鈥滃啣鏈堢綉娓稿叕浼氣濈瓑锛屽悗鏉ュ洜涓烘洿澶氱殑娓告垙鍜屾椿鍔ㄥ舰寮忓嚭鐜帮紝閫愭笎鍑虹幇浜嗗ū涔愭ц川鍏浼氾紝缃戦〉娓告垙鍏浼氱兢浣撱
姹傛湁璇楁剰鐨勫府浼氬悕瀛楋紵
璇楁剰鐨勫府娲惧悕瀛
1銆併愭爲娣辨椂瑙佸奖銆
2銆併愯姳寮鑽艰樇浠嶈瘔鐩告濄
3銆併愮氦绔规棤娉鎷掓唱銆
4銆併愭垙铦惰垶銆
5銆併愭竻鏁呭稿噳銆
6銆併愯嫢姘村井棣欍
7銆併愯悿绐楀滆瘽銆
8銆併愯嫤宸锋繁妗ャ
9銆併愮編浜哄傝姳涓姘撮殧銆傘
10銆併愬爣澧ㄦ诞鍗庛
11銆併愮嫭濂忓滀笂寮_銆
12銆併恄娴佹极杩囩洓澶忓ぉ銉呫
13銆併愬噳浜烘殩棰滃噳銆
14銆併愬滄竻鍐蜂竴鏇层傘
15銆併愮瓥椹瑗块庛
16銆併愭垙鍤兼ⅷ钑婇娇闂寸暀棣欍
17銆併愬悷涓鏇叉祦娈囥
18銆併愪笁鐢熺煶鐣旀垜鐙鎬溿
19銆併愪笌鎴戝叡姊︺
20銆併愮儫闆ㄦゼ涓浼婁汉閱夈伄銆
21銆併恄_涓涓栨诞鍗庝贡璋佹诞鐢熴
22銆併愪袱姊︿笁閱掋
23銆併愰洦涓嬪惉椋庛
24銆併愪竵棣欏垵缁芥偁鎮犱簯銆
25銆併愰珮灞辨祦姘村悰鑾绂#銆
26銆併愪紛浜哄洖鐪告唱鍊惧煄_銆
27銆併愭寚灏栬姳鎴愬弻銆
28銆併愮伅hu菕闃戠強澶剘浣充汉鍏卞壀鐑涖
29銆併愭爲褰辨憞鏇炽傘30銆併愰庝腑闆ㄨ嵎銆31銆併愯姳寮鏈鍒帮紝浜轰篃寰掑姵銆傘32銆併愯姳_涓鸿皝鑰岃触銊ㄣ33銆併愭灄绌洪箍楗婧銆34銆併愭祬鍞辨竻姝屾槸绂绘剚掳銆35銆併愬繂鍏鍊炬ょ敓涓轰紛_掳銆36銆併愭偁鎮犳垜蹇冦37銆併愮嫭鎭媉鑺卞敖鏁ｃ38銆併愭祦鏅曞紑鏃跺厜銆39銆併愬緲寰婁笅掳銆40銆併恄鈽哶杞绘儏鍊惧煄銆41銆併愬皹鍩冨紑鍑鸿姳銆42銆併愭畫闃崇収澧ㄧ棔銆43銆併愭ⅵ閱変负绾㈤滀付銆44銆併愪付缃楄～杞昏栬垶椋炴壃銆45銆併愬傛ⅵ濡傚够銆傘46銆併愭ū鑺辩粏闆ㄣ47銆併愯姳鍑岃嫢鍒绂汇48銆併愪竴甯樺菇姊﹀崈閱変付銆49銆併愭槑鑻ヨ交鍏銆50銆併恄鍗冨煄澧ㄧ櫧銇呫
㈣ 戏曲服装行头介绍
戏曲服饰主要由衣箱、盔头箱、杂箱、把箱四个箱子构成。中国戏曲在我国有悠长的历史文化背景，四川的川剧，北京的京剧，广东的粤剧等等都是我国戏曲文化当中相当出名的地方性剧种。而让我们的戏曲演员能够在舞台上大展身手的，除了他们十年如一日的勤学苦练外，他们所必备的行头，也是相当重要的道具。
行头是什么意思？“行头，古代对戏曲服装的称谓，沿用至现代。也可用以泛称一切戏曲演出用具。「行头」的由来是起自于春秋时代，最早的典故是指各行各业中，所使用的那个行业不可或缺的；专门的特殊工具，一旦缺少了这些必备的工具，这些行业的师父们在工作上就束手无策了，因此师父们在工作时必须随身携带他们的必备工具，这些工具即称为他们行业的「行头」。”——引用自网络。所以，戏曲当中，行头就是我们戏曲演员的必备物品。
戏剧四箱当中装的是什么？衣箱：顾名思义，也就是我们装衣服的箱子。其中又分为三箱。大衣箱主要是各种长短的袍服；盔头箱当中就是盔、帽、冠、巾，头上的发网，髯口等等。杂箱就是彩匣子、水锅和梳头桌子。把箱装的就是戏曲人物所需要的各种不可缺少的道具，比如刀剑、文房四宝等。
戏曲服饰上，还有太多太多的讲究，比如衣箱的装置、行头种类的划分等等。在戏曲文化千年的发展当中，无一不是经典。