橄榄枝的男装品牌

㈠ 刘爽，请告诉我，我说的对吗

刘爽是个复杂的受访者 刘爽说，投身创业的目的很单纯，这不是什么理想，真不是，我就一草根。我想验证这一点：自己干行不行? 文/天下网商记者 祁钰 刘爽回答问题的方式令人印象深刻。如果你向他求证某人说的一个数据，他会先问你，某人是谁，他现任或者曾经任职什么职务，他在什么情况下说的这个数据。一串问题之后，刘爽才会给出自己的判断——往往只有一两句话，不一定准确，却往往有货有态度。 对记者而言，刘爽是个复杂的受访者。向他求教电商行业的问题，他不吝分享，遇到感兴趣的话题更是莫名兴奋;若是聊起前东家京东的话题，他仗义执言义务辟谣;若是问起他自己的故事，特别是以往经历和NOP的细节，他三缄其口打死不说，并且会防备地直视你，很直接地回应&lo;没什么好说的&ro;，或者&lo;说这些干嘛呢?&ro; 他离开京东去创业的经历，吸引了诸多媒体注意，但他往往直接谢绝媒体采访。&lo;不是对PR有偏见，而是很多事情还不成熟&ro;，刘爽对未来还说不清楚，于是&lo;不想也不敢胡说，说出来的话要经得起时间考验&ro;。 现在，刘爽对《天下网商·经理人》开口了。 锐意上浮，对打京东 如果把电商比喻成一个江湖，那刘爽应该算得上是一个高手。和所有高手一样，人们都会注意环绕在刘爽头上的光环——NOP时尚品牌联合创始人、前京东总裁助理、人称&lo;版&ro;(网名veryls)的派代电商思想版版主，却往往会忽视他在成为高手前的那段历练。正如刘爽对自己的描述中所言，在进入京东之前，他曾是一位转战数家B2C的80后男青年。 对电商的兴趣起源于刘爽的大学时代。年前后，还是场营销专业学生的刘爽看到了一本书，书里描绘了全球电子商务的理念和壮阔前景，讲述了亚马逊、eBay、阿里巴巴(微博)等企业的故事，勾勒出一个概念：电子商务可以改变世界。 &lo;年轻的时候就信这个，&ro;刘爽说。因为相信，他在毕业后选择直接投身电商事业。年起，刘爽先后在e国、锐意网、数码网、京东四家电商企业历练。 回头去看，刘爽的事业起步并没赶上&lo;好时候&ro;。因为在那几年，电商人才的薪酬还没像近两年这样节节高升。此外，早期B2C们的探索更具试验性，也因此给从业者带来更多的不确定性、纠结、失意。 刘爽进入e国网的时候，&lo;e国一小时&ro;话题余温仍在，但企业风光已不复当初。刘爽从实习的3C商品助理做起，修图打水印、上传商品、谈供应商、取货送货理货等等最基础的工作一件没落下。当时e国在走下坡路，老板的心思已经不在电子商务上。不到一年，刘爽去意萌生，开始寻找新的工作机会。 这期间，因为在派代网看帖发帖，刘爽认识了派代的创始人邢孔育。邢孔育介绍刘爽可以去锐意网负责场工作。虽然第一次听说这家，但办公室离自己家只有一站地的便利让刘爽很是心动。 年，初具职场经验的刘爽进入了重要的舞台——锐意网。入职前正逢刘爽的24岁生日，他在博客里写下了自己的梦想：&lo;成为最优秀的B2C职业经理人&ro;，他把锐意网视作自己实现梦想的起点。 当时锐意主营正品单反相机，隐见与京东逐鹿中原之势。年京东达万的时候，锐意线上做到了万。因为主营品类是正品单反相机，锐意的客单价高达元，但日订单数只有几十单。老板很想把电商业务做大，也愿意听员工的意见。刘爽告诉老板自己的想法：冲规模，切入低端产品线，比如卡片机。 按照这个思路，锐意的一些产品经理、店长组成了新的团队。刘爽评价他们&lo;出身草根，执行能力很强&ro;。由刘爽负责的场部配合，几乎从零开始做的新产品线在8个月后的额翻了10倍，他很是振奋。 经过这番开疆拓土，锐意网的卡片机几乎可以跟京东打个平手，单反更可以压着京东打。刘爽说，那时候锐意网就把京东当作最大的竞争对手。不过，刘爽对京东这个竞争对手的兴趣也在竞争中逐渐加深。巧合的是，很快他就见到了京东的掌舵者刘强东。 年9月22日下午，身为京东金牌会员的刘爽参加了京东人网友见面会。回忆起这次经历，刘爽很得意，因为当时他给刘强东提了&lo;下不来台&ro;的问题。这时的刘爽颇有些刺头和张扬，笃信自己的观点一定正确。日后刘爽才知道，刘强东也注意到了他，开始看他写的文章。 刘爽在博客里记录了网友见面会的感受：&lo;下本(钱)：参会者1人1件京东衬衫，元京东券，企业宣传册做得很大气……刘强东：务实、干练、果断、有魄力。从刘强东的发言中感到京东在冲刺。&ro; 年开端，刘爽可谓意气风发：在春节前完成了改版，他的团队和预算也已到位，预备在开展一系列大动作，他也开始实际负责整个的运营。博文字里行间可以看到刘爽的雄心：&lo;年，分水岭，机遇与危机并存，要打一场很大的仗。现在，飞机已经起飞，而不是讨论飞不飞的时候。来吧，让整个互联网都听到我们的呼吸声!&ro; 年3月的博客中，刘爽开心地记录了自己一系列&lo;颠覆常规的决定&ro;，包括重新包装摄影书籍频道，调整数个频道产品线，把锐意网有优势的产品线留下，没优势的全部外包等等大刀阔斧的变革。&lo;谁说场部是只会花钱不会赚钱的部门&ro;，刘爽得瑟自己领导下的场部&lo;走上了赚CPS加做E- MARKETING的可持续再发展奔小康之路&ro; 。 历练胜败 &lo;打工要当家猪，创业要当野猪&ro;的说法可以印证刘爽的职业生涯。在成为&lo;野猪&ro;之前，刘爽服务过四家B2C，先后负责场、运营、管理、战略规划、业务流程优化等工作，这其中有三家是传统企业或者具有传统企业背景。刘爽的工作并非如外界传言那样只做战略，&lo;务虚不务实&ro;。用刘爽的话说，&lo;我说的写的事情都是我曾经做过的，实践中拔出理论。&ro; 折翅，转战京东 刘爽的事业上升到半路，却被突如其来的变故打击后逆转下沉。 锐意因外部重大变故被迫调整经营策略，老板打算放弃扩张电商业务。年4月，锐意场部集体离职。 离职的当天凌晨，刘爽发布《让过去过去，让未来到来》的博文，向过去告别：&lo;每一次都是屡战屡败，屡败屡战。&ro;离别之际，刘爽给自己起了英文名字Ray，以此纪念锐意(RAYI)。 后来，刘爽反思锐意电商，认为传统企业做电商最大的阻力在内部：&lo;每次和门店产生分歧和矛盾，老板都会和稀泥，他总强调他很看好线上要把线上做大。&ro;刘爽记得，他当时反问老板：&lo;线上对您来说，是想做，还是必须去做?&ro;老板直言没有明确答案。 锐意网浮沉之后，经朋友介绍，刘爽跟着出身美国新蛋网的新老板到了数码网，继续触及传统企业电商迷思。巧的是，入职数码网的前一天，京东向刘爽伸出了橄榄枝。当时京东刚开始建立品牌体系，想让刘爽过去做品牌经理。&lo;也是挺好的机会&ro;，刘爽虽然犹豫，但毕竟答应数码网在前，还是放弃了京东的机会。这也是刘爽第一次真正和京东结缘。 数码网的母是南方一大省代分销集团，电商子在，两厢冲突不断。电商从零开始走上正轨，但受制于企业的不投入，更为集团内部的重重矛盾所扰，种种不利因素导致当期加入的空降兵在半年内纷纷离职，刘爽坚持了大半年后也离开了。 年底，刘爽为一家国内排名前十的互联网集团企业做电商项目。不到三个月时间，项目变形了。&lo;只想做轻的事，不做任何重的事&ro;，刘爽不能认同。他笃定，电商行业没有轻，供应链是核心。刘爽据此完成了资金和资源的重投入方案，但未被采纳。企业决意不碰商品、不做库存、不做物流。预见项目会失败，刘爽只好退出。 不过，就在项目进行的时候，因为一台电视机，刘爽得以有机会跟京东再续前缘。 年春节前，刘爽家里换电视机，他撺掇不信任网购的父母在京东购。谁知，赶上京东订单暴增，物流难以应付的&lo;历史时刻&ro;，刘爽订购的电视机迟迟发不了货。 虽然跟刘强东不熟，刘爽还是给他写了封邮件试试。邮件中，除了请求处理家里的订单，刘爽还出了个主意：物流堵塞使得前面的订单发不出去，后面的订单持续积压，解决的时候可以考虑让前面已经迟了的订单多等几天，先发后面的订单，别再压着。 有趣的是，就在半年后，年6月，打算回国结婚的刘勇明，因为在京东上购的液晶电视破损，在派代上写下了一篇长文：《京东和老刘：如果没有商品和服务，赚再多的钱也只是赚钱而已》，就此和电商结缘，并在年初创办了NALASHOP。 南边的刘勇明在化妆品行业开始了自己的事业，而北边的刘爽也并没有闲着。发货问题解决后，刘强东回邮件约刘爽吃饭聊聊。几天后，邢孔育给他打： &lo;老刘说晚上吃饭叫你过来。&ro;刘爽马上赶了过去。当晚，他们三人聊京东、聊行业，一直聊到半夜。第二天，正在办事的刘爽又接到了邢孔育的。这次，刘强东想见见刘爽，邀请他去京东工作。 再次见面，刘强东说，京东大了发展太快，需要有人来做做抬头看路的工作。这个工作一方面要看看未来趋势，看看京东要怎么走;另一方面要看看京东内部的问题。刘爽觉得这事蛮有意思，答应了。 年3月，刘爽入职京东，开始了他职业生涯中成长最快的两年时光。 高山京东 在《创业前夜，写给京东的情书》中，刘爽表白：&lo;两年前，京东在我眼里就是一座高山，为了能看到别人看不到的风景，我开始爬这座山，爬了两年，爬到半山腰，还有体力的时候，面对重要的抉择：是继续爬还是下山去爬另一座山?&ro; 历事练心，终离京东 刘强东对于刘爽有培养之恩。在《创业前夜，写给京东的情书》中，刘爽称在京东的阶段为&lo;脱胎换骨的进步提升&ro;，&lo;无论是眼界、视野、能力、经验、性格、全局观……这都是这家所给予我的&ro;。 刘爽在京东有一个公开的身份——总裁助理。但刘爽解释，其实大家都少看了几个字，他不仅是&lo;战略助理&ro;，更是&lo;战略和业务助理&ro;。这是外界认为其在京东身份飘忽不定的原因。 &lo;至少在我离开前，京东都未养过只写报告的闲人。&ro;他进一步解释，&lo;京东的企业文化是狼性文化，京东人只认实力，要想立足唯有建功证明自己。&ro;他在京东的工作内容中，战略规划和业务优化分别占30%和70%。 就这样，刘爽在京东没有固定职责，不停地流动。&lo;用户体验优化我管过;运营质控我管过;开放平台我管过……&ro;刘爽笑称这是刘强东的刻意培养。他不断帮老板解决问题，跟刘强东之间的信任逐渐加深。同时，刘爽也被京东成就和改变。 与此相关的是一则江湖传言：京东有一个规矩，无论你身处什么职位，如果发现并提出了某一环节、某一部门的问题，谁提出，谁解决。 刘爽解疑，这个传言至少在他身上是成立的。因为如果提出一个需要多部门配合才能解决的问题，就需要一个总负责人负责落地。通常的情况下，问题不管是刘强东发现的还是刘爽提出的，都让刘爽去统筹协调各部门解决。 这样的落地过程有点复杂。因为事情往往涉及多个部门，相互之间关系暧昧：事情跟每个部门都有点关系，但又没有完全相关，而且还和部门人员的KPI关系不大。这个时候，作为负责人的刘爽就要承担更大的责任，全权负责整个项目。 亲身上阵解决问题，刘爽跟各部门的合作磨合了整整一年。从最初各部门的不理解、不信任、不配合，到后来形成了良好的关系，主动配合。再到后来，甚至部门发现自身有问题，都常找刘爽帮忙。刘爽认为，对方态度的改变，很大程度上是因为他处理问题的方式：每当他提出一个问题，就一定会想出对事不对人、帮忙不添乱的解决方案，并且主动亲自去做，以真诚和尊重去赢得对方部门的协作。 在这个过程中，刘爽也逐渐形成了对于企业高管的认知。刘爽看到一些电商企业高管中存在一个不太好的现象，就是喜欢空谈管理，没有执行力。&lo;再理想化的管理都不成立&ro;，刘爽说，一个优秀的企业高管除了出众的管理能力外，还要具备一个素质，那就是&lo;在必要的时候，愿意挽起袖子，做必要的事情&ro;。与此同时，刘爽却也面临着另一个问题：如果是他自己来做这些事情，他能真正像他文章写的那样，顺利地解决问题吗?验证自己的执行力，这一想法也在刘爽心中埋下了创业的根。 努力不让人失望，顾全大局不抱怨，刘爽得到了刘强东的欣赏。年1月初，刘强东找刘爽谈话，让他接手人的POP平台部门，却惊讶地获知：为了创业，刘爽决定辞职。 爬上另一座山 人生如棋，落子不悔。创业一年后，刘爽仍坚持从京东离开时候的判断。他在微博里写道：某些时候，相比站到山顶的人，更钦佩离山顶只有一步之遥却毅然选择下山的人，&lo;我见过不少职场成功人士，为了登顶用尽了所有的年华，或者在山顶逗留得太久，结果错过了下一座更高的山峰。&ro; 选择NOP，胜己者强 &lo;现在每天早上叫醒我的不是闹钟，而是梦想&ro;——刘爽这条微博引来不少人的羡慕，他跟着续上后半句：&lo;醒来看到的不是枕边的落发就是镜中人的白发渐生。&ro; &lo;前半句是励志，后半句是真实。&ro;刘爽说 真实的创业充满艰辛。刘爽每天的生活就是两点一线：凌晨1点，回家倒头就睡觉，7点半起来，走40分钟，再坐15站地铁到，没有私生活。而外界最明显的感受是：再没看到他写的&lo;干货&ro;帖子。 创业的理由，用刘爽的话说，是想离开京东的资源，看看自己写的帖子到底对不对，看看自己到底能不能干。&lo;验证自己&ro;，这是刘爽最经常挂在嘴边的四个字。 最终，刘爽选择了男装作为自己的创业方向，并创立了品牌NOP——Net Of Pop，取其互联网时尚品牌之意。刘爽解释，这个选择有6点依据。 1.男装场虽然小于女装，但场聚合，能出不少大品牌。女装场虽然大于男装，但场分散，品牌数比男装多N倍，体量级却比男装小很多; 2.男装最大的品牌虽然能达到一年几十亿，却也只占男装场份额的个位数。这个行业形不成垄断，单品牌没有压倒性优势; 3.男装供应链的要求比女装低不少，女装的出款数、更新速度、款式工艺要求等都比男装高不少; 4.女装的退换货率比男装高一倍; 5.男装能积累一定比例的女性客户，她们可以给男友、老公、兄弟、亲戚衣服。但女装却不能积累男性用户，男性很难给女性衣服; 6.所有为什么都可以总结为&lo;因为所以，科学道理&ro;。而事实上是：&lo;做出来了就正确无比，做不出来就是扯淡YY。&ro; 年7月13日，NOP正式上线。对于新生的品牌，刘爽呵护至极，不愿对外讲起NOP的点滴。面对外界诸多猜测纷扰，刘爽的应对之道就一个：一概不理。 &lo;这是我在这个行业这么多年的一个体会：你最后没做成，人家说啥都没说错;你最后做成了，你就发现那些声音突然都消失了。&ro;刘爽对自己有更清晰的认识，&lo;我是一个很注重结果的人。&ro; 在筹备阶段，刘爽跟合伙人带着不到10个人的创始团队打拼。团队由来自服装行业和电商行业有经验的专业人士组成。生产外包给工厂，仓储和配送由第三方物流负责，设计、营销、客服和IT则自己做。他很认可&lo;微笑曲线&ro;理论，自己掌握价值链附加值最高的部分，其他完全可以社会化分工。 目前，NOP每月有百万级销量，人员不到四十人。NOP服装的客单价在夏天近元，秋天近元，冬天多元，平均客单价高于行业水平。有时同行嘲笑NOP价格高，刘爽喜欢回上一句：&lo;NOP不是布的。&ro;这是天猫(微博)总裁逍遥子教他的一句话。 创业之初，他收到一条微博私信，赠言&lo;创业是一个逐渐变优秀的过程&ro;。创业一年来，他有了新的体会：优秀只是结果。创业的过程就是重新认识自己、重新认识他人、接受不完美、理解痛苦、享受孤独。刘爽在微博上写道：低调是NOP 最NB的炫耀，稳健是对NOP 最好的赞美，用心是NOP 最大的骄傲。 曾经高调张扬，现在笃信低调稳健，相信&lo;善藏锋者成大器&ro;;曾经热爱颠覆常规，笃信自己的观点唯一正确，&lo;现在平和多了&ro;，认同事情没有绝对对错，需要包容。 一些棱角被磨平，一些还在坚持。有时候同事跟刘爽抱怨：NOP干嘛不像别人那样多PR，做些现货低价，多打折、多团购、多发大券。刘爽回答，这样容易上瘾，&lo;干多了就药不能停&ro;。他知道，容易走的路都是下坡路，&lo;要比就比客单价，比毛利率，比费用率，比周转率，比退货率，这才是生意&ro;。刘爽说， &lo;场很多时候是投票机，但最终还是称重机。&ro; NOP对外推广至今还只通过口碑和效果营销，包括搜索引擎、联盟、EDM、微博等形式。刘爽颇为得意的是，NOP官方微博30万粉丝都是真实粉丝。对外的渠道也只有官方网店、天猫和京东，大概占到总的70%～80%。 以上种种只为了NOP真正想要的目标，也是刘爽一直坚持的生意之道：要溢价，少亏钱。

㈡ zara男装待遇如何

服装资源地带/ 国内诸多服装品牌店试水“ZARA模式” 最近一段时间以来，每到周六，北京CBD的ZARA店的试衣区和收银台前都排起了长队。很难想象，衣服质量一般、服务差强人意的一个西班牙品牌竟引得无数顾客流连忘返。在上海，这个品牌的店开业时一天能销售80万元，让中国同行们无不羡慕。 这个连锁服装品牌店去年进入中国，店内服装种类很多，有冬天穿的，也有夏天穿的，产地是摩洛哥这样的第三世界国家。但是，这些不同种类、不同款式的服装都贴ZARA商标，都在ZARA专卖店销售。这种连锁店代表了服装行业的一种新模式——渠道自建服装品牌并进行销售。 其实早在几年以前，国内服装行业就出现了渠道品牌店，但是，洋品牌更成功，其棋高一着的地方在哪里呢？ ZARA的“快”和HM的“平衡” 国际品牌的ZARA和HM一进入中国就受到消费者追捧，两者都走的是平价时尚服装的路线，但是ZARA强调产品上市“快”，而HM则在价格、时间和品质方面寻求平衡。 在ZARA店里逛，就像逛超市，自己找自己想要的东西。没有人问你的尺码，没有人热情地服务，甚至想问个问题，半天都找不着导购。店里没有包装好的新货可供选择，如果你提出某件衣服有点小瑕疵，导购也只能表示无能为力。这个洋品牌服装店的服装尺码对于中国人来说，普遍偏大。 尽管如此，店里的潮流男女们还是固执地表达了对这个异域品牌的喜好。“衣服的设计很有国际大牌的风范但价格便宜”“每种款式都不多，会比较独特，比外贸店里的东西好”显而易见：又时尚、又便宜还是国际品牌，谁不动心？ 无独有偶，瑞典的另一个服装零售品牌HM也在中国开店了，上海店开业的时候警察都来维持秩序。HM走的也是平价时尚的路线，比ZARA的价格还低。原因是ZARA几乎控制生产的整个环节，而HM则是以外包生产全球采购为主。 当中国的企业还在冒着知识产权风险靠追单、仿单模仿国际大牌的时候，ZARA也在模仿，只不过这种模仿完全是适时的，经过变化了的。据了解，ZARA的200多名设计师都是二流设计师。每年3月和9月，他们都流连于巴黎、米兰、纽约等各种世界大品牌的时尚发布会上，以捕捉流行元素并快速进行改版再设计。 对于ZARA这家洋专卖店来说，每个店长都有一部与总部直接相连的PDA，能及时反馈信息和下订单，让该品牌多款少量的产品在极短的时间内就可以送达终端。与ZARA强调快不同，HM前导时间从2~3周到6个月不等，它的理念是，筹备时间是在价格、时间与品质方面保持平衡。 国内诸多渠道品牌店试水 在国内，几年时间以来出现了海澜之家、ITAT、PPG和诺奇等渠道品牌店，虽然运营方式存在着差异，但是都产生了一定影响。 “ZARA的模式并不难，中国服装企业强大的生产能力，物流配送能力，信息技术能力都达到这个要求，甚至是得天独厚，中国的ZARA或者HM完全有理由产生。”诺奇中国时装有限公司总经理丁辉表示。 在晋江这个中国服装品牌的聚集地生存着大量的服装品牌，这些服装品牌几乎在用同样的方式做品牌：开订货会，生产，供货，卖不完的服装就成了库存。这样的大费周张，销售额也就是几亿元甚至十几亿元，而且要拿出巨大的份额打广告。 诺奇是福建泉州的一个服装渠道品牌连锁店，虽然并不是很知名，但是因为其100多家店的规模已经有多家风险投资向它伸出橄榄枝。 除了诺奇，数个男装品牌已经出现。海澜之家就以“男人衣柜”将男装里各种品类囊括在一家店里。ITAT则以国际品牌为主打进入主流商场成为店中店，而PPG则完全采取网络定制的无店铺模式进行销售。这几家渠道品牌的经营模式虽然各不相同，但都奉行了一条原则：缩短供应链，坚持平价。 诺奇打出了“坚持利润8%”的口号。而ITAT则将供应商、商场、ITAT三方的分账透明，自己只拿15%的利润。PPG更是通过完全无店铺式销售使得其产品达到不可思议的低价。 “因为原来做过生产制造，找代理商，找批发商，转到最后，我们已经发现服装生产不会是产业链的链主。”丁辉说，他非常清楚制造业的被动，这也使他转向了商业流通。 因此，新兴的渠道商无一例外通过控制终端而控制整个产业链。除了海澜之家采取特许加盟的模式，其他三家都采取强势信息系统控制整个上下游企业。 外资系统优异值得学习 专业人士认为，ZARA和HM能够
这个问题哪个知道ZARA男装的确切尺码的？,好难啊，辛辛苦苦回答了，给我个满意答案把

㈢ 有什么牌子适合快50岁的父亲穿的衣服

如果要给爸爸买衣服，尤其是40、50岁以后的爸爸们，该看什么牌子呢？年轻人脑子里似乎很难一下子跳出什么品牌。我们这一代，真的不懂爸爸们的时髦啊！今天爱米粒就为大家分析一下，现在的本土男装市场，到底哪些牌子卖得最好。什么牌子，适合什么年龄段的男性。

数据解析：爸爸们更青睐哪些本土男装？

资料显示，中国服装市场2018年销量总数达2.077万亿元，同比增长率达7.8%，是2014年以来同比增长率最高的一年。
从行业格局看，国产男装品牌行业内地位稳定，竞争优势明显，龙头品牌市场占有率较高，行业集中度持续提升。据Euromonitor数据，国产男装品牌海澜之家、罗蒙、雅戈尔、七匹狼国内市场占有率分别为4.7%、1.1%、1%以及0.8%。2013年以来，海澜之家、adidas、Uniqlo市场占有率逐步提高。
数据来源：Euromonitor Inter national，中商产业研究院整理

所以综合来看，国内男装市场排名最靠前的品牌是海澜之家、杰克琼斯、阿迪达斯、耐克和优衣库。从品类属性看，男性们最常购买的是休闲和运动款式，其中最令人印象深刻的单品就是条纹体恤和polo衫。

男装趋势：设计和视觉走向年轻化

“一年逛两次海澜之家”配合魔性舞蹈，已经成了海澜之家的经典记忆。海澜之家作为国民男装第一品牌，2019 年线下门店总数7254 家，覆盖 80%以上的县、市，覆盖线上主流消费平台，并进一步拓展东南亚海外市场。今年，海澜之家提出“聚焦主品牌”战略，强化品牌运营管理和线上新零售的布局。
在产品设计上，海澜之家追求适度时尚，简约百搭和日常商务休闲穿着风格为主。品牌视觉上，通过较为年轻的代言人林更新和年轻的模特形象，提升品牌的时尚感。近年，海澜之家也玩起了联名，近期官网主推的是李小龙合作系列。
对比之下，优衣库的产品设计更为日常，以日系的简约舒适为风格基调，不分年龄，百搭易搭。不少时尚博主拿优衣库的单品去做时髦搭配，但对于不太有时尚sense的人来说，穿着优衣库只能是一个最基本款的选择。
另一个男装品牌——杰克琼斯则在时髦和年轻化上走得更远，融入了更多国潮元素和力量感，近期发布王者荣耀IP联名以及陈冠希clottee by clot联名T恤。宣称来自丹麦的杰克琼斯，希望更多赶上这波年轻消费浪潮，靠拢新生代消费群。
商业洞察：男装生意难做么？

过去一直有观点认为“男人的时尚生意难做”，一个包包用好几年，一件衣服不穿烂了不换。（20岁上下的时髦精致boy除外。）但男人们说到底也得添置服装，这个市场可以认为相对平稳、有容量、有增量的市场。
商业的机会在于细分，而这个世界不可能所有男人都追求街头潮流，大部分传统男性对服装的要求是偏向于实用主义和基础风格。这也就是海澜之家所洞察到的“一年逛两次海澜之家“就够了，而不像女装，普遍已经将款式更新频率提升到至少每季度甚至每个月都要输出新鲜东西。
资本对海澜之家这样的国民男装品牌也伸出橄榄枝。2018年初，腾讯近25亿元入股海澜之家，持股5.31%，同时，双方拟共同设立100亿元产业投资基金。
男装这个市场，也许对新进品牌来说会有难度，但对于这些建立起了品牌和零售资源生态的公司来说，依然是大有可为。

㈣ 男装品牌列表 上海

要上海有卖的男装么
有BURBERRY DIOR GUCCI VERSACE PRADA HERMES ARMANI 等等
你可以去恒隆看看 男装好多的

㈤ 请问哪位知道列都男装HUNTCITY(H.C)怎么样哪位有见过这个品牌的实体店吗

欧仕咔罗（Ausskalo）品牌源于意大利，公司产品以高档男装为主，包括西服，商务休闲装，T恤，衬衫，皮具，皮鞋等。公司目前正处于积极拓展中国市场阶段，诚邀国内各路英才加盟。

1. 品牌文化

1.1 品牌渊源
1868年Ausskalo出生于文艺复兴的发祥地意大利佛罗伦萨，父亲是一位当地小有名气的裁缝， Ausskalo在父亲的熏陶下，Ausskalo从小就展示出过人的裁剪天赋。1889年，当时只有21岁的Ausskalo在Leoni大街租下一个店铺，并以自己的名字Ausskalo命名。Ausskalo 以精湛的手工工艺赢得了大众的喜爱，并逐渐受到了皇室爱戴，成为当时皇室的御用品牌。 在1900年的第五届巴黎世界博览会上Ausskalo西服以卓尔不群的设计理念与无与伦比制作工艺获得银奖。

历经岁月变迁，Ausskalo 品牌有了长足的发展，但她始终秉承自己的传统，品牌的目标是创造始终具有独创性的产品，由品牌独到的特质述说穿着者的个性，阐述着现代优雅唯美的理念。

1.2 品牌诠释
欧仕咔罗引入国际最新设计理念，注入国际时尚设计元素，以“简约、唯美、精典、永恒”为风格，为成功的您衬托一生。

1.3 品牌定位
注重精致的生活品位与优雅的生活方式。
勇于接受挑战和不断进取，是各个专业领域的精英。
热衷于追求国际化与时尚化的成功形象。

1.4 品牌标识
欧仕咔罗四个字用端庄正气的黑体，秉承意大利人做事精细，严谨的风格，英文部分则是飘逸的绢体，表达了本品牌服饰“简约、唯美、精典、永恒”的设计理念。左下角配以橄榄枝，橄榄枝是彰显典雅的贵族气质的代表， 橄榄枝更预示着品牌生命的永恒。

3. 投资加盟
加盟合作条件
1、加盟商资质要求
1.1加盟商需有零售运营经验和良好的品牌管理意识
1.2加盟商自有资金或所属公司的自有资金不得低于30万元人民币

2、加盟市场要求
2.1需为公司的空白市场或可引入同城竞争的市场
2.2 Ausskalo品牌在当地需有一定的消费群体，能在当地市场实现持续、稳定的发展

3、加盟店铺要求 类 别 标 准
专卖店 实用面积≥120㎡，门面宽要求7米以上
店中店 实用面积≥80㎡
专 柜 实用面积≥60 ㎡

4. 收费标准
市场级别 加盟费（万元） 保证金（万元）
一线市场 / 3
二、三线市场 / 2
其它 / 1

我们为您提供：
1. 完善的店铺运营管理体系和操作手册（开店手册，终端导购手册，服务手册，店长工作手册等）
2. 店铺运营，店长管理，商品陈列和导购等方面的培训和督导
3. 全国性品牌宣传推广工作，包括电视，时尚杂志，网络等宣传媒体广告，参与全国或地方性大型活动等
4. 网上订货，第三方在线支付和物流服务

4.团购定制
欧仕咔罗高级商务职业装团购定制服务以精良的品质，精致的做工，合体的版型，周到的服务，成为众多行业知名客户指定的服装供应品牌。与银行、保险、移动、电信、酒店等系统单位建立了长期合作关系，深受客户认可。
欧仕咔罗团购定制品类，包括男女职业装、正装、休闲装，还有领带、皮包、皮鞋等服饰产品。欧仕咔罗团购定制服务以“客户至上”为宗旨，高质高效地为客户提供全方位的周到服务。

㈥ 朱钦骐的扬帆国际

拥有21年历史的诺帝卡(Nautica)与保罗·拉夫·劳伦(PoloRalphLaurent)和唐美·希绯格(TommyHilfiger)，在美国并称为男士休闲服饰3大品牌。诺帝卡品牌的创始人和首席设计师朱钦骐(DavidChu)是一位华人，今年50岁。世界最大的成衣公司VF集团(VFCorporation)以每股17美元的价格，现金收购纳斯达克股票交易所的上市公司诺帝卡(NauticaEnterprises,Inc)。VF集团收购诺帝卡公司的溢价比达到28%。VF集团还将支付1460万美元现金购买诺帝卡员工的股票期权，总计投入达5.86亿美元。

诺帝卡品牌的创始人和首席设计师朱钦骐(DavidChu)是一位华人，诺帝卡的英文“Nautica”源自拉丁文“Nauticus”这个航海词汇，其服装哲学崇尚海洋生活，富含自然色彩，既充满活力又无拘无束。2003年，诺帝卡旗下25个系列产品的全球零售额达到20亿美元。
VF集团的收购对诺帝卡来说是一个大的转折点。实际上，美国经济近两年一直不够景气，男装业更是如此。根据美国国家零售业联会的统计数字，即使将通货膨胀因素算在内，美国男装专卖店的销售额从2000年的108亿美元下降到了2002年的99亿美元。2003年头6个月比去年同期又下降了8到11个百分点。诺帝卡的发展也没有逃脱经济不景气的影响。为了寻求新的发展空间，诺帝卡正向世界市场包括欧洲、中南美洲和远东地区扩展。诺帝卡25个系列产品行销全球50多个国家和地区。近10年来，诺帝卡在日本、韩国、台湾、香港和马来西亚都有较大的发展。
中国不仅是世界最大的服装加工及成衣出口国，还拥有人口最具潜力的成衣消费市场，诺帝卡当然不会错失中国的良机。1994年，诺帝卡进入中国。近3年来，诺帝卡在中国发展速度飞快，总收入的增长连年翻番。2003年，诺帝卡在中国大陆地区已有25个经销商，60多个专卖店，销售收入大约为4500万元。目前，整个亚太地区对诺帝卡销售收入的贡献是10%。
诺帝卡中国/香港地区的执行董事裴嘉思在纽约长大，在中国生活超过15年，他用流利的中文说：“国际男士休闲品牌在中国，竞争不算激烈。”他继续解释道：“中国是一个新兴市场。虽然本地的男士休闲品牌众多、价格低、店铺广为分布，但都还不成熟；很像美国20、30年前的情况，大多数都定位不明确，产品组合也不够好，追求的是大众化的市场。真正在中国展开拳脚的国际男士休闲品牌只有少数几个。”诺帝卡定位的中国消费群体是年龄28-40岁、受过良好教育、追求衣着品位、向往户外运动、享受时尚生活的白领阶层、商务人士和企业家。“诺帝卡要与百货公司、经销商等合作，努力发展中国市场。20年后的市场一定不一样，到时只有少数几个重要的牌子能够获得发展。这只是时间的问题。诺帝卡只要能在中国生根，就一定会有更好的未来，”裴嘉思信心十足地说。
在中国，诺帝卡是发展节奏比较快、领先市场的国际男士休闲品牌之一。法国的拉科斯特(LaCoste)、美国的唐美·希绯格等品牌在中国也有一定的建树。比如，拉科斯特进入中国也有10年，在全国有128个销售点，其中上海和北京自营店为24个，其中2个是独立店，2个折扣店(outlet)，20个是百货公司中的专柜；在其它城市还有104个加盟店。近年来，拉科斯特在中国的营业收入每年都是两位数的成长。从订货量来看，2003年的增长率超过20%。拉科斯特服装中国总经理潘茱莉说：“中国的市场还很大，我们没有终极的目标。但2004年，我们将把拉科斯特的销售点增加到140个以上。”正如拉科斯特公司现今掌门人贝尔纳·拉科斯特(BernardLacoste)2003年10月在北京宣布的，“到2010年，中国有可能成为拉科斯特在世界上三大主要市场之一，”他说。
越来越多中青年开始以休闲装代替西服，随着中国时装业的进一步发展，市场将出现细分，消费者对服装的需求会走向品牌化，中、高档休闲服装的市场将持续增长。2004年，诺帝卡还要进军女性休闲服饰领域。拥有李(Lee)、威格(Wrangler)和北面(NorthFace)等品牌的VF集团对诺帝卡一直有浓厚兴趣。“休闲服饰占到服饰行业的半壁江山，”VF集团主席兼首席执行官麦克唐纳(MackeyMcDonald)说。完成对诺帝卡的收购后，VF集团的资产组合中将增加全新的生活服装品牌，在百货店行业内的影响力也加强了。VF集团认为该收购行动将至少为今年的每股利润增加5到8美分。诺帝卡则将受益于VF的供应链管理、存货管理和品牌管理的经验。
朱钦骐本人留了下来，担任新设的分公司首席执行官一职，负责诺帝卡的全球设计、产品开发和营销。根据收购协议，VF公司将在4年内付给朱钦骐共计1.04亿美元。朱钦骐还将收取设计版权费。他是这次并购最大的赢家。20世纪60年代后期，13岁的朱钦骐从故乡台湾移居纽约。原本打算从事建筑设计或者广告设计的他，在高中升大学的暑假，因为想了解素描与服装历史，参加了纽约时装设计学院(FIT)的一个夏季课程。这个课程改变了朱钦骐的一生。在课程学习中，他在设计和比例方面的天赋得到了两位教授的认可，他们为朱钦骐指明了事业的方向。在他们的启迪下，朱钦骐决定改学时装设计。“当时我18岁，对未来并没有详细的计划，但我确实对设计有一种发自内心的热情，”朱钦骐非常坦白。毕业后，他在美国的一家服装公司做了5、6年的设计师，直到1983年的某一天，他按照自己的想法设计出6件夹克。
熟谙设计之道的他当时对市场推广毫无感觉，只好提着设计样品，一家家地走访自己喜好的百货公司，推销产品。知名的纽约巴尼百货公司(Barneys)向他递出了橄榄枝。虽然是区区3200美金的订单，却为朱钦骐日后的事业拉开了序幕。随后，他和朋友合伙成立了诺帝卡公司，那年他29岁。朱钦骐的作品色彩搭配鲜艳大胆，讲求细节，与当时单调、死板的男性休闲服完全不同，因此大受欢迎。1984年，朱钦骐获得了当时正在寻求扩充的奥缅因公司(State-o-Maine)的青睐，他的第一个合伙人将股权售让给奥缅因公司。与奥缅因公司正式合并后，公司于1993年上市，并更名为诺帝卡。

从1983年直到三、四年前，在美国经济的强劲推动下，诺帝卡的发展顺风顺水。1987年，诺帝卡在纽约曼哈顿哥伦布大道(ColumbusAvenue)开了第一家独立店。哥伦布大道是年轻的雅皮最喜欢光顾的地方，非常时尚。把第一家独立店放在这里，朱钦骐真是煞费苦心。诺帝卡倡导的生活方式(lifestyle)在店内完全展现出来，受到许多大百货公司的认可；从那时候开始，大型百货公司的大门就向诺帝卡敞开了，现在诺帝卡已经在世界各地的百货公司设立了大约2600个专柜。
公司刚开始时，由于产量不多，朱钦骐很难找到工厂配合生产。“我不是学商业的，一切都要边学边做。我一个人包揽了设计、采购、销售……好在产品很受欢迎，订单来源非常充分。”第一年的销售额达到70万美元。最初的二、三年里，公司以几何速度成长。公司成立后的第三年，公司的销售额达1000万美元，当时全美国只有一个公司的夹克产量比得上它。这时，朱钦骐不由担心：“继续成长是不是不可能了?”但他很快就找准了发展方向。朱钦骐并没有将诺帝卡定位为流行成衣品牌，“我的脑海里，诺帝卡不是服装公司，是设计公司。诺帝卡要为人们营造一种生活方式。”所以，在个人、家庭等相关的领域，有独到的设计观点时，诺帝卡就会涉足进去。如今，诺帝卡品牌已经扩充到整个生活方式领域，发展成为一个完整的生活时尚品牌，逐步涉猎正装、包括眼镜、手表、香水在内的全系列配饰、男女睡衣；男女牛仔装；女子泳装以及男童装等。
朱钦骐还把诺帝卡理念拓展到了家居设计的领域，包括整套的寝具、浴衣、餐具和家具。2002年，虽然休闲服装在美国差不多已经达到饱和点，但整个品牌2002年的成长率约为8%-9%。现在美国成长最快的业务正是5年前开始的家居用品和家具系列，2003年的批发收入已达1.2亿美元。诺帝卡公司15年来的平均成长速度达35%到40%。“服装行业不是一个容易做的行业，”朱钦骐说。回首21年的路，朱钦骐有着这样的体会：“一位出色的航海家远远的就能感觉到风向。他善于利用船、风和帆的力量，加快船的速度。”朱钦骐就是这样一位航海家。

㈦ 帆船标志的男装品牌，字母”N“开头的全名是什么

除了NAUTICA之外还有Navigare

来自意大利的国际品牌Navigare（小帆船），源于对海洋的怀念，充满神秘与进取的品牌。这个在意大利家喻户晓的品牌，畅销全球，每分钟就会卖出两件衣服。

Navigare坚持一贯享受生命的态度：来源于客观、包容感、现代的生活，而从不随同低俗的风趣。

Navigare提倡享受陌生，既然不能改变就要学会适应，这正符合了现代人不受大众左右，喜欢自由的风格。

早在上个世纪初，众多有关男人与海洋的传说就扎根在人们心里，那些令人向往和憧憬的男人们总是和海洋的大气、广阔紧密联系在一起。到了60年代，以海洋为主题的意大利男装品牌Navigare诞生。Navigare 以海洋为品牌载体，在坚持一贯享受生命的态度的同时，表达出对待生活和时尚的态度：他们关注这个时代的每一次变化，从不盲目跟随，也从不游离这个时代。

小帆船 服装之外还有故事

如果一个服装品牌只有服装的话，那么他就不配称为生活品牌，生活是多种多样的，我们提供所有客户所想要的生活中的一切细节！

小帆船是来源于生活的品牌，已不再满足于购买者提供简单的服装产品，更多的配售产品丰富了顾客生活的需要，使生活更加美好，让生活更加多姿多彩！

对于任何消费者而言，服装与服饰不仅仅是装点门面的工具，同样也是一个人身份与品位的象征。

看似很小的细节往往也体现一个人的社会地位。小帆船的产品不会令客户在使用时产生尴尬，产品总是围绕着客户每一季、每一天，甚至每个不同的生活时段的需要展示自己，包括了每个人每日所必需的装饰品、化妆品及香水等生活点缀品。

㈧ 2线品牌的男装有哪些

欧仕咔罗（Ausskalo）品牌源于意大利，公司产品以高档男装为主，包括西服，商务休闲装，T恤，衬衫，皮具，皮鞋等。公司目前正处于积极拓展中国市场阶段，诚邀国内各路英才加盟。

1. 品牌文化

1.1 品牌渊源
1868年Ausskalo出生于文艺复兴的发祥地意大利佛罗伦萨，父亲是一位当地小有名气的裁缝， Ausskalo在父亲的熏陶下，Ausskalo从小就展示出过人的裁剪天赋。1889年，当时只有21岁的Ausskalo在Leoni大街租下一个店铺，并以自己的名字Ausskalo命名。Ausskalo 以精湛的手工工艺赢得了大众的喜爱，并逐渐受到了皇室爱戴，成为当时皇室的御用品牌。 在1900年的第五届巴黎世界博览会上Ausskalo西服以卓尔不群的设计理念与无与伦比制作工艺获得银奖。

历经岁月变迁，Ausskalo 品牌有了长足的发展，但她始终秉承自己的传统，品牌的目标是创造始终具有独创性的产品，由品牌独到的特质述说穿着者的个性，阐述着现代优雅唯美的理念。

1.2 品牌诠释
欧仕咔罗引入国际最新设计理念，注入国际时尚设计元素，以“简约、唯美、精典、永恒”为风格，为成功的您衬托一生。

1.3 品牌定位
注重精致的生活品位与优雅的生活方式。
勇于接受挑战和不断进取，是各个专业领域的精英。
热衷于追求国际化与时尚化的成功形象。

1.4 品牌标识
欧仕咔罗四个字用端庄正气的黑体，秉承意大利人做事精细，严谨的风格，英文部分则是飘逸的绢体，表达了本品牌服饰“简约、唯美、精典、永恒”的设计理念。左下角配以橄榄枝，橄榄枝是彰显典雅的贵族气质的代表， 橄榄枝更预示着品牌生命的永恒。

3. 投资加盟
加盟合作条件
1、加盟商资质要求
1.1加盟商需有零售运营经验和良好的品牌管理意识
1.2加盟商自有资金或所属公司的自有资金不得低于30万元人民币

2、加盟市场要求
2.1需为公司的空白市场或可引入同城竞争的市场
2.2 Ausskalo品牌在当地需有一定的消费群体，能在当地市场实现持续、稳定的发展

3、加盟店铺要求 类 别 标 准
专卖店 实用面积≥120㎡，门面宽要求7米以上
店中店 实用面积≥80㎡
专 柜 实用面积≥60 ㎡

4. 收费标准 市场级别 加盟费（万元） 保证金（万元）
一线市场 / 3
二、三线市场 / 2
其它 / 1

我们为您提供：
1. 完善的店铺运营管理体系和操作手册（开店手册，终端导购手册，服务手册，店长工作手册等）
2. 店铺运营，店长管理，商品陈列和导购等方面的培训和督导
3. 全国性品牌宣传推广工作，包括电视，时尚杂志，网络等宣传媒体广告，参与全国或地方性大型活动等
4. 网上订货，第三方在线支付和物流服务

㈨ 奥克这个品牌产品质量怎么样

奥克品牌的产品是很值得信赖的，质量都很过关，值得购买。

杭州奥克贸易有限公司旗下品牌“AOKE MEN’S奥克”成立于2003年，品牌一直以来坚持以打造时尚为核心载体，致力于产品的生活、休闲与快乐，在与众不同中创造自我。

三、文艺系列：以简单潮牌、简单日韩，新颖运动风格为主导，演绎当下流行、时尚细节，体现时尚追求者的引领潮流、阳光帅气、青春个性、朝气蓬勃。

㈩ 这是一个品牌的logo，按照我看到的画下来的，差不多就这样，像一圈橄榄枝或者鹿角男装牌子，不知道

咨询记录 · 回答于2021-10-12