顺丰航空飞行制服

Ⅰ 顺丰2020款工服是什么样的

顺丰2020款工服，被员工称为“黑色闪电战衣” 。制服两肩都配置着类似3M的反光贴条，来增进送货的安全性；还具备为恶劣天气打造的防风、防泼水、透气以及轻量化等系列功能。非常适合顺丰小哥在日晒雨淋的工作环境中穿行！

不止顺丰，也有企业非常重视工服改造，将其设计得更好看、更符合员工工作场景。这是一家服装制造企业，在管理咨询公司的建议下，开始重新设计工服，全程CEO参与其中。

他们把宽大的蓝领衣服，改得更加时尚、并且在尺码上特别合身。明显比周边工厂的制服好看，过了段时间，其离职率真的就有所降低了！员工每天上班的心情也有所变化，更重要的还吸引了周边工厂的员工加入，对HR的招聘也起到了正向的影响作用。

1、管理的本质

从上面的例子看，HR管理者若想设计赋能的组织结构及管理政策、提升员工的积极性，所有制度的设计并不是在PPT中就能完成的；也不是依靠一套能力模型、一套合弄制就能解决的。

更接地气的做法，是回归到管理的本质：

从员工的工作场景、实际的工作需求开始，去设计人力资源政策与制度，而非完全的以绩效为导向。

从这个角度上去讲，关心员工实际的利益与诉求，这也是正念领导力的一个核心价值观：真正的赋能团队，管理层与员工必须成为一致的利益共同体。

2、符合人性的，才是好福利

谷歌前高管所著的《重新定义公司》一书，曾风靡企业界和管理界。这本书谈了文化、战略、人才，反而没有谈太多管理技巧、管理方法或是管理工具。

因为谷歌的成功首先是他们文化的成功、战略的成功、人才的成功。这其中，不管是文化、战略、人才的成功，其字里行间都在解释一个东西，那就是人性：比如怎样把工作积极性、人的情绪、人的主观意识调动起来。

无论是谷歌、西南航空、通用电气，还是华为和海底捞这类管理标杆企业，包括我们今天提到的顺丰；其中的管理都包含一条规律：那就是如何重视人性。

顺丰总裁王卫曾在一次演讲中说：“对于管理几十万人的公司，我没有特别独到之处，只是将管理回归到人性的本质上来。”