其实没什么特意要注意的
你最主要是去谈价格啊
人家知道你量大,又稳定的时候
一定会急于跟你联系
你要留下你的联系方式和对方的
多做比较
这样才能找到好的供货商
2. 怎么找供应商，与供应商如何谈
供应商管理具体要做的一些重要工作如下:
一、选择优秀的供应商
1.供应商供应物料的顺畅：使生产不会因为待料而停工。
2.进料品质的稳定：保障生产成品品质的稳定。
3.交货数量的符合：使公司生产数量准确。
4.交期的准确：保障公司出货期的准确。
5.各项工作的协调：良好的配合使双方的工作进展顺利。
所以选择供应商，直接影响企业的生产与销售，对企业影响非常大，因此，选择优秀的供应商是非常重要的。
一个好的供应商应包括哪几大主体？
一个好的供应商，应该有以下几大主体：
1．优秀的企业领导人：企业有了优秀的领导人，企业才能健康稳定地发展。
2．高素质的管理干部：企业有了高素质，有能力的管理干部，企业的管理才有效率、充满活力。
3．稳定的员工群体：企业员工的稳定性，才能保证产品品质的稳定，流动性过大的员工群体，其产品品质会受到相当的影响。
4.良好的机器设备：良好的机器设备，其产品品质更能加以保证。
5.良好的技术：企业不单要有素质高的管理干部和良好和良好的管理，还应有经验丰富有创新的技术人员，只有技术不断改善创新，才能使产品品质更加有保障，材料成本不断下降。
6.良好的管理制度：激励机制的科学，管理渠道的畅通，以及各种管理制度的健全，能充分发挥人的积极性，从而保证其供应商整体是优秀的，其产品品质是优质的，其服务是一流的。
二、供应商调查
供应商的调查主要有以下内容：
1． 管理人员水平：
◆管理人员素质的高低。
◆管理人员工作经验是否丰富。
◆管理人员工作能力的高低。
2． 专业技术人员素质的高低。
◆其技术人员素质的高低。
◆技术人员的研发能力。
◆各种专业技术能力的高低。
3． 机器设备情况：
◆机器设备的名称、规格、厂牌、使用年限及生产能力。
◆机器设备的新旧、性能及维护状况等。
4． 材料供应状况：
◆其产品所用原材料的供应来源。
◆其材料的供应渠道是否畅通。
◆其原材料的品质是否稳定。
◆其供应商原料来源发生困难时，其应变能力的高低等。
5． 品质控制能力：
◆其品管组织是否健全。
◆品管人员素质的高低。
◆品管制度是否完善。
◆检验仪器是否精密及维护是否良好。
◆原材料的选择及进料检验的严格程度。
◆操作方法及制程管制标准.
◆ 成品规格及成品检验标准是否规范。
◆ 品质异常的追溯是否程序化。
◆ 统计技术是否科学以及统计资料是否详实等。
6． 财务及信用状况：
◆ 每月的产值、销售额。
◆ 来往的客户。
◆ 来往的银行。
◆ 经营的业绩及发展前景等。
7． 管理规范制度：
◆管理制度是否系统化、科学化。
◆工作指导规范是否完备。
◆执行的状况是否严格。
•供应商开发的步骤有哪些？
三、供应商开发的步骤主要有：
1． 物料分类：
◆将主生产物料和辅助生产物料等按采购金额比重分成ABC三类。
◆按材料成分或性能分类，如：塑胶类、五金类、电子类、化工类、包装类等等。
2.搜集厂商资料：根据材料的分类，搜集生产各类物料的厂家，每类产品在5～10家左右，填写在«厂商资料表»上。
3．供应商调查：根据《厂商资料卡》名单，采购部门将《供应商调查表》传真至供应商填写。
4．成立供应商评估小组：由副总经理任组长，采购、品管、技术部门经理、主管、工程师组成评估小组。
5．调查评估：
◆根据反馈的调查表，按规模、生产能力等基本指标进行分类，按ABC物料采购金额的大小，由评估小组选派人员按《供应商调查表》所列标准进行实地调查。
◆所调查项目如实填报于调查表上，然后由评估小组进行综合评估，将合格厂商分类按顺序统计记录。
7． 送样或小批量试验：
◆比价议价：对送样或小批量合格之材料评定品质等级，并进行比价和议价，确定一个最优的价格性能比。
8． 供应商辅导：列入《合格供应商名册》的供应商，公司应给予管理、技术、品管上的辅导。
9． 追踪考核：
◆每月对供应商的交期、交量、品质、售后服务等项目进行统计，并绘制成图表。
◆每个季度或半年进行综合考核评分一次，按评分等级分成优秀、良好、一般、较差几个等级。
10．供应商之筛选：
◆对于较差之供应商，应予以淘汰，将其列入候补名单，重新评估。
◆对于一般之供应商，应予以减少采购量，并重点加以辅导。
◆对于优秀之供应商，应加大采购量。
供应商管理专用术语主要包括：供应商调查、供应商开发、供应商评估。
3. 酒店供应商怎样和酒店建立合作关系
当然是找业务员跑业务啦，找毕业大学生最好不过了，劳动力廉价，工作积极性高涨，有着年轻人独到的见解，当然最好是酒店管理，市场营销类的，有强烈的工作热情。不过最主要是你要把工作奖励机制搞好，还有业务员的生活待遇安排好，毕竟爱人者人恒爱之。看楼主的问题，也不像是太有从商经验的人，祝楼主事业有成。
4. 刚刚转行做酒店制服销售，打了一个月电话了也没什么效果，不知道大家都怎么开发客户啊，希望前辈指教啊~！
以前做中介的工作，一般都是打市场的名单，你去各个小区的物业给点钱或者给包烟就能拿到小区名单，一个个的打过去
5. 如何与供应商谈合作
成功的商人知道达成“双赢”是最好的谈判结果。他们把冲突当作是相互了解和成长的机会，而且认为妥协比胜利还重要。成功的商人有耐心，能敏感地察觉他人的需要，即使受到人身攻击，也不会产生情绪反应，而且始终保持正确态度：寻求双赢的结果。
在双赢情境中，谈判双方都从谈判中或多或少地得到他们想要的东西。即使没有达成预期的结果，也不会有人空手而返。虽然不可能每个人都对谈判的结果感到满意，不过每个人多少可从中获益，所以大家还是会努力促成谈判。一旦获得双赢的结果，谈判双方会更加努力寻求更好的结果。
而达成双赢的秘诀则在于：寻求满足谈判各方需求的途径。换句话说，就是站在每一个谈判者的立场，从对方的角度看问题。
任何谈判要想达到双赢效果，请遵循下列策略：
知己知彼。大部分人都知道他们想从谈判中获得什么，但是很少人会考虑到他们愿意妥协的部分。
还有，另一方的目标为何？尽量了解对方的立场，然后评估各方信息，找出一个对大家都有利的结果。
理清立场彻底了解议题，并能清楚解释给他人听，是非常重要的。有什么理由可用来说明你的立场？要如何提出这些理由，让对方也能了解你的立场，并设身处地为你着想？谈判对方对你的观点看法如何？在哪些观点上他们是正确的？他们能正确了解你哪些观点，而你又将如何回应？
需要和欲求的区分。要想达到双赢结果，就表示你必须放弃某些想要的东西，以获取某些你需要的。所以在谈判前，必须先了解自己牺牲的底线何在。另外也要知道，如果无法达到你的最低要求时，有没有什么其他的变通办法。
许多没有经验的谈判者因为把对方当作“敌人”，以致谈判失败；或把谈判对方视为对手，从而使谈判变成一场你死我活的竞赛。结果，在你看来，任何和你意见不同的人，不是笨蛋就是大坏蛋。
成功的商人会花时间、心思去了解谈判对手。他们很清楚，如果能和对方建立良好的关系，彼此会更容易沟通，也更容易找到双方共同的利益，以达到双赢结果。
所以，不要等到要谈判时，才急着和对方建立关系。要在谈判前，和对方见个面，或是前一天晚上一起吃个饭。这时可以先向对方说明，你不想在这些场合讨论任何有关谈判的事，你只是想认识他，想和他聊聊。如果对方还是心存怀疑，不妨直说你对即将进行的谈判所抱的态度是希望双方的需要都能获得满足，所以希望谈判之前碰个面，也许有助于建立良好的谈判气氛。
点明主题是任何谈判的第一个步骤，可让双方有机会说明他们的立场。大家对问题的看法愈一致，就愈容易达到共同的解决方案。其实，如果双方都认为问题界定得够清楚的话，谈判就很容易有结果。
6. 怎么和供货商谈判
培训师:谭小芳
课程收益：掌握战略采购的关键特征? 学会关键的采购技术? 学会发展供应商关系? 学会成本分析与控制技巧? 学会改善供应商质量表现·供应商选择评估与采购谈判技巧
培训师:吴诚
培训师:吴诚
培训师:郏智群
课程背景： 好的采购技巧与稳定的供应商对企业来说是一件非常重要的事情，不但可以降低公司的成本，更重要的是，货源品质稳定，准时交货，公司声誉就能维持的更好。因此，不仅仅是销售人员要...·供应商管理与谈判议价技巧
培训师:安岷
供应商只要拧一拧供应链，就能为客户提供全新的价值定位，并改进自己的运营，而不要在客户服务质量和客户服务成本之间做出痛苦的抉择·卓越的商务谈判技巧
第一章 客户显性需求与隐性需求分析与谈判策略 一、客户的期望分析与客户经理应对策略 1、期望反应及时与客户经理应对策略 2、期望理解业务与客户经理谈判技巧 3、期望善于运用资源与客户经·动态销售谈判
培训师:王成
王成《动态销售谈判》课程大纲 课程导言： 如果价格下降1%，企业利润率则下降达7% 65%的销售失败，源自于缺乏技巧的销售谈判 谈判过程也是销售过程，谈判结果决定销售成败 善于谈判的销售·高效沟通与销售谈判培训课纲
培训师:蒋东青
培训背景： 1、掌握销售沟通的要素和原则； 2、利用销售沟通技巧，提升业绩； 3、发现销售沟通问题，提高谈判效果 培训大纲：蒋东青 高效沟通与销售谈判培训课程主内容概括 第一部分：高效...·采购与供应商绩效管理课程大纲
培训师:吴诚
随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的采购策略，供应商管理策略...·采购流程优化与供应商管理培训师:吴诚
7. 酒店餐厅采购一般怎么找供应商的
你可以把信息给专业酒店供应商，他们会找到很多酒店的客户，但他们会从中提走很大一部分你的利润。但销量很大，这样做也是很值得的。
另外一种就是直接进入酒店采购系统，与酒店餐饮采购人员接洽，直接合作。但每个酒店的采购量都不会很大，你要是送货的话也是不容易做到的事。
建议你两种办法都试一下。当然具体的操作不是那么简单。你可以如下操作
1、找到当地的餐饮服务代理商，将你的产品给他们代理。每个地方只能有一家代理商。
2、有代理的地方你不能直接与酒店合作，这样会坏了代理商的利润，对你的销量影响很大。
3、在你养殖的当地你可以直接做销售，摸索营销模式，成功后再对外推广。
4、代理合同不宜签约时间太长。一般以2年为宜。代理产品费用要谈明白，每月的最低销量要定出来，不然代理商不会努力去工作。
5、如果是自己销售，你可以做一些宣传的彩页，向每个酒店的经理推荐。当然也可以成本价先放在酒店代销。日后酒店用量增加了再提价。
6、代理商的价格定价一般为你饲养的成本价加15%的利润后给代理商，饲养成本包括场地费、人工费、饲料费、电费、水费、运输费、管理费、设备设施折旧费、营销广告费、接待费、取暖费等等。
打字不易，如满意，望采纳。
8. 如何销售酒店制服
销售任何产品之前,你要做的就是,把你所属的产品进行以下两方面调查:
一,产品的定位.
二,市场的调查.
什么叫产品的定位?即你要把你的酒店制服,分类研究.
你的酒店制服是什么档次?什么价位?针对什么类型的酒店?是星级的?还是普通的?你的酒店制服有什么竞争优势?是价格优势还是产品质量,款式优势?
上面的搞清楚之后,你要做的就是市场调查.
如果你的制服是针对星级酒店,那么,你就先就近原则.选一个离你最近的区域下手.
把这个区域的所有星级酒全部找出来,数据汇总成表格.
这个表格,我们专业术语叫:潜在客户清单
这个清单,你要越详细越好.详细到,地址,联系方式,主要联系人.现在在穿的服装款式是怎样?图片等
最主要是搞清楚,他们的服装的货源地在哪里.即在哪家公司采购.什么价位.销售政策是什么?
然后你再根据上面的调查,制度有针对性的产品销售方案给各酒店.
9. 采购和供应商谈话聊天要注意什么
1，自己公司的发展情况，尽量挑好的说
2，
多向供应商了解他们公司的情况，趁机了解市场行情，和他们公司的发展情况，供货情况
3，
从供应商处了解他们竞争对手的情况，这个竞争对手可能也是你的主要供应商，
他们同行之间，信息要比你多。同行相轻，会把另一家的弱点都说给你听的。
4，
从自己的角度，供应商的竞争对手的情况要挑有利自己谈价的内容，可以透露点给供应商，包括一些价格方面的，当然目的是让他们互相竞争。
5，聊聊私人问题，增加和供应商的私人关系，采购和供应商是互相帮助的，千万不要认为采购是朝南坐的就居高临下了，有时候，供应商要比你牛，遇到急料交货和老板的临时降价要求，是要供应商配合支持的。
10. 如何跟供应商恰谈
1、首先要明确你的目的，你说公司要采购某个产品，那你肯定是想询问价格、了解品质和交期。
2、最好先发邮件，在邮件里面对本公司做个简单的阐述，着重强调你每年的采购能力，这样才能吸引对方的注意，也会有个好的报价。
3、发邮件是要尽量显得专业，对产品的品质提要求，对报价方式提要求，例如月结、含17%增值税等等，尽量显得你很懂行。
4、如果别人不回你邮件，那么你打电话过去问，用座机打。