Ⅰ 我想摆地摊,卖些库存衣服,我想问问库存服装应该去哪里拿货呢麻烦大家了!
库存服装这如果摆地摊的话还是非常合适的,因为价格低。但是你也要找到好的商家,这样才可以保证你的质量没问题。还有就是需要你有好的技巧,卖库存服装更加适合甩卖的模式卖。在广州的话你可以在石井批发市场找找,或者在银星库存服装批发看看,还有就是锦东批发市场。还有很多的地方。。。。。。。你自己看看吧。。。。
Ⅱ 库存服装批发哪里最多
义乌这边北下朱比较多,义乌作为全国小商品批发的集散地,在服装库存上面也是存在一个很大的市场。
Ⅲ 库存衣服处理
服装经销商如何处理库存。每到夏末初秋,所有服装卖场的门口,几乎都会清一色地贴出了“换季打折”的促销宣传单。原因只有一个:消化库存!
打折促销库存,高兴的是绝大多数的消费者,心疼的却是众商家们。不促销吧,库存消耗不出去;促销了,,既赔了本,又容易损伤品牌形象。那么服装库存如何处理呢?
方法/步骤
订货———分析报表整合款式
分析销售报表和竞争情报分析表
每到订货时,很多代理商一走进订货现场,就像到了拉斯维加斯赌场,凭着自己的感觉和经验买大买小。这就是库存产生的根源。真正的订货高手会做数据分析,预防库存产生。现在已过了“拍脑袋”订货的主观时代,进入了“数据化”订货的科学时代。
平时,做销售报表要细到能够体现休闲装、正装各占总销售的比例,甚至是单开叉和双开叉的比例等;要分析前三年的销售趋势,并记录去年卖得最好的20款,包括它的照片,甚至是整个销售曲线;库存最大的前15款,还要分析出原因。
除了销售报表外,有一个情报表也是必须要做的,即“周竞争情报分析表”。每个店长要指定相应的人员,分析店附近五大竞争品牌的产品、人员状况,分析他们的促销方案,把你对这五大品牌最关心的问题都列出来。派出整合高手订货。
店铺的老板一般会派出看款能力较强的人员前往订货,而这些买手往往会凭自身经验订购。其实,这是非常危险的。一个好的买手,一定要有很强的商品整合能力。
订货前,要多听听公司商品企划部门对这一季商品开发的思路,有几个系列,主题是什么,什么是主推款、形象款、基本款和促销款。
这里所谓的形象款,就是店里那些好看不好卖的衣服,一定要款多量少。一家店里如果没有形象款,气质就出不来,就没办法和竞争对手拉开视觉差异;而基本款和主推款,一般订的量都比较大;至于促销款,这是用来与对手直接竞争的,只有对销售表和情报表仔细分析后,才能订到准确的数量。
上货———模拟订货波段上货
让导购员模拟订货
店铺里负责订货的人与卖货的人,往往不是同一批人。而订货时间与上货时间往往相差半年。在正式上货前十天,店长要组织所有店员至少开三次会议。第一次会议,负责订购的人要与店长及几十名导购交流,告诉他们这次春夏订的是什么货品,以及主推款、形象款等情况;第二次会议,着重介绍每件产品的工艺和质量等;第三次会议,给每个导购发一张订货单,模拟订货。设一个“买手大奖”,奖金2000元。哪位导购的订购单和这一季销售结果最为吻合,就能拿到。模拟订货后,把导购员挑选出来的前20款与订货清单对比下,如果发现半年前买手认为的好卖款,导购竟无一人选中,那就要赶紧分析原因,并提前做促销方案;如果里面有几款,导购员都看中了,可是当初订货时却订得很少,则需赶紧追单补货。
量大的款式提前上货
秋冬装的上货时间,很多卖场都会选择在8月15日那天。如果走在前面,一定要提前6-8天挂上橱窗,提前给消费者留下印象,也可吸引一些时尚的消费者。
但是提前上货不能一下子拿出所有的款,只能拿出量最大的20款。库存最大的款往往就是当初认为最好卖的爆款。所以要提前把这些款放到消费者的眼前,观察消费者的反应。在展示的时间里,要落实好顾货率、触货率、询问率和试穿率等指标。
如果这四项指标都非常高,就要赶紧查一下订货量够不够,如果这几项指标都很低,就要赶紧做促销方案了。
波段上货新鲜感不断
所谓波段上货,是指店铺在上新品的时候不是一次性把一季所有新品摆上,而是根据产品的特性分几次上货,从而使营业额出现若干个高峰,例如秋装可按初秋、中秋、深秋分三次上货。
一般的店铺都会在季初的时候把所有的新货一次性摆出店铺,但是这样上货,往往头一两周产品很好卖,越到后面营业额就越低,导购员纷纷抱怨好卖的货都已经卖完了,剩下的都是不好卖的货,难以调动导购员的积极性。而且这样上货容易带来单品视觉表达的空间不够、导购员难以一下记住这么多产品特性等问题。
而如果是分波段上货,则可以避免这些问题,带来营业额总量的增加。所以,店长、店老板在上货的时候要注意有没有波段的安排,通过与厂家商品企划部的沟通,合理安排上货时间、顺序和数量,从而使货品的库存得以减少。
注意事项
服装库存如何处理,这需要技巧与方法。以上两点做好了可以在处理好库存的同时也会有颇高的利益。
Ⅳ 衣服库存太多怎么办
库存管理,其实就跟『吃饭』一样!
许多看似不相关的两个事物,可能在道理上会有惊人的相似。比如我们生活中吃饭与库存管理。或许有人认为把这两件“风马牛不相及”的事放到一起类比,有点荒诞。
胃比作仓库
误区四:没有及时“排毒排泄”
在库存管理过程中,往往会出现一些不适销商品、坏损商品或亚健康状态商品。这些是库存管理中的垃圾,往往会成为沉淀库存长期积压在仓库中。
而影响我们库存周转的最大因素往往就是这些沉淀库存。这些正如人体无法消化的垃圾。
但是,沉淀库存产生后,做到更好地去除呢?下面女装网小编为大家奉上几个小技巧!
库存产生后如何合理消化
1打折处理
清库存最有效的办法就是特卖。以低于市场价几折作为卖点,来吸引消费者,这样,终端商清理的特价品会有损失。但因为在进行特卖时,能带动其他正价品的销量,也可以把这种损失减少到最低。另外,如及时清理库存,能盘活资金,再进一些畅销货,也能补偿一定的损失。所以,终端在清库存时,不要犹豫,应当果断,该出手时就出手。等与其他服装店主的清理时间集中到一起时,服装将更加廉价不好卖。
2联合促销
这里所谓的联合促销法,主要是指代理商与经销商之间的联合。通常商场是一个好的消化环境,但是经销商本身没有那么多的库存,撑不起场面,不能和商场达成共识,这时候双方联合,代理商以较低的折扣将库存拿给经销商消化,效果非常不错。曾经也有经销商表示库存在商场特卖效果非常好,很多时候自己甚至会向厂家直接要库存。所以无论是代理商还是加盟商都可以以自身的需求进行联合消化库存。
3举办活动
任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的,因此,可以掌握好节奏,在适当的时候做些适当的特卖活动,比如,团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等,都是不错的方法。一般来说,这样的方法不太会损害经营者的信誉、形象,也不容易影响与供应商的关系。
4搭配其他季节服装出售
春秋装及夏装都可以跨季出售,能作为冬季打底装,也能搭配当季节时尚服装,加入应季流行元素,就可能又形成较受欢迎的服装风格,不因过季而降低价值。
5当作库存,来年再卖
过季的服装并不一定会过时,按服装流行的周期来看,前一年流行的服装在下一年还是比较受消费者亲睐的,特别是在来年提前入市,仍将是热点服装。所以,可以把过季的服装留下来,来年提前上市,这样比新款上市更方便快速,更能冲击消费市场。当然如果你的资金充裕,可以考虑这样。一般都建议让资金流动起来,更利于店铺成长。
Ⅳ 服装库存怎么处理
低价处理,或打着买几赠什么礼物的活动,如果库存很多,可以直接找卖服装的低价批给他们。如果不多,寻就在社区发起一个低价处理的活动!
Ⅵ 请问那里有回收库存衣服的,我是做服装生意的,现积压了一批女装杂款想处理!有秋装,夏装。希望有意者...
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Ⅶ 库存服装的质量怎样
不一定,当然是有好有坏了。有一些中小型的厂反而质量会好一些,因为大型工厂很多衣服都是尾单,特别你做库存,批量大的话,拿货也无法一一去挑质量。小型工厂就比较少这样的问题。如果你是广东人,建议自己跑跑工厂或公司,和厂家沟通一下,也好自己对比一下各家的质量。
Ⅷ 有没有收库存衣服的,女装店不干了,有衣服处理
可以发去闲鱼 或者去自己摆地摊卖 在不行可以通过微信朋友圈卖货
Ⅸ 女装店不开了,有一些衣服想卖掉,那里有回收库存衣服的数量大概30多件左右吧。
可以回收库存衣服的有:振宏易品(上海)商贸有限公司、暖风库存衣服回收公司、东龙物资回收有限公司、上海变宝再生资源有限公司、四友物资回收有限公司。具体介绍如下:
3、东龙物资回收有限公司:
东龙物资回收有限公司的服务介绍:东龙物资回收有限公司提供优质便捷免费上门回收服务,致力于为用户提供安全、高价、便捷的一站式高端腕表回收服务。此外,东龙物资回收有限公司正在积极拓展O2O业务,致力于成为最具影响力的腕表回收品牌,并推动闲置高端腕表回收再利用理念的普及。
4、变宝再生资源有限公司:
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