Ⅰ 谁从淘宝上买过美邦的衣服要保证真品大概能打几折
款式不同,折扣也不一样,最低3-5折。正品。
美邦本来就不贵,作假的犯不着花大气力仿冒这个,挣不到什么钱。
有的店是专卖代购,款式比较齐全,有的是零星散货,尺码和款式不多,会更便宜。至于瑕疵和残次,价格更是低到火爆。
Ⅱ 美邦,真维斯,以纯这三个牌子哪个好
现在衣服都模仿的非常恐怖,有的时候除了一些地方不一样外,牌子和牌子之间都相互抄袭似地。我只是依照我的评价儿发表评论,并无其他用意哦。现在我基本都不怎么逛这三家,如果逛得话,也就去邦威或真维斯看看,基本不去以纯,衣服大多都小孩子气了有些。如果真的是这三家比较的话,邦威的设计量还是好点的,而且货的样式也不错。说起质量问题,反正至少是个牌子货,比市场卖的那些货好是肯定的了。其实也没太大必要对比三家,质量应该都差不多少,你去好好淘一下,指不定在这三家中的哪家挑到你喜欢的衣服。毕竟这三家的衣服我曾经也买过。
如果实在是挑牌子的话,还是邦威吧。
Ⅲ 美特斯邦威什么年龄穿的
1、“美特斯·邦威”是上海美特斯邦威服饰股份有限公司于1995年自主创立的本土休闲服品牌。目标消费者是16~25岁活力和时尚的年轻人群。
2、美特斯邦威投入巨大精力,对年轻消费群体,尤其是90后乃至00后不同世代的消费心理进行深入研究。
3、在此基础上,美特斯邦威大胆推动了Metersbonwe品牌的成功转型,全新的Metersbonwe覆盖了休闲风、潮流范、都市轻商务、街头潮趣、森系多种风格,极具性价比的多元风格体验收获了年轻消费者良好的口碑。
4、Metersbonwe重磅推出五大风格:NEWear、HYSTYL、Nōvachic、MTEE和ASELF。实现了Metersbonwe品牌的完美蜕变升级。
5、Metersbonwe回归初心,主动求变,从传统单一化的休闲风格服饰品牌裂变为表达多种态度和极致体验的多元生活方式品牌,从消费者体验出发为其提供更加多元化的购物体验。
美特斯邦威发展历程:
1、1995年,美特斯邦威品牌创立
2、2001年6月邀请香港“四大天王”之一的郭富城为品牌形象代言人。
3、2003年8月签约台湾歌星周杰伦为美特斯邦威品牌新一任形象代言人。
4、2004年在杭州开设了5000平米的中国当时最大的单品牌服装专卖店。
5、2007年公司签约张韶涵、潘玮柏为形象代言人,与周杰伦共同亮相,美特斯邦威品牌时尚顾问品牌策略全面启动。美特斯邦威独家冠名中国电视综艺选秀节目《加油好男儿》。
6、2009年Metersbonwe品牌成功与《变形金刚2》合作,作为第一个植入好莱坞大片并进行战略合作的中国品牌,“影片植入、商品授权、联合推广”三位一体的商业运作模式开创了行业先河,成为跨界营销的经典案例。
7、2010年-2011年Metersbonwe品牌将重点品类独立开发及运营,发布T恤品类标识MTEE。
8、2014年Metersbonwe冠名互联网综艺节目《奇葩说》,开启品牌娱乐营销新篇章。品牌全球化招商正式启动。
9、2015年国民男神李易峰为新晋代言人。 4月22日,全球时尚搭配购物平台“有范APP”正式上线。美特斯邦威走向全球化,在亚洲和欧洲开出多家分店。
10、2017年2017年7月18日,Metersbonwe品牌宣布全新升级,以五大风格打造一站式购物体验,并推出五位全新形象代言人。
Ⅳ 品牌衣服像杰克琼斯、九牧王,美邦,以纯等等,这些上牌子的服装,那些比较便宜
大多数比起来、美邦比较便宜、还有真维斯、班尼路这类、以纯也在内、价格都差不多、、杰克琼斯稍微高档一些、但是也有很多折扣、算起来也还好、、九牧王相对就要贵一些、毕竟就属于正装一类的商品比较多。
Ⅳ 美特斯邦威服饰
美特斯·邦威”是美特斯邦威集团自主创立的本土休闲服品牌。美特斯邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市,主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品,立志成为中国休闲服市场的领导品牌,扬国邦之威、故邦之威。品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。 在社会各界及广大消费者的关心与支持下,美特斯邦威集团迅速发展壮大。
内涵
“美”: 美丽,时尚;“特”:独特,个性;“斯”:在这里,专心、专注;“邦”:国邦、故邦;“威”:威风。“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品,立志成为中国休闲服市场的领导品牌,扬国邦之威、故邦之威。品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。 在周成建先生独特的经营理念指导下,在社会各界及广大消费者的关心与支持下,美特斯邦威集团迅速发展壮大。第九大道的美特斯邦威服饰
,极提升美特斯邦威公司的形象,使消费者时尚、个性的风格,价格让消费者满意,质量让消费者放心!
品质
公司从创立之日起,就始终把诚信经营作为企业发展的基石,赢得了消费者的信赖和行业的好评,独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵,引起了业内和各界的广泛关注。在中国服装行业率先采取“虚拟经营”模式,走品牌连锁经营的发展道路。 2001年,集团在坚持“虚拟经营”的业务模式基础上,全面启动品质管理工程,从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。 在品牌形象提升上,公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放,结合开设大型品牌形象店铺的策略,迅速提升品牌知名度和美誉度。 在产品设计开发上,建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍,与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作,每年设计服装新款式3000多种。 在生产采购和物流上,突破了传统模式,充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力,走社会化大生产专业化分工协作的路子。在广东、上海、江苏等地300多家生产厂家为公司定牌生产,形成年产系列休闲服近5000万件(套)的强大生产基地,专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检验,严把质量关。 在市场拓展和销售服务上,利用品牌效应,吸引加盟商加盟,拓展连锁专卖网络,并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理,与加盟商共担风险,共同发展,实现双赢;实施忠诚客户服务工程,不断提升服务质量。 在管理上,实现了电子商务信息网络化,建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”,实现了内部资源共享和网络化管理。
精髓
不走寻常路!具有中国人民的创新理念。
发展历程
1995年4月22日,第一家“美特斯·邦威”专卖店开设于浙江省温州市,至2006年实现全系统零售额突破40亿元,创造了业界发展的奇迹。全国设有专卖店1800家,拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、福州、哈尔滨、宁波、南昌、中山17家分公司,成为中国休闲服饰行业的龙头企业。 公司于1998年开始逐步把经营管理中心、研发中心移到上海。2005年12月10日,集团上海总部正式启用,也是美特斯邦威成立十周年,标志着集团进入二次创业阶段,开始从业务模式创新转向管理模式创新,利用信息化平台整合社会资源,构建服装产业上下游生态链,全面提升管理。借助上 海这个时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台,充分整合配置资源,从业务模式创新转向管理模式创新,利用信息化平台整合社会资源,构建服装产业上下游生态链,加快物流、信息流、资金流的循环。 公司多年跻身中国服装行业百强企业,被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。2003年,“美特斯·邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”;2004年、2005年,“美特斯·邦威”连续两年被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”,荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号。2006年荣获“2004/2005中国服装品牌年度策划大奖”、“2006中国大学生至爱品牌奖”,“美特斯·邦威”商标被认定为中国驰名商标。 美特斯邦威公司旗下现有:Meters/bonwe、ME&CITY(包括ME&CITY Kids)、AMPM三大主力品牌,并运营着邦购B2C电子商务平台。
发展前景
面对未来,美特斯邦威集团公司将抓住机遇,加快发展,立志实现“ 百亿企业,百年品牌”的战略目标,实现“年轻活力的领导品牌,流行时尚的产品,大众化的价格”这一愿景,力争打造世界服装行业的知名品牌。 作为中国规模较大的休闲服饰品牌之一,美特斯·邦威的上市之说早在一年多前就已经传出,虽然公司总裁周成建在2 005年底否认了这一说法,但该品牌计划上市融资的传闻从未平息。到今年6月,有另一版本的市场消息称,美特斯·邦威计划A+H股上市,并已经进入审计阶段。 2008年8月28日,美特斯·邦威在深圳交易所A股上市
编辑本段品牌经营理念
专注
“心系一处”,集中优势资源,专注于服装产业的休闲服饰,在该领域做深、做细、做精; 在近阶段的3~5年内专注于中国大陆市场,不轻易、不盲目、不虚荣地开拓国际市场,只有当国内市场的领导地位建立并稳定之后,才会考虑拓展海外市场。 美特斯邦威品牌在年龄定位上专注于18~25岁的年轻、活力的消费者,决不轻易变动延伸。
警惕
公司高层领导具有强烈的危机意识和警惕性,不因阶段性的成功而得意忘形,在经营上始终冷静、小心,“战战兢兢、如履薄冰”。 企业语录 按照客观规律.人人报喜和人人报忧都是非正常情况.特别是人人都叫好的时候,往往容易产生自满心理,盲目自信,这是最大的危机。 有什么心态就会有什么成就.个性决定命运,很多同志眼界开阔了,心界却没有提高,被胜利冲昏了头脑,眼高手低,这是非常危险的。 企业还处于创业阶段.只不过现在重新创业的平台不一样.如果大家心境上处于守业状态.那是十分危险的。 大事是有规律性的,错误往往犯在小事上面.一定要严谨细节,警惕“千里之堤,毁于蚁穴”。
节奏
公司强调快速节奏在发展中的重要作用。在战略规划上始终领先市场一步、领先竞争对手一步,在战略贯彻上强调并具备雷厉风行的执行力。 公司注意张驰有度。在企业发展的一些转型期间。强调苦练内功、夯实基础的重要性,为此不惜牺牲短时间的快速发展。 在供应体系。追求生产效率和资源配置效率的最优化.建立有计划性的快速体系:快速反应、快速供应、快速消费、快速变化、快速更新,以世界最高效率——总供应链周期22天为竞争目标。
品质
强化全面质量管理和预防质量管理意识,创建基于消费者需求的质量管理,在价格相同时要比同类竞争者产品质量好,在质量相同时要比同类竞争者产品价格低。 公司同时注意在产品开发和生产时避免不必要的或超越品牌定位的品质,以保证成本优势和品牌的一致性。
成本
世界上任何强大的企业都是节约成本的,铺张浪费的企业是没有希望的。乱花钱浪费是耻辱的。 到底什么是成本管理?不仅是开源节流.创造价值也是一种成本管理.控制与创造是相辅相成的。过去往往一提成本管理,就想到控制,却忘了创造。 企业追寻投入产出最优化和总体成本最优化。在产品方面具体指:加权平均成本保持降低,年平均加价率保持科学,市场竞争平均成本保持降低。
编辑本段品牌经营模式
只留品牌
1992年,周成建的服装作坊积累了大约400万元的原始资本。1994年,他创立美特斯·邦威品牌,但没有沿着普通扩大化生产的老路走下去,而是剑走偏锋,闯出自己的一套独特经营方式——一个只直接运营品牌和管理数据的公司。 周成建把制衣和销售两环节外包给其他企业,自己仅留“美特斯·邦威”这个品牌,节约了大量初始生产成本,而且调动了其他企业或加盟者的积极性,以“双赢”作为经营的最大卖点。 在美特斯·邦威实行“外包”的环节中,加盟销售和成衣生产是100%外包。而销售门市分两种,一种为直营店,一种为加盟店,它在全国拥有直营店和加盟店共计2211家,其中加盟店1927家,占87%,直营店只有284家。
加盟后
加盟后,商品由美特斯邦威提供,销售收入25%归加盟者,其余收入则归属美特斯邦威所有。这样加盟者与该公司有效地成为了一个利益共同体,加盟者为了盈利而卖力销售,美特斯·邦威除了赚到钱,还得到期望已久的市场份额和品牌营销渠道,一箭双雕。筹集资金,继续以这种方式扩大市场份额和拓展营销渠道是美特斯·邦威IPO的首要目的。 这种经营模式不可避免地面临复杂的物流配送问题,美特斯·邦威并没有太大的财力去自己进行物流配送,但是周成建还是秉承“虚拟经营”的精神,将物流有限度外包给物流公司,整个调配数据则由该公司自己掌握。 因此美特斯·邦威真正拿在自己手里的只有四个部分:商品企划、产品设计、部分原料采购和少量直营店。 周成建清楚的明白到自己的公司在整个生产经营链中处于中枢位置,大量的信息数据由自己掌握。该和哪个供应商下多少的订单,该往哪个地区调送多少的产品,全部都由自己统筹监控。因此美特斯·邦威极为重视信息系统的升级和开发,这也正是美特斯·邦威IPO募集资金的第二重目的。
发展计划
对于IPO具体的上市时间以及将来的发展计划,周成建对理财周报记者表示,上市具体时间正等待证监会的通知,该公司也正积极与证监会方面沟通协调。同时华服投资作为上海美邦的大股东,
短期内不会有其他领域的投资行动,将美特斯?邦威做大做强是唯一的目标,也是此次IPO的主要目的。
Ⅵ 谁告诉我森马,美特斯邦威,真维斯,以纯,班尼路等等的各自特点
各自特点:
森马:是一家以虚拟经营模式为特色,以系列休闲服饰为主导产业的无区域集团。
美特斯邦威:Metersbonwe品牌由单一休闲风格锐变为五大风格,用NEWear(休闲风-青春不凡)、HYSTYL(潮流范-弄潮为乐)、MTEE(街头潮趣-不趣不型),ASELF(森系-简约森活),围绕五大独特的生活方式打造产品结构,在风格态度方面形成了自己的竞争优势。
真维斯:真维斯服装LOGO设计采用真维斯的英文名称直接变形而成,字母直接变形设计比之图形更加直观,立体和国际化。LOGO设计中J、W、S三个字母做突出的提炼设计,两个字母S的设计充满韵律感,充分体现了服装的休闲网络及舒适感。
以纯:YISHION以纯是中国时尚的服饰零售品牌,定位于,不断向人们分享舒适、时尚、自信的穿衣理念和生活态度。
班尼路:“班尼路”品牌所一直坚持的发展理念就是:物超所值。在产品组合方面,“班尼路”以女、男、中性的休闲服为主导,产品强项是基础休闲服及针织类衣料,如T恤等。
针对的主要人群:
森马:青少年,学生。
美特斯邦威:15至35岁自信爱潮流的人,青年。
真维斯:青少年,学生。
以纯:18-35岁之间喜欢穿着舒适、随意、自由休闲服的消费者
班尼路:合适18~25的年轻人穿。
(6)美邦厚衣女品牌及商品扩展阅读:
人们在闲暇生活中从事各种活动所穿的服装。与sportswear有相当大比例的重合部分。常常可以互换使用。Casual wear也与一种现代生活方式高度相关,重视生活质量,强调闲暇生活重要的价值观导致了休闲服的流行。
典型的休闲服有T恤、牛仔裤、牛仔裙、套衫、格子绒布衬衫、灯芯绒裤、纯棉白袜、旅游鞋等。
Ⅶ 像以纯 森马 美邦之类的名牌有哪些
美特斯邦威,鄂尔多斯,以纯服饰,森马服饰,七匹狼,雅戈尔YOUNGOR,李宁Lining,艾格Etam,阿依莲Ayilian,新郎•希努尔这是个就是名牌的服饰来的,在买购十大品牌网上面看来的,都不错吧,反正我是经常看上面的品牌的,比较适合我的需求的
Ⅷ 美特斯邦威有几个系列分别是什么
美特斯邦威有五大系列:Metersbonwe、ME&CITY、CH’IN褀、Moomoo童装、米喜迪(ME&CITY KIDS)。
1、Metersbonwe品牌由单一休闲风格锐变为五大风格,用NEWear(休闲风-青春不凡)、HYSTYL(潮流范-弄潮为乐)、Nōvachic(都市轻商务-新鲜都市)、MTEE(街头潮趣-不趣不型),ASELF(森系-简约森活)。
围绕五大独特的生活方式打造产品结构,在风格态度方面形成了自己的竞争优势。
2、ME&CITY品牌的目标是为新中产消费者提供品质生活方式的体验,ME&CITY的产品有三个系列,围绕时尚都市人群的不同生活场景打造:简约生活提供最适穿的必备款式,摩登生活通过精致的小细节表达态度,而商务生活提供新颖的正式场合着装并且可量身定制。
3、CH’IN褀是适合所有人的新中式慢生活品牌,定位于为大众消费者提供一种轻松简单的慢生活方式体验,坚持把成衣做到极致,把慢生活的品质体验充分表达出来,并且提供更丰富的产品组合和更平易近人的价格,吸引年轻消费者。
同时在配饰和家居产品等方面,会不断丰富加强,形成完整的生活方式体验。
4、Moomoo童装,为每一位追求得体感、设计感与品质感的父母提供更合乎其品味的、百搭且品质出众的多彩儿童休闲服饰,并传递简单、充满乐趣和成就感的购物体验。
未来将成为最受欢迎、最具影响力的国民儿童休闲服饰品牌,1-14岁儿童一站式服饰购物的首选。
5、米喜迪(ME&CITY KIDS)定位中高端时尚童装品牌,坚持精致﹑时尚﹑小大人的品牌定位,紧跟国际流行趋势,以“人小型大”的产品和极致购物体验,满足当下孩子对不同生活场景的着装需求。
(8)美邦厚衣女品牌及商品扩展阅读
Metersbonwe品牌分为五大系列,在这五大系列中,N.E.wear主打休闲、有趣、明快,以多元的组合传递着青春活力的年轻态度及轻松随性的产品体验。
HYSTYL主打超酷体验,将街头文化、朋克元素、超酷体验完整结合,强化摇滚精神。
Nōvachic主打都市轻运动,结合运动的功能体验和精致都市生活美学的轻生活方式,打造文化体验。
MTEE主打IP文化,将主要跨界娱乐文化、艺术文化、先锋文化。
Tebond则适用于注重实用性的客群,以实惠的价格提供美特斯邦威旗下系列品牌优质商品。
Ⅸ 美邦的羽绒服怎么样
衣服会变黄,多半是荧光剂变弱所致,想要衣物恢复洁白亮丽,就得想法子。
洗米水+橘子皮简单又有效:
保留洗米水或是将橘子皮放入锅内加水烧煮后,将泛黄的衣服浸泡其中搓洗就可以轻松让衣服恢复洁白。不但简单,也不像市面贩售的荧光增白剂会对皮肤产生副作用且不伤衣料,是值得一试的好方法。
流汗产生的黄渍,用氨水去除:
流汗产生的汗渍,因为含有脂肪的汗液,容易在布质纤维内凝结,所以在洗涤时加入约2汤匙的氨水,浸泡几分钟后,搓洗一下,然后用清水洗净,依照一般的洗衣程序处理,就可以将黄黄的汗渍去除喽!
有时,白色的衣服或浅颜色的衣服日久颜色会变黄,引起白色或浅色衣服泛黄的主要原因是人身体分泌的油脂,特别是聚酯面料的衣物,更易泛黄。另外还有洗涤时残留的肥渣滓(最明显的见于尾酮亚麻纤维),如果没有冲洗干净,会使衣服大面积的变黄。对于这一现象是有方法可以去掉的,例如在洗涤耐高温水洗的衣服时,大量的使用清洁剂。一个传统的办法是将泛黄的衣服在烈日下悬挂暴晒,但在此之前,应在泛黄处上新鲜的柠檬汁,再放些盐并轻轻的揉搓。
警告:要小心操作,避免使用氯漂剂。斯潘德克斯弹性纤维、丝绸、羊毛等面料,接触氯漂剂会使其更黄。
清洗白衣、白袜
白色衣物上的顽渍很难根除,这个时候取一个柠檬切片煮水后把白色衣物放到水中浸泡,大约15分钟后清洗即可。
本月商城推出套餐:
1.周一,周三10人免邮日
2.店长联盟采购价格超低,厂价直销。
3.零售客户团购
哈韩国际商城
Ⅹ 美邦.森马.以纯.潮流前线这4个品牌衣服四季的价位各在多少到多少之间。
美邦
春:60-200
夏:30-130
秋:70-300
冬:220-700
森马
春:60-200
夏:30-120
秋:70-300
冬:200-500
以纯
春:70-260
夏:49-129
秋:70-300
冬:220-700
潮流前线
春:?
夏:?
秋:?
冬:?