国家税务总局制服面料定点厂家

⑴ 谁有“工商行政管理制服标准”和“国家税务总局服装标准”

2005式工商行政管理制服发放标准 1、冬服每人两套，四年换一套。 <br/>2、春秋服每人两套，三年换一套。 <br/>3、短袖衬衣（立领、翻领）每人各两件，三年换一件。 <br/>4、夏裤每人两条（女同志裙、裤各一件），三年换一条。 <br/>5、长袖衬衣（内穿、外穿）每人各两件，三年换一件。 <br/>6、毛衣每人两件（换发暂无具体规定）。 <br/>7、领带每人两条（换发暂无具体规定）。 <br/>8、皮带每人一条（换发暂无具体规定）。 <br/>9、帽子（男的大沿帽两顶：春秋一顶，夏季一顶；女的小沿帽一顶）（换发暂无具体规定）。 <br/>10、中长大衣、防寒服每人一件，七年换一件。 <br/>11、皮鞋每人一双（换发暂无具体规定）。 <br/>12、标志：帽徽、肩徽、肩杠、领花、硬肩章，软肩章、防寒服肩章每人各两付；工号牌软、硬各两只，以旧换新，原有编号不变。（另注山东省：毛衣、皮鞋、腰带三年一换。

⑵ 税务制服上允许佩缎带吗

不允许。
税务服装和标志的样式、颜色、型号、面料、制-作-工-艺等标准由国家税务总局依据有关规定统一确定。各地税务部门要严格按照国家税务总局下发的各项标准制作，不得擅自改变。
着装风纪要求：各级税务机关要重视和加强对税务着装人员着装风纪的管理工作，并将此纳入考核范围，严格管理；各级税务机关要成立专门的着装风纪管理领导小组。负责贯彻落实总局税务着装有关政策规定，指导本单位税容风纪管理工作；定期组织税容风纪的检查和抽查；税务着装人员必须严格遵守着装风纪，执行公务时必须按规定穿着统一制发的税务制服。服装穿着要整洁适体，扣好在扣、领钩，不得披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿；标志要完整清晰，佩戴端正，保持良好的税务执法形象。

⑶ 国税与地税的服装有区别吗

国税与地税的服装无区别。
根据国家税务总局的部属，全国税务系统服装改革工作从2007年1月1日正式启动，为便于全省国税系统广大税务干部了解本次服装改革的有关内容，准确把握税务标志的含义，现将服装的样式、内容特点的原则、服装变化等公布如下： 一、税务服装改革原则。根据国务院审批的税务服装改革方案，本次服装改革坚持以下四个原则：一是新款税务服装的款式仍保持制式，体现严肃、庄重的职业形象；二是保持原春秋服、冬服的藏蓝色以及主要面料成份；三是保持肩徽（小灯笼）作为标志主体图案，图案中心是“税”字，连同外圆形成“中”字，整个图案将中国税务简化为“中税”构成。图案四周呈圆形周转状，寓意为税收取之于民、用之于民的性质。图案外形又呈双手捧合的形状，意为税收工作需要社会的支持。图案两侧似钳形、夹固状，反映控制偷漏税、依法治税的严肃性。图案整体也似一盏灯笼，意为税收干部必须清正廉明。图案具有的公路环线建筑的整体感觉，象征着税收与社会主义建设的紧密联系；四是保持“中国税务”字样的胸章标志。 二、服装改革的主要特点。一是春秋装、冬装由小翻领改为三粒扣和四粒扣西装；二是夏装长袖衫由黄绿色改为浅蓝色、夏装半袖衫由黄绿色平口衫改为月白色夹克式衬衫；三是春秋内穿长袖衬衣和夏装半袖衫面料改为透气性好、穿着较为舒适的面料；四是取消男帽上的红牙线和黑帽墙，改为藏蓝色。大檐式女帽改为小檐卷帽；五是帽徽由单一国徽改为国徽下增加麦穗和飘带、肩徽在原图案下面增加了麦穗和齿轮，寓意为税收来源于经济发展，麦穗和齿轮分别表明中国经济以农业为基础、工业为主导。 三、着装范围。本次服装改革进一步明确了着装范围，着装范围为：县（区）以上税务局直接从事税收征收管理、税务稽查的公务员，以及税务所（分局）的公务员。对临时聘用相对固定从事税收征管的临时人员不列入着装范围。公务服保留原办法的规定，“在税务系统着装单位中，可按未列入着装范围的编制内干部人数的10%制作公用服” 四、服装改革经费和时间安排。按国务院批复的税务服装改革方案，新制服所需经费，仍由个人承担30%，其余由财政资金安排解决，中央财政不再另行安排经费。换装从2007年1月1日开始，三年内完成。根据我省国税系统换装工作安排，定于2007年至2008年换装全部到位.

⑷ 武汉有哪些服装制服公司，规模大，能承接百万订单的

武汉世城集团有限公司 世城牌职业装系列是中国职业装十大著名名牌，湖北省名牌。 中华人民共和国公安部警服2008年目录企业，国家司法部、铁道部、建设部、中国电信服装定点生产单位。 武汉世城集团是由其主体核心旗舰企业——武汉世城职业服饰公司控股其他4家子公司级建而成。 集团的经营宗旨、市场方向和企业文化等仍然沿袭传承武汉世城职业服饰公司的做法，并力图和企业文化等仍然沿袭传承武汉世城职业服饰公司的做法，并力图将此发扬光大，做的更好 武汉世城职业服饰公司是湖北省规模最大、设计能力最强、最具文化特色的专业从事职业制服设计、研究、生产的重点企业，也是华中地区制服行业龙头企业和全国行业知名企业。 公司成立于1993年，现已成为以职业装设计、生产、经营为主导，集出版、广告、电视文化传播、面料经营、酒业开发于一体的科技文化型综合性企业，三个方面首创全国行业之先河： 一是建有全国首家制服工业园，具备各类职业装、西服及衬衣等4条生产线，各类通专用设备600多台/套，技术装备水平处国内同业中上水平，年生产能力100万套（件）。 二是编有中国首部具有权威性、文献性的《中国职业装系列经典丛书》。公司每年创新研发新品多达1000多种共六大类别，其研发设计水平、企业文化、诚信经营状况和既做服装物质产品又做图书文化精神产品的能力，构成了独特的有形和无形核心竞争力，是全国制服行业中少有的。 三是拥有近4000平米的全国最大的制服展厅和一支较高水准的职业装表演团队。还拥有一支较优秀的管理团队，来自全国知名院校和大中型厂矿的服装设计、电脑打版、纺织面料、企业管理、市场营销、广告创意和美术专业等具有较高素质和丰富实战经验的中高层管理团队成为铁打营盘的中坚，带动队伍产生出1+1＞2的效应，人才优势比较明显。 16年来，世城公司服务过的全国各地、各行业客户达到近万家，涵盖华中、华北、西南、西北、东北、华东等20多个省市自治区。公司现有员工612人，其中大专以上学历占19%，具有高级职称的10人，中级职称的68人，各类专业技术人员140多人。 公司主导产品目前为三大板块：一是法国品牌“菲黛尔”高档男女职业西服；二是各行业制式服装；三是各类工装及其安防用品，年综合营业额6000多万元。其中“菲黛尔”西服和商务休闲男装品牌，除专业团体订制和大量承接协作加工外，已进军终端市场开展零售，形成了世城发展的新板块、新特色、新亮点。 世城制服是湖北名牌产品，中国职业装十大领衔品牌；世城公司是中国优秀民营科技企业；国家级中国“光谷”开发区高新技术企业；中华人民共和国自营进出口权企业；国家安全生产监督管理总局核准的特种防护用品定点生产许可企业和A级证书企业；湖北省纤维检验局企业质量保证能力运行情况考核合格单位；武汉市服装CAD应用先进单位和企业信息化工程重点示范单位，2005年获武汉市重大科技成果奖；公司通过了ISO9001国际质量体系认证；1998-2004年连续几届获得全国职业装设计大赛银奖，国家税务总局新式税务服装设计优秀奖，还获得中国人民解放军总后勤部新一代三军军服设计优秀奖；全国知识产权保护专利百强企业。作为全国职业装行业生产经营的最高荣誉和实力证明，世城公司不仅是国家公安部、司法部警服设计中标单位，而且还是政法系统警服定点生产专业厂家，同时也获得国家建设部城管监察服、国家环保总局环境监察服、国家知识产权局知识产权保护执法服、中国电信行业服装、国家物价系统物价检查服等数个国家部委行业标志服的定点生产资格。2003年被武汉市委、市政府列为振兴武汉现代制造业“五大板块”、“十大产业”中职业装行业的龙头企业。 2004-2005年湖北省省委书记罗清泉，原武汉市委书记、现司法部常务副部长陈训秋，常务副省长李宪生、市人大主任赵零、市政协主席刘善壁等省市领导先后多次来公司视察指导、指示要加快发展，充分发挥龙头作用，带动产业链的壮大。 2000年以来，原国务院副总理、全国人大副委员长陈幕华；原全国政协常委、纺织工业部部长吴文英；国家安全生产监督管理总局副局长闪淳昌；总后军需装备研究所所长周国泰将军等国家和部委领导人以及省市地方领导先后为世城公司题词，勉励世城公司大力弘扬制服文化，做强做大做长久。 日前，世城投资筹建的占地300亩，建面3万平方米，拥有5条生产线，800多台套设备，年产400万套/件的“中国职业装研发基地”一、二期工程，已通过了规划、立项，现在办理设计和报建之中。 武汉世城职业服饰有限责任公司 公司地址： 武汉市解放公园路40-1号 制服部： 82410732、82425171 职业装部： 82422550 综合部： 82426894、82420300

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⑸ 请问：国家的税收人员（国税和地税）的工作服是蓝色的

国家税务人员的统一制服是蓝色的，目前使用的税务制服已经是第四代了，制服样式从宽松变修身，肩章从不可拆洗到灵活佩戴，颜色由哑光变明亮、由草绿变天蓝。

统一整齐的税务制服是不同时期税务人身份的象征，见证了一代又一代税务人的税收工作职责，见证了一代又一代税务人践行初心使命，在推进税收现代化的进程当中，秉承“忠诚担当、崇法守纪、兴税强国”税务精神，不断强化“规范执法意识”和“优质服务意识”，努力服务经济社会发展大局。

(5)国家税务总局制服面料定点厂家扩展阅读：

《税务工作人员制式服装管理办法》 第九条制式服装：

（一）春秋服：包括上衣、内穿衬衣和裤子。首次换装发两套，使用三年，从第四年起，每三年换发一套。

（二）夏服：包括长袖上衣、短袖上衣、裤子或裙子。首次换装发两套（女同志发裙子、裤子各一条，男同志发裤子两条），使用三年，从第四年起，每三年换发一套。

（三）冬服：包括上衣、内穿衬衣和裤子。首次换装发两套，热区使用五年，温区使用四年，寒区使用三年，到期换发一套。

（四）防寒服：寒区、温区可根据本地区气候情况配发防寒服一套，使用四年，从第五年起，每四年换发一套。

⑹ 怎样区分税务工作人员的肩章

要区分税务人员，最基本也是最明显的区别是税务人员的肩章上有“税”字，是金色的税字和银色的麦穗组成的。而税务工作人员之间的肩章，出于平等考虑，是没有区分等级的，只分秋冬和春夏肩章，一种是套入式，一种是钮扣式；

税务人员肩章就是税务部门的税徽，税务部门的税徽以《国家税务总局关于统一使用办税服务厅标识有关问题的通知》（国税发〔2008〕29号）中明确的样式为准。该税徽自启用至今始终有效，为税务部门唯一税徽，已在全国各办税服务厅统一应用，为纳税人做办税指引，且税务总局拥有版权。

(6)国家税务总局制服面料定点厂家扩展阅读：

根据我国国家税务总局《税务工作人员制式服装管理办法》，税务人员着装如下

服装及标志类别

第六条

服装面料，夏服上衣为多异丝涤棉混纺，裤子为涤粘中长仿毛华达呢；春秋服为毛涤混纺贡丝锦；冬服为毛涤混纺缎褙哔叽；防寒服为TPU超细涤纶复合布，保暖层为絮片内胆。
第七条

税务服装，包括春秋服、夏服、冬服、防寒服四类，以及各类帽子。

第八条

税务标志，包括帽徽、肩章、肩徽、领花、胸徽、纽扣、领带。

⑺ 吴良好的经历

香江击水浪遏飞舟
福建省莆田仙游这块神奇的热土素有“文献名邦”之称，风光旖旎的木兰溪孕育着兴化一代又一代优秀儿女，“西装大王”吴良好从这里走出了一条成功的“金威之路”。
1951年，吴良好出生在盛产蔗糖的仙游大济东井村的一个农民家里。初中毕业时，他买了部“闽江牌”缝纫机，为村里群众缝制衣服，由于他技术娴熟且为人谦逊，服装店的生意红红火火。在此期间，他办了“良好服装培训班”，培养了一大批学徒，良好师傅的名字开始在村间传开。当然，对未来充满幻想的吴良好并不满足于生活现状，他立志到外地去拓宽眼界，学点大都市先进的东西。于是，他先来到了上海，观摩了几家服装店后，凭借自己的聪明才智，融会贯通，编写成了自己的服装裁剪书《良好服装裁剪法》，这受到仙游城乡服装爱好者的追捧。眼光敏锐的吴良好后来又到福州和厦门办起了“良好服装培训班”，慕名求学的有惠安、永泰、福州、厦门等地的年青人，吴良好设计的服装在八闽崭露头角。
香港，东方明珠、商贾圣地，也是吴良好从小梦寐以求的地方。1980年，他把落脚点选在了这座世界的时尚之都，开始新的人生旅途。在这举目无亲的人间天堂，他几乎干遍了所有的杂活，后来又到一家服装厂当划钮门杂工，他以好学勤奋赢得了老板的垂爱，升任为领班、总管，后来聘为厂长，工作之余，还参加香港理工学院夜校班学习服装管理专业并取得大专文凭。1987年，吴良好开始了自己真正的创业，组建了自己的公司——金威服装贸易公司，并在香港大世界拥有自己的一席之地。1993年他组建金威集团（控股）有限公司，出任董事局主席兼总裁。
当改革开放叩开国门的时候，吴良好捷足先登，相继在深圳特区创办服装厂，又到厦门特区和浙江奉化溪口办起合资企业。1989年，吴良好带着100万港元与厦门东方发展公司合资在仙游城东办起东美服装厂。1991年，他又在福厦路旁的郊尾黄金地带投资创办金威服装（福建）有限公司，他决心把金威服装公司办成福建西服的出口基地。建立了现代化标准厂房31万平方英尺，并从日本、法国、意大利等国家引进具有国际一流水平的微电脑服装生产流水线、电脑自动调控立体真空整烫等设备以及CAD电脑设计排版系统。公司在国内率先引入欧洲纳米纺织品处理技术铥用于西服面料，推出了国际领先的纳米西服。纳米男装系列的推出黥强了企业的核心竞争力翥汏司在纳米技术的开发和使用上领先于同行业。
吴良好坚信科技就是第一生产力，努力提高品牌的高科技“含金量”，从国内外聘请服装名师和高级企业管理人才，深入市场调研。他认为，能把香港集团先进的技术设备、生产工艺、技术人才资源优势与国内劳动力资源优势相结合，就能极大地提高产品质量和生产效率，拓展海内外广阔的市场。几年来，他领导的企业遵循这一经营理念，给一部分世界十大顶级品牌服装做企业设计和加工，公司被意大利“卓丹尼丠伦天奴”、法国“都彭”等国际顶级服装品牌指定为设计、制造的定点企业；同时还被指定为中华人民共和国公安部、最高人民检察院、最高人民法院、国家出入境检验检疫局和金融机构、税务、海关、航空、星级宾馆等制服定点生产厂家，从而在海内外市场中建立了独树一帜的以高档服装为主体的“金威世家”品牌特色，先后获得“国家免检产品”等殊荣。
1998年，吴良好使金威集团股票在香港联合交易所成功上市。在长期的市场运作中，金威集团经历了从小到大，产品从单一到多元化、系列化，品牌形象从大众化品牌过渡到策略化品牌的成功转型。
吴良好从一位普通的手艺人到在闽、浙、粤、港等地成功创办10多家企业，成为蜚声中外的“西装大王”，其间渗透了他多少辛勤的汗水。
服装要带来气质修饰
吴良好说，与国外名牌相比，我们的男装品牌在国际市场上依然缺乏知名度和影响力。据统计，在发达国家，国民生产总值中60%的部分来自品牌产业创造的价值。像拥有众多全球著名品牌的美国，完全可以不需要制造业，而只需要通过经营品牌，就可以创造出不菲的价值。而我国国民生产总值中只有不到20%的价值是由品牌制造业所贡献的。
吴良好认为，“中国制造”不仅要开拓国际市场——“走出去”，还要使产业链实现当地化——“走进去”，最终要融入当地社会和文化——“走上去”，进入主流社会，否则就不可能真正吸引当地消费者。像“华伦天奴”、“都彭”等国际大品牌的代工生产都是由我们国家的企业完成，但打的却是别人的牌子，所以建立自己的男装品牌应是我国服装业的责任。
那么，如何才能成功地创立自己的男装品牌呢？吴良好认为，企业首先应该树立“坚持卓越、服务社会、质量为本、用户至上”的经营理念，同时还要将先进的技术引入服装制造。他举例，像“金威世家”在国内服装行业率先推出纳米男装品牌，这种技术的应用将会对人们的生活产生深远影响。但同时，这种技术不是一个概念炒作，不是任何企业都能使用的，它要遵循行业标准，如果乱炒概念，只能坏了行风，对树立民族品牌没有好处。目前我国服饰品牌有40万个左右，拥有“中国驰名商标”的男装品牌也有很多，像“雅戈尔”、“杉杉”、“步森”等，但这些品牌在国际上的知名度却微乎其微，远不及“茅台”、“海尔”在国际上的声誉。究其原因，一是国外的消费者不认可来自中国的男装品牌，以西服为例，很难叫西服发源地的欧洲人接受来自神秘东方的西服品牌；二是我国男装企业自身的设计力量不足，主要是以仿制、翻版为主，原创性的设计明显不够；三是我国男装品牌的文化内涵不够深度。
“服装的作用不仅仅是遮体御寒。衣如其人，服装给人带来气质上的修饰才是它的最大功效。”吴良好说，在全球经济一体化的今天，品牌竞争已成为市场竞争的焦点，中国的服装企业已进入品牌竞争时代，品牌成为支持企业做大做强的基础。创立和拥有具有影响力和号召力的品牌，就意味着拥有巨额财富和无形资产，就能抢占市场制高点。中国入世之后，服装行业被专家认为是受到冲击最大的行业，同时也是受益最大的行业。在当前男装领域群雄争霸、烽火四起的今天，国际、国内男装品牌纷纷圈地，带来新一轮的竞争。吴良好在品牌建设上下功夫，把“强化产品质量，打造核心品牌”作为金威世家发展的第一要务，在做大做强品牌上励精图治。
中国男装品牌“走上去”
吴良好深知品牌对企业发展壮大的重要性。他表示，公司要坚持走品牌战略发展之路，要与新进入的国际男装品牌比全面性、整合力，与行业内国内男装比专业度，把品牌建设作为一切工作的出发点和立足点。与一些企业不同的是，金威世家的品牌战略在于它并不是依靠价格策略，而是踏踏实实的抓质量、为用户提供更完善的服务、创造市场需求。务实的抓住了这三点，锻造一个真正有品质的品牌，才让金威世家在这块市场上立于不败之地。
2002年泥司决定实施品牌延伸ュ富产品系列推出休闲男装以更好地满足市场和消费者需求。公司以灵活的营销模式迅速在全国市场建立专卖营销体系。现在提到品牌，或许人人都有一定的认识，而金威世家的成功，在于金威世家对于品牌的认识、品牌的把控早于其他企业，因此始终保持着领先一步的步伐。当国内很多企业还沉浸在单纯对销量的追求中，吴良好已经认识到了品牌的重要性：“当面临日益多样化的选择时，消费者的购买倾向更受其对品牌认知的影响。”
当然，一个品牌的成功塑造与运作还须有相当大的投资，这就须有一种过人的胆识与魄力。经过深思熟虑，吴良好认为再好的产品，必须在推广上花费大力气。“我们做品牌，就必须要表现出这个品牌内在的素质，让消费者感受这个品牌的产品带给他们的感觉，并且让消费者喜欢他们所感觉到的，由此引导出对品牌的喜爱，这好比是一个娱乐明星的诞生，品牌的推广也是这样，这是要通过很多营销努力去达成的。目前不少企业忽略的恰恰是后续的‘表现工作’。”说这话的时候，吴良好表现出了一个当代企业家的高瞻远瞩。
然而塑造品牌并非一件易事，吴良好的团队在调研中发现，随着都市族群的出现，休闲、人本与自然的双重追求成为时尚，生活休闲和商务休闲出现融合化的流行趋势。经过2004年的市场跟踪调查，国内男装走商务休闲概念的居多，所以也导致目前国内休闲装泛滥成灾，竞争趋于白热化。在这种情况下，金威世家如果在商务休闲或正装概念上继续一如既往地高歌猛进的话，只会遭遇市场的“滑铁卢”。金威世家敏锐地把握这个机遇，2005年春夏，金威世家迅速推出城市商务新便装、城市旅行新便装、城市假日新便装三大系列。“新便装”在中国的诞生，也标志着金威世家正式成为“中国男装文化品牌”的代言人，同时也说明了金威世家品牌定位的精准性和前瞻性。
吴良好说，今年对中国服装界来说将很不平常，国际纺织品贸易取消配额，国内零售市场全面开放。早在一旁虎视眈眈的国外服装品牌，在中国国门开启后，便直接进军中国中高端服装市场。如何与“狼”共舞，让中国的男装品牌真正“走上去”，这成了中国服装业必须面对的问题。
鼓吹内外兼修企业文化
金威集团也坚持把品牌宣传同企业文化建设结合起来。吴良好一直认为：“金威世家在新的竞争形势下，再不能仅仅依靠产品、依靠技术来打市场，企业要发展壮大，必须要有自己的独特企业文化理念的品牌做支撑。”多年来，“开拓、创新、拼博、奋进”新形势下的“金威精神”，一直在激励着金威人始终瞄准“立市场潮头，做时尚先锋”的目标。
吴良好说，打开国门，国际品牌正逐渐走进中国市场，他们对品牌优势的成熟运作将对国内企业产生巨大冲击。正是受浮躁情绪的影响，中国服装企业少了以形造意，多了“表面文章”，因为急于迎合市场、与国际接轨，导致服装自身的文化含量明显不足。所以，中国有众多的大众成衣企业，却少有堪称“时尚先锋”、在国际市场立稳脚跟的高级成衣企业，品牌退化为标签，没有独特的文化内涵。体现在市场行为上，就变成了大小专卖店的疯狂减价，最后是“你有我有全都有”，靠低廉的价格取悦消费者。同时，随着个性化时代的到来，消费者对流行时尚的代表——服装的需求有了更高的要求，在质量上追求健康；在衣着感受方面追求舒适、自然；在品牌体验上追求个性、高贵。服装越来越成为身份的象征，特别是城市居民，其消费更加个性化、舒适化、品牌化和时尚化。要迎合这种新形势下的消费需求，无疑对于欲在2006年有所作为的金威世家是个极好的前奏曲。
在经济高速发展的当今社会，塑造一个成功的品牌很艰辛，而保持并不断发展一个成功品牌恐怕更非易事。吴良好表示，创业难，守业更难，不过这个问题早在塑造金威世家品牌过程中就已经预料到了。在围绕品牌打造核心竞争力的同时，金威世家围绕品牌专业化、品牌工业化和品牌人文化的理念，牢牢奠定了品牌成长的基石。品牌工业化对于金威世家来说，是一个顺理成章的发展策略，但是它的意义不容小窥，正是从品质和成本控制等方面双管齐下，才巩固了金威世家品牌发展的基础。公司2005年投入2000多万元在中央电视台等强势媒体上，突出宣传金威世家品牌和企业形象。
“君欲善其工，必先利其器”。在商业竞争中，每个企业都是交叉博弈的主体，企业之间是一种无形的人才的较量。面对竞争日益激烈的市场，吴良好在人才的聘用上采用竞争上岗、优胜劣汰的制度，并逐步完善企业管理，以人为本，加速企业提升，扩大金威世家的发展规模，提高其综合竞争力。同时，公司成立了广州、香港产品开发中心后，又在北京、东京成立研发中心。
“企业的竞争当然也是产品的竞争，一定意义上是企业市场化运作水平、能力、机制、体制的综合竞争。”吴良好坚定地说道，“市场的一线是消费者、是终端，市场能不能接受产品，看的就是终端的那‘临门一脚’。对于一个企业来说，效益总是第一位的，而终端是一个企业效益的最终体现者，因此，抓住终端也就抓住了企业生存和发展的命脉。专卖店多了，销售网络扩大了，管理必须跟上去，否则，从前所作出的努力、所取得的成绩都将前功尽弃。”狠抓公司的内部管理是吴良好始终在做的一件大事，与往年不同的是，今年公司在抓管理方面特别强调了把现代管理观念和先进的管理手段相结合，并且已经开始着手实施。在硬件建设的同时，今年公司也在软件上寻求突破，并逐渐在全国经销商和专卖店中推广ERP管理系统。使用这套先进的管理软件，公司就能够及时了解掌握全国各地代理商及专卖店的产品配送、库存、销售情况等，便于随时了解市场动态，并根据市场变化及时调整生产方向和销售策略。
纳米技术的忠实推动者
像从前一样，吴良好并没有停步，他与中科院化学研究所一批资深科学家合作成立了中科纳米工程中心有限公司，吹响了金威集团开发纳米服装品牌的号角，该基地成为中国最大的纳米技术产业化基地。
纳米科技产业化基地就建在北京中关村永丰产业基地内，总规划用地面积为4．5万平方米。中科院化学研究所则为纳米科技产业化基地提供科研人员和技术支撑。中科纳米在北京中关村建立了总部，同时在苏州工业园和大连建成集科研、开发和生产为一体的纳米材料产业基地。目前正在攻关研究包括纳米PPR管、高温涂料、纳米粉体、双疏技术、高弹纤织等12个纳米技术产业化项目。吴良好成功地将纳米技术应用到男女西服、大衣等产品的制造中，在国内率先提出“纳米服装”的概念。同时在多个领域展开纳米技术领域的基础理论研究与应用技术开发。
数据显示，到2010年，全球纳米产业市场将达15000亿美元规模，因此有人说“输掉了纳米，就输掉了未来”。而据介绍，2000年至2002年，我国申请纳米国际专利已经占到纳米国际专利申请总量的12%，排名世界第三。我国在国际纳米界已经具备了一定的竞争力。基于此，吴良好带领金威集团以科技创新促进企业发展，把企业做大做强，创造一个新的高科技的新型服装品牌。吴良好说，“金威世家能发展到现在这样充满希望的局面，最重要的是我们经过长期探索后达成了一个共同认识：在当今市场里搏击，打造持续竞争力才是长久保持领先的关键，而金威世家始终坚持围绕品牌打造自己的核心竞争力，金威世家将围绕‘纳米服装’的概念构建整个金威世家的品牌竞争力。”2003年，金威世家率先在市场上推出纳米系列服装。
2004年7月，金威集团与国家大剧院签订工程合约，为国家大剧院幕场玻璃进行技术加工。吴良好还表示，除上述项目外，中科纳米与其他公司洽商合作，如与服装企业商讨纳米服装的合作、与卷烟集团研究纳米烟嘴产品，以助降低尼古丁含量。吴良好对纳米业务发展有信心，相信该业务增长会很理想，占盈利比重将会超过服装业务。
“做百年民族企业，树百年民族品牌”
近年来随着企业的发展，金威集团一次次站到了领奖台上，但吴良好看来，那种将驰名商标的认定作为广告宣传，将驰名商标作为一种荣誉称号，成为推销产品和服务的工具的做法，是与驰名商标的宗旨根本相悖的。虽然金威世家获得了驰名商标称号，但他们深知这一荣誉来之不易，他们更对这一荣誉的获得备感珍惜，金威将更加积极进取，以诚为本，一如既往地脚踏实地，努力工作，狠抓产品质量和技术创新，通过质量过硬的产品和优质的服务，不断打造自己的品牌，不断树立在广大消费者心目中的良好形象和信誉，力争“做百年民族企业，树百年民族品牌”。
面对新的形势和机遇，吴良好2006年的品牌战略又有新的思路和创新，决心做大做强金威主品牌；力推品牌工业化，冷静看待虚拟化；全面提倡管理人性化，不满足生搬硬套的管理模式；经过缜密的思考，提出了2006年“逐省爆破区域为王”的品牌差异化战略。2006年，集团全体员工和经销系统将扎实完成金威品牌独特的实力规划思路，将在产品开发、终端形象、品牌文化系统上深度打造。
金威世家在产品开发上一贯秉承“时尚、简单、大气”的风格，力求完美，因为最终在市场上说话的不是其他而是产品。正是基于这样的认识，金威世家除高薪聘请资深设计师担任开发人员外，在产品生产上，金威世家将继续实行虚拟经营和原产地相结合的方式组织生产。除了纳米面料，还将选购高档的进口面料，在国内选择一批有实力的加工企业进行生产。同时，从2006年春夏季开始，金威世家将推行国际领先的“形象设计卖场”的新构想，让金威成为成功男人的形象顾问，让卖场成为传递着装知识、提升着装品位的设计室，从而构成金威世家卖场独特的核心竞争力。
当然，人们在消费品牌的同时，也在消费着文化，一个企业只有形成品牌文化才会获得稳定的附加价值；品牌文化最核心的两大内容应该是品牌性格和消费文化。一个品牌如果没有建立自己的性格和消费文化就无法形成坚固的竞争壁垒。吴良好一直认为，经营品牌的过程，也是一个文化渗透的过程，品牌蕴含的文化只有与消费者所属的文化相适应、相一致，才能得到消费者对品牌的认同，才能引起消费者与品牌的共鸣，消费者接受了文化，也就接纳了品牌。因此，基于这些认识，2006年，金威世家将根据新的形势，再度整合金威世家品牌文化的中枢部分，包括品牌定位、品牌释义、品牌性格、消费文化、品牌诉求、品牌核心价值、核心广告语等，从而清晰地定位品牌个性特征及消费人群，确立产品开发风格及企业的价值取向。
吴良好坚信：面对未来，要让“金威世家”与“GOOD FELLOW”成为中国男装领域第一品牌及世界男装领域著名品牌。我们也有理由坚信，在竞争日趋激烈的品牌化、国际化的男装领域，金威世家的每一步都将给男装领域带来巨大的冲击和欣喜。吴良好的服装帝国梦将在更广阔的国际服装舞台上展开。

⑻ 宿迁箭鹿集团是国企吗

摘要 您好，宿迁箭鹿集团是国企企业。

⑼ 税务局衣服的领花在那里戴

办税服务厅标识时必须穿戴。

《国家税务总局关于明确税徽标识使用样式的通知》对其有相应的规定：

第八条 当特定用途下要求使用税徽时，如办税服务厅标识，则必须使用唯一的税徽标识。

1、各省国税局、地税局应密切协商，在全省范围内根据类别统一标识的使用样式，方便为纳税人开展办税指引、宣传咨询、办税公开、网上办税等各项服务，接受纳税人监督。

2、各单位在使用税务标识时遇到的问题，涉及税务网站等标识的，要及时请示税务总局办公厅；涉及税务服装等标识的，要及时请示税务总局财务司；涉及办税服务厅等标识的，要及时请示税务总局纳税服务司。

(9)国家税务总局制服面料定点厂家扩展阅读：

《国家税务总局关于明确税徽标识使用样式的通知》相关法条：

第九条 税务部门的税徽以《国家税务总局关于统一使用办税服务厅标识有关问题的通知》中明确的样式为准。该税徽自启用至今始终有效，为税务部门唯一税徽，已在全国各办税服务厅统一应用，为纳税人做办税指引，且税务总局拥有版权。

除税徽外，各地应用较多的税务标识为网站标识，在各地税务机关门户网站、网上税务局、网上办税厅等广泛使用，明确该标识为网站标识，由新式税服帽徽和“中国税务”组合而成。

第十条 部分税务机关还采用了新式税服的肩章、领花作为税务标识，按照《国家税务总局关于统一使用办税服务厅标识有关问题的通知》规定，该肩章、领花为税务服装的税务标志。

⑽ 箭鹿集团待遇如何怎么样

宿迁本土老企业，原宿迁毛纺厂，主要的成功之道是董事长刘庆年做到了部队的订单，使得企业得以发展壮大。近几年企业发展不错，还准备上市，在这个公司里工作应该是不错的。