保暖内衣品牌管理案例

Ⅰ 保暖内衣什么牌子好

1、南极人【官方旗舰店】(中国驰名商标,上海著名商标,上海名牌,保暖内衣十大品牌,行业最具竞争力品牌之一,南极人纺织科技有限公司)
2、北极绒【官方旗舰店】(中国驰名商标,隶属于赛洋国际集团,上海著名商标,保暖内衣国家标准主要起草单位,上海北极绒实业股份有限公司)
3、猫人【官方旗舰店】(中国时尚内衣领先品牌,中国管理竞争力百强企业,保暖内衣十大品牌,武汉猫人制衣有限公司)
4、恒源祥【官方旗舰店】(始于1927年.中华老字号,中国驰名商标,国家级企业技术中心,全球最大的绒线制造商之一,恒源祥(集团)有限公司)
5、俞兆林【官方旗舰店】(上海名牌,中国保暖内衣创始品牌,中国环境标志产品认证,影响力品牌,保暖内衣十大品牌,上海兆林实业有限公司)
6、三枪(中国驰名商标,曾获中国名牌产品,有亚洲领先水平的内衣制造基地,行业著名品牌,上海三枪(集团)有限公司)
7、红豆居家(于1957年,中国驰名商标,曾获中国名牌,保暖内衣十大品牌,最具市场竞争力品牌,无锡红豆居家服饰有限公司)
8、纤丝鸟(中国驰名商标,中国针织保暖内衣行业标准起草单位之一,中国纺织品商业协会理事单位,北京纤丝鸟服饰有限公司)
9、浪莎LANGSHA(上市公司,浪莎集团旗下,中国驰名商标,浙江省名牌产品,国家重点高新技术企业,浙江浪莎内衣有限公司)
10、暖倍儿(创于2000年,中国驰名商标,中国家喻户晓的知名内衣品牌之一,保暖内衣十大品牌,青岛暖倍儿服饰有限公司)
以上就是关于什么牌子保暖内衣好的全部内容介绍了，质量过关的内衣还需认准以上这些知名的品牌，知名大品牌质量会更有保证！

Ⅱ 保暖内衣那个牌子好

1南极人

(中国驰名商标,中国名牌,行业最具竞争力品牌之一,上海著名商标,上海名牌产品,南极人(上海)纺织科技有限公司)

2纤丝鸟

(中国驰名商标,中国针织保暖内衣行业标准起草单位之一,中国纺织品商业协会理事单位,北京纤丝鸟服饰有限公司)

3猫人

(中国驰名商标,中国时尚内衣领先品牌,中国管理竞争力百强企业,保暖内衣十大品牌,猫人(国际)香港股份有限公司)

4红豆居家

(于1957年,中国驰名商标,曾获中国名牌,保暖内衣十大品牌,最具市场竞争力品牌,无锡红豆居家服饰有限公司)

5三枪

(中国驰名商标,曾获中国名牌产品,有亚洲领先水平的内衣制造基地,行业著名品牌,上海三枪(集团)有限公司)

6北极绒

(中国驰名商标,隶属于赛洋国际集团,上海市著名商标,保暖内衣国家标准主要起草单位,上海北极绒实业股份有限公司)

7婷美

(中国驰名商标,专业致力于女性内衣、防辐射服设计生产的企业,北京市高新技术企业,婷美集团保健科技有限公司)

8恒源祥

(始于1927年.中华老字号,中国驰名商标,国家级企业技术中心,全球最大的绒线制造商之一,恒源祥(集团)有限公司)

9暖倍儿

(创于2000年,中国驰名商标,中国家喻户晓的知名内衣品牌之一,保暖内衣十大品牌,青岛暖倍儿服饰有限公司)

10俞兆林

(上海名牌,中国保暖内衣创始品牌,中国环境标志产品认证,影响力品牌,保暖内衣十大品牌,上海兆林实业有限公司)

Ⅲ 求品牌管理案例答案

1、可口可乐的配方改动失败原因：
（1）背叛美国精神；
可口可乐已经成为美国象征的饮料，这种和他们的生活息息相关的饮料；第一次约会，成败时分，快乐的庆祝会，冥想时的独处??都离不开它。
对于这些消费者来说，传统配方的可口可乐意味着一种传统的美国精神，放弃传统配方就等于背叛美国精神，“只有老可口可乐才是真正的可乐”。有的顾客甚至扬言将再也不买可口可乐。
（2）消费者行为改变的代价
哈佛商学院市场营销学副教授约翰.古维尔（John T.Gourville）认为消费者改变行为是需要代价的。公司在推出新产品时往往只考虑了经济上的转换成本，而忽视了这种消费者心理转换成本。古维尔教授的研究显示，消费者通常会将传统产品的优点放大三倍，而开发者会将新产品的功效夸大三倍。这就意味着两者对市场的期待落差实际有九倍之巨。如果公司不能很好正视两者认知差距，而自说自话依照有利于自己的“市场分析”推出新产品，忽略传统产品对消费者行为的影响，必然增加新品失败的危险。
新可口可乐的惨败使老可口可乐获得的免费宣传远远超过了400万美元，郭思达和基奥把这非同寻常的行销大错转变成商业妙计，可口可乐重新做起美国软饮料业的龙头老大。
2、对红旗汽车品牌管理的远瞻：
1、不能只依赖公车采购 红旗要注重私人市场；
◎搭乘公车采购春风 红旗再次"升"起来；
◎红旗的富与贵不能只为少数人制造 需接受市场检验；
2、提升自主研发才是核心竞争力；
◎品牌复活靠一两款车远远不够 应加快下一代产品研发；
◎国车回归须以雄厚技术力量为基础；
◎大规模向市场铺开考验红旗生产体系支撑能力；
3、不要一直打“怀旧牌” 消费者更看重红旗的新形象；
◎赋予现代化的功能才是怀旧的保证；
◎过去的粉丝已远远不够 更该让人知道红旗的现在；
◎年轻化是大势所趋 红旗不妨顺势而为；
4、不能忽视渠道再造 提升客户服务质量极为关键；
◎红旗渠道扩张步子可以迈得大一些；
◎消费者最能在服务中感受到豪华品牌的差异化；
5、红旗应向后起之秀特斯拉学习模式创新；
◎锁定目标群体才能获得认可；
◎缩短产品和用户间的距离 对需求做出快速反应；
◎先树形象再求销量 特斯拉进入大众市场的成功率高达70%；
望采纳！

Ⅳ 战略品牌管理的案例

事实上，惠普的品牌变革，一个最重要的特点是，惠普不是基于技术层面的变化，而是从战略品牌管理的角度进行变化。
要从战略品牌管理的角度进行变革，惠普首先要解决的一个难题是战略定位，即如何选择一个跟竞争对手不同的定位。1999年，惠普CEO卡莉·菲奥莉娜上任，当时的惠普正面临一个定位难题。当时，许多IT大佬都要面对一个战略分水岭，即所谓的后PC时代难题，并由此分为“左派”和“右派”：“左派”认为未来的方向是消费类市场，以惠普为例，它并购了康柏；“右派”认为未来的方向是企业级市场，以IBM为例，它卖掉了自己的PC部门。
惠普中国总裁孙振耀对惠普的新战略定位做了这样的描述：“第一，进入21世纪的惠普应该选择什么样的战略定位，当时有很多方向可选，菲奥莉娜决定和康柏合并的时候，惠普选择了IT基础设施的定位，不做应用，不做顾问咨询，等等。第二，企业市场是惠普的传统市场，但是菲奥莉娜确定惠普要拓展个人消费市场，这是一个很重要的决定。”
2002年之前，惠普的品牌定位偏向企业级市场，其品牌特性是“技术化”的。2002年惠普合并康柏后，惠普的品牌定位则偏向消费电子市场，其品牌特性是“个性化”的。
惠普转身的幅度是相当大的，这一转型完全改变了惠普品牌的传统定位。而惠普之所以能够超越戴尔、IBM，一个重要的战略就是采取了与众不同的定位。相关数据显示，2006年惠普最大的亮点是在个人消费市场，其中，惠普笔记本电脑增长24%，消费类电脑产品增长19%，一体机增长22%，家用照片打印机增长70%，多功能打印机增长160%。
因此，从战略品牌管理的角度来看，才能发现惠普品牌的变革之谜。惠普品牌变革的成功，首先就是它有一个清晰而坚定的战略品牌定位，其次才是具体的执行变革。2005年，惠普现任CEO马克·赫德上任时，第一个决策就是不改变费奥瑞纳的战略。
事实上，不少“反败为胜”的品牌变革案例，都是先解决了战略品牌定位难题，而且这个战略定位要很清晰。比如，三星电子的品牌变革就是基于战略定位的，从 “模拟时代的跟随者”到“数字时代的领先者”。摩托罗拉的品牌变化也是如此，过去摩托罗拉的战略定位是“技术导向”，当它调整为“设计导向”后，品牌获得了突飞猛进的增长。
而不少日渐老化的品牌，或那些变革不成功的品牌，一个重要的原因是，它们没有从战略品牌管理的角度去重新规划品牌定位，或者是定位不清晰，比如福特、柯达，等等。

Ⅳ 品牌管理的重点要素是哪些

答案：我们上知营销策划在分析品牌管理时确定了四个重点要素。第一：建立卓越的信誉第二：争取广泛的支持第三：建立亲密的关系第四：增加亲身体验的机会

Ⅵ 怎么做好品牌管理

第一，提炼规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌识别系统统帅企业所有的营销传播活动，这就是著名的“核心价值统帅论”。“核心价值统帅论”确保了企业的每一份营销广告投入都为品牌作加法，都为提升品牌资产作累积，是低成本创建强势大品牌的重要思想。
第二，优选品牌化战略与品牌架构。
第三，进行理性的品牌延伸扩张，充分利用品牌资源获取更大的利润。
第四，完整理解品牌资产，科学地管理品牌资产的各项指标，打造具有鲜明的核心价值与个性、丰富的品牌联想、高品牌知名度、高溢价能力、高品牌忠诚度和高价值感的强势大品牌。

个人以为这是相对体系比较完整的品牌管理的工作内容了，如果还想对这方面内容有更深一步的了解，建议看一下《本土品牌战略》这本书，凯文凯勒的就不推荐了，推荐了你也看不下去。

Ⅶ 什么牌子的保暖内衣

严寒的冬季，随着气温的降低随之而来，市场上的保暖内衣开始热销开来，在这些保暖内衣里有好也有坏，大家在内衣的保暖性，舒适性上开始了较真，那么怎么在严寒的冬季既保了暖又买了实惠的保暖内衣呢？
保暖内衣选购技巧
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购买保暖内衣时，要理性选择，比较产品性价比，别以为越贵越好。

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正确对待、识别保暖内衣的产品广告，保暖内衣的基本功能是保暖舒适，有些广告内容是缺乏科学依据的，不要盲目轻信诸如“卡”之类的所谓高科技概念。

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选择保暖内衣时，应以面料柔软舒适、重量轻、弹性好、保暖的为佳。

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暖内衣的保温性与透气量(织物密度)成反比。为了对付保暖内衣市场目前所存在的各种陷阱，在选购保暖内衣时要看、摸、听、试、选。

如何选择保暖内衣
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要看面料

一件内衣内外面料的好坏，是影响穿着舒适与否的关键。目前市场上的保暖内衣可按高、中、低档三类来分，其使用的面料有40支全棉、32支全棉、涤棉(棉含量在30%～40%之间)、纯化纤等多种，其中以内外表层均使用40支以上全棉的产品为优，其柔软性、细洁度、透气性、光泽度均较好，而且洗涤后不会起球起毛，长期穿着也不会有衣物断丝、抽丝的现象。

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要听声音

老式保暖内衣是用在保暖内衬中加一层超薄热熔膜(俗称PVC塑料膜)的方式来增强抗风能力，但这种产品穿着时容易发出“沙沙”声，且透气性受影响，会有“燥热感”，易起静电。新一代保暖内衣产品，使用新材料、新工艺取代了热熔膜，基本上克服了上述缺点。选购时只需轻轻抖动或用手轻搓，听一下是否有?“沙沙”声即可判别。

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要凭手感

优质内衣在中间保温层使用超细纤维(直径在?1.2丝以内)织造，成衣既柔软舒适又有良好的保暖性能，用手揉捏时，手感柔顺、且无异物感。中间体的梳理、复合工艺也较先进，成衣表层和中间体的一体感强，穿着性能也更好。

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要试弹性

新一代保暖内衣正向保健、抗菌等多功能发展，更加注重开发符合人体曲线的当代审美观念的新产品，其中一大突破就是使保暖内衣具有优良的回弹性。这种内衣在面料和底料中均加入了莱卡，内衬芯层采用高弹性的高分子聚合物，虽然价格高于普通产品，但穿在身上，贴身感良好，没有臃肿感觉，各关节的活动也十分自如

Ⅷ 经济学案例分析，关于俞兆林保暖内衣的案例，答案

想要分析什么？是他的发展史？从那些方面分析？