① 快时尚百货行业发展前景怎么样做得好的有哪些
其实行业内的快时尚百货的特性都差不多,不同的点在于其服务水平的差距,还有就是连带方面的差距,再做选择时考虑的点要多一些,哪些是能够实际得到的优惠,哪些是表面的,这其中让我信任的有熙美
H&M,ZARA这几年的生意也不好做了,因为中国更多的自主品牌的设计师开始出现,并且更多的衣服的款式是迎合中国消费者制造的,所以在很大程度上冲击了很多快时尚的服装品牌。
想想我自己已经快两年没有去这两间店买衣服了,最近一次去商场还是去优衣库买短袖,说白了,就是觉得优衣库的衣服质量还是比H&M,ZARA性价比高的。
3、经常打折
我的天,我上学那会几乎每次去商场都看到H&M和ZARA在打折!大大红色的Sale,各种off,也会刺激像我一样喜欢贪点小便宜的学生去买,就算不缺也会囤一些衣服。相信很多人和我的想法是一样的,打折确实可以刺激消费。
以上就是我觉得H&M和ZARA吸引消费者的原因,希望两家品牌可以继续走下去,陪伴我们这么久了,就算门店搞不下去,不还有线上电商么。
③ 快时尚品牌
很多有快时尚品牌的店子,他主要是追求时尚品牌方面倒是没有太多的注意质量也能过得去性价比比较高。去市场上转,以前基本上就能找到很多。
④ 打造快时尚我们应该注意些什么
中国是一个儒学文化的国家,相对思想都比较保守,这与快时尚的理念从实质上是有点冲突,然而中国国民的素质一天天在变化,伴随改革开放以来,我们国民快速地与世界上最流行,最时尚的元素相对接,无论男女老少,都开始接受快时尚这个概念。于是成就了国际大品牌在中市场的快速增长与商业扩展,使很多人开始学习欧美一些快时尚的元素。当然这其中一些是不被国人所认可的,甚至招到一些人的漫骂。兼于这上原因,我建议打造快时尚须要符合中国的国情。第二点:打造快时尚须要理性的思维。
做任何产品都是需要成本的,打造快时尚也一样,不是随意的扩大自己创意,然后强加给市场,让市场去反应,这样就不能叫理性思维,理性思维是需要先调查市场,看准市场需要什么,缺什么,然后做什么,这样创造出来的东西才会被市场所接受,快时尚也一样,需要我们理性的定位,对人群的定位,对年龄的定位,对价格进行定位,对品牌形象进行定位,包括每一个细节都要有定位,所有的细节都是为创意设计服务,只有理性的快时尚才是市场所需要的东西。
第三点:打造快时尚不能脱离中国传统文化和世界艺术文化
打造快时尚需要尊重中国的传统文化,同进也需要尊重世界不同民旅的艺术文化,只有把这两者完美结合起来,才能算得上经典之作;快时尚脱离文化将是一个华而不实的产品,快时尚脱离了艺术将是一个没有价值的产品,文化与艺术的结合才是完美的中国快时尚。
第四点:打造快时尚须要把握好季节奏。
我国大部分地区还是一个四季分明的气候,衣服也要四季分明,冬天是不可能有人买夏天的衣服,同样夏天也很少人去买冬天的衣服,
快时尚讲究的是一个时效性,他既是产品的前沿也是物理季节的前沿。只有把握好时节,才能赢得时间上的优势。
⑤ ZARA姊妹品牌将关店,快时尚品牌的未来的道路究竟应该如何走下去
我们在平时出门逛街的时候都会看到一些快时尚品牌,比如说像ZARA或者是hm等等都是属于这类的快时尚品牌。这类的快时尚品牌在市场的也占据了非常大的份额,经常能够在一二线的城市里出门逛街看到这些品牌的门店。但是随着社会竞争压力越来越大,很多这样的快时尚品牌在销售额上面明显的低于以往的收入,很多品牌也陆陆续续的快要退出这个市场了。
比如说像这类的品牌,他们在质量上没有过多的高标准,他们都是一贯的以服装设计以及款式上面追求新颖或者是时尚。而在用料上并没有太好,所以这也是这些品牌的诟病。很多人表示非常喜欢这类品牌的服装设计看起来很时尚,并且也能符合当季的潮流但是在质量上令人堪忧。很多衣服穿了两三次之后,洗一水之后就变形了。或者是进行有染色的情况,针对这样的情况很多消费者表示不敢再买。这类品牌应该提高服装的用料质量,提升自己产品价值。
⑥ 快时尚慢慢过时,未来的“快时尚们”又该如何继续自己的中国之路
要在中国生存下去,既要顺应中国人民的胃口,又要做好在中国立足的宣传工作。
一方面,不久前,日本的快时尚代表品牌优衣库刚刚宣布,它已经成功进入中国160个城市。另一方面,民族品牌崛起,潮流品牌来临。它是一个快速发展的时尚品牌,从空前的狂热到空前的热情。促销,再到商店关门潮,似乎它在中国的日子越来越糟。
在目前经济形势不太乐观的情况下,快时尚品牌的品牌分布已接近饱和,并逐渐看到市场形势,并开始从疯狂激进的开店热潮中冷静下来。
老派运动品牌(如Lacoste、Champion、China Li Ning等)红火,新时尚品牌位居前列,购物渠道多元化。这些或多或少影响了曾经依赖实体店的快时尚品牌。免租期过后,这些店铺的日常费用会让品牌更加实惠。
⑦ 快时尚品牌,比如zara,mixblu怎么做电商的
从社交媒体、电商平台、自有平台上聆听消费者“心声”,将通过大数据与人工智能等数字化手段,通过C2M模式让需求指引生产,加快供应链速度。