怎么制服员工要吃的

『壹』 和你对着干的员工怎样把她制服

不要理她 烦着种说话不能好好说 还对着干的 不理他自己就老实了

『贰』 如何避免员工制服被认定为福利费

主要是做好相关解释和宣贯工作。

企业为员工购买的制服，有时候确实是生产经营需要，相当于生产工具，与福利费无关，但是企业如何避免这种生产工具式的员工制服被认定为福利费呢？要知道，是和不是职工福利性质，这税务处理上差别是非常大的。
这两天正好看到一兄弟的总结，于是咱就拿来用用了。员工制服要想不被税务机关认定为职工福利，最好同时满足以下三个条件：
一、服装所有权不转移。
也就是说，服装所有权属企业，员工仅仅是有使用权，由于前面大世文章已经分析过，这类制服实质和企业办公电脑、办公桌一样，都是生产经营需要的一类工具，所以所有权权最好不能属于职工，否则可能认定为员工福利。毕竟，只能在单位穿的衣服与回家可以到处穿，其中福利不福利区别还是很明显的。
二、要有明确的使用规定。
员工制服既然是和办公电脑一样，那么为了证明是生产经营相关和需要，应有明确的规定，在生产经营场所应穿制服。如果制服发了，生产经营时穿不穿无所谓，则很容易被认为与生产无关了。
三、制服价要符合行业一般标准。
制服价应该符合行业一般标准，也就是说不能远高于行业价，或者远高于生产经营需要的要求。例如企业生产经营，每人一套500元的制服就足以达到目标，结果公司非买5万元一套的制服，则存在福利性质了。

『叁』 不服气的员工如何制服

为什么不服气？也许是觉得你不配管他，没他本事高，也许是瞎闹的那种 如果你觉得他是个人才，可以和他比试下，让他心服口服。 如果他的确很厉害，你也不如他，那就换个你强的和他比，让他想到你很领导他自然有你出色的一面！ 如果你觉得他是瞎闹，那就教育，不行就直接开除，免得影响群体。

求采纳

『肆』 员工中午将制服穿出去吃饭算不算违反规定呢

凭心而说，我从未从事过这个行业，但从你的叙述中，对照员工手册的规定，你确实违规了。实际情况是：
回答一： 你毕竟是穿着制服离开了酒店，尽管才一会儿功夫，只是和闺蜜去吃了顿便餐。
在实际工作中，往往出现这样的一种情况：一段时间领导不再强调，而员工往往会在不知不觉中无意识地违反着这样或那样的规章制度，而这种规章制度也并非是单位平时非常严格的要求的。并时不追究，什么事也没有。可问题是，一旦追究了，或者说某些人悄悄地向领导打个小报告，一追查责任，什么都清楚了。因此，本来一个好好的员工也会在看似不起眼的责任追究中搞糟心绪。
回答二：如果我是HR,在我主动发现并且在我认为还没有其他员工发现的情况下，我不会对你警告，但肯定会提醒你让你今后注意。
回答三：如果男票来（说明一下，如果我是站在女性的角度的话），我不会换制服。原因是，我一直认为随便什么服装，只要能穿出自己的身材和气质，就是OK。就你发上的图片而言，我认为这女的穿着这身制服，很能显示自己的身姿及气质。制服的最大优点，莫过于能显示本身的好身姿（前提是穿着者本身就是好身材）。更何况男票来时我本身就还是在上班。
希望我的回答能让你意识到些什么。

『伍』 企业要求员工制服统一规范有哪些好处

一、树立企业形象
企业如人一样，有一个形象问题，这些形象可能是高楼大厦，也可能是铺天盖地的广告，但企业形象最能生动和随时随地体现的，首先是员工的形象，可以想象，一帮素质低下、穿着打扮邋遢的人即便住在豪华的高楼大厦里，也会与硬件环境格格不入，制服这就是为什么一些高档宾馆要写上这一句话的原因：“衣冠不整，谢绝入内”。
二、提高企业凝聚力
人是最活跃的企业资源，也是唯一一种会自我调控生产效率的资源。一个企业只有万众一心，同仇敌忾，才能将企业的人力资源效用发挥得淋漓尽致。因此，要想提高企业效益，优先要提高员工凝聚力。
当企业的员工为自己的企业而骄傲，感到企业在关心自己的利益的时候，自然而然就会加强对企业的向心力。好的工作服制服一个侧面加强企业自豪感和体现企业对员工利益的关心。
三、创造独特的企业文化
工作服形象识别系统（CIS）中虽然属于视觉识别（VI）的范畴，但是服装是穿在人身上，也能反映员工的精神风貌，体现出一种企业的文化内涵，这是其一；其二，设计独特的工作服，还能体现企业的价值观，比如深色调和保守的工作服现企业的稳健作风，而颜色和款式设计大胆的工作服现企业的创新精神等等。
四、规范员工行为
无论下班时员工在干什么，上班一穿上工作服使员工马上意识到自己已经进入工作状态，如果企业能够恰如其分地将工作服的行为联系起来，穿制服就相当于一次“岗前会”。 要提升一个人，首先是改变其信念，而后是改变其行为。

『陆』 领导给员工准备了零食吃怎么在群里说有归属感

领导给你们准备零食。你可以在群里说，老大你太贴心了，太让我们感动了，太开心了，就说一些搞笑的话就行。

『柒』 制服需要员工出钱,劳动法如何保护

答：用人单位无论以什么理由收取或变相收取工装费或押金、折旧费等都不合法。因为，根据我国《劳动合同法》相关规定，用人单位在与劳动者订立劳动合同时，不得以任何形式向劳动者收取定金、保证金（物）或抵押金（物），包括了工装押金，违反该规定的，由劳动行政部门责令用人单位立即退还给劳动者本人。
你可以向单位要取，如单位坚持不退还，建议你去单位所在地劳动监察大队投诉（免费的），经查如属实，劳动监察大队会依法责令限期单位退还和整改的。
最后建议抽空多看看《劳动法》、《劳动合同法》之类的书籍。

『捌』 怎样制服很拽的员工

以前在店里我对于某些事情只说一句话,能干就干,不干走人.
当然我的权利很大
你无法制服这样的员工,我想你的公司并不正规,因为正规的公司有一个严格的管理制度,难道说给你一个项目你不做就不做? 小小员工敢如此放肆? 无法想象!

『玖』 员工的工作制服如何做营销

即使你觉得不需要制服或者支付不起，那么也要确保你和员工的着装干净整洁。

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『拾』 如何让员工工作充满激情

合易认为：1.工作有保障--让员工感受职业安全；通过设计保障政策减少员工失业，不到迫不得已不轻易提出裁员计划，让员工有职业安全感。日本的一些企业就倡导终身雇佣制，使员工与企业成为一体，员工对企业就产生了更多的认同感和主人翁的意识，实现员工对企业的忠诚。
2.系统培训--让员工持续充电
企业不仅应让员工有充电的机会，并且有持续的充电机会，为每一个有需要的员工建立培训档案，与员工一起进行职业规划，将员工的发展与企业的发展联系起来。同时倡导建立一个学习型组织，让员工感觉到企业的氛围可以让他不断地提升自己的技能，充实自己的经验。
3.即时支付--让员工感受及时雨
薪酬支付的时间也是有技巧的，支付的时间不同，产生激励的效果也不同。不同的员工会有不同的心理需求，而员工年龄的增长，经济状况的改变和企业经营环境的变化也会影响到薪酬的支付效果。例如，对年轻的员工必须即时支付，无论是发奖金还是给予休假，给予奖励或表扬都必须即时。另外当员工情绪低落时，也应该采取即时的薪酬支付，而情绪高涨时则可采取延迟支付，这样有利于保持员工稳定情绪。
4.小型激励--让员工充满动力
企业应增加小型激励，在不减少激励分量的同时，适当提高激励的覆盖面。频繁的小规模奖励会比大规模奖励更有效。小型激励会让员工经常沉浸在受奖励的快乐中，能够产生持续的激励效果，增加员工的工作动力。
5.心理契约--让员工有意外收获
减少定期奖励，增加不定期奖励，以抑制员工由于对固定奖励的模式化的思维而产生惰性心理。企业应建立无制度的心理契约，这样员工不知道谁会在什么时候得到意外的奖励，这会给员工带来意外的惊喜，让他觉得工作更有乐趣。
6.家属联谊--让大家，小家成为一家
企业应设立一些专门为员工家属提供的特别福利，比如在节日之际邀请家属参加企业的联欢活动，赠送企业特制的礼品，让员工和家属一起旅游，给孩子提供礼物、奖学金等，让自己的员工在家属面前感到有“面子”，也让其家属感到温情和满足。
7.充分尊重--让员工在平等中进取
尊重能够赢得人心。企业应视员工为合作者，企业的所有者、管理者和员工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。一些国外的企业推行“同一公民”制度，总经理与员工穿相同的制服。野餐的时候，总经理也会给普通员工烤牛排，这样就拉近了双方的距离，消除了双方的情感屏障。
8.量身定做--让员工享受一对一激励
现在大多数企业激励措施针对性不强，对员工的最佳需要的捕捉仍然停留在简单的粗略估计上，没有以真实的调查和科学的需要分析为基础，也没有结合企业自身的特点来制定激励政策和措施，所以激励政策缺乏针对性和及时性，出现了激励空当现象和激励错位现象，造成了人力、物力、财力资源的浪费。企业要提高激励的效率就应该对员工(特别是核心员工)采取“一对一”的激励。根据员工不同的情况和需要量身定制不同的福利，并确保让这项福利对该员工是最有吸引力的。