真丝领带供应商和批发商

1. 请广州和深圳的朋友们告诉一下，这里的丝绸（桑蚕丝）面料市场都有哪些想最近来看一看谢谢！

你是想问零售的市场还是批发的市场啊？零售没有啥成规模的市场的，自己去大的绸布商行去看就行了。
如果是批发，广州没有上规模的，都在深圳，就是笋岗仓库！那里是全国最大的高档次丝绸批发市场，比杭州丝绸市场的产品质量档次高。

2. 哪个网上有桑蚕丝、真丝布头一手货源批发

有很多网站提供桑蚕丝、真丝闷拍布等产品的批发服务，可以通过搜索引擎来找到这些网站。具体的推荐如下：

1. 淘宝网：淘宝网是国内最大的电商平台之一，拥有众多丝绸类商品的供应商，提供丝绸面料的批发服务，包括桑蚕丝、真丝布等。

2. 阿里巴巴：蚂简羡阿里巴巴是国内领先的B2B电商平台，提供丰富的丝绸面料供应商和批发商资源，可以通过该平台找到更多的市场参与方。

3. 京东商城：京东商城是国内最大的综合性电商平台之一，拥有巨大的销售网络，提供优质的丝绸产品，可以通过该平台购买批发桑蚕丝、真丝布等，形式较为多样。

需要注意的是，选择具有一定信誉、知名度的平台和供应商，了解原产地、品咐举质等信息，以确保商品品质和交易安全。

3. 最大的蚕线批发市场在那

全国最大的真丝批发市场在嘉兴嘉兴中国茧丝绸市场 作为国内最大丝绸业、最大贸易平台的嘉兴中国茧丝绸市场，近年来更是发展成为国际丝绸业的定价中心 是1992年由中国经贸部和纺织工业部批准、由中国丝绸进出口总公司、中国丝绸工业总公司、江苏、浙江、四川省丝绸进出口公司、嘉兴市丝绸总公司共同出资在中国丝绸主要集散地──浙江省嘉兴市组建的全国性茧丝绸专业交易市场。全国最大的丝绸批发特色的经营用房800余间。600余家丝绸企业进城营业，经营品种有真丝面料、丝绸服装、丝绸工艺品、围巾、领带、丝绸原料等各类纺织品纺织品2000余种，产品辐射全国城乡，远销欧、美、港、台及东南亚地区，是目前中国最大的真丝绸专业批发市场。近年来，先后荣获“中国行业一百强”、“全国百强市场”、省级“文明市场”和省级“规范化文明达标市场”、“质量信得过专业市场”、“质量管理先进专业市场”、“物价信得过市场”等荣誉，是目前全国唯一的丝绸专业批发、零售市场，并被原国家国内贸易局列为重点联系批发市场

4. 嵊州领带的中国领带城

中国领带城位于市区东南，104国道、上三高速公路交会处。前身为浙东服装城。1992年1月，县委、县政府提出“建一个市场，兴一门产业”发展嵊县经济的思路，投建浙东服装城。由浙江省建筑设计院设计，浙江省嵊县东圃建筑工程公司承建，于12月竣工，同月18日开业。工程总投资1200余万元，占地面积3.5万平方米，建筑面积2.6万平方米，停车场5000平方米，内设餐饮、住宿、银行、邮电、客运、货运、保安、娱乐等服务机构和设施。开业当月，进城销售经营户742家，其中服装业447户，领带业8户。
20世纪90年代初，嵊县服装行业中占主导地位的国营、集体等大中企业都属外向型经济的窗口企业，主要业务是接受订单，对外加工及来料生产，以销定产，外销服装占90%，许多企业产品不需要通过本地市场销售。服装城开业翌年，市场遂出现清淡局面，唯有在服装城设摊的8户领带经营户生意很有起色。县委、县政府因势利导，对市场功能作重新定位。
1993年确定一楼经商，二楼办厂，培育领带专业市场的发展。同年10月，将浙东服装城更名浙东领带服装城。1995年4月，浙东领带服装城更名中国领带城，使之成为适应整个领带产业发展要求的共享性专业市场。是年，实现销售额5.2亿元，占同年领带销售总额的45%。
经市场发展总公司的宣传、培育和管理，领带城销售环境优化，销售业绩和服务水平提高，1996年被省工商局评为省级规范化市场。1997年，中国领带城领带成交额达12亿元，被中国市场研究会评为业绩一流市场。1998年，在全省3800多个市场中，名列浙江省20个重点市场之第四位。1999年1月，被省工商局认定为“三星级文明规范市场”。是年，市场成交额达15亿元，比1993年翻三番。是年12月，中国领带城二期工程世界领带精品展销中心动工。2000年11月竣工启用。总投资3200余万元，建筑面积1.56万平方米。一楼为领带精品展示展销交易区，有32家领带企业设摊展示，展位46个；二楼为领带展销厅；三楼设立领带博物馆、全国领带质量检测中心及中国领带在线国际互联网站；四楼、五楼分别为中国服装协会服饰专业委员会秘书处、市领带协会和市场发展总公司。成为国际国内领带服饰行业节庆、会务活动中心，国际领带服饰博览会与中国领带节的主要活动场所。
中国领带城主要销售以真丝、仿真丝、涤丝等为原料的各类色织、印花领带，领结、领花和真丝、羊毛围巾等产品。依托本地的产业优势，从开业至2002年，共有领带花色品种5万余个，产品除在国内市场占很大份额外，远销美国、日本、澳大利亚、俄罗斯、比利时、法国等80多个国家和地区。具档次高、样式新、价格廉、日成交量最高达30万条的销售优势，成为国内外领带精品、批发销售、展示、检测、流行趋势发布中心，是全国各大商场和各大批发市场领带专柜及领带经营户配货源头和出口与定制领带加工基地及联络窗口。2002年，场内专营领带400户，年成交额16.7亿元，获市场税利1500余万元，成为全国十大专业市场之一。

5. 杭州最大丝绸批发市场在哪里

杭州中国丝绸城(杭州丝绸市场)。根据查询相关公开信息显示，杭州丝绸市场于2019年在中国丝绸城成立，占地550亩是杭州最大丝绸批发市场，位于市中心、体育场路与凤起路间的新华路西侧、西健康路的东侧地带。杭州中国丝绸城座落于美丽的西子湖畔，素有丝绸之府之称的杭州旅游城市中心，创办于1987年11月，占地面积2.5万平方米，600余家丝绸企业进城营业，经营各种真丝面料、丝绸服装、丝织工艺品、围巾、领带、丝绸原料及各类纺织品。

6. 在供应链管理方法中什么是供应链上的生产商批发商和零售商

供应商（suppliers）:提供产品的组织或个人,他们可以是制造商、批发商、产品的零售商或商贩，也可以是服务或信息的提供者。

供应链(supply Chain)：有时被称为价值链或需求链(Demand Chain)，包括顾客、供应商、过程、产品以及对向最终顾客交付产品和服务有影响的各种资源。

供应链管理(supply Chain Management)：就是指从原材料采购到成品分销给顾客的整个过程中对产品和服务的管理，它是通过前馈的信息流和反馈的物料流和信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终顾客连成一个整体的管理模式，强调的是协调公司间、甚至大的集团公司之间的活动以求产生双赢效果。

供应链管理通过计划、购买、制造、移动和销售等活动，来产生两方面效应:降低成本和增加价值，为企业带来以下利益:

(1)在供应链范围内改进战略、作业及财务绩效。

(2)降低成本，有效管理周转资本(Working capital)。

(3)原材料、在制品和制成品库存的有效管理。

(4)降低交易成本，提高供应链成员间的交易效率。

(5)创造顾客化产品和服务，提供一揽子解决方案，为顾客创造价值。

(6)增强平衡供需的能力。

现代供应链管理主要包含三个领域：采购管理、运营管理和物流管理；管理的重中之重则是产品流，信息流和资金流。

供应链管理的发展阶段

近几十年来，供应链管理得到了前所未有的重视，发展十分迅速。根据供应链管理覆盖的范围可将其分为三个阶段。

(1)传统物流管理阶段(Physical distribution Management):集合运输和仓储两大职能。

(2)现代物流阶段(Logistics):增加了制造、采购和订货管理职能，辅以EDI、世界范围的通信和高性能计算机的应用。

(3)同步一体化供应链阶段(SynchroIntegrated Supply Chain):在原有供应链的两端分别增加了供应商和顾客，供应链成为七项功能的集合体，一体化供应链管理涵盖了信息流、物流和资金流的管理，需要更多职能间的协作，如产品开发、营销和顾客服务。产品设计者作为供应链团队的一部分，依据顾客要求设计出易于制造、安装和服务的产品；预测和订货信息将被送往供应链的所有成员以期快速准确的反应；制造人员将成为安装团队的一部分以缩短安装时间；物流接受触发无发票付款；信息传递由原来的逐级传递变为同步传递，减少了信息扭曲和传递时间，从而可以大大缩短交付提前期。

供应链管理的成功因素

要成功推行供应链管理，仅仅依靠大量投资是不够的，重要的是有效控制以下关键因素。

(1)关注顾客，始终把最终顾客的需要和期望视为最重要的，并尽力识别和理解最终顾客的需要和期望，作为决策的主要依据。

(2)先进信息技术的应用，开发先进的弊兄物信息管理系统，保证数据与信息在整个供应链内各方之间交流通畅；

(3)绩效定量管理，运用时间和成本等关键衡量指标，在定量的基础上进行绩效评价。

(4)跨职能团队，来自相关职能部门的团队成员紧密协作可以消除往常的组织壁垒。

(5)关注人力资源和动态组织，消除人、部门间的框限，尘册实现整个供应链的协作。

(6)对变化的环境做出快速反应，设计柔性供应链。

提高供应链管理绩效途径

尽管有许多公司投入大量时间与资金以期提高供应链能力，但只有少部分公司供应链业绩好于行业平均水平。据估计美国食品工业由于供应链伙伴间协作不佳每年带来损失300亿美元。提高供应链绩效一是进一步降低成本，二是创造更多的价值。为达此目的，有以下途径:

(1)减少供应商数量。企业以往的做法是对同一零部件采用多家供应商，目前，这一情形已开始改变。企业通过减少供应商数量，扩大供应商的供货量，从而使供应商获得规模效益，企业和供应商都可以从低成本中受益。

(2)精简顾客。与选定的顾客建立伙伴关系，根据顾客的需要来调整业务。

(3)在客户办公室派驻代表，以全面了解客户的运作体系，驻厂代表向自己的公司发出订单，并为客户计划所需供应的材料。

(4)与供应商和顾客共享详细的信息。租液如售货点信息可电子传输到制造商订单处理系统并与运输公司共享。

(5)供应商的早期参与，在新产品开发阶段，供应商的参与可显著缩短开发时间，节省资源和费用。

(6)选择一个供应商负责协调。当需要多个供应商提供同一项服务时，选择一个牵头的供应商来协调整个物流。

(7)制订利益共享计划。利益共享对供应链各方来讲都是很重要的，只有充分调动供应链各方的积极性才有可能产生协同效应。

(8)通过客户和供应商进行竞争。勇于创新的管理者正试图将原来松散的买卖关系转变为紧密协作的关系，甚至一些供应商及其顾客结成组织，以提供单个公司无法提供的产品和服务。例如:一家汽车分装商是某汽车制造商的某个车型的某分系统的惟一供应商，双方之间的业务量在这家分装商的销售额中占相当重要份额。在此，这家供应商的经济业绩不单单依靠自身的表现，还依靠其顾客的成功，具体来说，依赖于顾客产品的成功。反之亦然。

(9)竞争对手合作。如美国两大汽车公司福特公司和克莱斯勒公司在产品的交付运输方面进行了合作。缩短了产品交付周期，而且降低了成本，可以说双方都从中受益。