如何制服不服气的人

『壹』 如何对待不服你的人

先了解他不服的是哪方面，再分析自己的情况，然后根据情况完善自己，如果别人是出于嫉妒，那么就要先尊重他，慢慢感化他，让他深刻了解你，从而折服。

『贰』 如何对待不服气的下属

第一，把自已的工作做好，让他不得不服。
第二，原则上不予理睬，除工作外，不打交道！
第三，时刻盯着他，工作有失误或问题时，修理他！
第四，做出成绩时，私下个别表扬，有问题时公开批评。

『叁』 制服别人的方法 最好在生活中自卫可以用的 对付多人 怎么击晕

首先给你介绍一下人的几个要害
很多地方，下巴容易脱臼。

头部容易眩晕。

肋条，腹部，跨下是剧痛。

眼睛，不用说了

还有太阳穴，后脑。脖子 重击有致命的可能

但是前提都是看你力量如何以及是否掌握出拳方法，也就是常说的，拳头能不能既快又能使上劲
建议你看一下美国什么什么的资料叫 一招制敌 那上面有图解 很好用 很简单
但也需要练习 准度 熟练度

『肆』 对于太有性格的人，如何制服他

男人只能掩盖自己的个性，不会改变自己的个性的。想要制服老公的想法很危险，只会加剧夫妻之间的冲突，小心啊！

『伍』 如何把别人打服，心里服的那种

以暴制人的人，最后也会被暴力制服
没有能被暴力心服的情况存在，除非你们以较量暴力能力为目的进行暴力对决，不服的源头如果不在暴力，那又怎么会被暴力这个不相干的因素心服，没有这种规矩

『陆』 制服小人的办法有哪些

制服小人最好的方式就是" 远离小人"
也可以用制小人的方法来制小人：
1．戴尾戒：男:左手戴尾戒，女:右手戴尾戒。
2．可戴黑曜石或黑水晶手链，除了防小人，还能避邪气。
3．男生可把五帝钱挂在腰间，女生则放在皮包→能防小人。
4．仙人掌避人小法：剪一张人形图，写上小人的名字，不知道对方姓名，就写「小人」，将此张纸放在仙人掌下，置于办公桌就可以，如果办公的地方不适合放，那就放在家中。
5．另一个方法就是增加自己的运势，运势好，则远小人，97年可以在东南方，放一些喜庆的物品，如木雕财神、福禄寿或是过年用的元宝。
做人尽量随和一点，就可不树立敌人，那就没有小人来陷害，如果真的避不了，或是被人恶意伤害，才用上述的方法，能不用尽量不要用，千万不要乱用来伤害别人，原则上还是要以和为贵。

『柒』 请问，怎样制服蛮横的人

和气的讲理，比如你俩争一个问题，你就和蔼的发表你的意见，再听听他的想法，如果他（她）不听，就借工具（如字典，网络查询等）。

『捌』 如何管理“怎样收拾不听话的员工”的员工

对待不听话的员工，网上大多数的意见，就是“开掉他”。但我认为，处理这个问题，要分三个境界。直接开掉不听话的员工，是普通上司的水平；驾驭不听话的员工，是中等上司的水平；改造不听话员工变为积极主动的员工，才是上等水平的上司。

四是对不懂规矩的员工，就要加强教育，讲明不遵守规章制度的危害性，关键要讲对他本人的坏处，让他为了自己的利益而不违反规定。

综上，几乎每一个团队里，都会出现不听话的员工，有可能是你镇不住他，有可能是他恃才自傲，不放你在眼里，也有一些就愣头青，不懂规矩。一定要对症下药，不能眉毛胡子一把抓，分不清重点，欲速则不达。

『玖』 怎样管理不服气自己的员工

以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的班组管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

『拾』 不服气的员工如何制服

为什么不服气？也许是觉得你不配管他，没他本事高，也许是瞎闹的那种 如果你觉得他是个人才，可以和他比试下，让他心服口服。 如果他的确很厉害，你也不如他，那就换个你强的和他比，让他想到你很领导他自然有你出色的一面！ 如果你觉得他是瞎闹，那就教育，不行就直接开除，免得影响群体。

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