Ⅰ 如何开保暖内衣加盟店看菜鸟开网店总结的实战经验!
保暖内衣开店一般更愿意选择网上开店，那么，这些人不妨来看看他开保暖内衣加盟店的实战经验，对于你选择保暖内衣加盟店是绝对有帮助的。 很开心今天能在这里跟大家分享一下成功的喜悦。对于大多数人来说，月入2000不算什么，但是对于在家待业半年，刚入淘宝一个多月的我来说，已经very hppy 了。跟大多数店长一样，保暖内衣加盟店刚开业的时候，除了骗子再无一人光顾。 这样熬过了几个日升日落后就再也坐不住了，决定改变战略，放弃守株待兔，变为主动出击! 说干就干，我把所有能发消息的地方：博客、论坛等都发了一遍广告，朋友们收到后，也都积极帮忙，在他们的博客、论坛上也发了一遍消息，人多力量大，一传十，十传百，我的保暖内衣加盟店立马就热闹起来了。 两天下来，基本上所有认识的朋友，都到小店报了到。来的人多了，反应的问题自然也就多了起来，现在把朋友们反映的问题总结了一下，跟大家分享分享。 保暖内衣加盟店一：货太少，激不起买家购买欲望 看看人家大店长，一进店就给人一种专业的感觉，琳琅满目的商品让人应接不暇，百余款衣服让你挑个够，谁不想在这样的网店里挑上两件，尽管比小店长贵，但钱也花的心甘情愿。再看看咱的小店，空空荡荡，没有几款宝贝，装潢也过于简单，虽说羊毛出在羊身上的道理谁都懂，但是过于简单的小店却给人一种不专业的感觉，好像店长没在打理小店。 发现问题就解决，手头上没多少钱，进上几十款衣服是不太可能，所以为了撑店面，就把同款衣服的不同款式都分成几个宝贝展示，男女款的也分开，这样多少感觉网店饱满一些，看起来也像个专业的网店，最起码可以看出店主有在用心打理。买家进来店里起码愿意多看两眼。 保暖内衣加盟店二：信誉低 指着卖衣服往上涨信誉实在太慢，朋友建议买个充值软件，毕竟现在玩网游的，用手机的到处都是，可以一个月不买衣服，但是一个月不充值，基本上没有这种可能。更何况，朋友、同学、家人;朋友的朋友、同学、家人;同学的朋友······要知道这是一个多么庞大的体系，这个体系可以让网店从0信誉小店长在一个月之内，升级为5心级店长。并且，来的人多了，自然会有一些需要衣服啊，袜子的，所以衣服也就销的更快了。买衣服时再送个赠品，成功的留住一位老顾客。 保暖内衣加盟店三：宝贝应季性和针对性 刚准备开店的时候，天还有点热，一个多月的准备下来，天已经凉了，秋装已经不被需要了，没有需要哪有市场?并且刚开始进的衣服，都是针对年轻人进的，朋友说这个圈太小，并且竞争相当激烈，为什么不考虑一下别的?一语惊醒梦中人。经过再三考查，把目标锁定在一款性价比超高的保暖内衣上。(男女都能穿，从二十多岁到六七十岁的也能穿，冬天保暖内衣人人必备)，给内衣定了个超低的价位，用朋友的话说，宝贝不用多，成功推出一个爆款，信誉就会直线上升。
Ⅱ 广州保暖内衣面料批发市场在哪里
广东的我不知道，不过我可以给你介绍江苏的厂家，北极天使保暖内衣价格比较适中，比南极人和北极绒的便宜，质量和售后还有一些加盟条件也比较实惠，之前还不是很信任北极天使这个品牌的，因为毕竟是新品牌，但是做过市场调查后还是比较放心了。我查了下厂家，其实这三个牌子都是一个厂家加工生产的，只是南极人的广告宣传力度比较大，知名度比较高。楼主可以先做个市场调查，先了解各个品牌一下。
Ⅲ 南极人和红豆哪个保暖内衣好
品牌产品注重的是品牌效应，而我们消费者购买的是产品质量，产品本身。我只能说没有哪个牌子最好，你可以花200元买个品牌的保暖内衣，也可以花100元买了同质量的非品牌保暖内衣，这都是消费者自己的意志决定的，别人强求不了，如果我给你说某某（非品牌）保暖内衣质量非常非常好，但是你会买吗？呵呵，这个你自己决定，希望你不要像很多人一样一窝蜂，不是品牌的东西一样很多，多多支持那些正在起步或者起步不久的小公司小牌子，这样他们才能对大公司的产品有竞争，竞争的背后受益人往往都是我们消费者。我们要的不是大公司的某个产品垄断，我们需要的更好的质量更好的服务和更实惠的产品。
Ⅳ 哪些男士内衣品牌比较好
1.男士内衣牌子不是很重要，关键是穿的舒服，质量还可以有点品味，不落俗套的就好，而不是去考虑牌子。团建品牌：CK卡尔文.克莱恩，C-IN2，舒雅SCHIESSER，JOCKEY，健将，三枪等。
2.挑选男士内衣方法：
一要看面料：
一件内衣内外面料的好坏，是影响穿着舒适与否的关键。目前市场上的保暖内衣可按高、中、低档三类来分，其使用的面料有40支全棉、32支全棉、涤棉 (棉含量在30%～40%之间)、纯化纤等多种，其中以内外表层均使用40支以上全棉的产品为优，其柔软性、细洁度、透气性、光泽度均较好，而且洗涤后不会起球起毛，长期穿着也不会有衣物断丝、抽丝的现象。
二要听声音：
老式保暖内衣是用在保暖内衬中加一层超薄热熔膜(俗称PVC塑料膜)的方式来增强抗风能力，但这种产品穿着时容易发出“沙沙”声，且透气性受影响，会有“燥热感”，易起静电。新一代保暖内衣产品，使用新材料、新工艺取代了热熔膜，基本上克服了上述缺点。选购时只需轻轻抖动或用手轻搓，听一下是否有?“沙沙”声即可判别。
三要凭手感：
优质内衣在中间保温层使用超细纤维(直径在1.2丝以内)织造，成衣既柔软舒适又有良好的保暖性能，用手揉捏时，手感柔顺、且无异物感。中间体的梳理、复合工艺也较先进，成衣表层和中间体的一体感强，穿着性能也更好。
四要试弹性：
新一代保暖内衣正向保健、抗菌等多功能发展，更加注重开发符合人体曲线的当代审美观念的新产品，其中一大突破就是使保暖内衣具有优良的回弹性。这种内衣在面料和底料中均加入了莱卡，内衬芯层采用高弹性的高分子聚合物，虽然价格高于普通产品，但穿在身上，贴身感良好，没有臃肿感觉，各关节的活动也十分自如。
五要选品牌：
知名企业生产的内衣，从原料选用、纺纱、织布、染色、复合、缝制到检验出厂，各个环节、工序都需严格把关，使产品的保暖性、透气性以及抗菌、弹性等各项指标均符合标准。因此，消费者选购保暖内衣，首先看价格，同时看功能，应注重选购实力雄厚、品牌卓越、信誉卓著的企业的产品，以确保购买后无后顾之忧。
Ⅳ 湘潭冬天冷吗，需要准备什么衣服呢，四季天气如何啊
不太冷，一般冬天就在0度左右，有棉衣，毛线衣，保暖内衣就好了。春天较湿润、夏天较热、秋夏没明显区别
Ⅵ 关于湘潭的冬天
你是哪里的？在湘潭工作？读书？开店？
本人是湘潭的
Ⅶ 湘潭市加盟什么装修公司好些
加盟一些湖南省历史比较悠久有一定名气的比较好
Ⅷ 在湘潭怎样去加盟京东便利店
需要在官方申请，通过后会有区域业务过来考察！
加盟京东便利店的优势：
1、线上为线下引流：消费者通过电商平台下单，店员拣货门店商品，快速送货上门。
2、线下为线上引流：便利店承担代购功能，消费者可在便利店订购电商平台商品，送货到门店，消费者提货。
3、线上为线下供货：便利店在线上下单，电商平台送货给便利店，便利店陈列销售。
4、便利店成为电商平台的配送站点，替代配送站功能。
5、品牌背书：电商平台为小店提供品牌背书，提高小店信任度，同时电商平台通过小店，影响小店周围的消费者。
线上为线下引流
关于线上为线下引流，不仅大型电商平台有尝试，各种创业公司也在这个方向奋进，比如爱鲜蜂就为小店提供快送工具，消费者在爱鲜蜂APP下单，小店送货上门。爱鲜蜂曾获得超过1亿美金融资，但前段时间传出裁员，传出被惠民网收购的消息。
在送货上门方面，由于便利店商品少，价格高，很难与电商平台竞争。笔者认为便利店送货上门最大的问题是便利店商品太少，消费者选择空间有限，所以客单价低，通常便利店客单价只有10-20元，而大卖场客单价80-150元，两者差距较大。
从便利店拣货，送货上门，来回15分钟，人力成本5元左右，如果便利店毛利率25%，则最少20元客单价才够配送成本。所以，如果考虑到其他成本，客单价最少50元以上才能盈亏平衡，但消费者很难在便利店筹够50元的商品。
目前饿了吗、美团外卖、淘宝到家等都有商超频道，个体超市很容易入驻这些平台，少部分愿意付送货费，享受送货上门的消费者被这几大平台瓜分。整合存量便利店送货上门，这事难以成为独立项目，难与综合平台竞争。
线下为线上引流
线下为线上引流最常见的做法是在门店放一台触摸屏的网购设备，消费者可在此设备下单，送货到门店后消费者提货。
现实的尴尬是很少有消费者用触摸屏网购设备，因为基本人人都有智能手机，每家都有电脑或者平板，为什么要到门店用陌生的触摸屏下单了，这类需求实在太少了。
把便利店作为提货点这事是可行的，但并不是指定提货点就会成为事实上的提货点，三通一达的快递员已经发展了众多提货点，这些提货点包含超市、物业、门岗和各种小店，并非某电商平台确立某超市是提货点，它就变成了提货点，要同时改变消费者提货习惯，其难度可想而知。
线上为线下供货
个体便利店的痛点并不在进货，快消商品流通是充分竞争的行业，各种大小经销商，批发商都在为小店服务。
在很多行业，并非规模大就有竞争力，为什么个体超市远远多于连锁超市，规模不经济的现象随处可见。京东要为小店供货，面临以下四个问题。
1、京东的仓库距离个体超市远，从总仓到站点，在从站点到个体超市，这个链条太长，其成本高于专业经销商。连锁便利店的商品从入仓到送店，成本占货值3%左右，而京东商城的自营B2C成本是12%，连锁便利店都是区域为王，在一个区域高密度开店，门店所有商品都从区域总仓进货，高密度和稳定需求降低了供应链成本，而京东整合的便利店密度不高而且不能独占供货，所以其供货成本很难降低。
如果小店从京东进货，只选择价格有优势的商品，那么配送量不稳定，这就很难做配送线路规划，可能造成小店体验不好，因为不知道何时到货。
2、京东商城的商品用于零售，原则的先进先出，经销商的商品是供货，是快进快出，京东的商品周转要40-60天，而经销商的商品周转只要5-10天，所以保质期和对毛利的要求两者不同，同样一笔资金批发商一年可周转70次，而京东只能周转7次，经销商只需要京东1/10的毛利率就能赚同样的毛利，而且经销商商品的保质期平均比京东新35-55天，所以直接用京东商城的商品与经销商竞争，处于劣势。
3、个体超市不是一般纳税人，不需要增值税票，在税务成本上流通市场比KA市场成本更低。品牌商把渠道分为KA市场，流通市场和特色市场，KA市场指大卖场电商平台等大客户、流通市场指批发市场，个体小店等商家，特殊市场指KTV、医院和团购等。品牌商对三大市场的策略不同，KA市场供货稳定，有专款促销商品和市场费用支持，流通市场是现金结算，快进快出，如果电商平台把KA市场的特供商品放到流通市场，就形成串货，这是品牌商的大忌，可能因此停止合作。
4、个体小店经营很灵活，其系统只管理商品价格，而不管理商品库存，订货可能通过电话下单，经销商有业务员上门服务，帮助小店理货，下单，经销商承担了资金池、推新品、铺货、退货和服务等功能，业务员要和小店店主建立关系，要帮小店解决问题，抢占黄金陈列位置。个体小店的灵活，决定需要灵活的对接，而这些都是京东很难做到的。
便利店成为配送站点
便利店成为电商平台的配送站点也比较难，电商的配送时效与便利店的配送时效很难同步，京东在上海，50个站点就能覆盖全上海，如果用便利店代替站点，可能需要500个便利店，虽然最后一公里距离消费者更近，但总仓到站点的工作量增大了，而且如果便利店要配送的订单太多，那么便利店需要更大的面积，更多的人手，而便利店的成本远高于配送站点的成本，并且爆仓的时候，一定会影响便利店的正常经营。
品牌背书
最后说说品牌背书，笔者觉得把京东的招牌放到个体小店，其实是对品牌价值的伤害。小店的形象太随意，商品质量和服务都很难管控，特别是在农村市场，假货现象严重，如果挂京东招牌的小店出现这些问题，很容易被媒体报道传播，这对京东是伤害。
突破口畅想
便利店是成熟的零售业态，它在人流大的地方能满足即时购物需求，在医院、学校之类封闭场所也有价值。要把便利店与互联网融合，要克服很多困难，并不容易。
笔者认为随着近距离快送兴起，社区便利店会受到类似盒马鲜生这类新零售业态的冲击。以前便利店满足便利购物需求，大卖场满足一站式购物需求，两者泾渭分明。现在，盒马鲜生倡导小包装新鲜快送，30分钟达到，其便利性已经不弱于便利店，毕竟从家到便利店购物，整个过程也要20-30分钟时间。便利店一旦丧失便利的优势，其价值就会大打折扣。所以，便利店在未来，会面对重塑和新价值挖掘的问题。
便利店要突破，要与互联网融合，不是简单的叠加电商平台，而是从场景角度思考，重构新零售业态。
比如笔者在前文“家乐福、沃尔玛会被网上超市吃掉吗？”中提到便利店重构思路，把此段节录如下，抛砖引玉。
本套思路也是“重构”，网上超市与便利店（主营生鲜+水果+冻品）融合重构，产生1+1大于2的效果。
消费者用APP在网上超市购物，可在便利店（生鲜店）取货，但不仅是把生鲜店变成网上超市的取货点，而是两种业态深度融合，具体解释如下：
生鲜店布局及货架改造，四周靠墙货架顶部（1.7米-1.9米）留出网购订单的存放和宣传处，这样不占用生鲜摆放，而且有比较显眼的宣传效果；
生鲜店为线上引流，网上超市APP可预订生鲜店现场售卖的商品，第一天预订，第二天根据预定订单选商品，结账时可享受折扣。预定能降低耗损，提升销售额，这是折扣让利来源，这样做主要是为APP引流，吸引生鲜店的顾客使用APP，预定水果同时可下单网上超市任何商品（对于门店的折扣损失，网上超市节省的流量和配送成本可适当补贴线下）；
网上超市订单包装改变，放弃一次性纸箱，用塑料箱装商品，每个订单商品放到一个塑料箱中，每天集中配送到生鲜店，顾客取货时，打开塑料箱，用塑料袋装商品交给顾客。第二天总仓送货到门店时，回收塑料箱。这样做不仅顾客体验更好，还能节省包装成本，仓库直接到门店，少了一次分拣过程，对商品保护也更好。
放商品的塑料箱用封条封口，用芯片（RFID）感应技术减少清点交接过程，每个塑料箱都有编号，塑料箱的状态，所放商品对应订单，都在系统中有记录，更精准更省人力；（目前网购纸箱包裹由于一次性使用，所以难以使用芯片（RFID）感应技术，分拣和交接效率低，准确度低）
仓库到门店集中配送，假如某门店今天有30个订单，在仓库配货30个订单，集中送货到门店，和传统网上超市配送相比，等于减少了最后一公里配送，降低配送成本；
商品到生鲜店后，APP有消息提醒，消费者可选择到门店自提，或者另外付3元等门店集中送货到户，或者另外付5元让门店精确预约时间送货到户，网上超市与生鲜店结合，能满足消费者不同送货需求；（实际上目前大部分网购订单都没有真正做到送货到户）
为什么选择生鲜店与网上超市结合？
一是因为大众生鲜商品网上超市很难经营，线上线下经营商品不会冲突。
二是水果生鲜才是消费者最高频的购物需求，如果消费者到大卖场购买生鲜水果，那么消费者很可能也会购买超市其它商品，这样消费者在网上超市购物的可能性会降低，“生鲜店+网上超市”能形成闭环，基本满足家庭所有消费需求；
生鲜店和网上超市是相互促进的关系，消费者到生鲜店取包裹时，也会为生鲜店带来客流，生鲜店本身的客流能转化成网上超市的顾客。
生鲜店现场销售的商品，可以通过总仓配送补货，和网购订单一起送到门店，这能降低生鲜店进货成本。
总结这套思路，是网上超市与生鲜店融合重构，降低流量成本和履单成本，提升顾客体验，也能为生鲜店带来客流，二者结合形成闭环，基本满足家庭所有日常消费。更多hi新零售。