波司登是女装还是男装

1. 波司登的旗下产品

多年来，波司登积极实施名牌发展战略，拥有“波司登”“雪中飞”“康博”三个中国驰名商标。2007年9月，波司登被国家质量监督检验检疫总局、中国名牌战略推进委员会联合评定为“中国世界名牌产品”，成为中国服装行业首个“世界名牌”。2009年被中国纺织工业协会授予“中国纺织服装领军品牌”称号。2011年，波司登荣获“中国工业大奖”，成为国内消费品领域唯一获此殊荣的企业，2012年，波司登品牌价值经权威机构评估达245亿元。
波司登
“波司登”品牌是本集团的主打品牌，2012年，经权威机构评估，波司登品牌价值达245.08亿元。波司登羽绒服是中国名牌产品、国家出口免验产品和国家免检产品，其连续18年（1995-2012）全国销量遥遥领先。2007年波司登被中国国家质检总局评为我国服装行业唯一的“世界品牌”。
波司登积极贯彻国际标准，先后通过中国环境标志产品认证、ISO9001：2000质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证，2008年获得中国质量管理领域最高奖——全国质量奖。波司登羽绒服设计风格简约、自然、飘逸，连续17年（1997年-2013年）代表中国防寒服向世界发布流行趋势，促进羽绒服从臃肿向休闲化、时装化的变革，提升行业时尚品味。2008年，波司登获得中国品牌年度大奖最高奖——成就大奖。2008年9月18日，中国纺织工业协会授予波司登“中国工业大奖”。
波司登正全力打造国际化品牌，已与美国杜邦、日本伊藤忠等强强联合，共同开拓国际市场；并成为NIKE、COLUMBIA、NORTHFACE、BOSS、TOMMY、GAP、ELLE等一大批国际著名品牌的合作伙伴。
波司登男装是波司登集团四季化延伸的标杆品牌，自面市以来在竞争激烈的男装市场中起跑迅速。波司登男装目前已在国内建立包括直营专卖店在内的营销终端近1000家，销售网络覆盖全国。
作为中国服装行业的一匹“黑马”，波司登男装在2009年异军突起，重磅打造中国“商旅生活男装”第一品牌，与多家国际知名咨询、设计、公关公司合作，结合优质偶像王力宏的形象代言，使品牌形象更加品位化、时尚化、国际化，塑造中国男装的新风尚。
致力于提供适用于日常商务、商旅出差、休闲度假等多场合需要的现代服饰，波司登“商旅生活”男装力求在原有的商务休闲服装设计上融入实用性、功能性的旅行时尚元素让他们在Formal商务系列、Business travel商旅系列、Fashion时尚系列中享受“轻生活”。
波司登欧洲总部于2012年在伦敦成立，并开设第一家波司登男装系列旗舰店。
雪中飞
中国驰名商标“雪中飞”是中国羽绒服装行业后起之秀。雪中飞都市休闲服装品牌以其活力、乐享、趣味的品牌特质，多年来深受消费者所喜爱。据中国商业联合会、中华商业信息中心对全国大型零售商品销售统计显示：雪中飞羽绒服国内市场占有率已经连续13年（2000-2012）行业第二，雪中飞品牌价值经权威机构评估达65.76亿元，成为服装行业最具成长性品牌之一。
2002年-2003年，雪中飞羽绒服被国家质量监督检验检疫总局认定为中国名牌产品和国家免检产品。2007年，雪中飞被评为中国驰名商标，并先后被评为2006最具知名度创新品牌、中华名特优产品指定供货单位。在国际市场上，雪中飞休闲服被美国绿色产品委员会认证为绿色产品，被法国科技质量监督委员会推荐为高质量科技产品。雪中飞羽绒服不断地充实品牌内涵，2012年起，与世界知名色彩趋势调查机构——法国贝克莱尔公司合作。
康博
康博品牌创建于1976年，是波司登集团旗下六大『中国名牌』之一。
康博品牌定位为简约风格，设计简洁、时尚、功能性强,品牌调性以时尚、自然、休闲为主，并以“创冬日休闲第一品牌”为最终目标。消费人群以心理年龄在20-55岁，追求时尚、休闲、健康生活的群体为主。产品多用柔软保暖的90%高绒、轻盈自然的面料和丰富的色彩，配以中性化的设计，适合居家穿着及外出郊游、户外休闲运动。
康博品牌羽绒服品质优异，先后通过国家免检产品和中国名牌产品认证。并荣获中国驰名商标、中国航天事业合作伙伴、中国知名（著名）品牌，是中国最具市场竞争力品牌之一，成为服装业最具发展潜质的原创品牌之一。经国家统计局调查统计，康博品牌在2011年度全国市场同类产品名列前茅。
在波司登集团多品牌战略规划下，随着波司登品牌向高端提升，康博将逐步填补其留下的市场空间，继而发展成为行业旗舰品牌。此外，将逐步向国际化、四季化品牌转型。未来，我们将康博打造成一个全新的立足羽绒面向时尚、休闲消费群体的强势四季化男装品牌。
冰洁
“冰洁”品牌，是波司登集团旗下的“五朵金花”之一。
“冰洁”这个在巨人肩膀上成长起来的品牌，一问世就怀揣着一股强烈的理想，正是这股强烈的理想，让冰洁荣誉累累：曾先后获得了江苏名牌产品、苏州名牌产品、第19界冬奥会中国奥委会合作伙伴称号，中国第10届冬季运动会专用产品、“真正的羽绒服专家的缔造者”、2008-2009年度被中国服装协会、羽绒服装协会、羽绒服装及制品专业委员会授予“最受欢迎品牌”和“畅销品牌”、 2010-2011年中国服装协会羽绒服装博览会“畅销品牌奖”、2010-2011年度“最受欢迎品牌奖”等荣誉称号。2012年冰洁品牌又被授予“中国航天事业合作伙伴”称号。
秉承“青春、时尚、潮流、活力”的风格定位，引领羽绒服潮流设计趋势，冰洁刮起了羽绒服界的时尚飓风。依托公司强大的营销网络、科学的整合营销方案和到位的售后服务，冰洁羽绒服在国内市场呈现突飞猛进的良好发展态势，市场占有率不断攀升。
上羽
让时光之河回转，一起见证上羽品牌的传奇与辉煌……
1975年，在上海羽绒服总厂，中国第一件羽绒服诞生，上羽品牌从此风行,上羽开创了羽绒服行业的新时代。
1975年，上羽公司科技创新，研发防寒服，首次登上了世界最高峰——珠穆朗玛峰，并与1984年首赴南极科考，成功接受极地考验，在服装行业创下了“登峰造极”之神话。
2006年，上羽公司进行资产重组，荣归波司登旗下，从此开启了全新的历程。
2013年，上羽以38年来的传承品质，推出了幻彩时光、都市闲趣、经典之惑三大系列羽绒服，为漫漫秋冬注入了斑斓的甜蜜，成为引领今季服饰搭配的潮流元素，上羽的海派时尚博得了时尚圈的认可，上羽品牌也被授予“最具潜力羽绒服品牌”和“中国羽绒服功勋品牌”。
摩高
摩高品牌，创立于1999年，从创立之初起就致力于中国人自己的时尚品牌，以“提供时尚产品，传播快乐文化”为己任，它汇聚了时尚最前沿资讯，以“快速、多款、时尚”三合为一的品牌精神为宗旨，一直坚持不懈地努力。
它独特的设计风格是摩高青春飞扬的不懈动力，摩高强大的设计团队频频摘取设计大奖。在2004年中国国际时装周上，凭借前沿的设计理念，一举拿下了“中国最佳休闲设计奖”，业界为之震惊；2005年中国国际服装博览会上的完美演绎可以说是在业界的又一次惊艳亮相。
经过10多年的发展，摩高现已建立了运作规范、网络健全的连锁专卖和特许经营渠道体系，完成了全国渠道布局，目前已在杭州、沈阳、昆明、长沙、成都、郑州、金华等地设立了分（子）公司，形象统一、价格统一、服务统一、管理统一的500多家摩高专卖店遍布全国各地。在完善国内营销网络的同时，摩高还大力拓展海外市场，已在越南、菲律宾等国家开设了多家专卖店，为摩高的国际化发展奠定了坚实的基础。
杰西
JESSIE杰西女装公司隶属波司登集团旗下，成立于1999年，是一家集设计、生产、销售为一体的现代化服装企业。公司总部位于国家级科技园区—深圳市福田区天安数码城，经历十余年的发展，公司已拥有完善的管理体系和优秀的设计、营销团队，每年销售业绩保持快速稳步增长，并在北京、上海、南京、杭州、广州、深圳、长沙、武汉、郑州、石家庄、成都、贵阳、沈阳、长春等地设有多个分支机构。
JESSIE崇尚并追求“时尚而华丽，优雅而经典”的设计理念，以其精准的定位、精细的做工，舒适的版型，完美地演绎出杰西女装的经典内涵文化，已成为都市白领等职业女性的首选品牌。
目前，JESSIE品牌已拥有较完善的销售网络，以其独特的优势，卓越的表现取得了令人瞩目的成就，赢得了行业人士的一致好评。自2005年以来，JESSIE品牌多次获得各种殊荣，先后被评为“深圳百强商业超级品牌”、“女装十大满意品牌”、“知名畅销女装品牌”；多次被国内主要合作百货商场颁发“最佳销售奖”、“最佳合作伙伴奖”等；连续四年参加中国（深圳）国际品牌服装服饰交易会，相继摘得“十佳女装”、“十佳经典女装”、“卓越品牌奖”等桂冠，并成为深圳市政府着力打造并推广的首批“区域品牌”之一。
瑞琦
RICCI.CLUB 瑞琦品牌是波司登集团直接投资、直接运作的时尚女装品牌，产品风格强调法式精致优雅，旨在为现代时尚都市女性提供高品质时装和一流的购物体验。演绎都市成熟女性的完美人生。
RICCI.CLUB 灵感源自世界最美的蝴蝶——伊莎贝拉 ISABELLA。传说只要见到伊莎贝拉，向她许愿，她便会将愿望带上天堂，令其美梦成真！伊莎贝拉破茧成碟的执着就如同RICCI女性对爱与美的追求。RICCI.CLUB 以精致、优雅、现代为基调而形成浪漫典雅风格，洋溢新古典主义的法式风情，从款式、面料、版型等方面展现优雅的女性魅力，力求在气质上给人深度的感染力。

2. 波司登羽绒服是哪个国家的品牌

波司登羽绒服是中国的品牌。

波司登创始于1976年，专注羽绒服46年，是国内兼具大规模及先进生产设备的品牌羽绒服生产商，员工两万余人。

主要从事自有羽绒服品牌的开发和管理，包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售。波司登羽绒服畅销美国、法国、意大利等72个国家，全球超2亿人次在穿。

波司登集团1976年创立于江苏省常熟市，2016年8月，波司登在2016中国企业500强中排名第436位。2019年9月1日，2019中国制造业企业500强榜单发布，波司登股份有限公司名列第237位，2020年8月，2020苏州民营企业100强排名第16。

1998年珠海举办航展，这是展示我国航空航天科技实力的重要展览，波司登出资赞助了航展，主办单位将16驾轻型海燕飞机命名为“波司登号”。

波司登男装是波司登集团四季化延伸的标杆品牌，自面市以来在竞争激烈的男装市场中起跑迅速，波司登男装已在国内建立包括直营专卖店在内的营销终端近1000家，销售网络覆盖国内。

以上内容参考：网络-波司登

3. 波司登是哪个国家的品牌

中国。

波司登创始于1976年，42年专注羽绒服研发、设计、制作。 波司登集

团是以羽绒服为主的多品牌综合服装经营集团，集团董事会主席、总裁为高德康先生。现有常熟波司登、高邮波司登、江苏雪中飞、山东康博、徐州波司登、泗洪波司登六大生产基地。

2007年10月，集团下属波司登国际控股有限公司于香港主板成功上市。集团旗下核心品牌产品市场销售份额连续多年占据国内羽绒服市场半壁江山。

波司登品牌创立之初，就在美国、加拿大、瑞士等68个国家和地区进行注册。如今，波司登产品成功进入加拿大、俄罗斯、英国等国家市场。2012年，波司登在英国伦敦开设旗舰店并设立欧洲总部。

(3)波司登是女装还是男装扩展阅读：

波司登国际控股有限公司（“本公司”，连同其附属公司统称“本集团”）始创于1976年，是中华人民共和国（“中国”）以羽绒服设计、制造与销售为主营业务的多品牌综合服装经营集团，2007年10月在香港联合交易所主板上市（股票代码：HK03998）。

集团旗下的羽绒服品牌包括波司登、雪中飞、康博及冰洁，在中国市场拥有近6000家零售网点。通过这些品牌，本集团提供多种羽绒服产品以满足各消费群体，藉此巩固在中国羽绒服行业的优势地位。

波司登积极贯彻国际标准，旗下附属公司先后通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证以及SA8000社会责任标准认证。

作为中国纺织工业联合会认定的“中国纺织服装领军品牌”，1997年以来每年均在中国国际时装周期间面向全球推介秋冬防寒服流行趋势，为扩大中国自主品牌社会影响力和国际时尚话语权作出突出贡献。

在羽绒服为核心的业务基础上，集团积极推进四季化服装的战略，寻找并购发展潜力高、声誉良好的非羽绒服装品牌项目，代理国际品牌中国区业务，进一步提升非羽绒服业务占整体销售的比例。

目前集团非羽绒服装产品项目包括：波司登男装、杰西女装、邦宝女装、飒美特校服、波司登居家、柯利亚诺及柯罗芭等非羽绒服品牌等。

波司登在美国、加拿大、瑞士等68个国家和地区注册商标，2012年以来相继在英国、意大利、韩国设立伦敦品牌旗舰店暨欧洲总部以及海外运营团队，自主品牌产品成功进入英国、德国、美国等国家和地区市场。

集团正持续推进“四季化、多品牌化、国际化”发展战略，开启“成为一家令世人尊敬的世界知名综合服装运营商”的战略新篇章，实现“树百年企业、创百年品牌”的宏伟愿景。

4. 波司登 康博 雅鹿 雪中飞 这几个品牌是一家吗

康博和雪中飞是波司登旗下产品，雅鹿不是。

波司登国际控股有限公司是全国最大、生产设备最为先进的品牌羽绒服生产商，主要从事自有羽绒服品牌的开发和管理，包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售，旗下品牌包括“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“冰飞”、 “上羽”、“波司登男装”、“Ricci-Club女装”等。

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雅鹿集团1972年创立，位于江苏省太仓市，是一家拥有服装、化纤、地产、金融、码头、物流等众多领域的集团公司；在雅鹿集团董事长顾振华先生的带领下，以满足消费者潜在的心理需求，追求客户满意为宗旨，经过48年的发展和检验，坚持以创新取胜，塑世界名牌，雅鹿已经成为业界标杆。

目前服装板块呈现以雅鹿羽绒服、雅鹿男装、雅鹿女装、雅鹿优选、电子商务等多元化发展。多年来，雅鹿积极实施名牌发展战略，拥有“雅鹿”“雅鹿·自由自在”“蓝冰”三个中国驰名商标。时至今日，集团经营版块已拓展至服装、化纤、地产、金融、码头、物流等众多领域。

5. 国内外比较知名的羽绒服品牌，都有哪些呢

国内外比较知名的羽绒服品牌有波司登、七匹狼、海澜之家、千仞岗、森马。

1、波司登

说到羽绒服哪个牌子好，就少不了要提到波司登，波司登所属于波司登国际控股有限公司名下，是羽绒服行业领导品牌、中国纺织服装领军品牌、中国世界名牌产品。公司是以羽绒服为主的多品牌综合服装经营的，另外产品还有波司登男装、杰西女装、瑞琦女装、摩高休闲装。

5、森马

森马所属于浙江森马服饰股份有限公司名下，是中国民营企业500强，中国服装行业销售、利润双百强企业之一。公司主营16～30岁的青少年学生以及年轻群体的大众休闲服饰，企业的核心理念是：崇德尚贤，和谐共赢。

羽绒服的好处：

1、羽绒服有重量轻，一件用尼丝纺做表面面料，用羽绒做填充物上衣，总重量500～1000克之间，是其他御寒服重量的1/6至1/2。

2、质地软，因羽绒柔软，用作衣服絮料，穿着舒适。

3、保暖好，羽绒不易发生纤维板结现象，面料多采用高密度的涂层织物，能保持衣内有较多的空气，保暖性能好。

6. 老牌羽绒服品牌波司登下注“轻运动”加码运动系列寻求突围

说起羽绒服，很多人在心里会第一时间想起波司登这个牌子。作为很多70后、80后的童年记忆之一，波司登已经走过了42年的岁月，甚至一度还曾流行过“喝茅台酒、用格力空调、穿波司登羽绒服”这样一句话。

对于很多70后、80后的消费者来说，人生的第一件羽绒服就是波司登。但过去几年，波司登似乎在主流人群的视野中淡去，成了消费者心中“上一代的记忆”。 而自2018年开始，波司登动作频频，开启“霸屏”模式，不管是作为唯一入选国家品牌计划的服装品牌、登上纽约时装周、推出设计师联名款，还是植入综艺节目等动作，都让人难以挪开视线。

眼下，波司登的线下门店也焕然一新，店门口大排长龙的场面也不少见，很多热销单品更是出现“上线即售罄”的情况。

去年“双十一”期间，波司登的线上天猫旗舰店仅前一小时的销售额就超过2亿元，超越了2017年“双十一”全天的销售总额。最终，2018年“双十一”，波司登以全渠道销售额超7.4亿的成绩完美收官。

最近，定位于“全球热销的羽绒服专家”的波司登悄然加码运动品类以配合季节变换，这不禁令人倍感惊异。

波司登新推出的产品是“轻运动”系列，主要以女子功能性服装为主，售价在两三百元不等。登录波司登官网也可发现，在女装和男装中，分别设置了运动系列。不过，在该系列中，并没有看到“轻运动”系列产品。而在波司登天猫旗舰店，搜索“轻运动”则显示有9款产品。

事实上，这并非波司登首次推出与运动相关的产品。

2018年底，波司登联手“世纪之布”GORE-TEX推出高端户外系列羽绒服。据了解，该款高端户外系列用800+蓬松度90%欧洲进口白鹅绒填充，防风防水又透气，同时可以面对各种严苛的户外环境。目前，在波司登天猫旗舰店，仍有部分高端户外羽绒服在出售，售价在2399-3799元不等。

某业内人士认为，从羽绒服的角度来说，波司登将高端户外纳入视线，主要是看中了滑雪和户外徒步等运动渐渐火热而带来的机会；从羽绒服行业整体来看，知名的Moncler和加拿大鹅都不是专业运动品牌，这类羽绒服品牌与北面、哥伦比亚、始祖鸟等专业户外运动品牌间存在差距，波司登希望能在其中寻求一些发展空间。

波司登成立于1976年，专注于设计、生产羽绒服，并持续引领了中国羽绒服行业的产品品质，至今已专注羽绒服业务42年。

1995年， 波司登第一次尝试在羽绒服中引入时装设计理念，颠覆了人们对羽绒服固有的印象，由“厚、蠢、挫”变成“薄、轻、潮”，这个小小的尝试一下子为波司登打开了市场的大门，将竞争对手狠狠甩在身后，当年销量荣登全国第一。此后，波司登一直保持着领先优势。

2003年开始， 连续3年拿下央视“标王”，成为名副其实的国民品牌之一。巅峰时期的波司登，不仅成立了全国第一家国家级别的实验室，还获得了上百项专利。 2006年， 全球约三分之一的羽绒服是由波司登生产制造的。 2007年， 波司登获得服装行业首个“世界名牌”称号。同年，波司登成功登陆港交所上市，成为中国羽绒服第一股。上市后，波司登开始优化产品组合，不再局限于羽绒服单品，积极发展四季化战略。

但是花无百日红，十几年过去了，服装市场也在发生剧烈变化。

随着互联网的快速发展，许多传统企业面临巨大冲击，波司登也不例外。电商崛起促使越来越多的消费者热衷于网购，波司登的线下实体店在这时就显得尤为过剩。

此外，一些国外品牌也开始纷纷涌入国内市场，诸如Zara、优衣库等 时尚 快销品牌，因其风格简约 时尚 而深受年轻群体的喜爱，波司登的款式相比之下则显得老旧难看，遂逐渐被年轻人抛弃。

销量的逐渐下滑让波司登意识到，只做羽绒服这一单品受淡旺季影响过大。

于是，在2009年3月，波司登提出了三化战略，即“品牌化、四季化、国际化”——推出男装系列，收购多家男女装品牌，在伦敦最贵的商业街开出它在国外的第一家门店。

但遗憾的是，这一战略的实施不如预期，盲目扩张反而给波司登造成了许多隐患。

2013年开始，盲目扩张带来的压力渐渐显现，波司登的业绩开始出现下滑。到了2014年，波司登的净利润更是下滑了80%以上。据财报数据显示，2012-13年度，波司登实现营收93.25亿元，同比增长11.32%；2013-14年度，波司登营收下滑11.65%至82.38亿元，股东应占溢利同比下滑35.6%至6.95亿元。

为了改善业绩，波司登选择关闭大量线下门店。

2014年4月到9月，在短短五六个月的时间内，波司登关闭了近3000家羽绒服零售店。到2015年，波司登一共关闭了5千多家店铺，包括设计豪华的那家海外旗舰店也在2017年关门。但这并没有缓解营收下滑的局面，财报显示，2015-16年度，波司登营收已下滑至57.87亿元，股东应占溢利则为2.81亿元。 这与波司登刚上市时的财报相比，虽然营收相近，但股东应占溢利却不足当初的一半。

改变发生在2017年底，当时波司登提出“聚焦主航道，收缩多元化”计划，未来将专注于羽绒服业务，并将集团定位于“全球热销的羽绒服专家”。

于是从2018年开始，波司登引入竞争战略，在结合自身优势的同时聚焦主业务羽绒服，在品牌、产品、渠道等方面打出了重度组合拳，进行了全方位的转型升级。

品牌上

波司登在加大品牌价值输出的同时，也在不断寻求获得行业权威平台的认可，以期刷新消费者的认知。去年9月，波司登携全新系列产品亮相纽约时装周，成为唯一在主场走秀的中国品牌，维密天使Alessandra Ambrosio更是亲自穿上波司登的产品为其开秀与领闭。安妮·海瑟薇、“鹰眼”杰瑞米·雷纳、邓文迪等一众国际大牌明星也纷至亮相。

在扩大品牌发声的同时，波司登也积极整合国际优质资源，和Ralph Lauren前设计总监、LV、巴黎世家前设计师等合作，陆续推出国际设计师联名款，广受明星和消费者追捧。

产品上

波司登在研发创新上投入了更多精力，相继推出高端户外系列、意大利设计师系列等不同系列的新产品。并在现有高品质产品的基础上，对面料、绒、毛、辅料、工艺进行全面提升。其新推出的高端户外系列更是凭借卓越的户外性能斩获被誉为“户外界的奥斯卡”的《Outside新户外》2019年度户外装备大奖。与此同时，波司登也在坚持不断提高羽绒服蓬松性、防水性、防风性、透气性、防跑绒、保暖性等方面的技术，目前其产品品质已与全球顶级羽绒服比肩。

渠道上

波司登邀请法国顶级设计师Thomas Clement打造了全新的旗舰店形象，整体风格焕然一新。在全国各大城市核心商业街区中，百家波司登的店铺也同时开业。上海南京东路、北京西单、成都春熙路、天津滨江道等全国地标性商圈都出现了全新形象的波司登旗舰店。

在调整战略后，波司登业绩开始回暖。

据波司登发布的2017-18年度业绩报告显示，截至2018年3月31日，波司登收入为88.81亿元，同比增长约30.3%；年内全面收益总额达7.39亿元。按业务划分，品牌羽绒服业务仍是波司登的最大收入来源，达到56.51亿元，同比增长23.4%；波司登贴牌加工管理业务收入同比增长20.4%至9.368亿元，占集团收入的10.6%；女装业务收入达到11.535亿元，同比上涨85.4%，占集团收入的13%；多元化服装业务收入上升36%至11.395亿元，占集团总收入的12.8%。

对于波司登推出的“轻运动”产品，有业内人士认为这不过是其玩的概念，因为羽绒服业务有很强的季节性，波司登在试图开辟新战场。同时，因为运动领域的竞争早已白热化，打“轻运动”概念也是为了避免正面冲突。

据第三方研究机构预测，未来几年，我国运动服市场将保持10%以上的增速快速增长，到2020年，运动服市场规模将达到2808亿元，2022年将突破3400亿元。

从市场上来看，耐克、阿迪达斯、安踏、李宁、特步、361度、斯凯奇等专业运动品牌已抢占了国内运动市场的绝大部分份额；从服装市场来看，波司登也面临多重品牌的竞争压力；从定价角度来看，波司登的价格处于国际羽绒服大牌和本土大众品牌之间，至少从中短期来看，波司登其实并不能直接抢夺加拿大鹅和Moncler的份额。

值得关注的是，波司登频频推出与运动相关的服饰似乎与此前提出的“聚焦主航道，收缩多元化”的计划背道而驰。 在业内人士看来，波司登加码运动品类，并打出“轻运动”概念，主要目的还是寻求业绩的新支点。未来，波司登的运动产品能否助其业绩持续增长，还有待时间考量。

7. 波司登的品牌介绍

波司登集团是以羽绒服为主的多品牌综合服装经营集团，集团董事会主席、总裁为高德康先生。现有常熟波司登、江苏雪中飞、山东康博、和扬州高邮波司登、徐州波司登、泗洪波司登六大生产基地，拥有员工两万余人。2007年10月，集团下属波司登国际控股有限公司（股票代码：HK03998）于香港主板成功上市。集团旗下核心品牌产品市场销售份额连续多年占据国内羽绒服市场半壁江山。
在做强羽绒服主业的基础上，集团公司进一步优化产品组合、提升盈利能力，以逐步实现四季化的发展战略。目前集团非羽绒服装产品项目包括：波司登男装、杰西女装、瑞琦女装、摩高休闲装等。
波司登品牌创立之初，就在美国、加拿大、瑞士等68个国家和地区进行注册。如今，波司登产品成功进入加拿大、俄罗斯、英国等国家市场。2012年，波司登在英国伦敦开设旗舰店并设立欧洲总部。
迄今，波司登公司集“中国世界名牌产品”、“全国质量奖”和“中国工业大奖”于一身，在我国工业制造中首屈一指，彰显其在实践名牌战略，卓越管理和自主创新方面的成绩和活力。

8. 波司登，除了羽绒服还是羽绒服

文/王勋；来源/螳螂 财经 （ID:TanglangFin）

从巅峰时期“承包”全球三分之一羽绒服的“羽王”，到不设边界，大举进军男装、女装、幼童品牌市场，在一度被库存压至濒临死亡的边境后，又不得不缩减产品线，干回羽绒服老本行，波司登究竟还是不能摆脱羽绒服的宿命。

2007年，波司登登陆港交所，创始人高德康由一名小裁缝逆袭成亿万富豪，一时间风光无限。彼时，波司登已经称霸羽绒服行业11个年头，巅峰时期，承包了全球三分之一的羽绒服，其“防寒服王者”的固有形象已深入人心。然而，波司登在幸福之余也有烦恼，上市首年即遭遇暖冬，更让创始人高德康认识到其产品季节性单一，市场盈利状况受气候影响明显的弊端显现无疑。波司登寻求四季化发展，转型升级迫在眉睫。

多品牌化，四季化

2009年5月，波司登国际投资全资收购江苏波司登服装发展有限公司，进入男装业务领域，其多元化战略悄然迈出第一步。同月，波司登成立合资公司参与美国街头潮流品牌洛卡薇尔（Rocawear）在大中华地区的销售。2010年，波司登推出“瑞琦”女装项目定位中高端女装，但没过一年，波司登便又斥资近9亿元大手笔收购深圳同样为中高端女装品牌杰西七成股权，后者与前者定位几乎一致。

2012年集团正式将战略方向调整为“多品牌化、四季化、国际化”，计划通过3年左右时间从现有单一羽绒服品类成功延伸到有选择性、有重点的系列化品类，做强男装、做优女装。2012年，波司登门店数达到14000余家，一年内增长店面近5000家。但频繁发布新品牌和大手笔收购并没有帮助波司登扩张市场，激增的门店数量为后来库存高企埋下祸根。

同时，以优衣库、ZARA为代表的快 时尚 品牌，你追我赶加快中国市场布局，消费者有了更多选择。2013年，迅销集团广报部部长Aldo Liguori曾指出“日本的四季变化和中国非常相似，我们比竞争者更了解中国人需要什么衣服，帮助他们保暖、排汗。”不仅如此，在“中国化”方面，迅销集团的员工每6个人中、就有一个人会说中文，比丰田、索尼都还要高，在人员布局上，优衣库全球约有6万名员工，除4万人集中在日本外，而中国大陆以6700名员工排在第二。

在经营策略上，优衣库、ZARA、H&M、GAP等快 时尚 品牌选择购物中心以大店面、多产品、快周转为经营风向，店面均在500平方米以上，波司登依旧选择大型商超的货柜和城市的街边专卖店，在上新方面，特别在波司登重点发力的女装市场，H&M12天完成从设计到上柜的新品过程，ZARA每周保持两次更新，最短7天，且一年里能推出大约120000种时装，但即便处于扩张时期的波司登，一年却只能推出200款产品，与竞争对手相去甚远。

截至2013年波司登非羽绒业务收入同比跌5.3%，库存高达27.03亿。在门店方面，2014年3月31日净减少5053家至6599家。此外，加上波司登男装、杰西以及摩高分别减少的25家、15家及13家门店，合计全年共减少了5106家门店。

直至2020年3月公布的年报数据中，多元化服装业务收入8300万，占集团总收入比重下降至0.7%。

国际化受阻

2012年，波司登开启国际化战略，借着伦敦奥运会余温犹存，首站便定在英国伦敦。为此，波司登创始人高德康还受邀前往牛津大学三一学院参访，发表了主题为“投资英国：波司登的国际化拓展之路”的演讲，在寸土寸金的伦敦南莫尔顿街18号，波司登花了三亿多人民币买下一栋7层大楼，开设首家海外高端品牌旗舰店。

南莫尔顿街道是全球知名的设计师概念店汇集地，Dior创意总监John Galliano、McQueen等设计师都在这里开设概念店。因此，为了匹配高端人群的品味，这家旗舰店也一改波司登国内平民化“羽绒服”的形象，主打高端男装。在规划中，该店力求去国产化，不仅选用了签约了英国本地设计师Ash Gangotra和 Amelia Pretious担任创意总监，80%的制造也选择在英国而非中国完成；在产品营销定位上，公司对外宣传口径则是对标Hugo Boss，直接反映在价格上：一件T 恤售价85美元，一件羽绒服售价398美元，而西装则是795至 995美元不等。

然而，波司登的国际化第一站并不顺利，高举高打并未换来波司登在国际高端市场的破局，这家旗舰店营收惨淡。

在一年多后，2014年3月全国人大代表大会期间，创始人高德康做客新华网2014全国两会特别访谈时，提到了这家旗舰店。在访谈中“时间”和“坚持”被反复提及，“必须要坚持下来，进入到人家的国家必须准备好规划，这个规划不是一两年的事情要几年持续下来...这是需要时间的，没时间肯定不行的”，言语间看似充满乐观，但一个月后，波司登与英国本地设计师及制造商分道扬镳，选择与中国供应商合作。

不少业内人士猜测波司登的英国旗舰店“军心动摇”或许与营收有关，2014年3月，就在新华网采访前，波司登发布了2013财年财报，营业收入为5年来首次下滑，且下滑幅度高达11.66％。2016年6月，波司登股价由2015年5月底的每股1.2港元跌落至0.62港元，国内的门店再关闭1328家。此时的波司登可谓是内忧外患。

2017年2月13日，情人节前一天，波司登英国旗舰店也是海外唯一一家旗舰店低调关店。不过，有趣的是，这虽然是一次失败的品牌国际化尝试，但海外扩张的经历，确实也为其在国内年轻消费者中竖立“国际范”品牌形象提供了话题，比如在2018年便提出“畅销72国”的口号。但波司登国际化程度究竟如何？“螳螂 财经 ”发现，2019财年（2020年3月31日公布）披露的数据中，波司登品牌羽绒服收入95.1亿人民币，而在羽绒服收入中又分为自营（零售）和批发，其中自营（零售）为56.283亿，国内自营零售网络总收入为48.66亿，由此可见， 波司登高达86.4％的收入依旧来自中国内地。

图源：2019-2020年报数据

畅销海外的数据没有提及，反倒是强调了在出口业务中，贴牌加工一项收入16.1亿元，同比上升17.8%。

再往前看2018财年披露的数据，波司登品牌羽绒服收入占总收入比重为73.7％，约为77亿人民币，自营（零售）为49.59亿，与此同时，年报同样披露了国内自营零售网络总收入为46.28亿，由此可见，波司登高达90％的收入来自中国内地。

图源：波司登2018-2019年报

图源：波司登2018-2019年报

图源：波司登2018-2019年报

2018年年中提出72国家畅销的的宣传口号，直至2019年财报发出时都没能提供足够信息支撑，是否真的底气不足？波司登国际化任重道远。

二次创业，涅槃重生

2017年，波司登宣布“砍掉”男装、居家、童装等非羽绒业务，将资源重新向羽绒服主业集中。过去四年多的时间里，高库存一直是压在波司登心头的一座大山，这也导致了其在研发新款上的滞后性，“款式老”“品牌老化”“中老年羽绒服”等等名号压得波司登喘不过气来。与此同时，波司登还不得不眼睁睁看着自家代加工的GAP、BOSS羽绒服却拿下了原本属于自己的市场份额。

波司登决定回归原点，2018年也是其业绩转折之年。“现有的设计和渠道已相对边缘化，和主流人群和主要渠道渐行渐远。”波司登执行董事、副总裁芮劲松表示，“未来3年，波司登将对现有渠道3000多家门店的70%至80%进行重新洗牌，新开门店将定位为购物中心、 时尚 百货及核心商圈的旗舰店，注重坪效和品牌效果”。

针对年轻一代的主流消费人群，波司登还携手分众传媒在上海中心举办“激活品牌，引爆主流”战略合作发布会，双方达成亿元级合作，以“专注羽绒服42年”为口号，强化羽绒服专家的标签，通过精准投放引爆2亿主流人群，2018年“双12”期间，单天破5亿，同比增长150%。

波司登回归羽绒服主业，为了迎合年轻人的喜好，还联合知名IP推出“星战系列”、“漫威系列”、“迪士尼系列”；为了塑造高端 时尚 品牌形象，波司登更是找来了前爱马仕创意总监顶级设计大师让·保罗·高缇耶合作，“波司登实现了我所有疯狂的想法”高缇耶对波司登赞誉有加，双方合作一炮打响，引发 时尚 圈热议。

在今年2月，波司登逆疫情而上，亮相国际时装周，在大部分中国品牌及 时尚 媒体取消了原定的活动时，有媒体报道称“国际时装周，中国面孔集体缺席”，波司登在伦敦时装周上的精彩羽绒服大秀，将中国品牌的力量和自信带到了国际秀场，特别在闭幕秀时，54位模特身穿红色羽绒服与设计师一同出场谢幕时，现场气氛达到高潮，全场响起了中国加油的欢呼。来自各国嘉宾都用中文高呼“中国加油”，为中国和中国品牌送出祝福。

不论是签约潮流设计师，还是惊艳国际 时尚 周，在“聚焦主航道、聚焦主品牌”的整体战略下，波司登涅槃重生，实现了口碑、业绩逆势增长。“波司登=羽绒服”的标签更加深入年轻消费者的心。在2020年上半财年的报告中，波司登非羽绒服收入从1.1％降至0.7%，而主业务羽绒服收入29.89亿元，占总营收的比例达64.1%，同比增长了18%。

兜兜转转，波司登还是沿着熟悉的路径回到起点。 凭借44年来在羽绒服上建立的护城河，波司登暂时为下一步的发展争取了更多资本和时间。但不可忽视的风险依旧存在。羽绒服保暖属性正在降低， 时尚 属性正在加强，产品单一、营收单一的波司登，在面对快 时尚 、潮牌跨界竞争时如何抵抗？羽绒服销售旺季集中在10月到次月2月之间，暖冬对销售的拖累风险如何分担等都是波司登无论如何都需要直面的问题。在回答这些问题之前，波司登还是只能讲好羽绒服的故事。

*本文图片均来源于网络

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9. 波司登是什么牌子

波司登 ,全称波司登国际控股有限公司，是中国最大的品牌羽绒生产商。

核心品牌有“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“双羽”和“上羽”。

我所知道的有：波司登商务男装、羽绒服