zara红色老鼠衣

1. zara旗下品牌有哪些

ZARA作为快速时尚（Fast Fashion）模式的领导品牌，声名显赫，利润丰厚，真可谓是“名利双收”，ZARA显然成为赢利性品牌的典范。ZARA品牌在时尚服饰业界正以惊人的速度崛起，2005年闪电般地跻身全球100个最具价值品牌榜，并将ARMANI等时尚服饰界大牌甩在身后。“以史为鉴，可以知兴替”，不同经济时代伟大品牌的兴衰史告诉我们一个伟大的品牌的崛起往往在于其品牌精神与整体性时代精神及消费者深层需求的高度契合。ZARA赢利性品牌模式在全球所向披靡大获成功正是对此最好的诠释。 zara旗下品牌有很多，ZARA旗下拥有超过两百余位的专业设计师群，一年推出的商品超过12000款，可说是同业的5倍之多，而且设计师其平均岁数只有25岁，他们随时穿梭于米兰、东京、纽约、巴黎等时尚重地观看服装秀，以撷取设计理念与最新的潮流趋势，进而仿真仿效推出高时髦感的时尚单品，而且速度之快十分令人震惊，每周两次的补货上架，每隔三周就要全面性的汰旧换新，全球各店在两周内就可同步进行更新完毕，极高的商品汰换率，也加快了顾客上门的回店率，因为消费者已于无形中建立起ZARA随时都有新东西的重要形象。除此之外，zara旗下品牌的各位ZARA设计群也实时与全球各地的ZARA店长进行电话会议，透过了解各地的销售状况与顾客反应，来灵活变通调整商品的设计方向，因应人客的百变口味，而且在顾客购买的同时，店员已经将商品特征以及顾客资料输入计算机，藉由网际传输将数据送回ZARA总部，设计群则可掌握各种精确的销售分析与顾客喜好，再加上本身专业的时尚敏锐度，来决定下一批商品的设计走向与数量，如此一来，商品即可发挥最大销售率，也意味着能有效压低库存的出现率。zara旗下品牌的种类繁多，样式各异，来看看zara 秋冬的宣传画册你就一目了然了。从软呢子外套，到夸张的具有戏剧性的针织毛衣；从浅紫色，大地色系，到蓝色，甚至绿色裤子，看来，这个秋天，一身黑的行头，已经开始过时了。不论是绿色的裤子，红色的里子，还是闪光质感的西装夹克，一切都在颠覆着“低调”的男装理念。这个秋天，如果你不“闪光”，那么至少给我点“颜色”看看！

2. zara怎么辨别真假

1）看一下zara洗涤标准。 洗涤标准的第一个单位是材料标准。

简单的材料规格，因为样式互不相同，所以所有zara洗涤标签的格式都相同。有两层，不过只能放钥匙，小钱包，卡包，口红，粉饼，眉笔什么的。丝带买回来就是绑在上面的，是固定在手柄上的。

3）起源

zara的铸造厂有60％位于欧洲，40％在亚洲，只有25％在中国，因此工厂的货品不会很多。 与某些品牌不同，它势不可挡。

3. 简单介绍zara

价位比杰克琼斯稍微贵一点，大概夏天的衣服199-399，春秋的299-899，冬天的599-1299这个样子。当然，特殊款会更贵点~

男生女生都有的。

适合年龄，20-35吧。

至于特色，就是款式基本属于模仿国际大牌，完了再加上点自己的风格，但价格比较亲民（相比大牌），所以卖的很好，一直是全球3大最畅销服装品牌之一。

zara的附件也有很多的，比如眼镜，包包，帽子什么的~

4. zara牌子的衣服有何亮点为何很多的人都爱穿它

说起衣服，可能我们更多的会关注一些小众平价品牌，像优衣库zara。不少网红和当下一些热门的关注人物也走亲民路线，但又不想穿着太过普通，因此也带火了这款小众平价的服装品牌。单个看zara衣服单品其实比较普通，关键是如何时髦搭配，这样也能够避免买到了一当下热门款，但很愁不会搭配，衣服在线衣品，气质却掉线，这可要不得。

有很多小众品牌的单品都是很不错的，虽然一眼看上去比较普通，但胜在搭配行不行？高随意都能穿出当下流行的风格。如果你也喜欢zara衣服，但却不知道如何搭配这几款热门单品的搭配方法，不妨借鉴一下，让你衣品气质都在线。

5. 快时尚品牌Zara都有哪些值得购买的单品

ZARA最近是每周二周四都会上新，有很多时髦的新画报可以当秋季穿搭参考！新品里我最喜欢的还是这些又复古又仙气的衬衫。

秋天第一件外套，当然要有好看的小西装

还有连衣裙、小针织，美丽的单鞋和靴子，想买的太多啦！

Look 6 复古花衬衫

第六套我挑了一件花花衬衫和喇叭裤搭配，清新又有复古感。我有几条白色裤子，大多都是九分，这条是超长的十二分牛仔裤，腰做得巨高，还能藏高跟鞋！很拉腿，花花上衣是超短版的设计，也是蝙蝠袖设计，很特别，刚好搭配这条高腰裤，可以不扎或者只扎一边塞在裤子里。

细看是有一些扎染做旧的感觉，颜色非常好看！一件单穿就很有存在感了，其他单品就尽量素一点。

6. 如何证明zara代购是假的

各位小宝贝，晚上好。

很好奇你们平时买东西怎么个买买买法，是自己去专柜还是上淘宝？

我一般自己去专柜扫，但是实在太太太忙或者太懒的时候，代购就成了我的不二之选，讲真，一个靠谱的代购顶十个淘宝卖家。

都说代购水很深，很多宝也经常问我如何区分真假代购。哈，这时候我狗友就派上用场了，她做香港代购快4年，周末面基的时候我就顺便帮你们取了点经。

Q：代购一般怎么赚钱？

有的收代购费，有的赚汇率，比如我。汇率好的时候赚的多，不好的时候赚的少，一般只要波动不是特别大就不会额外加。

Q：真代购和假代购有什么区别？

我也没有直接的判断标准，但是人肉代购去专柜背的话，缺货是经常会出现的问题。要啥没啥，真的是常有的事。

而且都说真代购脾气不太好，我也是。我跑几个专柜排那么长的队面对那么眼尖的海关，我就经不起别人质疑，太麻烦的的单子不接没礼貌的单子不接，更别说什么拿身份证加通行证加小票顶着柜姐的白眼给你直播！

Q：为什么都是代购，价格区别那么大？

不同的地方代购报价确实不一样，香港的价格会比大陆便宜啊，国外专柜更便宜，但是国外如果不是人肉拖回来的话，直邮比较慢。

还有，专柜买和美妆店买价格区别也是挺大的。

Q：卖的太便宜的都是假代购吗？

我觉得要有个基本的价格概念吧，很多东西人家在你这里是个大牌，在国外也照样是个大牌，不会因为换个地方就掉价掉的离谱。。

Q：卖的贵的就是真代购吗？

也不是。我见过很多微商靠仿的手表卖和施华洛发家致富，一百多进价，卖200多的时候没人要，卖800多的时候财源滚滚，声称国外专柜大打折，并且支持专柜验货。

为什么敢这么说？因为确实你拿去专柜，很多时候柜姐不会给你验货的，她都不会验，而且现在技术了得，足够以假乱真。

Q：朋友圈动不动刷屏的代购爆款到底可不可信？

em，有些爆款是明星带货，有些爆款就是代购圈自己营造的效应，比如火到发紫的那啥，天天刷免税店断货，免税店排队长龙，基本上都是代购在排的队，使用感还可以，也比较好赚，但是不达到可以成为爆款的程度。

Q：那哪些你觉得是比较经典的/客人买的最多的?

7. 生日当天有优惠吗

你所指的优惠是哪方面的呢？一些APP或者商店，你生日当天是有优惠的，具体看情况而定！

8. 为什么ZARA模特李静雯的雀斑这么引关注

2月15日，Zara在微博上推出化妆品新品促销活动，中国模特李静雯的雀斑照片引起争议据说Zara是故意诽谤亚洲女性你怎么认为？不过，扎拉也对此作出了回应让我们看一看。

但她的小雀斑也是她的代表，有网友说，“真的怎么了你一定要打开一个美容过滤器，成为一个红脸在互联网上的美丽？现在的审美风气已经偏颇，活得虚幻，敢于接受真实的自己，那才是真正的美！

9. ZARA买手一天都在干什么

随着ZARA风靡全球，买手模式也迅速为广大中国服装企业所竞相模仿，但到底应该如何进行产品的组织与开发？设计师大多为感性思考者，缺乏理性和系统性思考，本文提供了一整套系统化思维的工具和方法，帮助服装企业家、管理者和设计总监们理清思路，实现感性与理性的完美结合。
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服装大牌原创比例较小

这里不提产品开发而专指产品的组织与开发，更多的是想强调不要陷入一个常见的误区——服装品牌都得做原创性开发。国内有些人常误以为那些大牌的产品都是原创的，事实上据统计，那些大牌每季原创产品只不过占10~20%，其余80~90%都是靠“整合”，然后进行改款，融入一些自己品牌独有的元素，这就是现在业内比较流行的“买手”模式，如ESPRIT、GAP、H&M、ZARA、美特斯·邦威等快速成长的企业都是采用此模式。

即使是高端品牌如ARMANI也只有不到10%的款是原创的，而且这部分也主要是用来陈列、定制，其90%以上都是通过买手采版，经设计师改版后采用其独特的面料进行加工生产，“买手”模式可以更好地做到以目标市场、消费者为中心，精益敏捷地满足其当季需求。

在复杂动态的环境下，产品的最新使用者往往是高收入者。他们对价格敏感度低，为早期进入市场的企业采取“撇脂定价”策略提供了操作空间。约占50%的首先使用者、早期跟随者和早期大众给企业带来了80%的利润。经济学家Little的研究表明，一种新品推向市场晚6个月将导致其整个生命周期内利润下降15%－35%，而且随着产品生命周期缩短，损失会进一步加大。B.C.
Cole的研究表明，早进入市场6个月可增加销售收入11.9%，如果延迟6个月则会下降33%。

服装品牌买手模式

“缩短前导期”是买手模式最核心的本质——其中前导期包括开发、设计、打样等，有人甚至说买手模式下可以对所有企业的设计都采用“拿来主义”，提前6~9个月甚至更长时间，谁也没有办法准确预测到底会流行什么款式、花色、面料，这就是时尚行业所独有的魅力。

产品生命周期越来越短，流行一波接一波，赶上最恰当的节拍能获得超额利润，而如果看到别的品牌流行而后跟进，因为速度跟不上导致生产或配送时间较长，可能出现当模仿者的产品上市时，人家已经在进行打折促销季末产品，则生产出来就已经基本是库存(见图1)。

当然并不是所有企业都需要大量买手，如一些男正装品牌虽然不排除招纳部分买手，但由于西服在款式上可发挥的空间并不大，将会在相当一段时间内保持以设计师为主的开发模式。传统的正规的服装开发设计已经很成熟，不是本文要讨论的对象，下面要讨论的是已经、正在和将要对服装行业产生革命性冲击的买手模式。买手更适合时尚类的休闲服品牌或者虚拟运作的品牌，如美特斯·邦威、唐狮、WSM等品牌。

所谓买手，是指在不同的行业和企业中进行市场调查、产品样品采集、商品批量采购、同行业中新科技与新文化流行时尚信息收集、市场维护的人员。“买手”不是简单的“采购”而是掌握大量信息、了解行业规范、对货品及市场的反映具有敏锐嗅觉和预见性；为满足消费者需求而通过多渠道、多形式地组织和整合货源、并通过加价销售为公司或个人赚取一定利润的专业团队或个人。于是有人这样定义企业：

企业 = 买手 + 卖手。

企业由买手低成本整合各种资源，经过加工处理，然后由卖手高价销售出去，从而完成低进高出的增值过程和功能。这种理解虽然有点过于简化，但一定程度上道出了其本质，有助于企业家和业界人士理解。

对服装行业的买手而言，既需要有设计师一样的眼光能对时尚进行准确的捕捉与整合，也需要象销售师一样能准确把握顾客心理了解其所需；买手作为连接设计与销售的纽带，需要有设计师的审美情趣和眼光，也需要有经营者的系统逻辑和执行力。

产品组织与开发规划

在产品采版与整合前，必须进行合理规划，否则很易给人一盘散沙的感觉，虽然期望每款都是精品，但绝不只是单款的概念，而是要求“独立而不孤立”，款和款之间、色与色之间、面料与面料之间都要能相互呼应。服装产品的组织与开发规划包括：主题和波段规划、色系规划、大类规划、面料规划、价格规划、成本规划、生产周期规划、促销规划等。

主题和波段规划

主题是否明晰并得到全方位诠释是判断一个品牌有没有灵魂的重要标志。有很多机构都会提前几个月甚至更长时间进行主题、色彩、面料的流行趋势预测发布，我们可以通过多种渠道整合到相应的信息。

以2005春夏为例，当时WGSN官方公布的流行趋势为：Global Traveler全球旅行、Tribal部落风情、Hippy
Dippie70年代嬉皮士、Prairie牧场小憩、Folklore民间传说。主题常见的表达形式除了文字说明外，往往还配有图片说明，主题需要感性、需要具有煽动力，但只有这些还远远不够。设计师们往往只习惯于这种定性的、松散的表达，而这并不利于企业的规范化运作和持续改善，很容易因为人员变动而影响整个品牌的起伏，易过度依赖“强人”体系而陷入被动。由于财务、销售等统计更多是以月份为统计单位，所以宜进行相应的转换。

主题更换，往往意味着橱窗、POP等都要做相应变化，太频繁的更换是需要成本的，所以一个主题可跨几个月。服装行业一般是分春夏、秋冬2个大季，然后细分成春、夏、秋、冬四季，再进一步细分成春一、春二、夏一、夏二等多个波段，每个企业划分的标准和时间段都不太一样，譬如由于南方春季较短，有些品牌甚至根本不做春装。波段与波段之间不宜串行而应有一定的并行，而且每一个波段应进一步细分成正价期、季中打折期、季末特价期，并用不同颜色标明，经过可视化的表达，可让全体人员很快能达成共识，并及时跟着节拍前进。

色系规划

当前国际流行色预测主要有两大学派：一是欧洲主动式，以丰富敏锐的色彩经验预测流行色发展趋势；二是以亚洲日本为代表的建立在缜密的色彩调查研究之上的被动式流行色趋势预测。

除了品牌主打色外，还要从下季流行色中选取相关色彩，并且各波段之间的色彩要有一定的延续性，如从浅紫到紫或浅灰到深灰和黑。很多色彩或图案都取自大自然。如果要选一个非主流的色彩，也一定要给自己、给市场和消费者一个理由，如同主题一样，说明灵感来源。

不同品牌主打色可能差异很大，如黑色系列、蓝白系列、黑白红系列。而且各季本身主打色也有所不同，例如春季一般粉红色、绿色、黄绿色、黄色、银色等比较流行；夏季是白色、深黄色、蓝色、浓绿色等；秋季是浅白色、朱红色、橙色、咖啡色、紫色等；冬季则是白色、红色、金色、黑色、深蓝等。如同主题规划一样，色系规划也需进行相应的规范化转换。当然这个色系比例只能供买手和设计师采版和开发时参考用，细节执行时可动态调整。

大类规划

做大类规划时要注意品种的宽度和深度：品种的宽度是指品种的范围，品种种类越多，品种的范围越宽；品种的深度是指一个特定的品种之内提供给消费者选择的多少。买手必须在品种的深度与宽度之间找到一个合适的平衡点，在最大限度地满足消费者有一定挑选空间的同时，又能保证资金和库存的高效周转。经典或传统的品牌适合窄而深的策略，而面向年轻人的时尚品牌则宜采用宽而浅的策略。大类规划除了与该品牌的拳头大类产品有关外，还与各大类产品适销季节密切相关，另外还要注意整个上下身的搭配和调整。

面料规划

根据开发大类产品所采用的面料及需求量，可推算出所需面料比例(分针织、梭织、毛织、牛仔等)。

价格规划

不同大类的产品所用面料不同，价格不同；同一种面料不同季节不同款面辅料用量不同，所以价格也会有一定差距。如同样是T恤，秋冬的要比春夏的要贵，而有些是全季或单季产品，如短裙只有春夏、羽绒只有秋冬，而套头衫则无季节区分。

成本规划

成本价格与产品零售价相关性比较大。与前面价格规划一样，成本规划也与季节有关，但同样一件衣服同样的成本，由于加价率不一样零售价也会相去甚远。如一般品牌加价率在3~7倍之间，而比较强势的品牌会上十倍甚至更多。针对大类的成本计划做出来后，要结合开发计划进行采购成本等的预算，见表1。

产周期规划

生产周期规划主要是为了整个体系有把握快速响应，尤其是后期翻单。不同类型的产品由于工艺相差比较大，加工周期也会有一定差异，不能一刀切。

针对那些款式简单、无绣花、无印花、无订珠、面料为现货的情况可最快响应；针对那些款式复杂、手工工艺、面料为现货则周期相对较长，所以买手在采版时就要注意有所筛选。对那些追单周期较长的首批下单时可适当加大量，对那些追单周期较短的则可保守一些等市场反馈信息回来后再追单也来得及。

10. 如何辨别zara真伪

(1)看zara洗标，洗标第1联是材质标

就是很简单的一个材质注明，不要说因为款式不同洗标格式也不同，所有zara 洗标的格式都是相同的。

（2）zara正品内部拉链暗袋是有拉链窗的，袋口都有皮料加固，高档耐用，仿品是直接在里布里上面割开个口子，直接将拉链缝在里布上面，用两次里布就坏掉了，更极品的是使用极品劣质拉头，图中用红色标出来了。

(4)产地

这zara 60%的代工厂都设在欧洲，40%的在亚洲，在中国的只有25%，所以厂货不会有很多。不像有的品牌，铺天盖地。