男装品牌的增长爆点

A. 比较上档次的男装品牌

如下：

一、劲霸（劲霸男装）

劲霸男装，始于1980，40年不断改进茄克。

劲霸男装总部位于上海，自1980年创立以来，始终专心、专注于以茄克为核心品类的中国商务休闲男装市场。

劲霸男装以“更高品质”和“更好版型”获得消费者良好口碑，并通过别具匠心的产品研发设计，强而有力的品牌运营管理，稳健齐备的专卖销售体系，成为中国商务休闲男装的旗舰品牌，引领中国茄克走向世界。

B. 对于男装时尚发展趋势，你有哪些看法

对于男装时尚发展趋势，你有很多看法。男装最受欢迎的颜色是棕色，表现出一种像地球一样的坚忍色调。在70年代复古风格的影响下，夹克、衬衫、毛衣、衣服等物品通过男装从空间装置的空间中涌现出来，这不仅展示凳渗前了夹克的未来趋势，但同时，时尚与星际融合的新理念也导致了品牌发展的重新设计和趋势。随着中国经济的快速增长，男装行业也迎来了快速发展期，创业氛围浓厚，各州企业的社会机会不断增加。

那么，目前男性服装市场的趋势是什么呢。对“时尚”的认识和理解越来越深刻，男装模特的设计也相对简单。然而，许多人对军装的理解仍然停留在伪装元素上。在时装秀期间，他们的目光聚焦于有影响力的时尚人才。在一些时装秀中，他们可以更加注意表达自己的时尚观点。

C. 助力男裤专家九牧王剑指百亿，万达支持民族品牌走向世界

猫头鹰日志（MalltoWin Log)

基于“全球销量领先的男裤专家”新战略，九牧王在2020服装行业寒冬下实现逆势增长。2021年，品牌将继续紧随消费市场和消费者需求变迁的步伐，聚焦“主流”，在品牌力、渠道力、产品力三个方面进行战略升级，用32年的专注和全球销量领先的底气去引领裤世代的到来。

2021-03-19

2020年是很特殊的一年，突如其来的疫情蔓延全球，叠加各种因素，全球经济下行。数据显示：美国下滑3.5%，欧美下滑6.4%，而我国经济逆势正增长2.3%，成为世界上主要经济体中唯一实现正增长的国家。探其原因，“消费”担当了经济增长的第一驱动力。

作为消费市场的重要部分，服装零售业发挥着非凡意义。相比近几年热议的“她经济”，新一代男性消费者所释放的消费需求，正在转变为供给侧创新和助推经济发展的新动能。

作为男装细分领域的头部企业，九牧王在去年全球服装业进入“寒冬”之际，凭借新战略落地实现逆势增长：自去年9月份战略落地以来，国庆、元旦两大节日，九牧王直营门店及旗舰商城（不含第三方电商平台） 零售额同比增长分别达到40%、20% ，考虑到疫情，型氏2021年春节九牧王同比2019年 增长达40% 。

站在2021新的起点上，九牧王在 “全球销量领先的男裤专家” 战略的全新牵引下，将继续在产品研发、渠道建设、门店形象以及品牌营销等发面发力， 探索 赋能整个中国服装行业发展的领军意义。

聚焦“主流人群”， 潜心布局新市场

从最初选择用“一条西裤”切入中国男装市场，到今扒租判天轮廓渐显的男装王国，九牧王的发展总是紧贴时代的脉搏。

如果将时间拉长至整个2020，可以很明显的看到，在当下，国内服装市场正在被具有新一代消费观念的年轻人所主导。面对他们主张品质，重视颜值、强调个性与自我态度表达的新消费需求，市场竞争非常激烈且发展空间相对有限的传统男装品牌，也迎来了机遇与挑战并存的时代。

对此，作为中国服装界的领军品牌，九牧王始终在不断创新、突破，以求更好地与消费“主流人群”对话，为业界品牌的年轻化转型“打个样儿”。

去年，经国际权威机构调研，九牧王“全球销量领先的男裤专家”销售市场地位获得认可，同月，九牧王发布“与国际知名面料商、前杰尼亚设计师Louis-Gabriel NOUCHI、分众传媒达成合作”的全新品牌战略，希望通过整合全球资源，筑高品牌竞争力。

得益于九牧王 32年专注男裤品类 所积累的深厚内功，新战略的落地不仅使九牧王在当地市场的品牌知名度明显提升，还实现了终端零售业绩20%以上的增长。

长久以来，九牧王都希望通过做到领域“第一”，构筑自身最有利的差异化竞争力。

如今，“聚焦年轻消费者的需求和变化”是趋势，也是一个良好的契机，反哺九牧王本身的品牌价值提升，而年轻化转型，则是为其男裤品类和消费者之间的 情感 信任，搭建了桥梁，将共同作用九牧王创造崭新的增长。

今年，九牧王继续聚焦年轻消费者，并在 品牌力、渠道力、产品力 三个方面进行战略升级。

深度合作万达，升级渠道布局

新消费市场中，变局和新生不断上演。九牧王早已洞悉发端于年轻人的消费需求对消费市场的牵引意义，且一直在 探索 能够更加“靠近”他们、更好地被他们所接受的路径和方式。

今年，九牧王将通过 布局主流渠道，整合全球资源 ，在年轻消费者心中逐渐站稳脚跟，并通过快春改速的市场渗透和认知占领提升品牌势能，实现品牌增长，进一步提升对整个市场竞争的全局掌控力，凝聚出让消费者无法抵挡的品牌魅力。

近年来，尽管实体商业在一定程度上受到电商压制，但从新开的购物中心可以发现，更符合体验性生活方式的消费项目越来越多，与此同时，很多传统购物中心通过改造升级，也焕发出了新的活力。据不完全统计，2021年，全国各地准备在年内开业的购物中心高达上千家，远远超出前几年的数量，前景坦荡。

新消费境遇下，购物中心不断攀升的增量及规模，以及抵御风险所表现出的强韧，让九牧王看到了拓展品牌影响力和创建盈利的新窗口。第一站，便是 与能够更广泛地接触年轻主流人群的万达展开深度合作 。

其中，为了更好地满足年轻客群对便捷、 时尚 的消费体验需求，九牧王落地了 全新升级十代店 ，这是其携手意大利知名空间设计师打造的全新空间形象，不仅以更加年轻化、现代化的风格，呈现了九牧王男裤专家品牌形象的升级，也递交了业内一张崭新名片。

亿元传播投入，筑高品牌势能

对品牌来说，消费者就是一块压舱石，消费者的认知价值越高，意味着品牌的势能就越大。

经过32年的匠心发展，九牧王已经在男裤领域累积起强大的品牌影响力。为了进一步触达年轻消费者，激活品牌“年轻化”、“ 时尚 化”的消费者认知， 九牧王与分众传媒达成亿元级投放合作 。现已实现布局7大重点城市26个地标中100+点位的核心商圈户外巨幕广告，全国30+重点城市1000+机场大屏，全国88个城市、上万栋楼宇梯媒在内的全年硬广投放计划。

今年，九牧王将继续借势分众传媒精准的受众和强大的品牌引爆力，将“全球销量领先男裤专家”的品牌形象渗透于消费者各个生活场景，深植于消费者内心，进一步筑高品牌势能。

日后，当人们有了男裤品类需求，首先想到的，是去九牧王逛一逛，并且想买的时候，立即能够在各渠道端买到。最终，九牧王将实现从“男裤品牌”到“男裤品类代名词”的跃迁。

签约国际设计师，引领男裤 时尚

如果说，前瞻性的洞悉力让品牌先“看到了”年轻人这个主流消费群体，而后，借势“主流”社媒的广泛传播以及“主流”渠道的桥梁落地，让品牌进一步“靠近”了年轻人，那么，在产品同质化严重的当下，不断升级的“产品力”则是让品牌所有战略创新得以立足，并真正抢占到年轻人的根基。

对九牧王来说，2021将继续围绕“男裤”讲好属于自己的故事。

为了更好地回应当下年轻消费者“颜值与内涵并重”的消费需求，九牧王在产品升级上对准“传递 时尚 理念”和“满足基础功能”两个维度，希望重构消费者对于“男裤单品”的刻板理解，进一步强化品牌核心优势。

一方面， 广纳全球资源，实现产品的 时尚 升级 。

战略升级下，九牧王在更广的领域和更高的维度，对“ 时尚 命题”进行更深刻的 探索 ，广纳全球 时尚 资源，聘请前杰尼亚设计师Louis-Gabriel NOUCHI为新任创意总监，布局2021巴黎时装周，还与前Armani、Gucci知名设计师Davide Marello发起联名 时尚 大秀。

乘势国潮崛起，融入国际化设计理念的九牧王，将改变我们对过去“国产男装”传统、沉闷的刻板印象，为其特色的“裤 时尚 ”新浪潮注入新的活力，承载全新想象。

另一方面， 继续聚焦头部单品的打造，引入国际奢侈品同款面料 。

始终将“打造全球最好的裤子”奉为品牌使命的九牧王，此次将与Zegna、Armani、Hugo Boss、Gucci、Burberry、Chanel等一众国际大牌合作面料建立深度合作，并联合日本、意大利面料实验室研创出气凝胶、3D羽绒、德绒、火山岩、零压羊毛等高 科技 面料，持续夯实男裤专家的身份。

此外，九牧王将进一步巩固核心优势，强势打造小黑裤、高弹牛仔、零染系列等明星产品，通过差异化和多元化的功能性设计，满足不同场景、不同人群的个性化消费需求，以此不断吸引新客群。

作为行业标准的制定者，九牧王不断强化品牌核心优势，通过对产品功能、品牌建设和消费者沟通的不断打磨与迭代升级，让九牧王能在业内保持独有的优势，积淀出自己可以被延续和传承的品牌资产，从而领跑中国男裤。

结语

商业是一场持久战，一开始比拼的是灵感、勇猛和运气，接下来拼的是坚忍、格局和理性。

D. 男装的市场情况

男装市场份额占比31%

从中国服装零售的细分市场份额来看，2021年，女装市场份额最高，在服如帆戚装零售市场中占比56%;其次是男装，占比31%;童装零售仅占比13%。

以上数据参考前瞻产业研究院《中国男装行业产销需求与渣陵投资预测分析报告》

E. 男装的发展

我国男装行业增长一向稳健。数据显示，2009年中国男装零售总额首次超过美国，达到2067.8亿元，截至2011年已突破达3900亿元，远远超过品牌女装的市场表现。随着休闲潮流渗透到正装领域，商务休闲装更是迎来了快速发展的好时期。预计未来五年内，商务休闲装将能实现每年22%的速度增长，在男装市场中的份额将达到近20%。
无论如何，上述各区域代表性企业近几年通过品牌运作与渠道的快速拓展，已在我国男装市场上崭露头角，并逐步成为国内男装市场上的核心力量。
从国内外男装的竞争态势来看，男装企业的竞争力越来越体现在：品牌推广能力、供应链整合能力、门店拓展能力以及企业管理能力等几个方面。其中，品牌延伸和精细化终端运营是男装品牌实现盈利能力持续提升、提升市场地位的关键因素。 服装由最初的保暖御寒，到后来的美观大方，再到追求品牌感，追求时尚度，再往下发展就是有机和健康。
有机服装这个概念就这样出现了。它以全天然环保有机材质为生产原料，生产工艺保证低碳无污染或低污染。这样生产出来的衣服可以保证材质中不含有任何化学元素，及一些对皮肤有害元素。全部追求纯天然的，无公害。 是以服装功能为前提的技艺设计。服装设计要素包括：色彩、款式、质感等三个方面。服装设计过程是对服装进行艺术造型并用织物或其他材料加以表现的过程。
服装设计包括：
①收集资料、构思，按产品要求(美学、技术与经济方面)绘图；
②选定设计方案，研究服装用料；
③样品制做；
④审查样衣（形式、衣料、加工工艺和装饰辅料等方面）；
⑤制做工业性样衣和制定技术文件（包括扩号纸样、排料图、定额用料、操作规程等）。

F. 品牌男装的卖点是什么

品牌男装的卖点：
1.要坚守自己对时尚概念的理解，坚持纯正的市场商业设计时尚理念。融入中韩设计师对欧陆时尚的吸收和再造。
2.品牌男装所服务的都市新贵、白领精英，要体现出他们自由而内敛、严谨而幽默、玩乐却不放纵的个性。
3.都市新贵、白领精英在穿着上要求品味,在低调和华丽之间收放自如。潮流不是他们直接的表达方式，格调，品味才是他们的诉求。
4.色彩可以给人丰富的感情变化。针织面料的螺纹变化中有他们真实朴素的表达；变化的图案底纹是他们的情绪体现，或者诉求经典，或者潮流时尚。光滑而有金属光泽的质地体现性感与阳刚结合的一面。条纹、净面针织当然也不会拒绝科技改造后，针织织物呈现的悬垂感与舒适优雅状态。
5.在选择面料质地时，要将穿着者的细微感触思之慎密，不同质地的情感表述与之共鸣。富有肌理感的面料组织体现出他们优雅多情的内心世界---或简约，或热情，他们在复杂的社会环境下扮演着不同的角色。

G. 中国男装品牌前50名排行榜是怎样的

中国男装品牌前50名排行榜：七匹狼、劲霸、柒牌、利郎、海澜之家、九牧王、森马、才子服饰、罗蒙、太子龙、太平鸟、安踏、美特斯邦威、JNBY、波司登、李宁、雅戈尔、森所、单农、蓝豹、金利来、皮尔卡丹、海螺、沙驰、洛兹、开开、恒源祥、杰克琼斯、浪肯、利丹王、花花公子、虎都、迈雅、杉杉、威可多、皮尔卡丹、鄂尔多斯、魏桥、红豆、梦兰、北极绒、博洋、步森、才子、三枪、马克华菲、利郎、意树、报喜鸟。

3、劲霸

劲霸男装股份有限公司自1980年创立之初，就一直秉持着“一个人一辈子能把一件事情做好就不得了”的核心价值观，将自己的品牌发展方向紧紧锁定在以茄克为主导的男装领域，化繁为简。

劲霸男装用独特设计终结了茄克的单调，以“款式设计领先”和“丰富版型经验”获得消费者良好口碑，并通过精湛领先的产品研发设计，强而有力的品牌运营管理，稳健齐备的专卖销售体系，成为中国高级时尚茄克领先者，同时引领茄克及配套服饰的研发设计，让休闲装更时尚。

H. 现在哪个男装品牌更厉害

中国十大男装品牌第一位：劲霸男装
劲霸男装专注茄克35年，它用独特设计终结了茄克的单调，从而成为中国高级时尚茄克领先者，同时引领茄克及配套服饰的研发设计，让休闲装更时尚。
中国十大男装品牌第二位：柒牌男装
柒牌集团始终坚持“创享中华时尚演绎美好人生”的企业使命，以“柒牌男装比肩世界，中华立领风行天下”为企业愿景，秉承“以客户为中心，诚信感恩、创新驭变、拼博进取、协同共赢”的价值理念，演绎柒牌“比肩世界男装”的品牌形象。
中国十大男装品牌第三位：才子男装
才子服饰股份有限公司创建于1983年，坐落于福建莆田，是一家集研发、设计、生产、销售为一体的综合性服装公司，涉及衬衫、西服、夹克、T恤、毛衫、西裤、休闲裤等全系列产品，在全国各省市(自治区)拥有2000多家专卖店。
中国十大男装品牌第四位：七匹狼男装
七匹狼品牌创立于 1990年，是中国男装行业开创性品牌，恪守“用时尚传承经典，让品牌激励人生”的企业使命，在立足于对博大精深的中华传统文化积极挖掘的同时，将西方流行时尚元素融于自身设计理念，并致力于推动中国传统文化与现代时尚创意产业的契合。
如果我的回答对您有所帮助，记得点亮采纳哦，谢谢啦！

I. 负债30亿，火了30年的“男装之王”，不行了

提起男装品牌，很多人一般会想到海澜之家、雅格尔、罗蒙等品牌。很多人不了解的是，国内首家上市的男装企业是七匹狼，巅峰时期，七匹狼市值高达254亿，坐拥4000多家门店，被称为“男装之王”。

在过去的几年里，七匹狼逐渐衰落，股价长期低迷，市值蒸发200多亿，关店2000多家，负债高达30亿。火了30年的“男装巨头”，为何风光不再？

福建省泉州市是我国对外交流的前沿阵地，早在新中国成立前，泉州人下南洋谋生，率先接触到了西装与缝纫机。上世纪80年代，在“三来一补”政策（来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易)的号召下，泉州市成为海外品牌贴牌生产商的集中地，其中石狮和晋江两地是典型代表，形成了家家户户做服装的盛况。

与此同时，泉州还创立了一大批服装品牌，成为中国民营服装品牌的摇篮。晋江火热的服装生意，激发了很多人的冒险精神，周少雄就是其中一个。

1990年，周少雄辞掉体制内的铁饭碗，拉上周永伟、周少明两兄弟和四个高中同学一起创业，成立了恒隆制衣公司，因为创业团队有七个人，于是给自己的服装品牌取名为“七匹狼”。

在周少雄团队的努力下，七匹狼相继推出多款畅销产品，签约明星代言人，销量节节攀升，门店数量不断增加，成为闽派服饰的代表品牌。

2004年，七匹狼在深交所上市，成为国内首家上市的男装企业。8年后，七匹狼迎来巅峰时刻，年营收超35亿元，比刚上市时翻了13倍，全国门店超4000家，市值高达254亿元。

从默默无闻的小服装厂到火遍全国的“男装之王”，七匹狼有何秘诀？

梳理发现，以下几点很关键。

一、产品创新：从小工厂到“ 茄克 之王”

创立之初，七匹狼毫无名气，创始团队也没钱做广告，于是他们决定钻研服装产品。不久后，七匹狼推出了“变色茄克”，这款 茄克 会随着光线和观察角度发生微妙变化，十分酷炫，产品上市后，反响不错。

之后，七匹狼相继推出了可拆洗的分体茄克棉衣，经典立领格子茄克，“双面茄克”等产品，这些产品上市后十分畅销，销量和口碑齐飞。七匹狼连续22年蝉联茄克市场冠军，被称为“ 茄克 之王”。

从现在来看，当时的七匹狼颇有用户思维，夹克棉衣比较厚，洗起来不方便，而且洗多了对衣服也不好，分体茄克棉衣可分开洗，解决了消费者洗衣难的痛点。

总体来看，七匹狼的产品线逻辑分为三步：

第一步：通过 茄克 进军男装市场，利用差异化，打造单品爆品，成为品类代表品牌。

第二步：围绕品牌定位和用户画像，在 茄克 这个品类中，深入洞察用户需求，不断升级迭代 茄克 产品，形成良好的商业循环模式。

第三步：拓展 茄克 服饰之外的服装品类，例如推出袜子、内裤等产品，丰富产品线，扩大市场份额。

2008年之前，属于工厂时代，品牌方将衣服生产出来，然后卖给经销商、代理商等，再由他们卖给顾客，这种模式叫“大批发模式”，行业里都是这样，七匹狼也不例外。

当时，渠道对服装品牌十分重要，而渠道之间的竞争也非常激烈，所有渠道都需要具有差异化的好产品。如果一个企业产品多，型号多，但是每个产品都是 70 分、75 分，其实很难引起渠道的注意的。以服装为例，企业只有推出精致、独特的服装产品，才能赢得渠道方的青睐。

二、营销：事件营销+明星代言+慈善

产品是1，营销是0，有了好产品后，营销也很重要，七匹狼的营销主要分为以下三点：

①事件营销

七匹狼凭借畅销产品，刚刚步入正轨时，被一些小服装厂盯上，这些小服装厂山寨七匹狼，在北京、上海、广州等地都出现了假冒的七匹狼服装，七匹狼苦心积攒的口碑因为这些假冒服装受到不小的冲击，这给七匹狼造成了很大的经济损失。

当时，其他合伙人听到这个消息后，都十分愤怒，只有周少雄很平静，他对大家说：“看来，我们的机会来了，是他们给送来的！”

在周少雄的策划下，七匹狼在全国各地开始了一场声势浩大的打假活动。在这场打假活动中，周少雄主动联系新闻媒体，召开新闻发布会，表示七匹狼不惜成本，也要将造假者一个个告上法庭。

然而，有人发现，尽管七匹狼胜诉，但其维权成本远远大于得到的赔偿，可谓得不偿失。很多人笑周少雄傻，说他费了半天劲，做了一个赔本儿的买卖，还有人表示七匹狼就不该为了那点赔偿去打官司。

但结果是七匹狼名声大振，从一个小品牌一跃而成为知名品牌，销量大增。彼时，公务员的月薪差不多是45元，而七匹狼一件茄克要100多块，仍销售火爆，一度供不应求。

周少雄策划的“真假七匹狼”打假活动，是七匹狼名气大增的关键环节，也是一个经典的事件营销的案例。

②明星代言

2002年，七匹狼签下台湾当红歌手齐秦成为品牌代言人，当时，齐秦凭借歌曲《狼》，红遍大江南北，其强大的影响力也让七匹狼知名度进一步提升。隔年，皇家马德里足球俱乐部来华，七匹狼是其中国行唯一指定服饰，借助皇马球星的强大影响力，七匹狼再次名气大涨。

此后，国内一众男明星陆续成为七匹狼的形象代言人，例如孙红雷、张震、胡军、张涵予、李晨、汪峰、李治廷、钟汉良、冯绍峰、韩宇等男明星，七匹狼的代言人几乎囊括了半个 娱乐 圈的硬汉明星，其最新签约的代言人是“亚洲飞人”——苏炳添。

企业围绕产品定位、品牌调性选用合适的代言人，可以起到提升产品销量、提升品牌形象、扩大用户群体等作用。七匹狼利用代言人的明星效应，塑造了独特的硬汉形象，让其品牌更加深入人心。

③积极做慈善

从2002年开始，七匹狼每年都向慈善机构捐款、捐物。2008年，七匹狼向汶川捐赠500万元，用于灾后重建；疫情爆发后，七匹狼虽然经营困难，仍然捐赠500万元现金及物资，支援泉州抗疫一线。据统计，20年来，七匹狼捐赠了近百个慈善项目。

企业做慈善，一方面是企业履行 社会 责任的具体表现，另一方面能提升企业的 社会 形象和知名度，能拉近企业与消费者之间的距离,提升消费者对企业的好感度。

从2013年开始，七匹狼的营收增长乏力，2019年有所好转，超过巅峰时期的营收，但当年净利润较巅峰时减半。疫情爆发后，七匹狼受到冲击，营收再次下滑，净利润首次出现负增长。

如今，七匹狼市值为40亿元，较巅峰时期市值已蒸发200多亿，外债累计30亿元，昔日的“男装之王”早已盛况不再。究其原因既有七匹狼自身的原因，也有外部因素的影响。

一、品牌老化

随着消费升级，消费者审美逐渐多元化，客户群体被分流，而七匹狼依然走“硬汉”路线，品牌形象老化，销量下滑， 茄克 服饰占总营收的比重越来越少，仅剩10%，远远低于七匹狼袜子、内裤的营收占比。

七匹狼的衰落，归根结底是在消费者迭代过程中，没有抓住新崛起的年轻用户。

对于七匹狼来说，抓住年轻人或许是一个先天不足的命题。因为自始至今，它的消费群体定位都不是年轻人。七匹狼的核心消费者是中年男性，即使稍稍年轻一点的也是30多岁。随着核心消费群体慢慢变老，年轻消费者逐渐成为消费主力，七匹狼面临用户断层的危机，品牌的活力也慢慢降低。在此情况下，七匹狼只能想方设法留住80后，来弥补60后消费者退场的空缺，“品牌年轻化”已经成为七匹狼必须跨越的一道坎。

实际上，七匹狼早已开始获取年轻用户，2017年，七匹狼斥资2.4亿元收购了著名 时尚 设计师“老佛爷”同名的法国轻奢品牌Karl Lagerfeld在中国区运营实体的控制权，孵化推出了意大利潮牌"Wolf Totem"h和面向年轻人的品牌“16N”，试图拉近与年轻消费群体的距离，但反响平平，直到今年才扭亏为盈。

此外，七匹狼还亮相上海时装周，推出设计师联名款，打造国潮风格服饰；与薇娅等头部主播合作直播；与KOL合作，在微博、小红书上进行“种草”营销；和猎聘、中国邮政、饿了么等品牌搞“跨界联名”服装等，但这一系列动作却收效甚微。

能不能跟上用户变化，是企业生死存亡的关键。品牌年轻化对老牌企业来说，是必须迈出去的一步。

具体来说：品牌年轻化要做到以下几点：

一是产品年轻化。深入年轻用户群体，洞察年轻用户的需求，获得年轻人心理层面的价值观、态度、生活方式的认同跟共鸣，从而设计产品。

二是外形年轻化。品牌年轻化不是简单地设计年轻化的包装，而是要有活力。重视产品的颜值经济，对年轻消费者来说，颜值即正义。

三是营销年轻化。即用年轻人喜欢的方式与年轻人进行沟通，首先需要找到年轻人热衷的圈层，了解年轻人喜欢的平台有哪些，然后占领年轻人阵地，融入Z世代的沟通语境。

品牌与产品一样，有着自己的生命周期，唯有不断的年轻化迭代，才能保持品牌活力，不被用户抛弃。

二、新老品牌夹击，七匹狼夹缝求生

2010年前后，电商兴起，捧红了一众线上服装品牌，线上购物不断冲击线下实体门店，导致很多线下品牌销量下降，七匹狼也不例外，从2013年开始，七匹狼营收下滑，为了不让业绩继续降低，七匹狼将服装的范围扩大到内衣和袜子。

不仅如此，七匹狼引以为傲的线下渠道资源，不再是一种优势，反而随着门店租金的上涨，成为一种无形的压力。七匹狼陆续关掉盈利不佳、业绩亏损的门店，截至目前，七匹狼线下门店总数为1800多家，不到巅峰时期的一半。

数据显示，截至目前，我国有8.1万余家男装相关企业。其中，2021年新增注册企业近万家，增速达14%。新老品牌夹击之下，七匹狼的日子并不好过。

此外，Zara、H&M、优衣库等国外快 时尚 品牌的入驻国内，不断冲击本土品牌。

在国内外新老男装品牌夹击之下，七匹狼只能夹缝求生，加之疫情反复，国内男装市场的发展也充满了不确定性，让七匹狼的处境雪上加霜。

结语：

用户在时刻发生变化，面对变化的用户、变化的市场，一劳永逸的产品和服务是不行的，一定要推陈出新，唯有此，才能让品牌长青。

七匹狼能否在内忧外患中，找到出路，再创辉煌？让我们拭目以待吧。

参考文章：

商将锦囊：从销售之王到大量的关门歇业，七匹狼是如何从巅峰走向衰败的？

财经 无忌：市净率长期跌破1，昔日男装大佬七匹狼还有投资价值吗

快刀 财经 ：手握40亿资产货币，业绩增长2.5倍，“茄克之王”七匹狼这些年怎么做到的？

打造新国货品牌，不仅能成就一家企业，改变一个行业，还会为中国的经济发展添砖加瓦，谷仓新国货研究院希望能将成功经验分享给更多的企业，帮助更多的企业实现产品升级，做出新国货。

谷仓2021年推出「付费专栏」——“抓住新消费红利，打造新国货爆品” ，2022版已更新22节，2021版更新20节，两个版本只收1次费用。

J. 骆驼男装的营销之道

骆驼男装自2012年触网上线以来，经过一系列的营销运营，线上的销售增长促使骆驼的品牌辐射力也不断放大，从而使其在相同品类的竞争中保持较前位置并不断前行。传统男装品牌如何在触网上线之后得到不断发展，我们以骆驼男装探寻一些转变的营销之道。
骆驼男装的线上营销主要表现在两个方面：一方面是专注销量提升。触网上线的骆驼男装，发展十分迅速。(数据)成绩的取得一方面要归功于品牌策划的多种活动。
通过精心策划各类专题活动，如626大促、双11大促、双12大促等，骆驼男装提升了销量并取得了不错的成绩。在男装类目中骆驼男装排名达到了第5名左右，在2013年双11销量更是突破5千万，超越诸多传统男装品牌，可谓劲头十足。
另一方面，骆驼男装专注于品牌推广，联合骆驼旗下5大品类开展了一系列的整合营销。例如2013年“骆驼凶猛、踏遍美国”营销活动，以及2014年“骆驼凶猛。奇境寻宝”营销活动。整合营销有利于骆驼对资源的有效利用形成优劣互补，将骆驼男装的品牌概念实现最大化。 一个品牌的建立是需要长时间的积累才能逐步得到认可的。相比于淘品牌更多注重销量而对品牌建设度不足这点来说，传统品牌线下积累的品牌知名度对很多客户更有吸引力，而这关键的点恰恰是淘品牌所欠缺的。
随着骆驼的发展，至2014年骆驼男装加盟店已涵盖广东、福建、山东等众多省份和直辖市，专业店辐射全国。
自2003年首家camel骆驼北京专卖店开业以来，2007骆驼国内终端专卖店就已达到2000多个，2012年则已发展到拥有3600多家线下实体店、专柜，实现全面覆盖一二级城市。
传统品牌所拥有的自主设计制造能力、随时可供应的库存完整供应链等等优势，使其在经营电商的过程中显得更有底气，焕发着强劲生命力。