印度男装品牌商标

Ⅰ CANALI西服怎么样

CANALI算是国际奢侈男装排名前五的品牌，我有几件（都是瞅着打2折的时候买的）。CANALI有三点非常不错：一、纯意大利本土制造，从1934年建厂至今从未在国外设厂；二、非常低调，任何一款从外表都看不到商标，不像阿玛尼这些牌子专供土豪穿；三、品位较高，政界、上届人士都可穿，美国总统奥巴马也钟情这个牌子。

Ⅱ bossini是什么牌子

堡狮龙国际集团有限公司Bossini International Holdings Limited。

在一九九三年於香港联合交易所有限公司（股份代号：592)上市及其附属公司(「堡狮龙」bossini)是区内具领导地位的服装品牌拥有人、零售商和特许经营商。

堡狮龙总部设于香港，自一九八七年开设首间零售店铺以来，经过约二十年的迅速发展，已建立了一个庞大的全球性营运平台及分销网络，并成功将业务拓展至全球约三十个国家及地区，以香港、中国大陆、台湾、新加坡及马来西亚为五大核心市场。

商品遍及女装,男装,bossini堡狮龙服装设计一直以简洁流畅、紧贴潮流及休闲舒适等优点而称誉。堡狮龙雄厚的实力、优良的品质已成为顾客首选的休闲服饰品牌。品牌系列包括男装、女装、童装，运动，孕妇，婴幼等。各类产品皆物有所值，并因其舒适、易于配衬、色彩鲜艳又充满活力而享誉各地市场。

全球共设有938间店铺，其中257间位于香港、中国大陆、台湾及新加坡的零售店铺由集团直接管理。为加强品牌的渗透力，集团在中国大陆另设有81间特许经营店铺。海外市场方面，集团与商业伙伴结盟，设有600间出口特许经营店铺，分布于东南亚、中东、欧洲及远至中美洲等约32个国家。

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历史

罗定邦1912年出生于中国广东。他最初是从中国大陆来到香港新界的，最终开设了一家制衣厂。1987年，Bossini在香港开设了第一家零售店，并在新加坡开设了一家商店。

自1988年以来，公司已发展成为遍布整个东南亚的特许经营网络和零售网点。

1992年，Bossini在台湾开设了第一家商店。2006年，阿联酋联合企业Landmark Group获得了在印度销售Bossini产品的专有权，该集团宣布将帮助在2006年中期之前将Bossini产品引入印度。

2007年，特许经营业务在欧洲和北非开业，一年后在中美洲开业。

Ⅲ “nine way homme”商标什么样子

NINE WAY HOMME，已经由个人注册为商标，如图：

Ⅳ 亚狮龙的男装

中山市亚狮龙电子商务有限公司通过整合旗下专门为国内外著名品牌OEM生产企业，以互联网为载体，提供ARMANI PRADA BOSS D&G Zegna等优秀品牌同等质量的流行产品。
亚狮龙作为中国互联网高端【男裤第一品牌】，旗下产品包括亚狮龙休闲裤，亚狮龙牛仔裤，亚狮龙男装等。
亚狮龙始终坚持为消费者提供【最高性价比】的奢侈品质产品，力求做到同等质量价格最优，同等价格质量最好。
买好裤，亚狮龙。已经成为广大消费者购买高档裤的共识。 亚狮龙男裤采用进口原材料，设计出四季都能穿的厚薄适中的休闲裤，具有透气、吸汗、不易变形等特点。
亚狮龙男裤重在消费者的一种体验。产品舒服，修身但仍能活动自如，让人精神抖擞，
提升自己的气质。 1．价值主张（ValueProposition）：亚狮龙男装网店通过其产品和售前、售中、售后服务向消费者提供全方位的零风险购物体验，提供60天无理由来回包邮退换货，创造满意的客户体验。差异化的追求，享受健康、商务、时尚的价值。
2．消费者目标群体（TargetCustomerSegments）：新一代商务男士的首选男装品牌。
3．核心竞争力（CoreCompetitiveness）：专注于男性服饰，严格的品质管理。
4．网络连锁专营店。 2005年亚狮龙品牌商标注册完成
2011年6月，第一条裤子出厂
2011年9月1日，中山市亚狮龙电子商务有限公司正式成立
2011年11月，创造30分钟4000条裤子被抢光的记录
2012年2月，客户关怀中心成立
2013年2月，亚狮龙员工突破80人
2013年7月30日，获得京东平台 殊荣，与中国黄金集团等25家优秀企业同台领奖 与众多国内众多知名商城及网络销售平台达成战略合作协议以及得到社会的深度认可，取得“成绩”如下：
广东省驰名商标
广东电视台主持人特约男装赞助商
中山市电子商务协会理事
京东商城男裤类目销量第一，获最高荣誉“珠峰奖” 1870年，印度孟买有一种游戏一波那（POONA），是羽毛球运动观念的先驱。当年英国驻军，有位公爵返国后，将此游戏引进英国，加以改良并广为宣传。由于当年公爵住家所在地，其地名为BADMINTON，日后就成为羽毛球运动的正式名称。
1890年，英国羽毛球协会成立
1934年，国际羽毛球协会成立
1992年，羽毛球正式成为西班牙BACELONA OLYPIC竞赛项目之一。
由于上述羽毛球历史背景，R.S.L成立于1928年，确有其人做人的悠久历史背景。
二次世界大战后，1949年R.S.L公司，将主要良产部分，迁移至更南方SANWICH.KENT城镇。主要原因无他，完全是因为羽毛球材料供应问题与人工来源，必须转移生产基地。1950年，R.S.L公司已经是当时不只在全英国，更是全欧洲大陆，仅存的以天然作为羽毛制造SHUTTLECOCK（羽毛球）的唯一公厂。其余羽毛球公厂，都以尼龙（NYLON）作为羽毛的代替材料。因此，尼龙羽毛球亦相当风行于英国地区。
几乎全世界羽毛球的制造商（NYLONG球除外），都会面对共同问题：即天然羽毛球材料供应源和劳力来源的问题，R.S.L公司亦不例外。1970年代，英国禽类鸭鹅肉品主要生产几乎已被畜牧业牛、羊、猪类肉品所取代。因此，R.S.L公司被迫于1980年远渡重洋到中国大陆找着了广州大桐利羽毛球制造有限公司（D.H. SHUTTLECOCK.LTD）技术合作。英国R.S.L公司将其先进的生产工具机器设备，全面搬进大陆合作工厂，并派技术人员进驻技术指导与品质管制，将规格品质的羽毛球回销英国欧洲市场。
1990年由于英国R.S.L空有悠久历史与专业生产羽毛球技术，但限于种种理由，不足以扩大推介优良羽毛球用品于国际市场。因此由R.S.L在大陆的合作伙伴—大桐利公司负责人：周贺桐先生提议由大桐利有限公司购下R.S.L品牌全球使用权，成立RSL INTERNATIONAL LTD.公司。共同推介R.S.L于世界羽毛球市场。
由于大桐利有限公司，原有羽毛球工厂的专业基础，外加1980年，R.S.L技术合作与新进机器加入生产，堪称技术水准超越大陆任何羽毛球制造公司。同时，因为大桐利有限公司负责人周贺桐先生留学英国，并生活欧洲多年，了解并熟悉欧洲市场形态，因此接受R.S.L品牌更加如虎添翼。
R.S.L如下的优势，可以明确的预知，其未来在国际羽毛球市场的潜力：
上游毛料（胚），掌握能力强；南京、安徽都设有毛片工厂。
广州羽毛球生产工厂：产能：10万打/月，雇员400人，占地面积：10000平方米。
圣林体育：特选鸭毛，软木球头，带有防伪标记。规格：12只/筒 羽毛球的羽毛易脆，很容易打坏。对于打球这项运动，羽毛球的耐打度是一个非常重要的质量指标，因此羽毛球的保养尤为重要。
在干燥的日子里羽毛球也会很脆。通过增加羽毛的湿度，可以增强羽毛的耐大性。用蒸气来蒸羽毛球，打球前将上下球筒盖打开，用开水的蒸汽从球筒通过。

Ⅳ 男士休闲装品牌有哪些

1 劲霸 (中国驰名商标,中国名牌,一线品牌/牌子,十大男装品牌)
2 柒牌 (中国驰名商标,中国名牌,十大男装品牌)
3 七匹狼 (中国驰名商标,中国名牌,一线品牌/牌子,十大男装品牌)
4 利郎 (中国名牌,一线品牌/牌子,十大男装品牌)
5 才子 (中国驰名商标,中国名牌,一线品牌/牌子,十大男装品牌)
6 九牧王
(中国驰名商标,中国名牌,一线品牌/牌子,十大男装品牌)
7 太子龙 (中国驰名商标,十大男装品牌,知名品牌)
8 虎都 (中国驰名商标,中国名牌,十大男装品牌)
9 Boss波士 (Hugo Boss创于1923年德国,中国驰名商标,十大男装品牌)
10 迪奥Dior (Christian dior始于1946年法国,十大男装品牌)

Ⅵ 开头是N的服装品牌，男装，标志像一面船帆

NAUTICA诺蒂卡(美国)
NAUTICA品牌起源
1983年，凭借6件男装外套，世界著名华裔服装设计师 David Chu (朱钦祺 先生)在纽约创立了Nautica品牌 ， 并担任该品牌的首席设计师。自此，简练的风帆标志扬名国际舞台。
Nautica品牌一直是海洋和冒险运动的代名词，自1983年创立以来，Nautica撰写了 “美式经典 现代演绎” 的时装界传奇。
David Chu 的设计理念突出了功能和细节上的尽善尽美，以一系列富有现代气息的经典设计勾勒出 “活力、探险、积极” 的现代生活方式。

二十年来，在David Chu 的引导下，Nautica 已经发展成为一个完整的生活时尚品牌。产品包括休闲装、竞赛系列、男女牛仔系列、男子正装、女子泳装、男女睡衣、男子内衣、童装以及全系列的配饰品、眼镜、手表、香水和家居用品。
Nautica 25个系列产品行销美国及全球50多个国家，包括加拿大及中南美洲地区、欧洲各国、 澳大利亚、 日本、韩国、 印度尼西亚、马来西亚、新加坡、泰国、中国大陆、台湾、香港、中东等。Nautica 在美国本土以外共有100多家独立店，以及高档百货店内的1300多家专卖店。
在全球高档休闲服饰领域占领先地位的Nautica，目前与 Polo, CK, Tommy 品牌各领风骚。2002年Nautica在中美洲及部分欧洲地区销售及知名度已跃居首位。

1994年，Nautica 品牌登陆中国市场，同年在上海开设了第一家独立店。 充满美式风情，洋溢健康色彩的Nautica 品牌以其独特的风格、精良的品质迅速成为中国高档男子休闲服饰领域的领航者。
NAUTICA品牌一直是水上运动和冒险的代名词，自1983年创立以来即全新演绎了现代美式经典。设计理念突出了功能和细节上的尽善尽美，以一系列富有现代气息的经典设计勾勒出活力十足、锐不可挡的现代生活方式。

NAUTICA系列服装秉承了其一贯积极挑战的精神，体现了男人一生中所需要的五大元素：传统、勇气、决心、责任感和成就感。NAUTICA为男人装备，来迎接每天的挑战。而秋季系列中的奥德赛系列，源于人类直面挑战、百折不挠的英雄气概，更是集中凸现了成功男人的刚毅特质。

Ⅶ 杰尼亚和阿玛尼的品牌有什么区别

ERMENEGILDO ZEGNA（意大利）杰尼亚
特点：ERMENEGILDO ZEGNA是世界闻名的男装品牌，而它最著名的是剪裁一流的西装，亦庄亦谐的风格令许多成功男士对它十分青睐。标识：简洁的“ERMENEGILDO ZEGNA”显得非常有都市味。其他产品：领带、配件

埃麦尼吉尔多·杰尼亚是意大利传统家族企业杰尼亚的创始人。

他于1910年在意大利开设了第一家工厂，主要设计、生产天然优质纺织品。1966年埃买尼奇多去世后，由他的两个儿子全权接管家族企业，两兄弟齐心协力，在继承其先父遗志创造一流品质的纺织布料的同时，又推出了一流的男装品牌--杰尼亚。

八十年代，杰尼亚家族第三代掌门人又接管其事业。在当时，杰尼亚已成为生产高级绅士男装的品牌生产商，并在世界享有较高声誉。

多年来，杰尼亚品牌一直是众多社会名流所青睐的对象，杰尼亚不追求新奇的款式和华丽的色彩，以其完美无瑕、剪裁适宜、优雅、古朴的个性化风格风靡全球。杰尼亚品牌除西装外，现已开拓了毛衣、休闲服和内衣等男装系列。

到目前为止杰尼亚已在巴黎、米兰、佛罗伦、东京、北京、上海、大连等世界服装名城开设了220家专营店，年销售额为2.4亿美元,占世界男装销售量的30%。同时又在瑞士、西班牙等地开设工。

乔治.阿玛尼
1957年，阿玛尼进入了意大利著名精品百货连锁店La Rinascente工作。他在这家百货公司当过一阵助理摄影师，后来进入了公司的设计室。那段时间，他从印度、日本和美国购买优质产品，并通过举办展览，将外国文化介绍给意大利消费者，从此开始了他对流行时尚的接触。

1964年，从未受过正规培训的阿玛尼为有意大利时装之父称号的尼诺·切瑞蒂设计了一个男装系列。在好友塞尔焦·加莱奥蒂的鼓励下，1970年阿玛尼成为了一名自由时装设计师和时装顾问。在意大利时装界，阿玛尼开始崭露头角，1973年至1974年间，他在佛罗伦萨比蒂宫白厅举行的意大利时装会上推出的飞行员夹克大获好评，这种夹克把皮革当作普通布料使用。

1975年，阿玛尼和加莱奥蒂创办了自己的公司——乔治·阿玛尼有限公司，并确立了阿玛尼商标，“乔治·阿玛尼”品牌正式诞生。当年7月，阿玛尼推出无线条无结构的男式夹克，在时装界掀起了一场革命。他的设计轻松自然，在看似不经意的剪裁下隐约凸显人体的美感。既扬弃了60年代紧束男性身躯的乏味套装，也不同于当时流行的嬉皮风格。3个月后，阿玛尼推出了一款松散的女式夹克，采用传统男装的布料，与男夹克一样简单柔软，并透露着些许男性威严。此后，阿玛尼与法国时装大师保罗·波列和可可·夏奈尔一样，对女装款式进行了前所未有的大胆颠覆，从而使阿玛尼时装成为高级职业女性的最爱。

1980年，剪裁精巧的阿玛尼男女“权力套装(power suit)”问世，“权力套装”成为了国际经济繁荣时代的一个象征。这种设计的灵感来自于黄金时期的好莱坞，特点是宽肩和大翻领。1980年，李察·基尔在《美国舞男》中，身着全套阿玛尼“权力套装”亮相。这部影片大获成功，阿玛尼品牌由此给许多观众留下了深刻印象。

此后，阿玛尼开始了与影视明星的长期合作，甚至设计了大量戏剧和舞蹈服装。1982年，阿玛尼成为自40年代克里斯汀·迪奥以来，第一个荣登《时代》杂志封面的时装设计师。他经常约请好莱坞明星穿着自己的品牌服装出席奥斯卡颁奖礼，米歇尔·法伊弗和朱迪·福斯特等一大批名流都是他的忠实客户。

上世纪80年代，阿玛尼开始扩充他的副线品牌，除了代表高级时装的“乔治·阿玛尼(Giorgio Armani)”以外，他还陆续推出了面向年轻人的成衣品牌“爱姆普里奥·阿玛尼(Emporio Armani)”、女装品牌“玛尼(Mani)”、休闲装“阿玛尼牛仔系列(Armani Jeans)”和轻松活泼的童装等。另外，还有滑雪衣、高尔夫球装系列等等。乔治·阿玛尼品牌正装的布标为黑底白字，适合一般场合穿着的服装布标则为白底黑字。至于副牌服装，则多以老鹰作为标志。

乔治·阿玛尼品牌服装的面料都相当昂贵，为了满足大众对品牌的需求，稍便宜的副牌服装使用的面料多为最新技术合成纤维，外人难以仿制。

在将艺术创意与商业运作相结合方面，阿玛尼一直是位大师。他的成衣利润在业内是最高的，虽然他开拓了大量新的产品线，但其品牌一直不掉价。时至今日，阿玛尼公司的业务已遍及一百多个国家和地区，其产品种类除了服装外，还包括领带、眼镜、丝巾、皮件、鞋子、香氛等，这些配件也和服装一样，无不讲求精致的质感与简单的线条，透露着阿玛尼式的“随意优雅”。

Ⅷ 印度有哪些世界品牌

一、捷豹

捷豹（Jaguar）是英国皇室御用的顶级豪华车品牌，1935年诞生，创始人为威廉·里昂斯爵士。2008年3月，福特汽车公司宣布已签署向印度塔塔汽车出售捷豹和路虎业务的最终协议。

二、路虎

路虎（landrover）是英国一家古老的汽车公司，罗孚（rover）是北欧的一个民族，生产自行车时就使用罗孚作商标名。

2008年3月26日，印度塔塔集团出资23亿美元，收购福特旗下的捷豹和路虎两大品牌，在国际车坛引起震动。

三、manish arora

manish arora是印度设计师manish arora的同名服装品牌，曾获得＂2004年度印度时装大奖＂之＂最佳女装设计师＂奖。2007年manish arora第一次闯荡巴黎时装周，他那充满异域风情而又摩登的多彩设计，无论是买手还是时装编辑都大声喝彩，这场巴黎处女秀为他在巴黎赢得了极高的声誉。

四、TaTa

TaTa是一家生产客车、功能型汽车、卡车、大巴和防爆车的汽车的印度公司。2008年1月10日其推出号称世界最便宜的汽车塔塔NANO，售价在2500美金左右。

五、巴拉特石油

巴拉特石油公司是印度第二大石油公司，也是印度第一个拥有高级信息处理设备并在信息技术方面处于领先地位的国有企业。巴拉特的前身是成立于1860年的标准石油信托公司，早期它与英荷壳牌以及ROTHSCHILDS合并成立了印度 ASIATIC石油公司，随后又与BURMAH石油公司合作成立了印度BURMAH－SHELL石油储备和分销公司．最终在1976年经国有化成为巴拉特石油公司。

Ⅸ 世界上有没有Gauri_Khan品牌

LAUER是美国陆军、司法体系棉服的供应商1935就建立品牌了 主要产品是男、女、儿童皮衣、羽绒服
《西游记》10-15回的故事：
第十回 二将军宫门镇鬼 唐太宗地府还魂
魏征与太宗对奕时，梦斩老龙。当晚太宗梦龙王索命，自此身心不安而患病。为防鬼祟，他令尉迟恭、秦叔宝夜守宫门。太宗不久亡故，在阴间遇魏征旧友，现为阴间判官的崔珏。崔珏为太宗添寿二十年。还阳途中，太宗被冤鬼纠缠，散金银给众鬼而脱身。
第十一回 还受生唐王遵善果 度孤魂萧王禹正空门
唐太宗还魂，登朝宣布大赦天下，严禁毁僧谤佛。众人推举陈玄奘主持水陆大会，太宗许之。
第十二回 玄奘秉诚建大会 凤音显象化金蝉 观音菩萨变成疥癞游僧，将锡杖袈裟献给太宗。太宗将其赐予玄奘。观音上台对玄奘言大乘佛法的妙处，玄奘愿去西天，太宗封其为“御 弟圣僧”，赐号为“三藏”。三藏唐僧出关而去。
第十三回 陷虎穴金星解厄 双叉岭伯钦留僧 唐僧骑马西行。山边城，夜登双叉岭，被虎魔王部下生擒。太白金星搭救了唐僧。唐僧行至两界山，忽听喊声如雷：“我师父来也！”
第十四回 心猿归正 六贼无踪 叫喊者正孙悟空。唐僧收悟空为徒。西行路上，悟空打死六个剪径的强盗，唐僧抱怨不已。悟空纵云离开唐僧。观音授唐僧紧箍咒，悟空接受龙王劝告，重来保护唐僧，戴上了紧箍咒，表示不现款违背师言。 、
第十五回 蛇盘山诸神暗佑 鹰愁涧意马收缰 途径蛇盘山，马匹被鹰愁涧中之龙吞食。观音召出恶龙，将其变为白马赐给唐僧当座骑。

《西游记》是中国古典四大名著之一，是由明代小说家吴承恩所完善中国古代第一部浪漫主义的汉族长篇神魔小说。主要描写了孙悟空、猪八戒、沙僧三人保护唐僧西行取经，沿途遇到八十一难，一路降妖伏魔，化险为夷，最后到达西天、取得真经的故事。取材于《大唐三藏取经诗话》和汉族民间传说。

Ⅹ 《佐丹奴》是哪个国家的品牌

中国。佐丹奴于1981年成立，1991年6月在香港上市，佐丹奴国际有限公司为一家控股公司。1992年8月，佐丹奴进入大陆市场，开创中国休闲服零售连锁店先河。

企业产品被国家质量技术监督局认定为中国质量诚信企业。集团的零售市场遍及大中华，韩国，东南亚，菲律宾，新加波，印度，加拿大，澳洲，中东等全球30多个国家及地区。

(10)印度男装品牌商标扩展阅读

2015年09月据其日前发布的上半年业绩报告显示，销售额微增2%，按固定汇率计算增长5%。在关闭直营店同时，佐丹奴也在增加加盟店数量。2014年佐丹奴关店190家，净利润大幅下降38%，销售额较上年同期下降9%。对比之下，尽管今年上半年其各项业绩指标仅有微小增长，但较去年的大幅下滑已然开始有好转。

财报显示，上半年佐丹奴销售额增长5%至27.36亿港元，公司股东应占溢利较上年同期上升20%至2.08亿港元。毛利与去年同期持平，毛利率较去年下降1.4%。

在门店方面，上半年佐丹奴总门市数减少33家，从原来的961家降至928家。净关闭门市为37家自营店，其中大部分为亏损店铺，增加了4家加盟店，现共493家店，同店销售增长11%。中国内地销售额同比下降1%，亚太地区其他国家成增长驱动力。