❶ 派克兰帝是什么样的公司
[b]婴童品牌 童装：派克兰帝的神话[/b]
“Little fish，big ocean”（自信的小鱼，缤纷的大海）是派克兰帝的品牌文化宣言。它既激励了小朋友们要象自信、乐观的“小鱼”一样，在纷繁变幻的“大海”里，不怕困难、锲而不舍、勇于进取、自信向上; 也向小朋友们教育生活中的美 – 抛弃既定的衡量标准，发展个性、充满自信、乐观积极，生活在于自主，完美源于自信.
派克兰帝有限责任公司始建于1994年，公司是由美国，台湾及中国三方联合投资成立的一家致力于儿童服装用品生产及销售的中外合资公司。派克兰帝的名称（PacLantic）是由太平洋（Pacific）与大西洋（Atlantic）的合音组成，公司创立者深厚的海外背景和管理经验确保了派克兰帝品牌拥有独特的国际化、都市化、新生代的设计风格以及公司与国际同步的科学的经营管理模式。成立至今派克兰帝公司以保持每年60%以上的惊人增长速度，成为中国儿童服饰界中最耀眼的一颗新星。公司下属的三个童装品牌：派克兰帝童装，BABAY ME幼婴装和加菲猫高档童装一直位于童装行业销售前列。2003、2004连续两年获得全国占有率第一的好成绩。
派克兰帝是由国际投资与合作创建的专业童装及儿童用品公司。公司成立于中国童装业尚未起步的1994年，见证了国内童装品牌事业由无到有、由弱到强的10年发展史。通过公司全体员工的持续努力，派克兰帝目前已经成为了国内童装市场上最著名和具有号召力的童装品牌之一，市场排名居行业前茅，产品畅销于全国近200个城市，并已迈进了国际市场。
高速发展背后是强大产品实力的支持；畅销的背后是消费者对派克兰帝系列产品的认可。派克兰帝公司采用世界级品牌所共同推崇的虚拟生产机制，充分利用中国大陆在世界闻名的服装生产能力，与大批国内优秀的加工商和供应商合作，建立了京津塘、长三角、珠三角三大供应和生产基地。公司在2001年就通过了ISO9001的国际质量认证，并应用于产品的各个方面。先进的科学管理，高度的质量认知，强大的技术团队，严格的质量制度，保证了派克兰帝产品长期拥有最高质量水准，深得消费者的喜爱和市场的认可。
我们的近期目标是进一步扩大市场占有率，全面发展多品牌战略。我们的中期目标是成为中国最好、最具竞争力的童装公司，并向国际市场发展。我们的远期目标是将产品策略扩展到儿童用品的各个方面。
公司名称 派克兰帝有限责任公司
综合得分 122.511
2006年营收(万元) 28000
三年营收平均增长率? 52.75%
企业领先性 4.944
制度领先性 4.647
行业领先性 4.743
企业创新性 4.722
成长性 5.111
点评：
国内童装市场上最著名和具有号召力的童装品牌，市场排名居行业前茅。在快速增长的中国童装市场上，派克兰帝显示出了很强的行业整合潜力。
曾玉 枫谷投资(中国)有限公司 创立合伙人
派克兰帝的漂亮宝贝
把辛苦经营的派克兰帝开放给什么样的投资人，罗建凡姿态十分谨慎
文/本刊记者 齐飞
罗建凡的办公室里摆放着女儿的照片，这位“卖了十几年童装”的父亲，偶尔也会让自己7岁的女儿担任旗下品牌的“形象代言人”。
成立于1994年的北京派克兰帝有限责任公司由罗建凡、罗杰凡兄弟二人共同创建，主营自主品牌童装。从2003年到2006年，“派克兰帝”一直是全国童装市场占有率第一的品牌，2006年公司收入达2.8亿元。
罗建凡进入服装行业纯属偶然。之前，二哥罗杰凡经营着一个很小的童装店，据说起因是儿子出生以后买不到合适的衣服，于是干脆开了一家童装店。
与其他同行相比，派克兰帝与众不同之处在于没有生产车间，公司只是负责产品设计和销售，所有的服装都交给其他工厂代工生产。罗建凡认为：“如果做工厂的话，投入肯定比较大。我们以前不是服装行业内的人，我们的特长应该在行业以外，比如说企业管理和品牌经营。”
当时国内童装业在设计生产等方面还处于起步阶段，整个行业处于只有商标没有品牌的状态，罗建凡倾向于做中高档的品牌童装。如今的派克兰帝拥有四个品牌，分别是中高档的童装“派克兰帝”、婴儿服装“BabyMe”、代理的美国品牌“加菲猫”、以及和沃尔玛独家合作的中档品牌“咖啡豆”。从销量看，“派克兰帝”占50%，“BabyMe”、“加菲猫”分别占到约20%的比例。
罗建凡起初以专卖店的形式推广“派克兰帝”品牌，但经过一段时间的运营，他意识到仅仅靠自己的专卖店销售难以树立品牌形象，要获得更大的空间就必须进入服装销售的主流渠道——商场。1995年，得知北京西单华威大厦有童装卖场要出租，罗建凡果断出手，租下了一块面积达300多平方米的卖场，这在当年被称为“北京童装卖场的一大景观”。此后的几年里，从北京最高档的国贸、燕莎商城到普通的商场里都可以找到派克兰帝的专柜。 树立了高档品牌形象的派克兰帝逐步在北京站稳了脚跟。
1997年左右，国内童装业在产品日趋丰富后，开始出现品牌营销热潮，先行一步的派克兰帝此时开始收获品牌效益。这时，北方一些像郑州、太原、西安等省会城市开始有经销商主动找到派克兰帝，要求加盟连锁。2000年进入上海，2003年进入深圳，派克兰帝逐步完成了全国的布局。
从2005年开始，罗建凡会经常接到一些朋友的电话，电话内容一般是“朋友的朋友很看好派克兰帝，希望双方能建立深入的合作。”罗建凡后来明白，“朋友的朋友”大多是风险投资的代表，而所谓“深入的合作”，则主要是资本层面的。“我们目前还在考评阶段，毕竟‘嫁人’就这么一次。”对于融资一事，罗建凡显得很谨慎，“当然，主动权在我们这边。”
派克兰帝的领先之道
关键字： 品牌 核心竞争力 领先之道 作为行业领先企业的领导者，他的一个重要特质就是对企业环境的变化和行业形势的发展有超前的眼光和准确的判断力，能够站在行业的高度引领企业成长。
罗建凡是清华大学无线电电子系的高材生，毕业于美国Adelphi大学物理系，曾任纽约华尔街I .C .I公司高级软件系统分析师。1994年回国后却选择了做童装生意。当初做童装，罗建凡顶着很大的压力，父亲不支持，同学嘲笑他，罗建凡却始终坚持自己的选择，“生意无高下，没有什么行业我们不可以做，只要你能在这个行业里做到最好。”
他给公司取名派克兰帝（PacLantic），PacLantic是Pacific(太平洋)与Atlantic(大西洋)的合音，精心设计的企业名称，反映了罗建凡的远大志向。...
在罗建凡看来，“做一个服装企业和做一个IT企业没有多大的区别，从外行到精通，只不过是时间的问题，关键的是要通过经营自有品牌来获得持久的发展”。罗建凡对品牌的理解，给企业的发展指明了方向。
“1994年的服装市场还处于卖方市场，特别好做，做服装的只有倒爷和练摊的，压根就没有服装产业这个概念，当时国内的童装业在设计方面还处于起步阶段，整个行业处于只有商标没有品牌的状态，做起品牌来要容易的多”。罗建凡要做的是中高档次的品牌童装。
正是这种超前意识使派克兰帝在起步阶段就抢占了先机。几年后，当别人开始做品牌的时候，派克兰帝已经坐享品牌收益。1999年，派克兰帝成功进入全国市场的前十名。
在品牌经营方面，罗建凡有着自己独到的见解，他认为，品牌经营的关键在于终端管理，而不是人们所认为的打广告。“我们更愿意通过服务于自己的分销渠道来建立传播企业的品牌认知。由于这些渠道成员面向当地的消费群和客户，因而也成为公司品牌和产品最直接的市场推广武器”。
随着企业品牌经营能力的提高，罗建凡开始进一步整合渠道资源，全面实施多品牌战略。2001年，他们与美国C.A.N.公司合作，引进美国时尚婴童品牌“贝美依”（babyme），投入市场即获热烈反响。到2002年，蓄势已久的世界著名卡通漫画形象——“加菲猫（garfield）”正式登陆中国内地。“加菲猫”是备受世人瞩目和熟知的著名童装品牌，它对合作伙伴有着非常严格的要求。据了解，专门负责该品牌推广的加菲猫公司在全世界有25个机构和550个生产商，产品遍及世界111个国家和地区，其主要合作伙伴不乏“sony” 、“麦当劳”、“必胜客”等著名跨国集团。派克兰帝则凭借其国际化的运作、出色的业绩和品牌经营能力，被选定为中国唯一合作伙伴。
对于这三大品牌，派克兰帝进行了不同的定位，并赋予不同的品牌文化内涵：中高档品牌“派克兰帝”，自信的小鱼，缤纷的大海，“健康、科技、时尚”的理念，让孩子快乐，健康，自信的成长；个性化时尚婴童品牌“贝美依”，健康呵护宝贝，健康成就未来；时尚高端的国际童装品牌“加菲猫”，精彩跳动，极至生活，酷到永远。
如今，三大品牌齐头并进，产品畅销于北京、上海、深圳等全国100多个城市，500个零售终端，并已迈入了俄罗斯等国际童装市场。
虚拟化生产
派克兰帝与其他国内童装企业不同的是，它是一个“没有工厂的工业企业”。公司只是负责采购、设计和销售，所有的产品都交给其他工厂代工生产。这就是 美国耐克和德国阿迪达斯等世界级品牌所共同推崇的虚拟生产机制。
2007年,折扣价格购买派克兰帝系列品牌童装成为可能.2006年年底,派克兰帝公司实施互联网战略.
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适合儿童年龄：0-16岁