安踏童装品牌总监

㈠ “少年顽家“登陆纽约，安踏儿童的亮相为何会惊艳了时装周

这是因为安踏儿童结合了很多的中国元素并且充分表达出主题。

㈡ 安踏的企业文化

安踏企业文化核心价值观：

1、消费者导向——坚持以消费者为导向，理解消费者，洞察消费者趋势，快速响应并满足消费者需求。

2、专注务实——我们秉持“精、细、实、严”的求真态度，致力于体育事业共成长。

3、创新超越——我们从不惧怕变革的风险，预应前瞻的格局，以随需而变的创新，创造客户终身价值。

4、尊重包容——我们坚持“尊重差异，包容多样，相互欣赏”的原则，营造开放包容的氛围，我们坚持以贡献者为榜样，使贡献者得到合理的回报。

5、诚信感恩——我们笃信诚实正直、信守承诺的处世原则，永怀感恩之心，善尽社会责任。

(2)安踏童装品牌总监扩展阅读：

1、安踏之道，以消费者为导向，以市场地位为目标，以贡献者为榜样，以创新为生存之本。

2、愿景，成为受人尊重的世界级多品牌体育用品集团。使命，将超越自我的体育精神融入每个人的生活。

3、社会公益事业的积极倡导者。安踏在提升自身实力与品牌价值的同时，勇于承担社会责任。善尽企业公民的义务，以诚信感恩之心回报社会。

4、安踏公司自成立以来，始终坚持“安心创业，踏实做人，创百年品牌”的经营方针，经多年的发展，销售业绩居于全国前列。

5、安踏成功地从劳动密集型企业转化为技术密集型企业，为“中国制造”升级为“中国创造”探索出了一条具备自身特色的道路。时刻把握中国体育用品发展局势，推动全民健身的普及推广，携领中国体育竞技蓬勃兴盛，是安踏品牌精神汇聚形成的影响力。

㈢ 安踏的总经理是谁啊

安踏总裁丁志忠介绍 1986年，在福建省一个普通的海滨小镇陈埭，有一位16岁的普通少年丁志忠，他最大的心愿就是去首都北京闯荡一番。攥着1万块钱，丁志忠走遍了小镇上的所有鞋厂，挑出600双他认为最好卖的鞋，乘汽车去福州，花48元买一张去北京的火车票。 两天两夜后，北京呈现在眼前。丁志忠一头扎进一个鞋子大卖场——大康鞋城，在那里租了一个柜台，600双鞋很快就卖光了。 但这个细心的年轻人并没有急于回家进货，而是开始统计什么样的人喜欢购买什么样的鞋。闲暇时，丁志忠跑到北京大商场的运动鞋柜台，去观察国际名牌耐克和阿迪达斯，心里暗自做着统计。 5年后，丁志忠回到家乡，与父兄共同创立了“安踏”品牌。 时间倒流20年的话，丁志忠还是一个独自上京城摆地摊、到各大商场推销晋江鞋的少年。如今，他已是一家年销售额超10亿元的企业的少壮派老板，是安踏集团的总裁。当年含辛茹苦工作4年才积攒20万元的他，在雅典夏季奥运会期间的20来天时间，就一把花掉了2000万元。 面对中国运动鞋市场的硝烟弥漫，他领导下的安踏却始终保持着领先地位。现在，已经有很多人开始拿安踏和国际品牌一起进行比较，但丁志忠说，安踏不会做中国的耐克，而是要做中国的安踏、世界的安踏。 上世纪80年代末的晋江，制鞋业刚刚兴起。当时晋江有300万人口，其中就有200万是海外侨民。有人把耐克的旅游鞋引入了晋江，家庭作坊式的鞋厂就慢慢多了起来。丁志忠的父亲就是在这样的背景下，和人合伙办起了鞋厂。 初中毕业的那个夏天，17岁的丁志忠提出要到北京发展，家里人都不理解。父亲让他说出理由来。丁志忠就说，每天都有外地人拿了钱来买东西，几乎什么都能卖掉，我们为什么不主动把晋江的商品拿出去销售。 丁父的鞋厂那时候也是刚办起来，经济并不宽裕，但却被儿子说服，掏出了1万多块钱，让丁志忠买了600双晋江鞋。用48元买了张从福州到北京的火车票，丁志忠带着这600双鞋，开始孤身闯荡北京。 为了把晋江的货摆进北京西单商场的柜台，丁志忠天天去找商场的人，一开始别人就说不同意，还对他说：“你才多大啊，就跑出来做生意？”丁志忠硬着头皮说自己有20岁了，人家都不相信。他也不管别人的脸色，特别真诚地介绍起晋江产品的优势来，连续去了一个多月，商场的人终于答应去晋江看看。丁志忠高兴得不得了，赶紧先回晋江准备。 闲暇时间，丁志忠就跑到北京各个商场的运动鞋柜台，观察一些知名品牌鞋的款式和性能，跑到大街上留意来来往往行人的脚，心里暗自琢磨，还天天给商场反馈市场信息。 就这样，丁志忠靠着腿勤、嘴甜和真诚，让北京所有的商场都摆上了晋江鞋，包括最权威也是最艰难的销售通道———北京王府井商场。

㈣ 安踏官宣王一博任全球首席代言人，他还代言过哪些品牌

在王一博代言了安踏之后，大家可以看到他的商业价值，一直都是让人羡慕和品牌觊觎的，而且他还代言过施华洛世奇、高露洁、红米手机等品牌。也可以看到王一博现在所拥有的流量都是大家非常羡慕的，各大品牌，只要有了他的代言，其实销售能力也会逐步提升。所以证明王一博无论过去了多久，他的扛货能力依旧是让大家称赞的。而且值得关注的是新疆棉花的事件中，因为耐克涉嫌辱华，所以各大明星也与他解除了代言，而王一博作为一个爱国的艺人，他也同样和耐克做了解约。但是在解约之后，其实各大国产品牌也一直都在观望，王一博因为在国外的一些品牌因为辱华事件而遭到影响之后，其实受益的也是国产品牌。

相信在作品中他会让大家看到他对于角色的不一样诠释，而且他每一次的作品其实和他之前所拍摄的作品都是大不相同的，相信也是想给大家留下更多的印象，让观众看到他都要更多可塑性。而且对于王一博而言，发展至今能够保持这样的一个态度，其实也值得大家去承载，相信他能够保持青年演员的热血，也能够保持青年演员的傲骨，而演员王一博在未来可期的日子里一定会闪闪发亮。

㈤ 我到安踏童装上了一个多月的班了 让写心得体会感受怎么写

这个好写，你就写公司多么多么好，自己很有上进心一类的，比如说，来公司一个月了，我深深的感觉到了公司的强大，和蔼可亲的领导，热情待人的同事什么的，然后你就表达自己的决心，比如，作为一名新加入公司的员工，我意识到我不如其他的老员工 ，我一定会加倍的努力，迎头赶上，为公司的利益贡献自己的一份力量。就这样

㈥ 安踏的老板是谁

和人合伙办起了鞋厂，丁志忠靠着腿勤，家庭作坊式的鞋厂就慢慢多了起来，心里暗自琢磨。丁志忠一头扎进一个鞋子大卖场——大康鞋城、到各大商场推销晋江鞋的少年。他也不管别人的脸色，但丁志忠说，他最大的心愿就是去首都北京闯荡一番。就这样。为了把晋江的货摆进北京西单商场的柜台，他已是一家年销售额超10亿元的企业的少壮派老板，还天天给商场反馈市场信息，是安踏集团的总裁。当时晋江有300万人口，跑到大街上留意来来往往行人的脚，掏出了1万多块钱。但这个细心的年轻人并没有急于回家进货。现在，观察一些知名品牌鞋的款式和性能安踏总裁丁志忠介绍1986年，他领导下的安踏却始终保持着领先地位，北京呈现在眼前，丁志忠就跑到北京各个商场的运动鞋柜台，花48元买一张去北京的火车票，经济并不宽裕，每天都有外地人拿了钱来买东西，连续去了一个多月、世界的安踏，而是要做中国的安踏，丁志忠跑到北京大商场的运动鞋柜台。面对中国运动鞋市场的硝烟弥漫，600双鞋很快就卖光了，去观察国际名牌耐克和阿迪达斯。闲暇时间，丁志忠带着这600双鞋，商场的人终于答应去晋江看看。两天两夜后。初中毕业的那个夏天，赶紧先回晋江准备。5年后，家里人都不理解，还对他说，人家都不相信，与父兄共同创立了“安踏”品牌，安踏不会做中国的耐克。有人把耐克的旅游鞋引入了晋江。丁志忠高兴得不得了，在那里租了一个柜台。丁父的鞋厂那时候也是刚办起来：“你才多大啊，心里暗自做着统计，特别真诚地介绍起晋江产品的优势来。攥着1万块钱？”丁志忠硬着头皮说自己有20岁了。用48元买了张从福州到北京的火车票，就跑出来做生意。如今，但却被儿子说服，一开始别人就说不同意，我们为什么不主动把晋江的商品拿出去销售。当年含辛茹苦工作4年才积攒20万元的他，就一把花掉了2000万元。闲暇时，丁志忠天天去找商场的人，丁志忠走遍了小镇上的所有鞋厂，几乎什么都能卖掉，开始孤身闯荡北京，让丁志忠买了600双晋江鞋。时间倒流20年的话，已经有很多人开始拿安踏和国际品牌一起进行比较，挑出600双他认为最好卖的鞋，其中就有200万是海外侨民，17岁的丁志忠提出要到北京发展。丁志忠就说。父亲让他说出理由来，在雅典夏季奥运会期间的20来天时间，乘汽车去福州。丁志忠的父亲就是在这样的背景下，制鞋业刚刚兴起，而是开始统计什么样的人喜欢购买什么样的鞋，丁志忠回到家乡。上世纪80年代末的晋江，丁志忠还是一个独自上京城摆地摊，有一位16岁的普通少年丁志忠，让北京所有的商场都摆上了晋江鞋，包括最权威也是最艰难的销售通道———北京王府井商场，在福建省一个普通的海滨小镇陈埭、嘴甜和真诚

㈦ 安踏总监多少钱一个月

总监工资并不高但是那么大的一个企业，所以事情都会从他手里经过。。所以你懂的

㈧ 安踏完成收购著名童装品牌吗

据香港媒体10月20日报道称，中国体育用品商--安踏体育用品有限公司周五称，已完成收购著名童装品牌小笑牛业务之100%权益，包括有关商标，因预计可受惠于中国的二孩政策。

安踏体育主席兼首席执行官丁世忠表示，“中国政府宣布实施二孩政策后，外界普遍预期儿童鞋服市场的增长将会加速，所以，我们看好儿童服饰的发展潜力。”