大品牌纷纷加大对童装品牌的投入

『壹』 我国童装市场现状及发展分析

相对于女装、男装和运动装等正在进入成熟阶段或正处于成熟阶段的细分市场，中国童装行业仍处于增长较快的成长期，是中国服装行业的热门细分市场。儿童处在快速生长阶段，服装的更换频次相比成人更高，每年更新约为15-20 件，而成人约为10件;此外我国素来有重视下一代的观念，对儿童的日常开支表现为价格敏感度低、追求品质化等特点，因此童装相对于成人装，家长更乐于消费、并愿意为品牌买单。综合来看，中国童装行业市场前景广阔。

我国童装市场处于成长期

我国童装市场发展于90 年代初期，相对于整个国际童装市场起步较晚。随着人民生活水平的提升，大众对童装的需求开始呈现多元化的趋势，国内的童装品牌逐渐崛起，海外的童装品牌也纷纷进入市场，但我国童装市场整体的发展与男女装相比，还处于一个较低的水平。

—— 以上数据及分析均来自于前瞻产业研究院《中国高端童装行业市场需求与投资预测分析报告》。

『贰』 童装品牌我知道有个巴拉巴拉的，但是开店他们要求太高，资金投入太大...

对的，对于现在的传统童装行业来说，巴拉巴拉其实已经有点落后了，为什么呢，因为他们互联网的意识太落后了，最近崛起的童装品牌诗克恰的，不管是设计风格， 还是在价位上，都是非常可以的，而且他们还拿了中国品牌这个特殊奖项，对于线下经销商的互联网扶持力度很大很大，我是从巴拉巴拉那边转型做这个的，诗克恰的产品实在是太丰富了，只有你想不到的，没有他们做不到的，质量上绝对保证 ，希望可以帮助到你。

『叁』 童装前景发展如何

随着我国居民消费能力的不断提高以及家庭儿童数的下降，婴童用品市场得到了较快的发展，除了婴幼儿奶粉等儿童日常食用产品，婴童服饰也在朝着品牌化竞争发展。

在2013年的《爸爸去哪儿》真人秀节目中，各位萌娃的着装也被拉出来评头论足，有国际大牌也有国内品牌，不同的是价格，相同的是反映出了不论是国际市场还是国内市场，婴童服饰都已经在朝着品牌化的方向发展。前瞻产业研究院认为，随着消费者对童装产品的质量、设计、服务及购物环境要求的提升，品牌化发展将是大势所趋。

婴童服饰市场规模的不断增长是促使各服装厂商走品牌化发展的因素之一，不断增强的购买力是最大的催化剂。前瞻产业研究院发布的《2014-2018年中国婴童用品行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》数据显示，2013年中国0-12岁孩童童装市场规模为1164亿元，增速为10%，其中0-6岁婴幼儿服饰市场规模约为462亿元，大概占整个童装市场规模的30%-35%之间。前瞻产业婴童用品行业分析小组援引中国服装协会的统计数据显示：2013年中国童装内销市场的销售规模为20亿件，其中国外品牌占据半壁江山，国产童装中70%处于无品牌状态，且分布在三四线城市。

从市场规模来看，童装市场前景广阔，但竞争也十分激烈，除了本土传统童装品牌外，国外童装品牌、国内外运动休闲、快时尚等品牌都纷纷加入竞争。如奢侈品品牌GUCCI、ARMANI，国际快时尚品牌优衣库、ZARA、H&M，国内休闲品牌美特斯邦威、森马，国内运动品牌李宁、安踏等。

而由于单独二胎政策的实施，前瞻产业研究院婴童用品行业报告分析认为，未来几年0-6岁儿童服饰市场有望获得较快发展，预计到2018年的市场规模将达845亿元。

总体来说，童装市场前景肯定是很不错的，很有发展前景，市场也很大，希望我的回答可以帮助到您。

『肆』 如何经营童装

一、开店前的想法主张！为什么想开一家童装店？是临时的想法？还是想了好久一直没有实行？还是觉得童装店以后很有前途，想开一家图谋发展？我想不管你准备开店前有什么想法，一旦进入开店流程，就不要回头了，不然的话你越往后，再回头，损失就会越大，损失的可能是金钱可能是时间，更有可能的是你的信心！因此只要决定一下！就要勇往直前。要有不到黄河心不甘的气度，不然很难获得成功！
二、一旦确定了开店的想法，这个时候就要认真思考：
1、我有多少实力，这个实力包括金钱、人脉、开店经验等等一切与以后经营店铺有关的事情，所谓人要有自知之明，千万不要好高骛远，有多大能力办多大事，能力提高了才有机会更上一层楼。
2、我要开什么样的童装店？我想这个问题一定困惑了很多新开童装店的朋友，因为这个问题的确有点难，要解答这个问题我们首先来了解下，有哪些童装店类型？
a、从进货渠道上分析，有加盟品牌的、有自己批发进货的（包括线上线下）、还有就是加盟了品牌但是也自己批发进货。基本上从进货渠道来说就这三种。这三种各有各的优势，今天在这里不多分析。以后会有文章详细说明。
b、从开店地理位置上分析，有入驻商场的、有在繁华商业街的、有在小区门口的、还有开在乡镇的等等。不同的位置决定了你开店的类型。
c、从货品个性角度上分析，有个性潮童的、有大众的、有两者像结合的。
d、从营销角度上分析，有走精细化路线的、有靠薄利多销走量的、也有两者结合的等等，一般是开店位置决定了营销方式类型。
不管什么样的童装店都离不开上面的组合，几者之间相辅相成，相互影响相互制约。
三、有了自己的想法，就应当把这个想法告知家庭、朋友等等你熟悉的愿意帮助你的人，让更多的人了解并完善你的想法，虽然有时候他们的意见并不专业，但是三个臭皮匠抵过诸葛亮，多聆听别人的意见是绝对有好处的，不管什么意见，先听再琢磨，自己决定再行动。在这里我要提醒一句，一定要得到家庭的支持，因为家和万事兴，如果家里坚决反对，我觉得要么你就劝服家里人，要么你就放弃。不然就算以后你店开起来了，如果顺利到好，你可以说你很厉害很牛，但是一旦经营不顺，你就知道你有多难了！落井下石之人无处不在，雪中送炭的人少之又少。切记！！！

『伍』 品牌折扣童装是什么好不好做

品牌折扣童装是一种多品牌的童装区别于单一品牌，品牌折扣童装风格各异、款式多样，选择性会更强一些，适合大众消费。其实品牌折扣童装现在的前景是很好的。二胎政策的开放以及品牌意识的增强，这都给品牌折扣童装提供了有利的条件。如果你要做品牌折扣童装这行的话，建议你先从店面的选址开始，城镇的话地理位置要好，交通要方便，人流多的地方；大城市的话就不要选在小区里，租金很贵，选择在学校附近，人流多还方便父母去逛。然后装修要可爱一点、要明亮一点、橱窗陈列也要按品牌来，把一些品牌知名度高的放在显眼的地方；最后就是要找到一个稳定的货源，差不多就这样了！

『陆』 森马服饰开始将业务重心向童装偏移，昔日森马要变童装

并没有森马要变成童装这种说法，只是森马麾下的童装和它的休闲服饰比重齐驱并驾，又因为近年来政策的影响，童装市场不断扩大，所以森马的童装业务看起来走势非常好。这也是十分正常的现象，森马虽然因为毛利润高童装很赚钱，但还是印象中那个以休闲服为主的森马，虽然会做一些改变但不会完全走童装路线。

森马旗下童装的猛涨也受到一些政策因素的影响。作为市场领军者，森马顺应国家二胎政策，认为企业层面应该乐观，实际操作则要务实。目前，森马服饰正在推进童装业务的发展，在0-3岁市场，公司有了更高的市场目标，及更进取的市场操作，公司建立的品牌及渠道优势有利于其充分受益童装市场的“扩容”。但政策究竟能释放多大的增量市场，仍有待进一步观察。

『柒』 织里童装品牌之路如何走

历史上，湖州织里因织造业兴盛而得名，史料中就有“遍闻机杆声”的记载，又因与江苏毗邻而深受苏绣影响，民间有纺织刺绣的历史传统。上世纪七八十年代，织里人穷则思变，“在家一台洋机绣枕套，在外一人挑担跑单帮”，从绣枕套到做“香港衫”，再转做锦缎棉袄，最后定位于童装。如今，织里已成为全国最大的童装产销基地，被评为“中国童装名镇”。伴随着中国童装市场需求的不断变化和消费的日趋成熟，越来越多的经营者将发展的目光放在了童装这一投资风险小、见效快的产业上。然而，在中国童装高档市场，强势品牌几乎被港台和国外品牌垄断，国内童装则群居于中低档市场。面对如此巨大的压力，湖州童装业该如何发展，如何提高产品自身竞争力？近20
年来，织里童装产业历经10
次变革，童装品牌市场风雨中走过了沿街设摊、大棚市场、专业批发市场、集散中心、现代化商贸采购城等多个历史发展阶段。市场从最初占地7900
平方米的商城，经过两次大手笔的扩建后，如今已经成长为全国最大的童装市场；计划投资18
亿元、规划用地600
亩的中国织里国际儿童城项目也已于2008年10
月正式签约；童装专业街、加工区更是星罗棋布。市场经营着6大类近800
个品种的产品，产品面对的消费对象从1岁到16
岁，型号规格俱全。织里童装已辐射全国28个省市的117
个大中城市以及俄罗斯、沙特、科威特、埃及、印度、韩国、西班牙、法国等国家和地区。童装城年成交量和交易额分别达到2
亿件（套）和39
连亿元，棉布城也成为国内重要的棉坯布、服装面料集散中心，年成交量和交易额分别达到12 . 2亿米和76 . 3亿元。
在织里镇，有童装生产企业6000
多家，相配套的产业齐全，生产出来的童装价格比其他市场普遍低1
启左右。童装产品齐全（用料多种多样、针织、梭织、混织等）、销售长度和宽度面广，但品牌知名度不高，知名品牌不多，很大一部分靠OEM
。湖州童装只有30
％拥有品牌，
70 %
的童装处于无品牌竞争状态。织里童装虽然全国市场占有率达21 %
，但是像“芝麻开门”、“赛洛菲”、“夏士”、“亲亲贝贝”、“蜗牛家族”等有规模和知名度的品牌并不多。由于品牌知名度不高，产品只能集中在批发市场销售，很难进入大中型商场。很多企业把同一款式的童装设计给多组年龄段的儿童穿着，甚至将成人装比例缩小，产品技术含量低。很多童装生产企业习惯于款式抄袭，千篇一律，更谈不上设计思维的创新，陷入童装无科技、无理论、无流行的误区，更没有童装设计人员去研究预测、发布国内外童装的流行趋势。而在营销方面仍停留在批发阶段，落后的营销方式妨碍了为顾客提供全方位的服务。童装品牌市场蕴藏着巨大的发展空间，面对当前与国内外同行存在的差距，面对激烈的市场竞争，湖州童装业应以争创一流的勇气精心打造品牌，使童装产业从最大走向最强。
一是推进技术创新。以市场为导向，围绕品种、质量、效益加快现有企业的技术改造，提高产品开发和技术创新能力，形成一批在工艺技术、生产设备、劳动生产率等方面达到或接近世界先进水平的企业集团。要建立由政府出资、与企业共担产业研究和开发活动R & D
研发投资风险的有效机制，刺激产业R & D
投资和创新。政府要加大对R & D
机构的投入和资助力度，这些机构可以帮助企业降低技术研究和开发的成本，提高企业的竞争力。
二是争创知名童装品牌。随着消费者对童装品牌忠诚度的不断提升，中低档童装的市场份额近年相对下降，而品牌童装的市场份额在稳步上升。企业拥有品牌，不仅可以占有更多的市场份额和利润，而且可以长期占有对市场的主导地位。一个企业80
％的利润来自于20
％顾客的重复购买，培养品牌的忠实消费群体是企业运作的关键。并且品牌的声誉作用很大，一旦消费者觉得这个品牌好，就会口口相传，特别是同一阶层的人群之间，这种口碑的作用很大，可以为产品建立潜在的客户群。织里童装只有构建有特色的品牌童装，增强品牌竞争优势，才能成为市场大赢家。
三是注重休闲趋势。儿童服装周期较短，其寿命往往是一到两个季度。具有购买决定权的父母在购买时更关注童装的流行和舒适。同时童装也正向休闲化发展，越来越多的童装企业生产运动、牛仔休闲装，简洁自然、质感柔软、穿着舒适、色彩清新、棉质面料的休闲童装，符合儿童生性好动、易出汗的生理特征。四是讲究营销策略。

『捌』 影响儿童市场营销策略的因素 的原因

面对代理商队运动品牌的纷纷撤退及其品牌自身像童装市场的转嫁。相关的资深人士和部门对目前童装消费市场的现状和主要问题进行分析，对国内童装市场的开发和营销策略作了研究与探讨。
国内童装市场发展现况
童装虽然在我国整个服装市场中所占份额不大，但竞争激烈。中国童装品牌市场综合占有率统计显示，国内外品牌童装各占国内市场的一半。国内厂家占有的50％市场份额中，其中只有30％拥有品牌，70％处于无品牌竞争状态。而国外品牌占据的50％市场份额中，几乎垄断了童装高端市场，赚取高额利润，如美国的米奇妙、史努比，法国的贝纳通，日本的巴布豆及我国台湾的ABC、丽婴房、西瓜太郎、玄马等品牌。尤其排名前10 位的品牌中，国产品牌占有率仅30％，其他均为外资或合资品牌。
童装品牌的提升策略
树立品牌形象
迎合儿童心理设计出产品的形象标志，形成产品系列化配套化，从而在消费者心中留下深刻印象。如台湾丽婴房俏皮可爱的小象形象，上海博士蛙聪明伶俐的小博士形象，北京派克兰帝自信的小鱼形象等，这些品牌形象都是消费者所熟知的，也深得小朋友们喜爱。作为一个品牌形象，选择的题材既要为儿童所容易接受，也要区别于其他品牌。
注重品牌文化内涵
发展品牌经营、提升品牌文化，将成为企业增强品牌市场竞争力的一个重要策略。以香港良发集团开发的童装品牌小猪班纳为例，品牌定位:以“儿童文化产品”来定位童装，尊重儿童需求，关注心理沟通，注重产品包装和卖场设计，并以网站卖场宣传为主，不断倾听消费者声音，传播健康的着装观念。经营理念：诚信铸就品牌文化，创新营造成长空间。“诚信”一词成为小猪班纳的经营理念，公司并没有走炒作路线，却赢得了商誉、声誉、效益，并形成了自己以诚信为基石的品牌文化，形成了核心竞争力。
童装的产品策略
产品设计开发策略
为了满足消费者的需要，让固定消费群体有更多的选择，任何童装厂商都要分季和分段地不断推出新产品和新款式。童装的设计无论是在款式、色彩还是图案上，都要根据不同的年龄阶段设计出符合不同儿童心理的服饰。另外还要针对儿童皮肤的娇嫩，采用环保舒适的布料质地。例如，台湾ABC童装依靠设计优势，稳立流行时尚的潮头。
产品质量
在质量方面童装面料应以柔软、透气、伸展、轻松、舒适为主。孩子的运动量大、出汗多，所以最好选择吸汗、透气性好的纯棉面料，至少衬里应是纯棉的。但有的童装在设计时选择的面料质量不过关，有的面料含有福尔马林及荧光、甲醛等化学物质，对儿童身心健康构成威胁。乔洛·卡乐贝尔品牌推出用抗静电、防辐射、抗菌、透气、具有保健功能的面料制成的童装，已逐步被消费者认可和接受；红孩儿品牌童装采用天然彩棉面料，迎合了顾客对健康型童装的需要；派克兰帝童装不但款式新颖、时尚，而且科技含量高，并精心选用纯棉面料，染料环保，进行特殊缩水和固色柔软处理，使该品牌服装洗涤后仍然颜色亮丽。
童装的市场运营策略
市场细分是市场定位、确立目标市场的重要前提。市场细分的根本目的在于使企业有针对性地认知需求，以便利用本企业特点和优势来满足特定市场的需求。因此，可以将儿童分为五个群体：婴童（0岁～1岁），幼童（1岁～3岁），小童（4岁～6岁），中童（7岁～12岁），大童（13岁～16岁）。值得注意的是，儿童并不拥有消费决定权，特别是12岁以下的儿童，多数是在家长的指导下购买。
童装产品的价格策略必须和企业的总体目标相适应，应根据企业不同的经营目标和市场战略相应采取不同的定价策略。因此，童装企业采用何种定价策略，必须综合考虑产品定位、市场竞争剧烈程度、消费者接受水平等因素综合确定。
撇脂策略
企业以尽可能高的价格将童装投入市场，以求利润的最大化。虽然高价可能使销路不广，但由于利润高，能够使企业在价格战和促销中掌握主动权。这种定价策略主要被一些知名、优质的品牌童装企业所采用。对于中高档童装品牌来说，宜将品牌固定在某个消费档次上，不宜让其价格经常上下浮动，特别不要随意运用优惠价、折扣价或最低价等促销手段，还要特别注意全国各地的价格统一。
渗透策略
渗透策略是以低价来吸引消费者，从而打开和扩大市场。此种定价法主要适用于多数的非品牌童装企业。它们可以通过价格上的优势来扩大销路，提高市场占有率。但随着童装市场的不断成熟，竞争的日益加剧，运用这种策略必然会给企业利润造成重大损失。
服务及信息反馈策略
完善的销售服务，也是维持和提高产品品牌与企业信誉及形象的保证。树立“以顾客为中心，不断满足顾客的需求”是品牌经营的核心内容，产品仅是服务的一个载体，服务才是产品的通行证。国内知名品牌安奈儿在这一点上走到了前列，对专卖店等现场传播的文化形象塑造和注重服务细节的管理，使安奈儿深入人心。
分销策略
完善的营销道路是终端决胜的关键。国内童装销售渠道构成包括百货商店、品牌专卖店、专营店、精品店、超级市场等，儿童服装的主要购买者为年轻的父母，综合性大商场和超市往往是购买儿童服装的主要地点。童装企业的营销场所的选址策略必须注重其周边条件，如首选商业气氛浓厚、客流量大、人气旺的高档综合商场附近。还要注重渠道的市场信息收集职能，确定品牌在营销中确立“来源于市场，服务于市场”的策略。促销策略
加强媒体宣传
服装是一种特殊的消费品,在人们对品牌、设计和面料不太了解的状态下,必须在媒体进行大量宣传。广告人在策划儿童服装广告时，应把父母作为主要对象，宣传健康快乐的理念并使之选择本品牌服装。同时，童装品牌要深入了解不同年龄阶段儿童的心理和流行喜好，从而制定合理的、有针对性的广告，以吸引消费者选购。
人员促销
要利用季节交替和节假日的时机，如六·一儿童节，配合较有吸引力的促销活动。以动漫画等儿童喜闻乐见的形式来宣传自己的品牌，往往成为童装企业的主要广告方式。还可以利用色彩、造型、声音等造成的冲击力，吸引潜在顾客来关注我们的产品。
开展网络营销
为适应世界经济一体化的营销模式，增加企业市场营销能力，网络营销作为新的营销方式，将在童装市场开发中有很大的发展空间。逐步建立网络营销，是企业市场营销的有效方法之一。如台湾的ABC童装，就拥有覆盖全国的销售网络。
开展会展营销
童装的会展营销主要目的是提高品牌档次，将全国全世界知名品牌放在同一个展台上展示，促进行业内的交流。这种营销方式一方面使国内外品牌童装之间有了交流与展示的机会,国产品牌童装取长补短，也使国内童装企业尽可能形成一种以质量款式为中心的良性竞争环境。其次，品牌童装的会展营销有利于消费者形成科学理性的购买行为，通过品牌的展示，产品质量上的透明度提高，增强了消费者的购买信心，也提高了产品在消费者心目中的档次和定位。
公共关系
企业必须在社会公众中树立良好的形象才能吸引消费者，采用公共关系的策略，如举办各种健康有益的公共活动，提升品牌形象。如淮海青少年公司，利用商场前广场与市妇联举办“阳光爱心”慈善拍卖活动，再与市计生委举办“育婴知识讲座”等活动，树立企业的社会形象，提高美誉度。
营业推广
品牌童装可以发展外延产品，如鞋、帽、手套、童袜、背包、饰品等，以塑造品牌的整体形象。在使品牌更具完整系列感的同时，还能起到品牌宣传和加深品牌形象的作用。在生产条件允许的情况下，可以采取这种方法。
结论
我国童装企业在国外童装品牌强手如林的竞争中，要想立于不败之地，必须走品牌经营之路，改变自身的观念，提高我国童装的品牌影响力，增强与国外品牌的竞争力。因此，企业只有针对儿童市场的特点以及儿童消费的差异性，并结合企业的目标市场定位，建立合理的市场运作机制，在品牌策划、市场销售推广中注入和提炼新的文化内涵，才能创造具有民族特色的童装，占领更大的市场空间，赢得企业的可持续发展

『玖』 请问现在童装这个行业怎么样

随着越来越多的大牌入驻抢占市场，而要比同行具备更多的优势就要不断升级，从而行业间的竞争也在不断升级。不但在价格上生产力上竞争，品牌商在产品的设计、渠道扩张和市场推广上迎来了统统全方位的挑战。

随着家庭收入不断提升，不同于早期注重服装的实用性，当下新生儿童的父母对价格敏感度降低。对童装店渴望更加优质的服务和体验，满足儿童的好奇心，追求多元化消费。

随着童装的消费需求升级，安踏童装早期的产品理念和专业的运动服装领域，到转变为多元化消费需求。注重于科技、生活领域和时尚。早在2005年，安踏创建了国内首家运动科学实验室，成为国内第一家拥有独立研究机构的国内运动品牌。在2017公布的财政显示，公司的研发成本占收入5.7%，为国内第一。安踏儿童品牌举重于科技研发创新，酷爽系列跑步T恤、高分子粒子能量材质的A-FLASHFOAM虫洞跑鞋子，都是科技产品。

在影视IP跨界合作屡试不爽。安踏童装也展开合作。如近年来热门的漫威和小黄人等等均获得好评。又比如，阿迪达斯联合影视大片《星球大战》推出“星战”主题系列。

各大童装品牌在推广活动上也是创意满满。如巴拉巴垃推出亲子互动营销活动《涂鸦大赛》，以服装礼包作为奖品，调动亲子间参与，增强亲子互动。迎合爱晒宝宝家长们的心理。

童装市场趋向品牌化和细分化行业将进行重新洗牌

目前，国内的儿童3个多亿，消费群体极其庞大。根据《中国童装行业发展现状分析及市场前景预测报告》显示，2013到2017年，国内童装市场规模将以9.68%增长。增速大于成人服装。

相较于国外成熟的童装市场，国内的童装市场的容量还远没有饱和。美、日、英三国的人均童装支出在57.98到117.4美元间。相较下，国内的仅为19.2美元。长远看来，国内的童装市场还有很在的提升空间。

随着国内各大服装品牌从粗放式向规模化和精细化转型载，国内的童装市场将逐步走向成熟，品牌化和品牌效应用更加突出。

在面对这个未来3亿多人口需求的童装市场，每一位入局者都带有野心。当中，安踏集团旗下拥有FILA KIDS、安踏童装和Kingkow三个品牌。它们的市场定位 、目标群众和产品风格都不相同，有助于覆盖中高端市场,形成行业领头羊。目前安踏童装经过5-6年的发展，已经实现200亿的营收和10%的市场占有率。

随着资本不断涌入，国内的品牌童装已经成为一片红海。如果仅靠市场红利就想持续发展下去是不现实的。当规模化、精细化和品牌化成为标配，那么童装市场也将进行洗牌。弱势企业会逐渐出局，只有“真正”强大的品牌会留下来。

童装行业前景分析资料来源于童装市场将迎来变革 千亿级市场重新洗牌后谁能笑到最后》

『拾』 童装的发展前景 如何呢

09年童装市场受到去年金融危机“寒流”的侵袭，将迎来新的市场挑战，较多的童装企业对未来的经济形势尚难作出正确的判断，因此在策划今年市场营销策略中，对今年童装市场总体趋势处于扑朔迷离的状态。 从近期童装市场此起彼伏的走势，预测今年童装市场由于受到居民预期可支配收入不稳定因素的影响，消费者对童装需求将从数量上的减少或品牌档次上的降低来满足孩子衣着打扮，消费需求的变化在一定程度上也影响到今年童装市场有序和稳步地发展。 据业内资深人士分析，2009年6、7月份是服装行业最低迷的时间段，因此整个服装行业的从业人员需要有充分的心理准备，迎接这个服装行业的冬季。 将遭遇资金困难 经济的低迷，让相对弱小的童装行业受到很大冲击，首先，童装企业大部分属于中小型企业，抗风险能力较小，企业规模不大，如果销售受阻，将造成企业库存压力的增加，最终导致流动资金的困难，虽然政府加大了对中小型企业的贷款力度，但由于前两年服装行业的过热发展导致银行对服装企业贷款的慎重，因此童装企业想要从这个政策中获得支持还需要一个时间段。在2008年的经济形势下，童装的融资渠道也将受经济形势影响，越来越窄。 关注80后父母 2009年的消费市场将持续低迷状态，但是经济周期中将由波谷走向波峰，在市场回暖的时刻，只要赢得当时的主流消费群就能够轻而易举地赢得一个时期的市场。 “80后”作为未来几年的新生消费群，在服装消费市场转好后，将为新的品牌和产品创造新的空间。因此提前研究“80后”的消费特征和习惯对未来童装市场的把握和拓展将十分有益。“80后”基本是具有比较务实的享受型和比较成熟的品牌选择能力的消费群体，有个性、时尚、快时尚的追求，对品牌诚信提出很高要求。体验消费如果说在“70后”、“70前”的消费者中过于超前，那么“80后”的消费中体验消费将是不错的一张牌，“80后”更加乐意为舒适的购物感受付费。80后消费时代，网购也更加盛行。