潮流女装国产品牌竞争对立

A. MO&CO的竞争品牌有哪些

1 哥弟女装 (中国驰名商标,台湾名牌)
2 only女装 (世界品牌,丹麦名牌)
3 艾格女装 (法国ETAM集团分支企业,著名畅销品牌)
4 歌莉娅女装 (中国女装/秋装/夏装高知度品牌)
5 太平鸟女装 (中国女装高知度品牌)
6 虫虫女装 (香港名牌,知名畅销品牌)
7 红袖女装Hopeshow
(中国女装高知度品牌)
8 太和女装 (中国女装高知度品牌)
9 斯尔丽女装 (中国驰名商标,国家免检产品)
10 千百惠女装 (中国知名 ）

不过中国的很多品牌评选根本就是炒作，是垃圾。谁给了钱就评谁。这种评选搞得企业也很头痛，参加就要狮子大开口，不参加影响销售。以前流行过什么评选央视上版品牌，后来被中央政府取缔了。现在的品牌评选活动好多企业根本不参加了。

B. 我国服装行业1.优势2.劣势3.竟角落力要求有案例300字 急

据前瞻产业研究院《2016-2021年中国服装行业产销需求与发展前景预测分析报告》显示，目前，我国服装行业的竞争呈单一化特征，导致我国服装行业整体竞争力较差，抗风险能力较弱，主要表现为：（1）产品线单一。企业往往采取“大批量、低价格”的策略参与竞争，款式单一、工艺简单、价格低廉。（2）流程单一。许多企业仅负责其中的简单加工这一低利润环节，而能够涉及前期面料研发、款式设计、打样制版等高利润环节的企业数量还相对较少。（3）自主设计和创新能力较弱。我国大部分品牌服装企业的服饰风格不鲜明，绝大部分设计都是跟随欧美、韩国等国的潮流。
在竞争单一化格局下，面向品牌运营商提供服务的企业难以分享价值链中的高附加值业务，客户资源极度分散，缺少能够将众多品牌商进行集中的优势企业。
从未来发展趋势来看，为了进一步促进行业的发展，提升企业的竞争力和利润，必须加速产业链升级，突出差异化竞争，向产业链的高利润环节拓展。
随着竞争的加剧、国家政策的鼓励，我国服装行业目前已经呈现出整合、调整和提升的趋势，进入更加复杂的经营竞争格局。传统的设计研发、生产制造、渠道销售、外包服务以专业细化形态继续发展；而品牌经营使服装制造商和经营商将淡化传统的设计、制造和销售模式，品牌复合运作和品牌商业模式将成为品牌运营的轨道。
近年来，我国服装产业加速调整、升级的趋势已逐步显现，具体如下：
（1）“设计时尚、款式多变、价平、量少”日益成为服装企业成功的基石
服装行业对流行趋势极为敏感，服装款式和流行趋势转换较快；服装行业越来越显现出设计时效性强、产品周期短、趋势变化快等特点，需要不断采用新的面料、工艺和款式来生产符合消费者偏好的产品。另外，因当前社会价值观多元化而导致潮流动向多变且难以把握，且服装时尚理念的深入使得消费者更追求个性化，故“设计时尚、款式多变、价平、量少”逐渐成为品牌服装企业的经营新趋势，这既能满足服装市场上顾客的差异化需求，也能有效地控制库存商品数量。
（2）以快速反应为核心的运营体系成为保持竞争力的重要趋势
“快时尚”（Fast Fashion）已经成为服装行业重要的盈利模式，其核心在于快速周转、提高附加值、提高有效供给、降低库存、提高正品销售率。“快时尚”每一款服装的生产数量都很少，这样不仅减少单款的陈列，同时人为制造稀缺，带动购买欲，降低每款库存时间。这类快时尚服饰始终追随当季潮流，设计新品到店的速度奇快，橱窗陈列的变换频率甚至达到一周两次以上，每年生产的服装款式是一般企业的3-4 倍。
“快时尚”兴起更加缩短了流行周期，同时要求缩短从设计到产品上市的周期。从服装的消费习惯来看，如果品牌商能先于竞争对手将当季服装面世，则初期上市的新款服装价格最高；2-3 周后，其他竞争厂商出现类似的产品上市，品牌商由于已经以最高的价格销售了大部分存货，则可将剩余服装以不同幅度的折扣进行销售，从而实现自身利润最大化。
因此，对于品牌商而言，服装快速上市能保障其获得最高的收益；流程缩短的同时也保证了产品的保密性，从而降低被竞争对手抄袭的可能。这要求品牌服装企业具备很强的市场快速反应能力，采取快速、多款的“快时尚”运营模式。

C. 涓鍥芥湇瑁呰屼笟甯傚満绔炰簤鏍煎眬鍒嗘瀽

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D. 森马开新店对标ZARA，赶超国际快时尚巨头的可能性大吗

国产服装品牌在过去几年的市场表现都不理想，森马能够成为行业另类，并不是凭借其在传统领域的表现，而是因为在三四线城市的低端市场和对童装领域的持续发力，才会在公司年报上给出了漂亮的数据，但在当前的实体经济形势下，想要重新回归一线城市并按照国际快时尚巨头ZARA的模式发出挑战，且不说能否在一定时间内赶超对方，能否在错综复杂的市场环境中存活下来都是存在很大疑问的，但这也反应了国产服装品牌好大喜功和不切实际的一贯作风，尤其是在电商经济的强力冲击下，线下商超的经营压力与日俱增，而森马频开高规格的新店无异于自掘坟墓。

综上所述，森马能够在过去几年腥风血雨般的市场博弈中取得良好的发展业绩，跟其合理规避与国际品牌的正面竞争有着密切关系，特别是在电商和童装领域的深耕，对其新天地的天拓起到了决定性作用，但在美邦倒下之后，却表现出了不理性的发展趋势，尤其是对标ZARA开新店是挤不明智的，不但无法与之形成势均力敌的竞争态势，反倒会将电商、童装以及三四线城市所积累起来的优质资源拖垮，这也是不看好森马成功逆袭的主要原因。

E. 中国女装定制面临的问题

中国女装企业所面临的四大问题及可行性出路
一、总体产能过剩,总供给大于总需求
女装行业因本身进入i]槛偏低,所需投资少,产业供应链构建较为迅速,能在短时间实现规模化,
正是因为这样导致如今的女装行业出现产能过剩发展滞后现象,总体女装产品总供能3经远大于总需
求。女装行业目前状况颇为严峻。
二、同质化商品竞争十分严重,获利能力严重下滑
女装企业在各链条环节以经过三十年的发展,整体流程、人才、资源方面都已经具备成熟标准,
这也使得在女装品牌上变得相对容易,同质化产品挤占市场现象常常发生,竞争激烈、无序化,造成
女装行业获利能力大幅度下降。
三、市场需求增长放缓,企业发展速度大幅减速
随着中国经济的增长模式进行结构性调整,解决整体经济产能过剩,经济增速逐步下调,影响百
姓收入的增长,对女装消费市场产生-定影响,市场消费需求增长放缓,女装企业发展速度大幅减速。
四、女装企业发展模式不能满足市场变化的需求
女装行业发展因一-直追求速度,而发展速度较快,但发展模式偏向单一,在对市场需求的嗅觉上
反应迟钝，-旦市场开始饱和却没有新的模式来带动市场需求增长时,企业就会处于被动。
五、女装企业没有真正了解和满足消费者的需求
女装行业以经销商预测的市场需求作为导向,形成的"订货制”模式,无法对消费者形成真正有
效的吸引,在服务企业各个网点造成大量库存产品堆积。
六女装企业的价值链上下两端未能实现共赢
服务价值链条中上下两端获利能力不平衡,女装企业中的品牌商能做到自身利益得到充分保障，
但市场销售终端的经销商却因工资、房租、产品库存各因素的制约,以及供应商、生产厂生产成本提
高等不可控因素的出现,导致总获利水平不断消化,或还出现亏损经营,这严重影响企业的持续获利
能力。
七、女装企业的整合没有找到清晰的方向
在市场销售受阻的情况下,没有找准着力点,没有清晰认识到企业自身问题,-味在零售管理
方面投入大量资金进行强化管理和培训,未能清楚意识到企业整合是从市场新定位、商品新企划、产
品新设计、供应链新创新、渠道新整合、零售新调整进行整体整合。未来三年50%被市场淘汰的是
哪些企业。
解决问题趋势:C2P全球设计师女装设计交易平台引领行业变革,消费即理财成为核心要素
女装行业的革新潮流在2015年开始呈现，一些厂家如彩衫C2P开始推出个人消费与个人理财
相结合的业务,C2P概念是借助众筹模式与互联网的力量让消费者变成投资人,从买和卖的分离关系
变成了利益共同体，用户就是股东,销售员口碑传播者,利益分享者。
(1)与传统的设计一下订单一投入生产一销售模式比,C2P模式直接对接设计师和消费者,省去了
代理，经销,托管,加盟,联营等环节,合理的盈利--方面补贴厂家和设计师。
(2)另-方面回馈给消费者,深度利润分配比电商和商场有优势。与电商和线下商场、零售比，彩
衫商城、微商城等销售不用买家承担推广和经营管理费用,C2P平台拥有合理灵活的定价空间,保证
品质的同时能让消费者参与后续销售的深度利益分配,比-般的折扣、降价更有吸用力和腾挪空间。

F. 国产第一女装拉夏贝尔被申请破产清算，该品牌为何没落了

因为该品牌没有及时做出创新。

在女装行业竞争如此大的情况下，拉夏贝尔走向没落是必然的。拉夏贝尔在鼎盛时期，全中国的门店有几千家。这两年拉夏贝尔的发展越来越差，甚至都已经被债权人申请破产清算。破产的消息宣布之后，拉夏贝尔的直播间涌入了非常多的顾客，她们都想要在这个时候趁着清仓优惠薅羊毛，买到低价的衣服。

在我看来，拉夏贝尔已经没有挽救的余地了，这一品牌终究是走向了没落。我感到非常惋惜，在上学的时候，小编非常喜欢购买拉夏贝尔的衣服，只不过后来品牌设计的衣服越来越不好看，难以迎合消费者的审美，因此顾客越来越少。

1、因为市场竞争压力太大不少。

除了实体店以外，电商越来越繁荣，不少顾客更愿意选择在网上买衣服，而不是去线下实体店挑衣服。虽然拉夏贝尔也有网店，但是销量不是非常可观，更不用说实体店的利润了。

在你眼中拉夏贝尔为什么会没落呢？