厂务公开制服

㈠ 单位已建立职工代表大会制度,还有必要建立厂务公开制度吗

职工代表大会制度和厂务公开制度是企业民主管理的重要组成部分，职工代表大会一般每年召开1-2次。厂务公开一般情况下时及时公开或定期（每月一次）。其中的内容也有很大程度上的不同。所以说，单位虽已建立了职工代表大会制度,但还是有必要建立厂务公开制度的。
此答案仅供参考。

㈡ 制定厂务公开制度实施细则的原因

法律分析：为贯彻落实《企业民主管理条例》，建立和完善公司厂务公开制度，提高厂务公开的质量和效果，进一步加强职工民主管理，充分调动广大职工参与企业管理的积极性，构建和谐劳动关系，特制定本实施细则。

法律依据：《中共中央办公厅、国务院办公厅关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》 第一条 国有企业、集体企业及其控股的企业都要实行厂务公开。目前还没有实行的单位应尽快实行；已经实行的，要进一步深化，逐步使其内容、程序、形式规范化、制度化。特别是生产经营困难的企业更应当实行厂务公开，动员和依靠职工群众与经营者共同把企业搞好。

㈢ 企业厂务公开采取的主要形式有哪些

企业厂务公开采取的主要形式有:
1、向职工代表大会报告
2、设立固定的厂务公开栏公布
3、通过企业情况发布会告知
4、通过企业内部刊物及内部网站公布
5、便于职工知晓的其他形式

㈣ 组织领导应怎么推行厂务公开制度

推行厂务公开制度，要有组织、有领导、有计划、有步骤地进行。

（1）要在党组织统一领导下进行，把这一制度的建立和推行，作为落实党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针的重大举措。

（2）各级政府要高度重视，把这一制度的建设与建立现代企业制度紧紧地结合起来。

（3）各级工会要把这项工作作为重点来抓，建立一个各级党、政、工齐抓共管的组织领导体制。

实行厂务公开要在企业党委领导下进行，企业行政是实行厂务公开的主体，其组织体制由三个环节组成：

（1）厂务公开领导小组，由党委、行政、纪委、工会负责人组成，负责制定厂务公开的实施意见，审定重大公开事项，指导协调有关部门研究解决实施中的问题，做好督促考核工作，建立责任制和责任追究制度。

（2）在领导小组下成立办公室（设在企业工会）和各个工作小组，企业工会作为厂务公开领导小组的工作机构，负责日常工作。各个工作小组具体承办厂务公开事宜。

（3）成立由纪检、工会有关人员和职工代表组成的厂务公开监督小组，负责监督检查厂务公开内容是否真实、全面，公开是否及时，程序是否符合规定，职工反映的意见是否得到落实，并组织职工对厂务公开工作进行评议和监督。

有的地方把这一体制概括为“党委统一领导、党委书记负总责，厂长、书记齐抓共管，各业务部门具体承办，纪检、监察、工会组织协调，群众积极参与、支持的厂务公开运行机制”；有的地方又把这一体制概括为“党委统一领导，党委书记负总责，党政一把手一起抓，主管副职具体抓，各业务部门具体承办，纪检、监察、工会组织协调的运行机制”。

与此同时，领导小组、工作小组和评议监督小组都要按照厂务公开的领导制度、运行制度和监督制度的要求开展工作，权力和责任到人，使厂务公开、民主管理和民主监督按程序、按制度进行，使之不受个别人的干扰，不以个别领导人的意志为转移。

㈤ 基层工会民主管理实施办法的具体内容有哪些

一、总则

1为规范集团公司基层单位厂务公开民主管理工作，保障职工的主人翁地位和民主权利，充分发挥广大职工的积极性和创造性，根据《全民所有制工业企业法》和《全民所有制工业企业职工代表大会条例》等法律法规，总结集团公司基层单位厂务公开民主管理工作的经验，制定本实施办法。

2集团公司基层单位（指分厂、车间）实行“四会、一评、一公开、一活动”的厂务公开民主管理制度。即职工大会、民主管理小组会、班组民主管理会、厂务质询会、民主评议基层干部，实行厂务公开，开展合理化建议活动。“四会、一评、一公开、一活动”也可以概括为民主管理七项制度。

二、职工大会制度

1基层厂（车间）民主管理的基本形式是职工大会。一般每月召开一次，由工会主席主持，与会职工不得少于本单位职工总数的2/3。

2职工大会听取和审议本单位行政干部关于生产经营计划、技术改造措施、职工技术培训、经济责任制承包方案等重大事项，提出意见和建议。

3职工大会审查同意或否决本单位奖金分配方案、职工奖惩办法、安全生产、劳动保护、工资调整、竞聘上岗、重要规章制度等方案；讨论决定有关职工生活福利方面的问题。

三、民主管理小组会制度

1民主管理小组在工会委员会领导下，负责本单位民主管理的重要事宜。民主管理小组一般由工会干部、工人代表、班组长代表、技术干部代表、行政干部代表、女职工代表等5~11人组成，工会主席担任民主管理小组组长。民主管理小组每月召开一次会议，必要时可随时召开。

2民主管理小组的主要职责：

传达上级职工代表大会精神和有关决定、决议，并组织本单位职工贯彻落实；

参与讨论制定本单位落实职工提案的措施计划，并监督实施；

收集本单位生产管理、基层建设、职工福利及其它诸方面职工的意见和合理化建议，及时向单位委员会汇报；

协助行政动员和组织职工完成上级下达的各项生产经营任务；

参与职工奖金分配方案的制定和考核。

四、班组民主管理会制度

班组民主管理的基本形式是班组民主管理会。讨论班组生产经营管理、奖金分配评选先进、规章制度、职工福利等有关问题。班组民管会由工会小组长主持，每月召开一次。班组民管会接受厂（车间）工会领导。

五、厂务质询会制度

1基层单位每2~3个月组织召开一次厂务质询会，由工会组织实施。

2工会可组织职工就改革、生产经营管理、涉及职工切身利益的有关问题与党政领导进行恳谈和质询。

3工会要做好厂务质询的组织工作：

调查研究，确定质询议题；

提前通知参加质询的单位领导和职工；

质询会上决定的重要事宜，工会应及时检查、监督落实；

质询会确定的有关问题的解决和落实情况，要向下一次质询会报告。

六、民主评议干部制度

1民主评议干部应在上级有关部门的帮助指导下进行。评议范围为基层党政领导班子和党政干部、专业技术干部。

2民主评议干部工作一般每半年进行一次。评议前应事先通知被评议干部做好准备。评议的形式：一是分班组对领导班子和基层干部进行背靠背的评议；二是召开职工大会，领导班子和基层干部进行述职，由职工进行无记名投票测评。领导班子一般按“好”、“较好”、“一般”、“较差”四个档次填写测评票。基层干部一般按“优秀”、“称职”、“基本不称职”、“不称职”四个档次填写测评票。

3评议和测评结果由车间民主管理小组负责汇总，征得上一级有关部门同意后，由工会主席在职工大会上公布评议结果。个别问题由上级领导或有关部门谈话反馈。

七、厂务公开制度

1厂务公开的主要内容是：年度、季度、月度生产经营任务，成本控制和管理，技术改造措施；竞争上岗方案，安全技术措施和劳动保护，工资奖金分配，集体奖金、自种自养等收入使用，职工奖惩等管理制度，职工培训；发展党员，评先树优，旅游疗养等。

2厂务公开的形式：以职工大会为基本载体，以班组民主管理会、厂民主管理小组会、厂务质询会、厂务公开栏为辅助形式。

3公开内容由厂主要领导批准后及时公开。由工会负责检查督促厂务公开的实施，监督公开中问题的整改。

八、合理化建议活动制度

1合理化建议征集由民主管理小组组织实施，每季度以书面形式向职工征集一次。

2民主管理小组将征集的合理化建议分类整理，向厂委会汇报，由厂委会责成有关人员组织落实；对超出管理范围或本单位难以组织实施的重大合理化建议，要及时向上级主管部门提出。

3对所提合理化建议经实施取得显著经济效益和管理效益者，应给予表彰奖励。

九、附则

1本办法适用于集团公司所属各基层单位（厂、车间）民主管理工作。

2本办法经集团公司职工代表大会审议通过后实施。

3本办法修改权属集团公司职工代表大会，由集团公司工会委员会负责解释。

㈥ 厂务公开的开拓创新包含哪几方面的创新

把厂务公开同企业改革结合起来

厂务公开既是企业自身的工作，也是各级政府和有关部门的责任。各级政府和有关部门，要把厂务公开工作提上重要议事日程，切实加强领导，明确目标，落实责任，大力推进厂务公开工作。同时必须强调，厂务公开的主体是企业，关键也是企业。各企业要把厂务公开与企业改革与发展紧密结合起来，突出重点，落到实处。

（1）把厂务公开与完善企业法人治理结构、建立现代企业制度结合起来。实行厂务公开要与完善公司法人治理结构、建立现代企业制度结合起来。一方面，要按照现代企业制度的要求，以深化产权改革为突破口，改革和优化企业股权结构，建立起产权硬约束机制，同时以厂务公开为途径，建立起有效的决策、执行和监督体系，实行严密的科学管理，健全劳动关系的协调机制，推动企业建立和完善法人治理结构，加快建立现代企业制度。

（2）把厂务公开与企业产权改革，积极推进股份制结合起来。厂务公开要与深化产权改革结合起来，正确处理好深化改革与维护职工合法权益的关系，争取职工理解、支持和积极参与，在实行股份制改革过程中做好民主决策、民主管理和民主监督，维护公有财产权，维护国家的利益，维护职工的合法权益。

（3）把厂务公开与企业发展规划结合起来。发展是第一要务，企业的发展规划是事关企业长远利益的重大问题。充分发动职工群众参与企业发展规划的制定，是实现发展目标的科学性的重要保证。要充分调动职工参与制定企业发展的重大决策事项的积极性，发挥广大职工群众的聪明才智，使企业在发展中落实厂务公开，从厂务公开中促进企业发展。

（4）把厂务公开与固本强基，加强党的基层组织建设结合起来。加强国有企业基层组织建设，充分发挥党组织的政治核心作用，是固本强基工程的重要组成部分。国有企业必须始终坚持“两手抓”：一手抓改革、发展和稳定，一手抓党的基层组织和党风廉政建设。厂务公开的根本目的一方面是保障职工参与企业的民主决策、民主管理和民主监督权利，以建立和完善企业激励和约束机制；另一方面是发扬党的民主，改进党的作风，防止党内腐败，以加强党的基层组织建设。因此，厂务公开是企业党的建设中的一项基础性工作。只有坚持两手抓，两手都要硬，才能把这项工作落实好，才能进一步加强党的基层组织建设。

厂务公开制度的开拓创新

厂务公开作为建立现代企业制度的一项重要内容，企业进行了积极探索，积累了不少好经验。但作为一项制度建设，是一个长期的任务，需要我们坚持与时俱进，不断开拓创新。

（1）要解放思想，进行观念创新。厂务公开，实质是企业管理体制和机制的创新，这就要求我们首先要解放思想，更新观念，切实解决“不想公开、不愿公开、不敢公开、不会公开”的思想障碍。

（2）要扩大覆盖面，进行内容创新。随着厂务公开工作的推进，职工对企业关心的热点也从眼前相关利益向企业长远发展战略和经营管理各领域的问题延伸，这就要求企业要进一步扩大厂务公开的覆盖面，按照中央两办《通知》的要求，继续推进企业重大决策问题、企业生产经营管理方面重要问题、涉及职工切身利益方面的问题和与企业领导班子建设及党风廉政建设密切相关的问题等各方面内容的公开，特别要重视把企业改革改制方案、兼并、破产、职工下岗分流安置方案、职工社会保险和最低生活保障方案等作为重要内容予以公开，增强实效。

（3）要深化改革，进行制度创新。厂务公开要做到真实、可信、公正、有效，必须有一套完善的制度作保证。要在继续抓好企业厂务公开的内容、范围、形式、标准等规范运作的基础上，进一步从加强建立长效机制上下工夫，不断探索内部监督制约的有效途径，逐步形成目标责任制度、定期报告制度、职工评价制度、效能监察制度、考核奖惩制度、责任追究制度等规章制度，确保厂务公开的持续性。

（4）要广开渠道，进行形式创新。有效的形式是把厂务公开落到实处的保证。要紧密结合实际，根据有利于实现企业的发展目标、有利于实现广大干部职工的愿望、有利于保障职工民主权利的原则，并针对近年来开展厂务公开工作中存在的薄弱环节，广开渠道，创新形式，增强厂务公开工作的时效性和实效性，使厂务公开工作更好地成为广大干部职工知厂情、议厂事、参与企业管理，落实民主监督的有效形式和途径。

㈦ 厂务是做什么的啊

厂务担负着厂房动力设施的后勤保障的角色，负责水，电，气，暖通，电力，消防等系统的保障运行工作，故又称做动力。设施部门，英文常译为facility，简称FAC。作为默默的幕后工作者，平时很难察觉其重要性，但状况一出，即会令整厂鸡飞狗跳，人仰马翻，以致关厂停机的地步，其重要性可见一斑。

厂务的工作职责是：

1、负责公司现有办公楼、厂房的修缮维护管理工作。

2、负责公司环境相关设备运行和维护管理的工作。

3、负责公司安全、消防管理工作。

4、负责门卫、卫生、车辆、食堂的管理工作。

5、完成领导交办的其他事项。

㈧ 厂务公开资料怎么做！

集团公司二OO七年
厂务公开民主管理工作总结

一年来，集团公司认真贯彻中央《两办通知》和《省厂务公开条例》精神，积极在公司内开展厂务公开工作，坚持把厂务公开工作与企业职工代表大会结合在一起，不断加强企业民主管理、民主参与和民主监督工作，各二级单位、车间也结合自己的实际，进一步健全和完善了工作机制，使厂务公开工作形成了党委统一领导、党政工共同负责、有关方面齐抓共管、职工全员参与的运行机制。现就一年来的主要工作总结如下：
一、以“三个代表”重要思想为指导，进一步增强各级领导干部对厂务公开工作的认识
1、端正认识，统一思想。认真学习中央两办《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》精神和《违反政务公开厂务公开村务公开条例责任追究的暂行办法》，通过学习，较好地提高了各级领导班子对厂务公开重要性的认识；三是发挥了电视、报社、宣传栏等宣传工具，加大对实行厂务公开的目的、意义和作用的宣传，为厂务公开工作赢造一个良好氛围；四是在认真学习厂务公开知识的基础上，组织3619名职工参加《省厂务公开民主管理知识竞赛》。
2、完善了厂务公开工作领导机制。根据企业改革后的实际，及时调整了厂务公开领导小组成员，形成了以党委书记为组长、公司总经理、工会主席、纪委书记为副组长的领导小组和以党委为主的厂务公开领导机制，形成了党委统一领导、厂长经理负总责，党政工齐抓共管、职能部门具体承办、监察审计、工会监督检查、有关部门密切配合、职工群众全员参与的格局。
3、坚持职代会制度。每年召开一次职代会和工代会，每半年召开一次生产经营情况通报和下半年生产经营动员大会，集团公司下属各二级单位召开民主管理恳谈会或生产经营分析会等。职代会闭会期间，坚持企业重大问题交职工代表团团长联席会议或专门工作委员会讨论通过。不断完善从公司到车间的三级公开网络，如矿业公司健全和完善了厂务公开工作机制，制订了《关于加强车间民主管理，规范车间事务公开的通知》等文件，在厂务公开的内容上，把企业改革发展的难点、职工关心的热点、党风廉政建设的关键点作为公开重点，坚持重大事项向职工通报等。
4、坚持业务接待费使用情况、廉洁自律情况汇报和民主评议干部制度。每年公司的生产经营情况、业务接待费使用情况向职代会报告，每年开展民主评议干部，会同有关部门做好公司中层干部民主评议工作。
5、坚持平等协商和签订集体合同制度。每年根据企业实际对集体合同进行修订，注重劳动合同、工资协商和劳动安全卫生等基础性维权，坚持做到协商规范化、签订工作程序化、监督检查经常化。
二、借鉴ISO9000质量标准，推动厂务公开向科学化、制度化、规范化发展
1、规范了厂务公开的运作机制。凡涉及企业生产经营管理、职工生活福利、职工民主权利和企业廉政建设等重大事项（除国家法律规定的保密事项和商业秘密外）都在职工中进行公开。一是企业重大决策问题向职工公开：如企业中长期发展规划、投资和生产经营重大决策方案、企业改革、改制方案、重大技术改造方案、员工分流安置方案等重大事项；二是企业生产经营管理方面的问题向职工公开：如年度生产经营目标及完成情况、财务预决算、大额资金使用、工程建设项目的招投标、大宗物资采购供应情况、产品销售和盈亏情况、企业内部经济责任落实情况、成本指标的升降、重要规章制度的制定等；三是涉及员工切身利益方面的问题向职工公开：如劳动法律法规的执行情况、集体合同、劳动合同的签订和履行、职工提薪晋级、工资奖金分配、职工养老、医疗等社会保障基金的缴纳情况、职工招聘、专业技术职称的评聘、住房公积金的管理、安全生产和劳动保护措施、职工培训计划等；四是企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题向职工公开：如民主评议企业中层以上领导干部情况，企业中层领导选聘、任免情况，领导干部廉洁自律规定执行情况，企业业务招待费用使用情况以及企业重组改革方案、中层干部聘任前的公示、中高级技术职称评聘前的公示等。使厂务公开工作做到规范化、标准化和制度化，做到既公开办事结果，又公开办事程序。
2、完善了厂务公开监督考核机制。一是出台了一系列规章制度，规范了领导干部的行为，对经营者的权力进行监督。同时，接受职工群众和法律的监督；二是把企业领导人经营管理权力的运作过程置于职工群众面前，加大办事透明度，较好地落实了职工群众的知情权、参与权和监督权；三是通过市场这个监督制约机制，对能用市场机制的办法来办的事情采用市场机制的办法，通过招标、投标和竞争来解决，如在企业生产经营活动中，由于执行了公开透明的原材料采购、废旧物资处理的招投标、工程公开招标制度，为企业降低生产成本和增收节支提供了有利的机会；四是在用工、用人制度上采取择优录用的公示制，杜绝了用工、用人中的不合理、不公正现象；五是对仍需要企业内部来决定和审批的，建立在企业内部健全的监督约束机制上；六是把党内监督、行政监督、舆论监督、群众监督结合起来；七是把厂务公开作为岗位责任制的一项内容列入领导干部考核目标，并与领导班子的实绩紧密结合起来。公司根据《厂务公开考核标准》，每年对二级单位进行一次检查考核，并组织职工代表对本单位厂务公开工作进行测评，如组织各二级单位的200名职工代表对集团公司厂务公开民主管理进行无记名测评，基本满意以上的达94.8%，不满意的只占5.2%。
3、完善了厂务公开的形式。一是从公司到各二级单位都建立了厂务公开专栏和意见箱，以定期和不定期的两种方法予以公开；二是在每年召开的职代表大会上，在总经理的工作报告中对应公开内容进行报告的同时，对企业民主评议领导干部结果、业务招待费用使用情况、集体合同履行情况以及总经理信访接待日制度的执行情况等有关事项，以报告的形式向职工代表公开；三是职代会闭会期间，以月度例会、班子会以及广播、电视和云硫报和厂务公开栏等形式向职工公开。各二级单位的厂务公开栏和车间事务公开栏，则对员工关注的工资、奖金分配情况、部门规章制度执行情况、职工奖罚、责任制综合考核等情况进行公开,厂务公开制度的实施对稳定职工队伍起到了较好效果。
4、把厂务公开工作与“建设职工之家”活动相结合。公司工会把厂务公开纳入工会职工之家建设一起考核。由于制度健全、考核到位，各级领导班子对厂务公开也十分重视，厂务公开已成为企业管理的一项重要内容。
三、结合企业实际，进一步推动厂务公开向经营管理领域延伸
1、厂务公开向企业经营管理重点部位深化。如向公司的产品质量、产品销售、经济效益、劳动安全管理、新产品开发、投资决策等企业经营管理领域延伸和发展。
2、厂务公开向企业改革攻坚领域拓展。如关系到企业和职工前途命运的改组、改造和转型的难点问题以及职工关心的企业重大决策、社会保障、改革发展和结构调整等。
3、厂务公开突出公开的重点。如企业重大决策问题、企业生产经营管理方面的重要问题，大宗物资、配件物品、原材料采购，工程项目投标以及涉及职工切身利益方面的问题、企业领导班子建设和廉政建设密切相关的问题等。
4、把厂务公开作为加强企业民主管理和民主监督的重要渠道。工作中，我们以职工关注的热点和焦点作为公开的重点，有力地促进了公司的基层民主建设和党风廉正建设，公司坚持每年利用职代会向职工代表公开。对企业生产、经营管理、职工福利和企业改革发展等问题，公司和各二单位则组织职工代表进行巡视，并提出整改意见和建议，使职工关心的一些热点和难点问题较好地得以解决。
总的来说，我公司的职工代表大会和厂务公开的各项职权得到较好落实，企业重大决策能及时向职工代表通报，企业各项措施出台前都能广泛征求职工意见。凡涉及职工切身利益的重大事项等都提请职代会审议通过。职工的知情权、参与权、监督权得到较好落实，职工参与管理企业的积极性显著提高。
在取得成绩的同时，我们也看到了自己的不足，如个别二级单位、管理部门做得还不够，少数基层单位、部门领导对推行厂务公开认识不足，存在着公开的内容不全面、公开工作不及时、公开程序不规范等问题。其主要原因是思想认识不到位，重视程度不够等。

二00七年十一月二十五日
目 录

1、集团公司厂务公开领导小组成员
2、厂务公开民主管理工作调查问卷表
3、召开市厂务公开民主管理工作汇报会紧急通知
4、关于举办厂务公开民主管理培训班的通知
5、集团公司二00七年厂务公开民主管理工作汇报
6、工会2007年度工作总结及明年工作设想
7、有关厂务公开工作的调查报告 （自来水厂）
8、06年集团公司领导干部厂务公开主要内容
9、机械有限公司07年分配制度改革办法
10、07年各二级单位管理工作台帐
11、07年厂务公开民主管理项目申请表（化工厂）

目 录

1.集团公司二00九年度厂务公开民主管理工作总结
2.《关于调整集团公司厂务公开领导小组及成员的通知》（[2009]14号）
3.工会参加全省厂务公开民主管理理论与实践研讨会材料
4.工会落实职代会、厂务公开制度的情况汇报
5.2009年度集团公司中层干部职务聘任通知
6.2009年度集团推荐轻化集团先进集体和先进个人名单公示
7. 2009年度集团推荐广业公司先进集体和先进个人名单公示
8.各二级单位厂务公开资料
9.厂务公开民主管理工作调查问卷