① 有谁知道今年国内有哪些大型服装展会
你好,今年国内要办大型服装采购以及展览的几个大型展会有几个地方,你留意一下。
第八届中国(深圳)国际品牌服装服饰交易会
2008.7.10至 2008.7.12
(不推荐,上届没有佐丹奴、班尼路、真维斯)
2008第八届中国(杭州)国际纺织面料、辅料展览会
2008年12月5日—7日
(推荐。因为知名品牌比较多,比雅戈尔、维科、杉杉、罗蒙、太平鸟、美特斯邦威、报喜鸟、庄吉、、森马、都去参加了)
2008-8-27 至 2008-8-29 2008上海时装周-中国服装业采购交易会
展品范围:
正装、商务休闲装、时尚休闲装、运动休闲装、皮革服装、牛仔装、羽绒服装、针织服装、时尚女装、淑女装、青春女装、丝绸服装、晚礼服、婚礼服、童装、内衣、服饰品、时尚资讯、各类服装材料等。
(个人认为上海的时装周展会一定要去看,以前就去过上海的展览会看过,很多巨牛的国际品牌参与,佐丹奴算什么。。)
2008上海流行服饰及时尚配饰展览会
时间:2008年6月18日至20日地点:上海世贸商城(兴义路99号)
同上,上海的展会商品最多
国内还有很多小展会,不过你提到的几个品牌我觉得不可能会去参加。相对与休闲品牌这几个比较大牌一点,3个香港品牌。一个相对国内比较好的一般只去大展会采购会以及企业内部销售的采购会,我建议你可以打电话咨询一下你需要的采购的服饰企业的相关信息。
② 广州服装批发市场哪个最好
十三行。
位于广州市荔湾区十三行路,由很多市场组成的,包括新中国大厦、红遍天大厦,豆栏街等,全部是服装批发的,以女装为主。
2017年,广州市政府对十三行地区进行改造,力图重现百年前具有“欧陆风情”的十三行。改造工程包括对十三行地区市容环境、交通秩序、基础设施等方面专项整治,提升该地区整体形象,以促进地区产业转型升级。
③ 找长期童装小型加工厂
寻找童装加工厂的方法:
1、找圈内做童装的朋友介绍不错的服装加工厂;
2、参加童装展会寻找合适的加工厂厂家合作;
3、找工厂到金奇点服装OEM平台,专业的代加工平台,有全国各地的优质童装加工厂,在线搜索,可快速精准匹配工厂,在线发布需求,工厂会主动报价,选择合适的童装厂家在线沟通即可;
4、可以去广州十三行、杭州四季青服装城等这些批发市场找档口,这些档口很多都是前店后厂可以接服装定制,也适合小批量的服装加工;
5、到贴吧论坛服装类社区平台寻找服装加工厂,工厂都会到处找订单,相反寻找服装加工厂是一样的;
童装加工厂
④ 童装进货渠道怎么找
1、厂家直接进货
正规的厂家货源充足,信用度高如果长期合作的话一般都能争取到产品调换。
分析适合人群:有一定的经济实力,并有自己的其它内衣分销渠道的朋友。
2、批发市场进货
这是最常见的进货渠道,如果小店是经营童装厂家,那么你可以去周围一些大型的服务批发市场进货,在批发市场进货需要有强大的议价能力,力争将批价压到最低,同时要与批发商建立好关系,在关于调换货的问题上要与批发商说清楚,以免日后起纠纷。
分析适合人群:当地有这样的大市场,或者车程比较方便的人。
3、批发商处进货
一般用搜索引擎度娘等就能找到很多这些贸易批发商。他们一般直接由厂家供货,货源较稳定。不足的是因为他们已经做大了订单较多,服务难免有时就跟不上。而且他们都有自己固定的老客户,你很难和他们谈条件,除非当成为他们大客户后,才可能有折扣和其它优惠。在开始合作时就要把发货时间、调换货品等问题讲清楚。
分析适合人群:有自己其它的分销渠道,销售量较大的朋友。
4、购进外贸产品或OEM产品
目前许多工厂在外贸订单之外的剩余产品或者为一些知名品牌的贴牌生产之外会有一些剩余产品处理,价格通常十分低廉,通常为市场价格的2-3折左右,品质做工绝对保证,这是一个不错的进货渠道。但一般要求进货者全部吃进,所以创业者要有经济实力。
分析适合人群:有一定货源渠道的朋友,同时有一定的识别能力同时也要承受一部分库存压力。
5、吃进库存或清仓产品
因为商家急于处理这类商品的价格通常是极低,如果足够的侃价能力和经济能力可以用一个极低的价格吃下,然而转到网上销售,利用地域或时间差获得足够的利润。吃进这些产品一定要对质量有识别能力,同时能把握发展趋势并要建立好自己的分销渠道。
分析适合人群:适合有一定资金实力,对这个行业比较了解的朋友。
6、寻找特别的进货渠道
如果香港或是海外有亲戚朋友,就可以由他们帮忙,进到一些国内市场上看不到的商品或是价格较高的产品,比如你可以找人从香港进一些化妆品、品牌箱包等,也可以从日本进一些相机等电子产品,还可以从俄罗斯进一些工艺品。如果工作、生活在边境,就可以办一张通行证,自己亲自出去进货,这样就很有特色或是价格优势。
分析适合人群:适合有这样渠道,同时能把握流行趋势的朋友。
⑤ 请设计一个童装的营销计划
服装企业如何对货品进行合理控制
笔者认为制约服装企业发展的瓶颈,莫过于库存,君不见有多少企业累死在库存方面?!如要用星级衡量的话,难易等级★★★。
因为服装不同于其它行业,产品畅滞销如何,并不一定是产品本身的好坏,因素涉及到的内容包括天文、地理、人文、流行趋势、等等一系列问题,更不要说营销力度了,每一项对库存量的掌控都是致命的。所以有很多企业都专门设置计划部,对商品流进行全程掌控,力求库存风险降到最低。
对这个问题,笔者也没有什么好办法,平日里的操作方法大致如下,现整理上来,望能对大家的思路起几丝参考作用:
一是做好新品上市规划
1. 从单店的陈列着手,该店有多少营业面积?挂通多少?可陈列多少商品?从中先得出基本陈列量。
2. 得出陈列的基本量后,再根据子市场与公司总部的路途远近(主要考虑商品在途时间),规划新品铺货量(一般市场可在陈列量的基础上备留15天的销售库存)
3. 从单店的陈列布局中,我们也可得出卖场所需的基本款量,比如说该店需XX个款,再根据产品的特性进行区分,西服多少款,茄克多少款,毛衫多少款,裤子多少款,一个单店的款式上市组合就完成了。
4. 有了首期陈列款量与铺货量,我们再来计划单款的备货量。服饰是有尺码区分的,而且每个区域的需求也不一样,所以我们要根据每个子市场的特性安排首期尺码配比,一般商品即可按此配发。提个醒,这要根据产品的实际情况来规划,有些产品适合大个子,有些产品适合年轻人,这比率就要有所调整。
5. 如单店需铺货600件,款量需30个,平均每款备20件的做法是行不通的。这里要进行畅销款/常规款/点缀款的商品属性区分,比如说畅销款,在首期尺码配比的基础上翻两位备货也不嫌多。而点缀款只需要一款(色)三件足也。
6. 作为总部的工作人员,在上述数据得出后,还要将卖场进行分类定性,一是根据卖场大小划分:最大的店有多大?需要多少款式?面积在50M2以上的有多少家?100M2以上的有多少家?30M2左右的有多少家?二是根据消费能力划分:A类市场的店铺有多少家?B类市场有多少家?C类市场有多少家?结合这两点,可以得出公司首期铺货需要多少款式,多少量,其中高档商品占多少比重,中档产品占多少比重,低档的需要多少……
7. 然后根据畅销款与常规款的区分,规划出公司首期备货量。我的经验是常规款(不好判断销售好坏的产品)一般仓库预留量是分销网点铺货量的30%,当然这要考虑到市场拓展计划,产品生命周期,面辅料情况,还有生产排单等因素。
8. 有了首期上货计划,接下来要做的事便是根据季节计划后续新款的上市安排,卖场多长时间补一次新鲜血液?每次需多少个款?每款的产量是多少?一累计则整个季节共需多少款产品,首期下单量,首期备货资金等数据都出来了。
二是做好信息流工作
1. 掌握第一手产品信息反馈资料,开订货会时千万不要只关注订单的多寡,客户对产品的评价是很重要的,优点在哪里?缺点在哪里?为什么A客户不订这款,而B客户相中了这款产品?这时多问几个为什么是化解库存危机的一个好方法。
2. 在订货会时最好是能及时将客户的订单归类,连夜排出款式订单排行榜,在客户未离开前公布于众,供客户重新审视订单,减少滞销风险。(客户的库存就是公司的库存,我一直是这样认为的,所以在订货会时删掉一些风险较大的产品对公司也是有利的)
3. 产品上市后,最紧要的工作便是销售情况的反馈,尤其是上市前三天,有多少顾客关注这件产品?有多少顾客试穿?成交率有多高?顾客的反映意见?这些最好都收集起来并分析,得出产品畅、滞销情况。
4. 时刻关注竞品动态,尤其是OEM生产的品牌,搞不好产品就撞车了,撞车后的市场反映情况如何?如何解决?都要迅速的出方案,不然该产品可能就要退入仓库了。
5. 引进ERP进销存管理软件,这是服饰企业的最基础设施,否则信息流的快捷/高效就成一纸空文。
6. 做服装与种田一样,靠的是老天尝脸。所以气象预测的准备工作不可少。只是现在有许多专家的预言都不是很准,重视它的同时要留三份退路。
7. 要关注整个服饰界的流行趋势,而不是单一的企业竞争对手。比如从西服的演变(双排 -四粒扣-休闲西服)看到衬衫的大翻领/小翻领/尖领/八字领……等领型的演变,也可以看到毛衫从大V领/中V领/小V领/低圆领/中高领/高圆领的逐步推进,服饰界总的流行潮流是一致的,当看不透长江,读不懂黄河时,看看小支流,也能悟出一些东东来。这对控制商品流起的作用也是很大的。
8. 适当了解政治,关注民生,搞不好就避开了非典的危机。
⑥ 开童装中低档在哪里进货好点
东莞可儿外贸童装
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