武术校服少年被绑微博

1. 王源校服背影照官宣新剧《灿烂!灿烂!》，他在剧中饰演什么角色

王源这次在电视剧中饰演的是高中的学生，估计只不过是一个打酱油的角色，也不会有那么多的戏份，但是导演在跟王源沟通的过程当中发现他特别符合这个人物，所以，不仅让王源参与了电视剧音乐方面的制作，而且还参演了一个角色。其实对于王源这样咖啡的人来说，演一个青春电视剧里面的男主角绝对是没有问题的，但这个剧的男女主角分别是郭京飞和任敏，所以也就没王源什么事情了，因为本来王源也是为了音乐而过来的，是半路觉得他的气质跟这个角色特别契合，所以就给他安排了一个角色。

很多人都说王源的发展不如易烊千玺，虽然在影视剧这一块确实是没有什么代表作品，但是王源在音乐领域的方面要比易烊千玺好很多。他们两个人各自都很优秀，千万不要拿出来比较了。

2. 缝纫机乐队穿校服弹吉他的男孩是谁

天才少年刘嘉卓。
电影《缝纫机乐队》最后所有著名的乐队进行合奏的时候，在一众著名摇滚乐队的明星中，给一个穿校服貌不惊人的十二岁少年三个镜头，这个少年就是凭借指弹吉他在微博上横空出世大放异彩的刘嘉卓。

3. 爱国不分年龄不分职业,近日,一位用校服,为国旗擦去雨水请你想象当时的情景运

为什么很多人去跟老板汇报的时候会被骂？

是结果不够好吗？

不，是你思考的深度不够。

近有一个管旅游项目的总监跟我咨询

“她问到我说，老板让我去管一个新项目的研发和营销，但是我自己没有研发方面的经验，而且老板对我们这个新项目的方向也不是特别的明确。

老师，您有什么建议吗？”

在我看来这个总监的思考深度是不够的，他的老板虽然没有讲具体的方向。

但是你有没有跟老板沟通过这个项目目标呢？

究竟是为了帮助当地旅游产业的发展，实现带动当地的低收入的村民实现脱贫致富，这个社会意义的目标是第一位的，还是吸引更多的游客，帮助集团增收这个目标是第一位的？

理解了目标，方向自然就出现了...

随着产业化分工的需要，越来越多的人成为了那种执行层面的螺丝钉，而能够贯穿整个产业链条交付结果的人越来越少。

甚至于有很多大公司的中层，他也只管一个方向的业务，你会发现只懂一个业务模块的中层，很少有机会被提拔成为高层。

在我看来，思考的深度包括三个方面对于洞察规律，理解人性，总结方法论。

01

理解底层规律，先不败而后求胜。

行业里变化的叫趋势，不变的叫规律。

记得多年以前跟某位知名媒体的创始人交流过。

针对媒体的商业模式他说一句很一针见血的话

“媒体做的是卖人头的生意”。

虽然传统的纸媒在衰弱，新媒体在兴起，你会发现媒体和自媒体大部分的商业模式并没有超出这句话。

大家都在用优质的内容去获得用户的注意力，再把这种用户的注意力卖给广告商。

或者是直接卖自己的实体产品，和虚拟的服务（比如知识付费的产品。）

那对于媒体行业在变的是什么呢？

我们的注意力变得越加的碎片化。
注意力的碎片化带来了内容表达的碎片化。
社交媒体的心态，从之前的可以写5000字的博客，变成了只能写140字的微博，再到只能录制15秒钟的短视频。
最近有个朋友写了一篇10万+的文章，我打开他那篇文章一看，通篇的句子都特别短。
基本上没有超过20个字以上长度的句子。
包括说，每一屏幕的手机内容，都要给你带来一些情感上的刺激。

当你理解了，媒体在做的是时间的生意。

掌握了生产碎片化内容，获取用户注意力的能力。

你在新媒体时代的收益不会太差，一个月赚100万不好说，一个月赚10万应该不难。

02

理解人性是为了顺应人性，而不是考验人性。

当你没钱，没有资源，没有背景的时候，有没有人愿意帮你？

基本上答案可以确定，没有。

我的有一位朋友，挺让我佩服的一点就是在于他对于人性的理解。

在他经济条件不是特别好的时候，就敢于做到多给一点钱给别人，而不是自己多要一点。

之后再交流的时候，由于他本身的努力，再加上做人厚道，他得到了很多人的帮助，已经成长是一个80万粉丝的大号了，收入不计。

他是这么跟我解释之前的行为逻辑的。

当你没什么钱的时候去跟合作伙伴合作，你想要多拿一点，这也是人之常情。

但是你要知道，对于合作伙伴而已，他可以合作的对象并不只你一个。

假设你们一起赚10万块钱，你拿了5万，对方就只能赚5万。

那也许有别人比你咖位更大，更有影响力，同等条件下，肯定轮不到你。

其他人的资源比你更好，但如果你更舍得让利，10万块你只要5000。

别人觉得和你合作能够赚到钱，自然你的机会就比别人多很多。

03

总结方法论，

你复制人才和结果的能力，决定了你能走多远。

最近几天在上海讲课，听课的学员里面不同行业，不同公司的总监、副总经理、副总裁挺多。

他们给我一个很有意思的反馈，说贺嘉老师你很擅长总结方法论，我们不仅学到技巧还有思考的方法论。

我当时心里就想，“难道你们这些中高层就不擅长总结了吗？”

和这二三十位中高层学员交流下来才会发现，原来他们中，总结过自己的工作方法论的人不超过五个。

我调查的对象还是职场的中高层，那对于职场的新人和小白而言，经常总结的人比例更低。

对企业中高层而言，并不是自己越忙越好。

观念大部分人其实都有，但是为什么做不到？

你会发现管理者很大的一部分时间，花在了掌握项目的进度和把握项目的方向上。

特别是涉及到不同团队的协作和配合的时候，难免有很多意见不一致的地方，甚至说更直接一点，利益不统一的地方，就需要管理者出来去开会协调。

很多时候，这是因为这些管理者本身并没有总结出，自己的价值观和自己的方法论。

方法论的总结，没有你想的那么难。只要你开始总结，你会发现这件事变得越来越容易。

小结：

在不断变化、不断有新的挑战的各个行业，“深度思考能力”变得越发稀缺。

毕竟“想清楚，才能做明白”。

因为担任高管私教，我见过迷茫的博士和不知前路的创业者。

迷茫是因为看不到前面的路，更是因为看不到别人看不到的风景。

对于善于深度思考的人而言，这个世界充满了未被满足的需求。

中国的每一个行业，都值得再做一遍。

深度思考能力对于每一个人都很重要。

多思考规律，才能预判趋势。

多理解人性，才能聚合资源。

不断总结方法论，才能实现成果的复制。

希望每一个人都能在自己的思维方式中，再加上一项深度思考能力，逢山开路，遇水搭桥。

让迷茫的人，少一点，再少一点。

PS：辛苦写的3000字，觉得有点用的同学，欢迎给个赞支持...