Ⅰ 帮忙弄个服装厂仓库管理条例流程
成品仓管职务说明书
1． 职务名称：成品仓管
2． 直接上级：总经理助理
3． 直接下级：仓库杂工
4． 管理权限：受总经理助理委托，负责成品的仓储与验收工作。
5． 管理职责：对所管辖的所有物料的负完全责任。
6． 具体工作职责：
● 负责成品仓库的日常管理与维护工作。
● 根据企业成品入库标准,做好成品的验收工作，严格遵守“不合格产品不入库的原则”确保入库成品的质量。
● 把关库存数字的准确性，做到“帐帐相符，帐物相符”，定期进行库存盘点，及时清理呆滞库存物品。
● 做好仓库的“6S”管理工作，对库存辅料做好标识与标记。
● 根据生产办公室的生产通知单和销售部的发货通知单，及时准确进行发货工作.并和相关车间进行良好的沟通和协调,及时催促成品入库.
● 做好成品的防护工作，确保成品的库存质量。
● 完成上级领导交办的其他工作任务。
原料仓管职务说明书
1． 职务名称：原料仓管
2． 直接上级：总经理助理
3． 直接下级：仓库杂工
4． 管理权限：受总经理助理委托，负责原料仓储与验收工作。
5． 管理职责：对所管辖的所有物料的负完全责任。
6． 具体工作职责：
● 负责原料仓库的日常管理与维护工作。
● 根据企业原料入库标准,做好原料的验收工作，严格遵守“不合格产品不入库的原则”确保入库原料的质量。
● 把关库存数字的准确性，做到“帐帐相符，帐物相符”，定期进行库存盘点，及时清理呆滞库存物品。
● 做好仓库的“6S”管理工作，对库存原料做好标识与标记。
● 根据生产助理下发的批次用料清单，核对库存，及时准确的上报申购。
● 做好原料的防护工作，确保原料的使用效用。
● 完成上级领导交办的其他工作任务。
Ⅱ 我们是一个成品的服装仓库，我想对我们所有的员工实施绩效考核，请大家帮忙如何去做
作为刚起步的公司，建议不要一下子就考虑“绩效”这个概念，“绩效”是一种追求卓越的概念，你们可以将“考核”作为公司1-3年对员工的管理方式之一。
1、因为你没有具体说贵公司是做什么，所以没办法具体到业务模式。但是大凡企业考核，人和方式的因素最重要，一般的考核可以借鉴360（自评+互评）和KPI（关键指标）的方式（两种方式可独立使用，也可设置权重，结合使用），但不要过于复杂，避免过于形式主义。
2、对于员工晋升，从组织结构扁平化的角度出发，为了避免今后公司发展中组织结构的冗余，建议不要人为的承诺什么“升主管”、“当经理”，可以考虑职级和职等两方面的因素，例如销售专员，他的晋升不一定就要做销售主管，仍可以作为专员，不过因其资历、经验、贡献不同，可以设立“专员”-“高级专员”-“资深专员”的晋升梯度；另外，员工的晋升要和员工的培训、职业发展规划相结合，不要为了留人而做晋升。
同意前一位ysqyygj的建议，人力资源管理中的几大模块包括组织、绩效、薪酬、员工发展等方面，公司起步期不要贪图全面规范化，先摸索，再不断深入优化，待企业有一定规模，组织结构初步确立后，可以招聘人力资源的职业经理人解决后续的问题。
祝公司发展顺利。
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Ⅲ 服装行业仓库储存的温湿度控制标准范围应该是多少
服装行业仓库储存的温湿度控制标准范围：温度20度左右，湿度25——75%。
研究表明，温度和湿度有着密不可分的关系，人的体感并不单纯受温度或是湿度的影响，而是两者综合作用的结果。因而，在一定的温度条件下，空气的湿度也要保持相对的稳定。也正是因此，温湿度一体的说法相应出现。
据研究表明，室内最适合温度应保持在室温达 18℃ 时，相对湿度应保持在30—40%，室温达 25℃ 时，相对湿度应保持在 40—50% 为最宜。
家庭有宝宝的家庭，一般情况下，室内温度以20℃左右为宜，湿度宜保持在50%～60%。可根据小儿怕冷、怕热的特点适当调节。
Ⅳ 如何制定一份很完善的服装仓库管理规范很具体的一些制度
服装仓库管理规章制度
第一章 总则
第一条 为使本公司的仓库管理规范化,保证货品的完好无损,结合本公司具体情况,特制订本规定。
第二条 仓库管理工作的任务。
(1) 做好成衣出库和入库工作。
(2) 做好成衣的保管工作。
(3) 做好各种防患工作,确保成衣的安全保管,不出事故。
(4) 保障各客户所需货物的供给。
(5) 做到日事日清
第二章 仓库成衣的入库
第一条 对于后道成品入库要清点数量,核对款号、颜色、尺码。无误后双方签字确认。
第二条 入库后及时整理上架,并做好标识 第三条 入库帐交予仓库主管及时登帐
第三章 仓库成衣的出库
第一条 配货员根据AD 的配货单进行配货出库,其他部门到仓库借衣服需登记,如不愿意登记,可拒绝给予服务。
第二条 配货员要核对清楚款号、颜色、尺码、数量,方可装包。并放一联出库单于包装内。在包装外写好客户地址、姓名、联系电话。
第三条 代理仓库、直营仓库和四季青档口调拨货品必须走账,做到有帐可查,确保仓库货品的准确率。
第四条 打包人员在打包前要提醒配货员有否遗漏方可打包,打包完后进行登记,并做好和司机或货运公司的交接。
第五条 发货前需和AD 沟通好,方可发货
第六条 货品出库完后及时整理货架,需更改标识的要及时更改。
第七条 配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管及时登账。
第四章 仓库成衣退货
第一条 退货回来要检查包装是否完好,包装有破损要当面清点完后,数量准确方可签字。
第二条 退货要及时退掉,数字有出入时及时跟AD 反馈,并跟踪AD 及时解决。没有问题的需换包装的,换完包装整理上架。
第三条 次品退货需维修的,及时交予生产部维修,不能维修的入次品仓,并上报给营销总监。
第四条 退货单核对无误后交予仓库主管及时登帐
第五章 仓库成品的保管
第一条 仓库人员对库存货品要每月月末盘点;
第二条 结合仓库条件,做到货品定置摆放,合理有序,保证货品的进出和盘点方便。
第三条 严格遵守仓库保管纪律、规定,仓库保管纪律内容规定:
(1)严禁在仓库内吸烟。
(2)严禁无关人员进入仓库。
(3)严禁在仓库堆放杂物、废品。
(4)严禁在仓库内存放私人物品。
(5)严禁在仓库内乱接电源,临时电线,临时照明。
第六章 仓库的卫生管理
(1)不得在仓库内吃零食,吃饭。
(2)在货品上架、打包后要及时清扫(包括展厅)
(3)仓库坚持做仓库无灰尘、无蛛网、保持地面的整洁以及仓库的清晰;
(4)要及时清理桌面上的资料、杂物,保持桌面、抽屉的清洁。
第七章 安全事项
第一条 在上架、配货当中要确定梯子放稳后才能上下
第二条 要经常检查梯子是否有松动,并及时交维修人员维修。
第二条 下班前要拉闸、断电,检查门窗是否关好及其它不安全隐患。
Ⅳ 羽绒服仓储温湿度如何控制
羽绒服要求低温干燥保存。
为了保证干燥，一般的做法都是加强仓库密封。保证仓库内外气体完全不交换。然后在仓库内部加入一定量的干燥剂。
温度一般控制在25度以下即可，控制要求并不高。如果是小型仓库，选用家用空调就可以了。要注意把墙壁上的空调开孔密封好。
Ⅵ 服装仓库管理该注意那些问题
仓库管理是指商品储存空间的管理，仓库管理作业应注意的问题有：
1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。
仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区 ，即以整箱或栈板方式储存;第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上;第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库，也可以不固定位置而弹性运用。
3、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。
4、仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。
5、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。
6、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿;二为了堆放整齐。
7、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。
8、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品(如冷冻、冷藏商品)为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。
9、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。
10、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。
Ⅶ 服装行业仓库储存的温湿度控制标准范围应该是多少
咨询记录 · 回答于2021-09-26