㈠ 我有一个童装店,现在不想开了,还有好多库存,请问怎么处理,都是品
1、连店带库存一起盘出去。
2、以低价抛售出去。
3、找地方代售,给别人佣金。
4、实在不行送送人,捞个人情。
有老板说:处理库存要讲快、狠、准三字决,要知道,回收回来的资金才是利润。话虽然有一定的道理,但又存在一个问题,如何处理?在生产严重过剩的今天,到处打折呼声一片,处理库存往往是一相情愿,打折降价吧,必然会影响品牌的整体形象和价格体系,降低顾客对产品的忠诚度,不打折吧,服装产品太容易落伍过时,放在仓库只会越来越贬值,最后变成废布一堆。目前凡兜品牌童装处理库存主要的方法有: 一 在大商场设立特卖场或设立特价品专卖卖场。 一些大中城市的主要商场一般都会设立特卖场,供一些品牌特价销售货品,以吸引顾客人气。很多品牌的特卖销售额甚至已经超过正价产品的销售额。中国老百姓的钱包毕竟还不是那么鼓,所以特价的品牌产品市场还是蛮大的。一些消费者也已经形成这种消费习惯,非打折不买。 二 作为促销赠品发放给客户经销商 这一方法主要可以刺激经销商多进货,作为渠道奖励的一种比较有效的手段,但如果管理不当,容易造成经销商把特价品随意抛售,因而影响品牌形象,而且,过多特价品的存在,又必然会影响经销商正价品的销售。 三 换商标改成其他品牌出售 这不失为处理库存的一种比较好的方法,可以有效减少特价处理对本品牌形象的伤害,但也带来很多管理上的难度,而且,毕竟是库存品滞销品,改商标能不能销售出去也是个未知数。况且,消费者也会对该商标是否假冒存在嫌疑,对原品牌存在一定的冲击。 四 转换流通渠道,走批发市场销售 有很多品牌,一方面走大中商场、专卖店的销售渠道销售,另一方面又走批发市场经营,而且产品单价相差比较大,这也是他们的一种经营策略,一些老款相对滞销的款式就以较低的价格从批发市场流通出去,而专卖系统则维持比较稳定的价格,树立品牌的整体形象,因为,面对是不同层次的消费人群,表面上看来似乎对品牌的影响也比较小。但品牌的整体形象和价格体系容易紊乱,也容易引起商场和批发商之间的矛盾。 五 在卖场作为特价品吸引顾客。 绝大多数服装企业不具备实力也不愿意去另外开设特卖场,通常就在主卖场摆设花车,进行特价品的销售。这种方式,其实很矛盾,对主卖场的形象直接产生影响,让人对该品牌的价格产生怀疑。这样,好不容易积累起来的一点品牌效应,往往又被特价活动所冲淡。但众多品牌都采用这种方式,一般企业也顾不上考虑这么多了。 六 外销销往不发达国家。 这类企业往往需要较大的销售能量,要有好的外销经验和能力。或者与外贸公司有良好的合作关系。绝大多数服装企业是不具备外销能力的。所以,这种方法也只能被少数大型企业采用。
㈢ 怎么减少库存积压 库存积压有什么好的处理方法
其实库存积压是由多方面的原因产生的:
提前生产或采购会造成积压,
为了保证订单通过率多做备品会造成积压,
生产异常会造成积压,
采购失策会造成积压,
客户取消订单会造成积压,
错误的判断市场也会造成积压
……
要减少库存积压,一方面要控制积压的来源,另一方面更要消化积压的货物。不要总是在等待,一方面浪费寸土寸金的仓库资源,另一方面随着时间的推移让产品变成了处理品或者是废品。
钩钩软件,让企业可以将自己的库存信息,分享给客户、供应商、同行等等一切可以分享的人。信息的分享加上合理的价格为积压库存的消化找到最优的通路。尽最大可能为企业回收资金,减少损失和负担。
㈣ 怎样处理童装的库存
1最普遍的方法就是处理,处理要真正的便宜,卖价稍高于成本,甚至是不赚钱甩货,为的只是想要回笼资金
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可以采用买一赠一的方式,这种方式分为两种,一是买一件儿童服装送一件儿童服装,二是和其它商场的服装相结合,自己的儿童库存服装当做赠品,这样提高了时令服装的价钱,将自己儿童服装的价钱给卖出来了。
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可以联合幼儿园举办儿童诗歌大赛或者才艺大赛,比赛的奖品就是这些服装,获奖的孩子可以挑选一件自己喜欢的衣服。
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可以采用捐赠的方式,将这些服装捐赠给贫困山区的孩子们,尽管这是免费的,却无形中帮你的服装店做了广告,提高了个人的名声和信誉。
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将这些儿童服装拉到一个偏僻的地方去卖,那里人们消费水平低,对服装要求不够高,如果便宜些,也许能够销售的很好。
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将这些服装放到网上售卖,可以采用成包批发的方式,也可以零卖,只要价钱便宜些,有人看得上就会买,但是广告要做好,要让人看到才可以。
㈤ 服装行业的库存都是怎么处理的
大多数服装门店都有库存积压的难题,而且这个问题不解决,就等于心理压了一块大石,随时都要警惕它是否会导致资金链断裂,让店铺丧失许多商机等。现在服装行业都是如何处理库存的呢?哪些办法比较有效?今天女装网小编告诉你清理库存的四大妙招!
设置特卖专场处理库存
服装库存压的越久,它的价值就越低。一旦发现有库存的问题,或者预估会导致库存积压的产品,都要提前做好清理的准备。而现在比较常见的就是设置特卖专场,以低于市场价几折作为卖点,来吸引消费者,这样,销售商清理的特价品会有损失。但因为在进行特卖时,能带动其他正价品的销量,也可以把这种损失减少到最低。再加上库存处理及时,能盘活资金,再进一些畅销货,也能补偿一定的损失。
所以,建议各位在处理库存的时候,千万不要犹豫,而且不要等到发现有库存了才开始考虑这个问题。
寻找特殊的销售渠道
当现有的销售渠道不够用,无法消化库存的时候,可以考虑针对目标消费群体,开辟其他形式的销售渠道。比如,团购、VIP惠售、发行优惠券等,把库存及时清出去。
设置各种促销活动,帮助清理库存
促销不仅仅在服装店有用,在其他行业作用也非常突出,而常见的促销模式一般都是捆绑销售、折扣销售、赠礼销售等,其中赠礼销售效果非常不错,而在赠送礼品的选择上,相比一些传统促销礼品,如生活用品、小玩具、小挂饰、小玩具等。
人人都有需求的必须品,门店可以批量定制礼品,并将其作为促销活动赠送礼品,从而带动促销业绩,达到快速清理库存的效果。再加上礼品送出去后,用户在使用这个礼品过程中,可产生相应的账户数据和行为数据,商家可以通过这个礼品所带来的数据,加强与用户之间的联系,持续提供商品户或服务。这是其他传统促销礼品无法做到的。
争取品牌商的支持
如果销售商是选择诚信的品牌,其厂家也不会对销售大量的货品积压坐视不管。因此,必要时,销售商可争取得到厂家的支持,利用厂家的资源优势,一起来清理库存,这样的效果比单独来做,会明显好很多。
以上这些处理库存的方式希望可以帮到大家。
㈥ 实体童装店不做了,怎么清库存
可以做一下清仓活动来处理
㈦ 服装店应该如何进行库存管理
疫情期间让人最头疼的两个字莫过于“库存”,卖不出去占地方不说还积压成本!
今天我们就来说说如何巧妙管理你的库存!
1.『 做零售就是做库存 』
常常发现一个普遍存在的订货矛盾:货订多了,库存怎么办?
零售就是在做库存。如果没有库存或者库存很少,这说明一个问题:你的商品不够卖,你的潜力也没发挥。库存是必然存在的,但有一个关键问题,即如何合理地把握库存的度。
毕竟,合理的库存量不是恶性库存,而是做好终端的一个前提。
以一个100平方米、2门面的店铺为例,其所花费的店面租金、水电费用、人员工资是固定不变的,这样算来,商品卖得越多,这个店越合算,利润才越高。而卖得多,必须建立在商品充足的基础上。
由此可以看出,该种商品保本储存期为100天。也就是说,如果储存100天刚好保本,即不盈不亏;如果超过100天,多存储一天就要亏损60元。如果能保证在100天之内将商品销售出去,就能取得一定利润。
2、滞销商品的处理。
首先是在我们进货环节,应尽量向上游经销商争取价保、退货、铺货等相关利益,为自己产品不好时,留好退路。
在退路没有的情况下,我们首先想到的是“转销”,也就是转到其它店去销售,换一个消费环境可能很快就销售出去了。
对于个体店,转销不成,就要考虑低价甩卖销售,降价幅度一定要大,我们前面有提到过,一旦过了保本期的商品,要不讲成本的甩卖。
同时可以配合拍卖活动销售、促销,以及捆绑热销商品连带销售。同时可以制定一些对店员临时奖励政策,刺激店员主推滞销商品。
所以,我们在商品还在保利期内,越早销售出去越是对我们有利。
处理库存要讲“快、狠、准”三字诀!!!
㈧ 想创业做便宜童装批发,有什么要注意的吗
现在是二胎时代了,小孩子都是宝,童装需求也大了,我作为浙江织里童装厂家,认为童装生意有前景,但是要保证质量。
㈨ 童装店积压的库存如何消化
如果款式过时就卖不动了,最好就是甩卖,如果不想压货,就找个厂家或者商家合作共赢,本人做童装