彪马童装批发促销价格

『壹』 有哪些适合少女的衣服品牌

适合少女的几个衣服品牌介绍如下：
一、艾格
艾格源于1916年的德国，这年，第一间以“ETAM”为名的零售店开业。到1928年，连锁店网络发展到了巴黎，并以此为基地，逐步成为法国乃至欧洲的著名女装连锁店.ETAM 集团旗下共有两个品牌：ETAM和1.2.3，ETAM 以其时尚的风格。适中的价格成为年轻法国女郎最熟悉、最亲切的品牌。
二、帛可
DOTACOKO是深圳市帛可时装有限公司旗下品牌。秉承少女心情怀，将热爱探索趣味与追求纯真美好的生活哲学注入品牌，同步国际时装潮流趋势，完美融合现代流行时尚，结合国际化视野的创意设计团队，将时髦少女与俏皮优雅完美融合。
三、秋水伊人
秋水伊人女装是浙江印象实业股份有限公司旗下的主打品牌。“蒹葭苍苍，白露为霜。所谓伊人，在水一方”这句来自《诗经》的优美诗句，描述了人们对美好爱情的执著追求，但又可望不可及的惆怅心情。
四、江南布衣
JNBY品牌于1994年创建于中国杭州。作为中国本土设计师品牌之一，JNBY品牌至今已在中国的北京、上海、杭州、广州、深圳、沈阳及北美区域的加拿大温哥华等地建立了直营公司，负责“JNBY”品牌区域运营“JNBY”产品的销售服务。

『贰』 YSL服装市场占有率低的原因是什么

服装企业预计市场占有率依然有望保持较高的水平，约为86%，但其中的占比75%为中低档产品品种。从经济发展的周期看，目前我国经济总体上仍处于较快增长期，运行在过剩经济、消费需求相对不足的大环境中，但同时又有局部的过热甚至某些较为严重的投机行为。而服装行业从整体看，发展迅猛，但是内需不足，销售率降低，产能严重过剩，库存积压加重，有很多的部分服装企业由于抵御不了市场的萎缩，或者库存积压占有资本金，面临企业亏损抑或倒闭。
截至2012年三季度，纺织服装行业上市公司库存合计高达730亿元，从而产生了“服装库存够卖三年”的论调，让人对整个行业叹其不争，又无可奈何。到底服装行业还是受到了高库存的威胁导致现金流较为紧张，传统的通过加盟店扩张的运营模式亟待调整。
服装行业酿成今日的高库存危机，主要原因在于产能过剩，供求失衡。
有必要调整的走高端路线的中国服装品牌
近几年国内品牌服装侧重于白领阶层，在价格上每年按照一定的百分比在不断上升。从整个行业中来看，中国的服装品牌因为市场消费结构的改变，形成新的两大不同阵营。第一大阵营就是走高端路线的服装品牌，定价高，销量好，特别是从2001~2006年这部分品牌获得了巨大成功，只是2009年、2011年遭遇了两次危机逆袭。究其原因主要表现在中国的财富集中在0.5%的人手中，这部分人消费能力非常强，他们对奢侈品和高档品牌的消费能力在不断增长，但有必要多多关注中等收入的消费群体。
财富的过分集中也造成两极分化越来越严重，中端品牌在市场中的生存变得越来越艰难。消费者需求的把握，价格的定位，渠道的拓展，市场规模化经营都变得极为重要，同时消费者需求变得越来越捉摸不定。在一个没有形成中产阶级的国家，通过寻找符合品牌目标的群体，去培养群体对品牌的认知程度，成为品牌的忠实顾客，但这个过程是非常艰难的。
所以根据中国消费群体财富集中的实际情况，做高端品牌的企业应把目光锁定到顶层消费群体。通过与国外品牌的合作、学习，发展成为中国顶层消费群体喜爱的品牌，产品定价应该和他们的收入、喜好、需求配套。这些品牌应该灵活机动的调整定位，把握市场需求，以灵活来应对不确定的顾客群体。
竞争激烈的休闲装市场
上世纪80~90年代迅速崛起的休闲装品牌经过这几年激烈的竞争，市场需求出现疲软，产能超过实际需求能力。一部分老的休闲品牌开始衰退，逐渐被国内的优秀品牌如美特斯 · 邦威等品牌替代。但是市场的增长毕竟是有限的，即使很多经营不善的品牌让出了市场的空白点，就休闲装市场而言，新的空白点依旧不多，休闲装企业在制订未来几年发展过程中，必须考虑生产与市场是否配套。过分强调市场占有率，忽视需求因素，就有必要评估企业的利润和库存会受到显著影响。
高速发展的运动装市场
从阿迪达斯、耐克、彪马、李宁、安踏再到乔丹、361、特步，运动装市场这几年的发展，很快也会进入到产能过剩的时代。一个产业竞争激烈到一定程度，产能和需求开始不匹配，这个产业就开始进入优胜劣汰的环节。有实力被认同的品牌会生存下来；没实力不被认同的品牌会消失。
在运动装市场中，国内品牌主要集中在二线以下城市，国际品牌主要集中在一、二线城市。随着耐克、阿迪达斯调整市场战略，关注二、三线市场，运动装市场的血拼在2008年会达到高潮。那些有远见、有能力，同时做好了准备的企业，将会是最后的赢家。但由于市场消费的需求不旺，进入2012年，高端品牌也低下高贵的头颅，难免减价促销。
发展中的童装市场
童装企业连续几年不景气，是有目共睹的，拥有几亿儿童人口的中国，消费能力和生产能力却不匹配。庞大的消费人群无法拉动市场消费趋势的增长，子女高额的教育成本给父母有限的收入带来了沉重的压力，父母用在孩子身上的耐用消费品如服装的支出不断缩减。在没有建立起庞大的社会教育体系前，我认为童装企业还要做好打持久战的准备。
多元化竞争的女装市场
中国的女装品牌，已经逐步形成了由高端到低端的市场格局，风格也变得百花齐放。产品的设计能力和品牌的经营水平正在向国际水平靠近，但是中国的女装尚未形成一个领导型的品牌，主要是因为消费者需求多元化的同时购买力却没有快速增长。当需求和购买力不成正比的时候，产品设计要多款少量，这样会给企业的成长和多元化带来沉重压力。所以说中国的女装企业要在诸多不确定因素中抓住机会寻找新的亮点，把握住市场需求。
内需增长缓慢，对零售行业将会带来巨大的压力，必然对企业经营提出更高的要求。希望我们的企业在经营过程中更加关注品牌，关注管理，降低经营成本，提高市场的应变能力，以期在大的经济环境改变的时候抓住市场，寻找到新的增长亮点和增长机会。
过去的成功并不代表今天还能成功，在千变万化的市场中企业只要有清晰的目标、长远的战略规划，才能找到成长的亮点和机会，尤其现阶段处在“后危机”时代。品牌和产业的崛起，一定和国内的经济环境息息相关。选择做一个产业或市场，如果看不到未来市场的发展，就不会更优秀。

『叁』 请介绍一下 puma 系列吧，谢谢

彪马www.puma.com 落伍品牌建立新的生活态度

上世纪八九十年代，彪马曾经一度在营销和销量上远远落在耐克、锐步和阿迪达斯等运动服装巨头后面。当时，彪马被看作是落伍的品牌，百货公司纷纷将彪马运动鞋放到了廉价货柜上，1993年彪马到了破产的边缘。

1994年，年仅30岁的J ochen Zeitz被任命为公司的CEO，他同时也是当年欧洲最年轻的上市企业总裁。从90年代末开始，在J ochen Zeitz的带领下，彪马依靠游击营销战术成为世界运动服装市场的“爆发型品牌”。1993年到2001年，彪马的营业额增长了近两倍。2002年美国运动服饰市场总值78亿美元，而彪马的销量同比增长了48%，达到1亿2100万美元。彪马公司被《品牌周刊》评为2002年“年度最佳营销品牌”。

纽约Wells Farg o有价证券投资公司董事总经理约翰·山利认为：“彪马是品牌管理最佳的运动服饰品牌，它的产品线设计得严谨合理，在细分市场和分销渠道管理上有着长期明确的目标。”凭借出色的营销战术，彪马公司的股票连续多年被评为德国市场上最值得投资的股票。

按“生活态度”细分消费者

绝大部分分析家和观察家都认为J ochen Zeitz出任CEO和董事会主席是彪马公司的一个重要转折点。在此之前，彪马的营销计划循规蹈矩，除了那个小小的美洲豹Log o，丝毫看不出这个品牌和耐克、阿迪达斯的区别，经销商也是把同样的产品摆放在了不同的销售终端上。Zeitz一上任就指出：个性是我们的生存关键，我们要做消费者最想要的运动生活方式品牌，不然我们根本不可能和耐克等巨头竞争。”

当时，差不多所有企业在对消费者进行细分时采用的都是传统的人口统计学方法，按照消费者的年龄、学历、收入等标准来划分。彪马公司全球品牌管理总监托尼·博特伦却认为：“一位19岁日本中学生的生活态度和品牌偏好度可能跟一名30岁的纽约黑人一样。思维态度和生活方式是影响彪马消费者最重要的因素，创造一种属于彪马的、独特的品牌态度也是我们品牌营销的核心。我们将‘运动'定义为一种积极的生活方式，希望彪马的消费者即使是变成了70岁的老奶奶仍然是这种生活方式，同时也是品牌的忠实顾客。”

彪马市场细分的核心就是要牢牢地抓住“最先尝试者”（Early-Adopter）。根据营销学理论，所有消费者都可以根据他们对新产品、新技术的接收时间和接受程度分为“创新者”（Innovator）、“最先尝试者”(Early-Adopter)、早期从众者”(Early Majority)、“晚期从众者”(Late Majority)和“落后者”(Lag g ard)。其中，最先尝试者”大约占总数的13.5%，他们一般都是某一个市场或领域的“意见领袖”，可以帮助将品牌或产品推荐给“从众者”和“落后者”。

品牌管理总监博特伦表示，彪马并不是按照价格来区分品牌的产品线，而是考虑，哪些产品是“为最先尝试者设计的”，哪些是“为从众者设计的”，为“最先尝试者”设计的产品更具有超前和时尚的概念。产品的分销渠道也是如此，彪马根据不同产品线的特点，让前卫设计产品出现在一些时尚小店，而那些主流一些的产品则在Foot Locker这样的运动服饰专卖店销售。

J ochen Zeitz透露，Foot Locker曾经提出在连锁店中销售彪马的全线产品，如果彪马这样做的话，可以轻易地让产品销量提高一倍。但是，这一提议却被彪马婉拒了，博特伦说：“我们可不希望那些购买彪马最酷产品的家伙们，看见他们千方百计找到的鞋子满大街都是。”Zeitz表示：彪马并不是拼销售量，长期稳定的成长以及和消费者建立终身稳固的联系才是我们的目标。”

紧接着，彪马与超级名模及瑜珈培训师克里斯蒂·特林顿合作，推出专门为女性瑜珈运动设计的Nuala系列，在西方掀起了一股练习瑜珈的热潮。在彪马的努力下，现在经常可以看到麦当娜这样的时尚人士足登彪马休闲鞋，手中却挽着路易·维登奢华手袋。

低价而高回报的营销活动

J ochen Zeitz刚刚接手彪马公司时采用游击营销战术实属无奈之举。1993年彪马亏损达3200万美元，在巨大的压力下，Zeitz只能采取裁员和削减营销费用等精简节约的措施。但其后，令人吃惊的投资回报让Zeitz决心将游击营销进行到底。
跟竞争对手在大众广告和宣传上大手笔的投入不同，彪马公司把有限的营销经费投入到了低价而有创意的游击营销活动上。2002年，彪马公司在美国的广告经费仅为390万元，还不及耐克和锐步等竞争对手的一个零头。

2002年秋季，彪马公司赞助了一次由前卫设计师参加的运动鞋设计比赛，比赛的名称为“节俭”（Thrift）。设计师们必须用旧的衬衫、裤子、领带和钱包等原材料来设计运动鞋，公司将最后生产出来的510双作品命名为“有灵魂的运动鞋”。限量生产的产品被很多收藏爱好者追捧，每双鞋的价格炒到了250美元，有的作品还被伦敦艺术馆收藏。

2002年日韩足球世界杯期间，别的运动品牌都抓住这个难得的机会花大价钱获得官方赞助权，跟大明星签合同。彪马避开了这种一窝蜂、缺乏特色的做法，而是与牙买加、突尼斯这样的非洲球队签订了赞助合同。一方面，这样的非洲球队表现出色、出镜率颇高，而且赞助费用比大牌球队低很多；另一方面，Zeitz说道，牙买加和突尼斯运动员的性格很适合彪马品牌的路线，因为体育运动不只是血、汗和泪，更是无穷的乐趣。

2002年日韩世界杯期间，彪马还组织了一场名为“Shudoh”（意即成为足球主人的方法）的公关活动。彪马邀请日本著名厨师Masaharu Morimoto专门为世界杯设计了一款寿司卷，世界杯期间在全球各大城市（包括纽约、伦敦、悉尼等重要市场）主要的日本餐馆里都有供应，并称之为世界杯期间的应景食品。如果球迷在餐馆中点这道菜，将随菜附送印有彪马Log o的筷子、日本清酒杯和餐巾，并举办寿司制作比赛等活动。

J ochen Zeitz表示：“（美国人）其实对足球比赛兴趣并不是特别大，这种以‘日本生活方式'为主要诉求点的公关活动让受众觉得很新鲜，也使得我们的活动和其他品牌比较起来，是那么的与众不同。

跨界联合提升品牌影响力

早在1999年，彪马就提出了“跨界合作”（Cros s over）的概念，与德国高档服饰品牌J il Sander合作推出高端休闲鞋。之后，彪马的新概念有了一大帮追随者，阿迪达斯与日本品牌Yohji Yamamoto合作，锐步与香奈尔合作，运动品牌与时尚品牌结盟成为了潮流。

2003年，彪马又抢先一步，与同为游击营销战术忠实拥趸的宝马公司Mini品牌建立了产品和品牌合作关系。彪马公司专门设计了一款以宝马Mini为原型的“Mini-Motion”系列运动鞋在世界范围销售。宝马公司则用彪马运动鞋的空气网孔等技术设计Mini新车型的座椅，并在Mini的外部印上彪马著名的美洲豹Log o。
Jochen Zeitz将这次品牌跨界合作形容为两个品牌的约会或婚姻，“我们找伴侣可不能只看企业规模，得看双方性格是否合得来”。宝马Mini的生活方式发展经理Rinat Aruh说：“我们两个品牌实在是拥有太多的共同点了，我们一拍即合。我们都是‘反传统的品牌'，都是那么信仰游击营销，都花了很多精力研究品牌怎样在消费者之间传播。我们，通过生活态度来找到我们的消费者，跟彪马公司的营销人一起制定营销计划真是一件轻松、愉快而有趣的工作。”

2004年，彪马公司宣布，通过与宝马Mini的跨界合作，彪马成为了2004年F1夺标呼声最高的宝马-威廉姆斯车队的服饰供应商。

『肆』 进价1元,定的售价1.5元 的东西买2.5元,,,这样算违法么..

有需要就有市场。本来本就小的东西，当然要算上成本费

『伍』 200的彪马鞋怎么样，和其它品牌对比

200左右的彪马无论是上衣还是裤子都不行
1、彪马是国际品牌，比李宁和安踏价格要贵
2、彪马和美津浓差不多，我觉得优于国内品牌但是稍逊于耐克和安迪
3、于地域有关系，你平时见得彪马不多，事实上也不少，我就曾经买过彪马服装，个人觉得可以
PUMA（彪马）是德国运动品牌，提出全新品牌口号Forever Faster，设计提供专业运动装备，产品涉及跑步、足球、高尔夫乃至赛车领域。PUMA集团拥有的品牌PUMA，Cobra高尔夫和Tretorn。2004年，彪马公司宣布，通过与宝马Mini的跨界合作，彪马成为了2004年F1夺标呼声最高的宝马-威廉姆斯车队的服饰供应商。
2018年12月，世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》榜单，彪马排名第414。[1]
中文名
彪马
外文名
PUMA
公司经营
运动服饰
广告语
Forever Faster
成立时间
1948年
品牌历史
1948年成立
PUMA 于1948年成立于德国荷索金米兰，PUMA中文作彪马，意为美洲狮，德国一家以生产鞋与运动服为主的大型跨国公司。创始人：鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）。鲁道夫·达斯勒于1924年加入了弟弟阿道夫·达斯勒（昵称阿迪Adi）位于赫若拉赫的达斯勒公司，并将公司更名为达斯勒兄弟公司。1930年代中期，达斯勒兄弟公司成长为具有近百名员工、有三十余种款式的全球运动鞋领导品牌。第二次世界大战后，达斯勒兄弟公司复业，有47名员工，并以帆布与美军燃油槽提炼出橡胶，制成战后第一款运动鞋。
1948年阿道夫·达斯勒以其自身姓名的组合Adi与das将达斯勒兄弟公司更名为adidas，两兄弟从此分道扬镳，哥哥鲁道夫·达斯勒另成立了PUMA公司，与adidas的方向相同，都以体育用品生产为主，两人从此成为竞争对手。
彪马 (Puma) 是全球著名的运动品牌。 彪马 (Puma) 的鞋与服饰在嘻哈涂鸦文化中受到全球各地年轻人的极度欢迎。同时彪马 (Puma) 与阿迪达斯 (Adidas) 更是1970与1980年代嘻哈文化的代表

『陆』 请问彪马出汽车吗

彪马不出汽车，你看到的车品牌叫做捷豹。不过彪马和赛车运动渊源很深。请看以下这篇报道：

F1爱上Puma, 挑动运动时尚新风潮

历时半个月，于沈阳、哈尔滨、大连三地热烈举行的“F玩”活动近日落幕。这场由来自德国的世界著名品牌--彪马（PUMA）同F1赛事共同掀起的时尚热潮，将彪马服装时尚靓丽的品牌特质，同F1激情四射的运动精神相结合，所到之处引起巨大的反响。三座城市的活动现场无不成为F1车迷、彪马品牌爱好者、和时尚运动人群的聚集地。

品牌结合相得益彰 彪马引领“F玩”活动热潮不断
时值F1方程式赛事即将在2008年10月的上海拉开帷幕，为了将这份时尚和动感相结合的喜悦带给广大时尚人群和F1爱好者，彪马特别举办的此次“F玩”活动。跨越三座城市，将时尚与动感进行了精彩的诠释。彪马同F1赛车的品牌内涵相得益彰，都市时尚人群纷纷踊跃参与进F玩活动之中。彪马方面此次活动负责人向记者表示：“彪马品牌一直以来深受中国热爱时尚、追求自由、洒脱的人们所喜爱，此次在中国三所城市进行的巡演活动，令我们看到了中国消费者对时尚生活的全新解读，同时我们也感受到了中国消费者对彪马品牌多年以来的情有独钟”。
记者曾经跟随“F玩”活动转战三座城市，在不同城市的活动现场，记者始终看到的是充满动感，由堪称经典的“法拉利红”所组成的大型舞台。舞台四周有炫酷卡通造型的F1车手模型，彪马跑鞋化身F1赛车车身，充满着欧式的幽默诙谐，而三座城市的活动现场，高潮都产生在大型的模特走秀环节，身着彪马最新款服装的模特精彩出场，手拿充满F1特色的精美产品，在动感的节奏中演绎彪马品牌的时尚与流行，带给现场观众一次精彩纷呈的“彪马式”体验。

F玩活动反响热烈 参与者无不交口称赞
记者在三座城市的现场，采访了多位活动参与者，其中一位穿着时尚的年轻女孩向记者表示：“一直非常欣赏彪马品牌服装的款式，在自己印象中，彪马不单是运动服装，更多的是引领时尚潮流的休闲品牌，自己有多件彪马的休闲服饰，并且乐在其中”。另一对结伴而来的情侣则表示：“彪马品牌的服装他们从大学起便一直非常钟爱，工作后穿着彪马服装的机会更多了，动感、休闲、时尚、与众不同是自己喜爱彪马的最大理由”，而且一直非常喜欢赛车运动，喜欢F1、虽然不能参与其中，但是穿上彪马的衣服已经感受到那种动感十足、热情、时尚的感觉了。据记者了解，在沈阳的活动现场，因出演《奋斗》一炮而红的著名演员文章也曾到场助阵，他清新时尚的外形，非常适合演绎彪马的品牌内涵，并且据了解，文章对彪马品牌服装也是早有钟爱，因此，此次助阵彪马“F玩”活动更显轻松自如，现场大谈自己对彪马服装的理解，令闻风到场的娱乐记者们耳目一新。文章还表示其在大学时就经常穿彪马的休闲T恤，感受到彪马服装的动感与休闲时尚，同时彪马也是城市里追求潮流、喜欢时尚、喜欢动感的人，所热衷的休闲品牌，文章身边很多演艺圈朋友都喜欢穿着。文章在活动现场还抽取了参加 F1赛事上海站VIP包厢门票的大奖。并表示如果时间允许的话，他也会亲临在上海举行的F1比赛现场、去感受那种时尚与运动和更具极限魅力的法拉利红。
F1爱上Puma 10月时尚风潮来袭
回顾三座城激情如火的“F玩”活动过程，时尚界、演艺界、体育界，以及到场的数千名消费者，都对彪马品牌服装表现出的优雅、时尚、把握潮流趋势的能力大加赞赏。彪马品牌非常好的同F1赛事结合在一起，通过大型路演与模特走秀，令彪马品牌动感、时尚、靓丽与舒适的造型和穿着体验，充分展现在来宾的面前，而F1的“激情法拉力红”更令这份演绎越加精彩纷呈。
据了解，伴随10月份在上海拉开帷幕的F1赛事，彪马专卖店、卖场，都将举行各类优惠促销活动，届时除了F1赛事相关产品外，彪马的当季流行服饰也将全面登场，彪马将借“F玩”活动中积累的巨大人气，为消费者带来本季最为流行的时尚感受。相信彪马品牌将逐渐成为城市中热爱时尚动感，崇尚健康生活的人们，衣橱中最钟爱的选择。

『柒』 彪马衣服怎样看真假

一、看标志

1、PUMA最关注的地方是他的标志，PUMA的标志有两个，其一是大家很熟悉的美洲狮，美洲狮一般是电绣的，正品的美洲狮很光滑，很健壮，以一种奔跑的姿态，栩栩如生。而假的一般绣得像狗，不是太瘦就是太肥，并且绣得毛毛的，有时有点像刺猬；

2、第二个标志是边条，与叫火腿，他的三等份要求很严格，三等份一定要很均匀，并且要求边条很顺很直很对称的，不均匀一般是B品，而假的很难做到这一点的。

3、彪马的防伪标

看彪马的防伪标上很容易辨别编码衣服的真假来，正品衣服有四色防伪标，仿品没有彪马正品的防伪标的，一查询，真假彪就分辨出来了。

二、看做工

PUMA的做工非常讲究，针车边距要求均匀的为1.5MM，双针行距为1.2MM，针距为每英寸为9针，不会有断钱，浮线，跳针的。做正品的员工要培训半年才可以上岗的。而假的做不到的。

三、看材料

PUMA的材料是经过检查的，不会用不良的材料。

四、看价格

价钱在300以上的一般都是正的。

五、看购买地点

一般在专卖店购买都是正品。

(7)彪马童装批发促销价格扩展阅读：

简单有效的彪马PUMA鞋标辨别方法：

PUMA彪马%95的鞋全部采用头层牛皮和二层牛皮，只要是专柜正品都是三码合一，所谓三码合一就是鞋舌的款号条形码，和鞋盒外围的条形码+款号是一致的。

中国大陆区所售的PUMA鞋类产品都是有中文合格证的而且上面必须有人工QC印章。

台湾地区，香港，澳门例外，每双鞋里面必须配白色纸卡质量三包合格证，有的盒里没有就是在来回调货出样弄掉了，如无上述这些皆不是专卖店正品货。

正品PUMA都有安全金属防伪标，防伪标是金属线和水印组成的，反面是水印，一只豹子。还有就是鞋尖上电绣的豹子很动感的，假的不会这样。

一般正品PUMA鞋的防伪金属线是出现在右脚。这个是最重要的辨别方法。当然拿到鞋一定要看看它的做工，特别的是豹子的绣法是否粗糙。

还有豹子的头部和飞扬的尾巴是在同一条水平线上，这个也算个简单有效的小窍门。

整体：它由一根相似金属的线贯通的标签，该金属线呈蜿蜒状，有着极丰硕的色泽感，阳光下有显著的金属质感，仿货有较大的曲折，色泽感差，金属质感弱。

PUMA衣服，经过几年的穿着，多次的下水洗涤。现在防伪标依然和刚买时候基本一摸一样（洗标字体却已经模糊）。衣服彪马的LOGO，全部是电绣的，很饱满，很精致。

参考资料来源：网络-PUMA

『捌』 哪里批发童装比较便宜

武汉童装批发市场
武汉的汉正街是全国闻名、这里不光是服装、几乎是什么东西都可以批发。到了这里终于明白为什么说武汉是九省通商之地。不过汉正街还是显得太破太脏太挤了、和广州和杭州四季青比起来相差很远、另外武汉也是窜货容易发生的地方。
武汉童装市场
主要集中在永茂里新台童装市场、雅端巷、多福商城一楼、农资童装城等，经营面积约2万平方米，经营户近千余户。
在汉正街新开业的广货巷童装名品一条街、我不知道算不算是武汉最大童装名品市场，在仅250米长的街上、聚集了从3000家童装经营户中挑出的57家商户、其中不乏入选全国十大童装品牌的“今童王”、“米奇”等的湖北总代理商。
附：武汉服装市场
主要集中在三曙街、广货巷、大夹街沿线及全新街周边，拥有中心商城、老三镇服装大楼两座大型服装室内市场。与童装市场高档化同步的、还有女装市场、投资3000万元兴建的同润大厦女装市场也同期开业，原在全新街、大夹街分散经营的商户现已搬迁至此集中营业。
谁知道郑州的童装批发市场吗？
到郑州火车站下车，向南走一百米、看到银基商贸城，然后在银基的东南面有一个市场，里面全是批发童装的、银基负一楼也有批发童装的！
那个地方入口有挺多的、而且分高低档区的、便宜点的就要从一马路那边的入口进去、价高点的就走世贸商城那边的入口。
如果你进货不内行、可以先去一马路与陇海路往北一带取经、那里都是开儿童服装店、挨家挨户去搜查吧！
走进郑州火车站地区童装批发市场、不少档口墙上挂着有阿迪达斯、彪马等名牌童装，在这里阿迪达斯童装只卖20元一件、可仔细一看会发现、有些假冒的童装竟然把阿迪达斯（adidas）写成“abibas”，消费者不小心就把冒牌服装认成名牌。这些冒牌服装有一个共同的突出特点是看上去“很像名牌”。
这些假冒产品是从福建石狮进的货，每件进价十元左右，加价到20元左右后再出手、有家相熟的档口老板对我说、看到哪个牌子好卖直接向福建供货方要求发货、而阿迪这个牌子的童装，今年上半年他就卖了七八万件。
上海市有童装批发市场吗？
上海最大的服装批发市场就是七铺路了、在河南路七铺路口、什么类型的衣服都有、上海火车站有多路公交车过去：510路，41路都可以到达。
七浦路是以年轻女装为主的、而且那边也比较适合20岁左右的女孩子、个人认为七浦的童装不多而且土，但广场那边有一个专门买童装的、在*近延中绿地、那边的童装比较漂亮、内外贸都有、只是仿版多。
杭州的童装批发市场
主要有四季青童装批发市场、凤起路上的环北小商品市场也有很多童装批发的、凤起路的批发价格低于四季青、但就服装质量相对来说、又比不上四季青的货、不过有几家挺不错、价钱也低于四季青、经常跑杭州的有空去看看吧!
离杭州不远的湖州织里镇是童装生产基地，几乎整个镇都是童装加工厂，会有很多不错的选择哦！
浙江湖州市织里童装批发市场
织里童装市场坐落在湖州市城区织里镇、北临太湖、南接318国道和长湖申航线、地理位置特殊、商品经济发达、水陆交通便捷。织里童装商城的形成、是通过农民自发、政府引导、从沿街设摊历经7次扩建和新建而成。现在市场总投资为5000余万元、占地面积为7万平方米、营业房600个、号称已成为全国最大规模的儿童服装专业市场。
织里童装市场以童装款式新、价格低的特点受到广大客商的欢迎。产品包括儿童到青少年的各个年龄段，各级童装一应俱全。每季童装款式多达400多种，年成交额10多亿元，产品辐射28个省市，有些产品常年雄居同类产品销售榜首，不少产品已经远销俄罗斯、缅甸、越南等周边国家。
根据有关数据获悉、目前织里童装日产近10万件、全年销量达3000多万件、交易额10多亿元、其中50％的童装就是通过织里商城童装市场向外批发销售。
从上海到湖州要路过织里的、到时候叫司机提醒一下
从杭州到湖州后、再坐到织里的车就可以了
从苏州到上海的车子在平望转车，沿318国道湖州方向，途经织里。
苏州到湖州有直达车，在织里下车即可。
苏州到南浔有直达车，在南浔转车，乘101公交车在织里下车即可。
去看看这个网站吧：中国织里童装网
东莞虎门富民童装城
与闻名遐迩的富民商业大厦相对而立、并且两楼之间由一天桥相连、可以自由、方便地来往富民商业大厦和童装城。是虎门目前规模最大的童装专业市场、一楼经营童装、二楼主营手袋、三楼主营内衣、铺位近300个。富民童装城里有几百家商户，每天客流量达到几千人以上、到了节假日可以达到万人以上。童装城沿袭富民商业大厦特有的“前店后厂”经营特色、大大减少物流渠道。
从广州过去可到广州市汽车站广州广园客运站有到虎门的大巴
哈尔滨最大的童装批发
人和商场地下二层、在火车站坐6路、13路都可以、在“秋林公司”下车，这里少有品牌多是散货、但比较集中、如果不会砍价、60元零售批发就是45元。
长春市鸿兴童装批发市场
长白路30号
北京的童装批发市场
北京最大的童装批发市场在百容世贸地下1层
成都的童装批发市场
荷花池市场最多童装批发、北门火车站、大成旁边、暑袜街的中环、批零都有
深圳童装品牌绝大部分都走休闲路线，价格定位都在几十元到200元之间
深圳东门宝华、白马也有童装市场。
除湖州外、因为以上这些市场在中国童装市场没有份量、在这里就不具体深究。
广州市几大童装批发市场
广州童装批发市场集中在广州中山8路、即广州广佛汽车站旁（中山八路公共汽车总站对面）。
公交车站名：中山八路公交线路车：105路电车 、128路 、193路 、207路 、205路 、260路 、 275路 、286路 、231路 、19路夜班车 、52路 、124路 、233路 、61路 、232路 、275路短等等一切开往中山八路公共汽车总站的车都可到达。
地铁一号线：陈家祠站，出站往中山八路方向走以个站即可到。广州地铁一号线跟二号线是联通的、如果从火车站坐地铁在公园前换一号线在陈家祠下。
中山八路南天市场：
传统的老市场、虽然最近经过改造、也只是荔湖大厦B区进行了重新包装、整体感觉比较杂乱、大市场规模较大、货物品种齐全、以中档童装为主、价格有点偏贵!（从富奴住地过去需30分钟）
富力儿童批发商城：
也位于中山八路、与南天大厦相距300米左右（朝中山七路方向）、有四层、现在已经营业的有一层、二层、三层开了一半，一楼及首层临街铺位为品牌童装展示区、汇聚了众多品牌童装、鞋帽精品；二楼为高中档各类童装婴装、品种齐全；三楼经营妇婴用品、童装、儿童鞋袜等。总之是集童装、妇婴用品、儿童用品为一体的综合性童装市场，规模与档次在全国同类市场中处于独一无二的地位。富力最大的特点就是产销有机结合、上市童装商品80%以上来自广州及周边地区千家万户童装生产企业、减少了中间流通环节、款式新颖、不同年龄层次儿童和不同季节的童装一应俱全、每季童装款式多达700余种、产品辐射国内外广大地区。主要批发中高档婴幼童装、价格也还合理、关键是这里的租金比南天便宜、同样的YY起码比南天便宜2元左右、值得去逛逛！
地址：广州市中山八路61号
荔湖大厦中八童装妇婴用品广场：
位于广州市中山八路97号，它地处闹市，东向中山五路，西邻全市最大的客货物运输场、珠江大桥、广佛公路、西郊车站，北*汽车、电车客运总站。日人流量仅次于广州火车站。
是全省首创专营妇婴系列产品的批发市场、广场1至3层近万平方米、首2层有300多个铺位、以经营童装妇婴用品、第3层为敞开式特价商场、广东省童装妇婴用品专业委员会展销部。广场内汇集了中、港 、台近5000家厂家及经销商的产品、有帝儿宝恒安及世界名牌花王等系列产品特约经销点、及国内外名牌产品上千家。吸引来自全国各地商贾乃至俄罗斯、东南亚及欧洲客户、全场年销售额10多亿元。广场实行商铺、写字楼、存货、板房“一条龙”服务。
新近开发的南楼与广场南北贯穿形成一体、前期1、2楼总面积达8000多平方米、后期大型地下室、3、4楼数万平方米配套工程相继开发、将形成规模宏大、经营品种齐全、幅射面广、多功能的妇婴系列用品大型批发市场。
地 址：中山八路97-101号
注：2006年广州最具专业特色（童装）服装批发市场就有：荔湖大厦中八童装妇婴用品广场和富力儿童世界。
中国广东佛山市童装批发市场
华南地区最大的童装批发集散地——佛山禅城区简村童装批发市场、 距区内的全国知名的针织纺织轻纺名城——张槎镇及全国童装名镇——环市镇仅十分钟车程。

『玖』 大家在哪买彪马呀，线上买担心不真，专柜买好贵呀

可以去客心呀，他们买手收集线下商场的活动信息，会找全国专柜的最低价格，有的商场活动比海淘的还便宜，保证是专柜正品。

『拾』 服装产业结构未来发展的方向是什么

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