A. 米薇可产品东西质量怎么样
咨询记录 · 回答于2021-10-07
B. 品牌学院:名创优品
名创优品——新零售下奇迹的代名词,经济寒冬中异军突起的黑马,到底它的秘密是什么?国君纺服吕明团队带你走进 MINISO名创优品~
说起十元店,我脑海里第一时间浮现的是这样的场景(暴露年龄):参差不齐的货架上摆放着花花绿绿的塑料盆、暖瓶、马桶刷,门口的大喇叭循环播放着录音:
10元10元,全场10元,10元你买不了吃亏,
10元你买不了上当,走过路过,不要错过!
诚然,这是十几年前的十元店,频繁分布在大街小巷、街头巷尾,成为我孩时上下学的背景板。
这是过去的十元店
如今,有一家“十元店”店铺数量达到1400余家,全球营业额预计超过100亿,平均每月开店80-100家,堪称“十元店之King”,它就是——“MINISO名创优品”。
这是现在的十元店
对于这样的商业奇迹,我内心也着实好奇,是什么样的力量与特质让名创优品逆势而生呢?借着假期与出差的闲暇时间,我拜读了杜博奇先生的著作《名创优品没有秘密》,书中详细阐述了名创优品商业模式的探索和构建过程,获益匪浅同时也令我激动不已,不禁想把自己读书中点滴思考与体会记录下来,整理成读书笔记与大家分享。
作为一枚小小研究猿,对框架还有着一定的执念。所以我将读书笔记分为六个部分:
一、名创优品发展现状与历程
二、品牌定位
三、店铺与渠道建设
四、产品与供应链
五、物流系统与IT系统
六、团队建设与管理
本次就只写前两部分,仅供参考,哈,欢迎拍砖~ (文章部分节选自原书)
12
— 名创优品发展现状与历程 —
1. 现状:飞速发展,成为零售业的奇迹
2013年7月,MINISO名创优品由日本设计师三宅顺也与中国企业家叶国富在东京共同创办,同年9月,MINISO名创优品进驻中国。2013年11月15日,名创优品第一家购物中心店在广州中华广场盛大开业。随后就以一种病毒式的速度席卷全国,2013年,开店27家;2014年,开店373家;2015年,开店1075家; 截止2016年9月,店铺数量已经超1400家,遍布全球各地。 目前已与包括美国、加拿大、马来西亚及中国香港、澳门等40多个国家和地区达成战略合作,平均每月开店80-100家,预计2020年在全球开店6000家。随店铺的快速扩张,营收也是飞速发展。2014年20亿,2015年50亿, 2016年达到100亿,2020年预计超过600亿!
2.名创优品是如何建立的?
过去几年,零售行业遭到电商的致命打击,关店潮席卷全国,商铺租金以每年12%速度下滑,波司登一年砍掉5053个零售网点,李宁关闭1200家门店,达芙妮关闭805家门店……当大家对实体线下经济悲观至极的时候,名创优品诞生了并成为经济寒冬中的黑马。
翻看叶国富的履历:1998年南下广东打工,2005年创立过“哎呀呀”品牌,如今在国内拥有三千家专卖店,已是小有成就。从事零售行业十几年,叶国富对于传统零售的弊端深知于心。带着困惑,他去欧美日韩寻找答案。在美国,“low price and high quality”的好市多门庭若市,“low price every day”的沃尔玛稳坐头号零售商宝座;在德国,阿尔迪(ALDI)超市优质低价,生意兴隆;在日本,“低价良品、品质保障”的优衣库成为国民品牌。
总结下来,叶国富发现三点:1)国外线下零售商均奉行优质低价,保证品质前提下降价,消费者就会回归 2)欧美实体店很多又好又便宜的产品“made in China”。3)日本具备高水平的设计能力。
那么为什么中国工厂不把优质低价的产品卖给中国人呢?叶国富很快意识到,不是中国工厂不卖给国人,而是没有好的平台供给国人。
要用互联网手段改造传统零售业——结合中国低成本制造能力、日本高水平设计能力,在全世界寻找最好资源进行规模化配置,打造新型零售网络为消费者提供优质低价的商品。
随后一个偶然的机会,叶国富认识了日本设计师三宅顺也,经过多次交流后,两人联合创立了快时尚百货品牌“名创优品”,三宅顺也负责产品设计,叶国富负责商业拓展……
12
— 名创优品的品牌定位—
【抓住消费者本质诉求——优质低价】
1. 核心定位——优质低价
定位理论的创始人里斯和特劳特认为,“定位是你对未来的潜在顾客的心智所下的功夫,也就是把产品定位在你未来潜在顾客的心中”。 在商品过剩时代的竞争法则就是抓住消费者的本质诉求——优质低价。简单而言,就是“同等价格品质最好,同等品质价格最低”,这是名创优品的定位,也是其核心竞争力。
2.如何实现优质低价?
消费者的偏好和诉求不断发生变化,在众多变量中,品质与价格是影响消费者购买行为的两项关键要素,谁能将二者更好的协调统一起来,谁就能在激烈的竞争中突围。
名创优品通过生产关系的创新,一方面通过现代化IT技术与高效的仓储物流系统升级供应链,提升经营效率;另一方面引入共赢的合作机制,降低边际成本,引发规模效应,最终实现品质和价格的和谐统一。
叶国富投入3000万元委托海鼎公司打造定制化供需管理系统,进行数据管理,通过规模以量定价,控制产品质量和成本,毛利率仅有8%左右。低成本与低毛利实现优质低价。并通过分布在广州、武汉、沈阳等地的八大仓储和第三方物流,集中采购统一配送,最大限度缩短工厂到店铺距离,中国区实现21天全场周转
△名创优品目前在中国设有7大物流仓储中心,现代化的仓储物流系统是名创优品的生命线……
3.充满张力的商业模式与六驾马车?
名创优品高速成长的核心在于以顾客思维为战略原点,以消费者为中心,以信息化为管理手段,以现代物流配送系统为支撑,构建一套充满张力的商业模式。
独特的品牌定位、优质低价的产品、一流的店铺、现代化物流配送体系、高效的IT系统、独特的商业合作模式,这六大要素被叶国富概括为驱动名创优品高速运转的“六架马车”。其中品牌、产品、店铺易被模仿,但物流系统、IT系统和合作模式却难以在短时间进行抄袭。
△驱动名创优品快速增长的六架马车……
C. 快时尚百货行业什么品牌好
这个我略知一二,多去了解行业信息,对比过后选择你想要的,熙美吧
D. ximivogue是什么牌子
ximivogue名为熙美诚品,2015年推出快时尚百货品牌——熙美诚品,涵盖生活百货、彩护工具、文体礼品、饰品系列、休闲食品、精美包饰、毛绒公仔、数码配件、季节产品等九大类目。ximivogue时尚百货以服务顾客为宗旨,同时会销售很多设计新奇有趣的商品,让消费者购买的同时感受到很多的乐趣,在给消费者的生活带来便利的同时让生活更加丰富多彩,ximivogue时尚百货销售物品种类繁多,可以涵盖生活的方方面面。
E. 日本10元店叫什么
在日本10元店叫作百元店。百元店里的商品价格一律为100日元(约合6元人民币),物美价廉,那里可以买到日常生活所需的绝大多数日用品,从厨房卫生用品到各类食品、从办公用品到文具书籍、还有服装和小家电。
店铺卖点:
1、价格便宜
便宜的价格是百元店最大的卖点。在日本,一名普通公司职员的月工资约为30万日元,相比之下,100日元是微不足道的。因此,花100日元买东西“就和扔钱差不多”。即使在百元店买上一大堆商品,总共也花不了太多的钱。
2、质量保证
价格低,但是质量必须有保证。在日本这样一个商品经济高度发达的国家,完善的法律制度与严格的商品检验体系使得假冒伪劣产品几乎无法生存。因此,即使是百元店里的商品,也不允许出现质量问题。
以大创产业株式会社的“100元店大创”(以下简称“大创”)连锁网络为例,矢野社长创业的时候,百元店商品的成本一般为70日元。矢野认为这样低的成本开发不出好商品。于是,他下决心就是花99日元也要开发出高质量的好商品。
F. 潮尚拍拍童装是什么品牌的
是潮尚优品国际企业集团旗下快时尚休闲百货品牌。
G. 米薇可阿道夫洗衣液质量什么样
阿道夫推出的洗衣液,是正规的大品牌,可以放心使用。阿道夫·蒂姆森芯香氛洗衣凝露,持久留香90天,深层祛顽渍,易漂洗无残留。H. 最近身边好多朋友都在夸MUMUSO,有了解这个牌子的吗
MUMUSO是现在很火的快时尚生活百货品牌,里面卖的是像护肤品、收纳盒、耳机、玩具等各式各样的生活百货,我工作的地方附近就有一家,经常下班后去逛一逛,每次都能遇到喜欢的小东西。
I. MIEIVC米薇可这个品牌怎么样
他家的东西还是不错的,总体来讲不贵,质量挺好,而且种类还挺多。有一次陪女朋友逛商场,碰到米薇可店,进去本打算简单溜达溜达,后来被色釉杯子吸引,设计的简约流畅,清新淡雅,我俩一眼就看中了,问了下价格,直接买了一对,现在我俩还用着,这都好几个月了不掉色跟新的一样,希望我俩的爱情也如此吧。
J. 国内生活品牌,除了miniso、Nome,还有哪些
1、优宿优品
优宿优品是快时尚生活百货品牌,创始人是魏磊。
2、上海city'super
city'super是一家港资经营的百货超市,以高档市场为主,并以感叹号作为公司标志。主要售卖外国进口食品、文具商品、化妆护理用品及家庭用品等。
MINISO名创优品品牌诞生:
随着世界经济的空前繁荣,一方面来自欧美的奢侈品牌受到消费者的盲目追捧;而另一方面,仿冒低质的商品充斥着市场。这两方面致使民众的消费方式呈现出一种两极分化的现象。
MINISO名创优品注重品质对品牌的真正价值,同时在生活和改善生活的物品间维持合理的平衡,成为全球生活优品消费市场的领先探索者和领导者。