步鑫生海盐衬衫厂

1. 步鑫生的人物经历

1934年1月，步鑫生出生在浙江海盐县一个裁缝世家。
步鑫生的老家在海盐县澉浦镇附近的农村。步家是裁缝世家，步鑫生从小就学裁缝。他9岁时父亲去世，当时大哥16岁，二哥15岁，一个到上海南京路，一个到上海霞飞路，一个学男式裁缝，一个学女式的。
1956年，响应国家号召，大家走到一起来，步家荣昌裁缝铺也合作化了，步鑫生成为武原缝纫合作社主任。
1980年，步鑫生出任浙江省海盐县衬衫总厂厂长。在他的带领下，小厂打破“大锅饭”，进行全面改革。步鑫生以敢为人先的精神，解放思想，大胆改革，在企业里推行了一套独特的经营管理办法，使这个小厂的产品畅销上海、北京、广州等大城市，成为全省一流的专业衬衫厂。
1983年4月26日，浙江日报刊登了报告文学《企业家的歌》，用整版篇幅介绍了步鑫生大胆创新、坚持改革的事迹；
半年后，人民日报登载了新华社发表的《一个有独创精神的厂长——步鑫生》。一时间，步鑫生成了名动全国的改革先锋，全国掀起学习步鑫生改革创新精神的热潮，推动了全国城市经济体制改革。
1984年，浙江省委联合调查组在农历腊月进驻海盐，最后得出的结论是，步鑫生虽然有缺陷，但是改革的事情并没有错。随后，中央指示全国推广步鑫生的精神。由中央下命令全国推广一个人，之前只有雷锋和焦裕禄；
1984年2月26日，新华社播发了浙江省委支持步鑫生改革创新精神的报道，并配发“中共中央整党工作指导委员会办公室”的长篇按语，肯定步鑫生的改革创新精神。第二天，人民日报在头版刊登文章，标题是《浙江省委充分肯定步鑫生的改革创新精神 中央整党工作指导委员会指出要积极支持敢于改革创新的干部》，当时有统计，《人民日报》自创刊到那时，报道量第一的先进人物是雷锋，第二就是步鑫生；
1984年，短短2个月，全国各地到海盐衬衫总厂参观人数达2万多人。美、英、法、德等各国驻华外交官员、记者闻讯赶来，探讨“大锅饭”“中国懒汉”等“改革锐话题”，步鑫生在厂里接待室举行招待会，侃侃而谈。
1985年，海盐衬衫总厂年产30万套西装项目上马，6000平方米的西装大楼也开建，这对固定资产只有50万元的衬衫厂，根本无力承受。步鑫生甚至表示，西装大楼开建后，企业就已经负资产了；
1986年，媒体对于海盐衬衫厂的报道中出现了这样的句子：“生产流水线停产，下水道、厕所堵塞，生产萧条，人心涣散，走掉了近一半职工”；
1987年，调查组再次进驻海盐县；
1988年的1月5日，海盐衬衫总厂资不抵债，步鑫生被浙江省政府宣布免去职务；
1989年春，步鑫生应邀在北京组建皇家衬衫厂并任厂长，又开始了雷厉风行的操作：注册“金宝路”商标，更新设备，员工技术培训，开拓市场。1990年，“金宝路”衬衣在北京市场销量居第一；
1993年起在秦皇岛创立步鑫生制衣有限公司，任总裁，依然打品牌，“步先生”衬衫打到哪里都要进当地最好商场。1年多时间，公司资产翻了2倍；
1998年，他出席亚太经合组织工商峰会；
2001年，步鑫生被查出肾癌，脾脏和一个肾脏摘除。在手术摘除三个地方的肿瘤后，步鑫生回海盐老家休养。30年浮沉终于叶落归根，他是新中国改革史上重要符号。
2013年12月，步鑫生回了趟海盐，并顺道到杭州参观了浙商博物馆。在馆内名为“英雄背影”的展区，看着自己当年做厂长时的老照片，步鑫生思绪涌动，细细端详。
2014年6月，步鑫生离开上海，回到阔别26年的家乡海盐定居，并将自己收藏的字画、印石和全部证书、信件等物品捐献给了当地政府。

2. 步鑫生的介绍

步鑫生，1934年1月出生于浙江省海盐县，原海盐衬衫总厂厂长兼党支部副书记，海盐县二轻总公司副经理，八级裁剪师。20世纪80年代初，步鑫生解放思想，大胆改革创新，使企业迅速发展，其独创精神开风气之先，得到了党中央和浙江省委的肯定与推广，“步鑫生神话”由此轰动全国，成为1980年代知名度最高的企业家。步鑫生是第六届全国政协增补委员，嘉兴市劳动模范，中国企业改革纪念章获得者。2015年6月6日19点30分，改革先锋步鑫生因病在家乡浙江省海盐县去世。

3. 什么是管理者

管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非管理者。

管理者性质：

1. 管理者是具有职位和相应权力的人
   

2.管理者是负有一定责任的人

(3)步鑫生海盐衬衫厂扩展阅读：

管理者分类

1，基层管理者

基层管理者是指那些在组织中直接负责非管理类员工日常活动的人。基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。

基层管理者的称谓主要有：督导，团队主管，教练，各部门主管，轮值班长，系主任，部门协调人，部门组长等。

2，中层管理者

中层管理者是指位于组织中的基层管理者和高层管理者之间的人。

承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。

注重的是日常管理事务。

中层管理者的称谓主要有：项目经理，地区经理，部门经理，门店经理等。

3，高层管理者（引导者）

高层管理者（引导者）是指组织中居于顶层或接近于顶层的人。

对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。其更为严格的定义是引导者，不属于管理者的范围

注重良好环境的创造和重大决策的正确性。

高层管理者（引导者）的称谓主要有：总裁，副总裁，行政长官，总经理，首席运营官，首席执行官，董事会主席等。

参考资料:网络---管理者

4. 步鑫生沉浮录 步鑫生是谁

步鑫生，1934年1月出生于浙江省海盐县，原海盐衬衫总厂厂长兼党支部副书记，海盐县二轻总公司副经理，八级裁剪师。20世纪80年代初，步鑫生解放思想，大胆改革创新，使企业迅速发展，其独创精神开风气之先，得到了党中央和浙江省委的肯定与推广，“步鑫生神话”由此轰动全国，成为1980年代知名度最高的企业家。步鑫生是第六届全国政协增补委员，嘉兴市劳动模范，中国企业改革纪念章获得者。2015年6月6日19点30分，改革先锋步鑫生因病在家乡浙江省海盐县去世。

5. 现在为什么没有人再提“以厂为家”这样的词语啦

这是所有制的不同。以前的工厂是国家的，集体的，是全民或集体所有的。厂里的效益牵涉每个人的利益，所以工人都要“以厂为家”。而现在的厂既不是国家的，也不是集体的。工人都是受顾于人的，工厂赚的盆满钵满都与你无关系，所以，再提以厂为家就会令人不解。

以厂为家，那你就错了，当这个家不需要你这个孩子时，会毫不留情的把你踢出家门外，更不会管你有没有饭吃，在外是死是活，

所以这样的家不要也罢，

上个世纪九十年代初，国企改制，国营企业转为私有，原来的企业工人一部分通过买断流向 社会 成为自由职业者，剩下一部分企业工人由原来的企业“主人翁”变成打工者，打工者再提“以厂为家”就有点一厢情愿自作多情了。

现在的工厂已经成了厂子一把手的家天下，工人主人翁的地位已经不复存在，工厂主与工人的关系已经变成了雇佣关系，那里还会有“以厂为家”之说。

以厂为家，代表了老一辈人的无私奉献的精神哦！现在的年轻人永远理解不了。[呲牙][呲牙][呲牙]

不邀自来。这个问题问得好，看到这个问题，心情很沉重！

一个时代的精神

在那个提倡以厂为家（农民是以社为家）的时代，每个人都有主人公精神，干群平等！人民发扬斗私批修的精神，把自己的全部精力投入到 社会 主义大建设中去！

在那个年代，我们用简陋的工具修了几万公里铁路公路，兴建了无数的大大小小的水库，根治了淮河、海河，搞出了两弹一星，建立了门类齐全的工业体系，有了强大的国防……

那个时候，全国人民节衣缩食、艰苦奋斗，发扬自力更生的精神，用三十年时间，取得了令世人瞩目的成就！那是火红的年代，那个时代，是大公无私的年代！

那个时代，在企业上班，有住房、教育、医疗、退休等各种福利，员工一心扑在工作上；在农村，有合作医疗、免费教育、五保制度，农民没有后顾之忧。

那个时代的奋斗为后来经济的腾飞打下了坚实的基础！

此情已逝成追忆

后来一些困难是多方面的，但是，某些地方因噎废食，在转制过程中，采取了一些不合理的措施，有不少工人另谋出路，家没了！

有的企业，管理者高高在上，严重脱离了群众，把企业当成自己的私财，群众那还敢说以厂为家？

对某些在个人企业打工的人来说，哪里是家？故乡安不下肉身，他乡安不下灵魂，大部分人所有的努力只是为了糊口而已！去跟谁说“以厂为家”？

精神的缺失导致干劲的丧失！

一个民族的腾飞，是需要一种为公精神的！

“ 以厂为家”，是国有企业和集体企业的专属 情感 ，是当时的思想政治工作的号召语言，现在基本不再适用，因为企业不是原来的企业，厂长不再是原来的厂长，工人不再是原来的工人。

大量 的国有、集体企业，纷纷经过改组、重组、改制、破产等程序，摇身一变，从原来的姓公财产变成姓私的财产。企业的主人不再是国家和集体，而是归了私人，利润是要装进私人腰包的。

厂长不再是和工人身份平等的管理层，而是成了企业的主人、老板。如果还要再说“以厂为家”的话，那就是老板自己为自己而辛苦工作，因为赚了赔了都是自己的。

工人的“老大哥”地位已经不复存在，他们不再是企业的“主人翁”，而是变成了领取固定工资或绩效工资的打工者。如果这个时候老板还希望打工人要“以厂为家”，工人都不会相信的。

时代的巨变，“以厂为家”的口号只能适用于公有制企业，这就是为什么这句口号今天已经没有多少人相信的原因。

以厂、校…为家

这是毛主席领导中国人民建设祖国的时代，全体中国人的一种思想一种行为。

那时候的厂、校…都是人民群众当家作主的。有什么好主意好办法好计划…大家相互讨论共同献计献策。职工群众有困难，领导和同事们都会关心照顾，大家亲如一家。

我讲一个我自己亲历的事:

星期天下午，我们教师都要回校。而有一次回校时，遇到狂风大雨，(骑自行车回)到晚上八点多才回到校，又饥又冷全身湿的。校长看到后不仅没批评(晚上学生上晚自习，老师要去检查)，还立即叫后勤人员烧水、热饭。这就有一种回到家的感觉。

这样类似的事情，在当时有很多。以厂为家，以校为家，以…为家的口号，人们以行动实践。

请问:现今的单位，不管是公家的还是私营的，有这样对待下属职工的吗？如有，职工就会把它当作自己的“家”？又为什么不会？

“以…为家”这句口号，希望在不久的将来，能重新听到，并更耀眼更辉煌！

以厂为家这个口号是带有时代特征的说法，在当时的那个年代，进厂是一个非常不容易的事情，在一个家庭中是非常重要的事情，尤其是能成为某个厂的正式职工，这个可是需要劳动局的指标才行。

当时的很多厂为了照顾自己本厂的老职工，都是家里的父亲或母亲退休下来，子女去接父母的班这样的情况。

那时的厂就是一个家庭赖以生存的保障，厂和每一个职工都是紧密相连相互依靠的关系，职工就真的可以说是厂的主人，厂的效益好不好直接影响到职工的工资效益。

在这样的情况下，一个厂的职工是真的以厂为家，因为大家是真的把自己当成了厂的主人，把厂当成了一个大家庭。

所以在当时这个以厂为家的口号随时都被挂在嘴上记在心里，并且在厂里开职工大会都会被一次次的提起。

随着改革开放的深入，以前进厂时所需要的劳动指标不在需要了，而变长了一纸合同，以前所谓的正式职工没有了，都是合同工。

很多厂的合同某些条款在对待本企业职工上，更注重的是规章制度的严格性，而少了人情冷暖人性化方面的重视，让本厂职工少了家的感觉。

随着 社会 保障制度的完善，工人退休后基本就和自己工作的厂没有了太多的关系，这就让工人和厂之间少了那种从一而终关系纽带。

以厂为家根本就不可能成为现实，如果再这么说其实就真的只是一句鼓动人心的口号而已。

当年任何一个厂都会管本厂职工所有的事情，比如职工的生老病死完全都是厂里包完了的，到现在很多的事情厂根本就不在管了，在这样的实际情况变化过程中，以厂为家也就越来越没有人在提。

以厂为家这话，必须要有其根本的基础条件，那就是厂就跟一个家庭一样，家庭是什么感觉，厂也应该是什么感觉。

现在的厂给人的感觉就是一个生产企业而不是一个大家庭，相互之间只是一种市场化的劳动交换场所，职工付出自己的劳动换来相应的企业报酬。

这样的环境，造成以厂为家已经成为了一句空洞的口号，在提已经完全失去了其内在的含义，所以也就越来越少听到这样的说法了。

当然这样的情况在某些企业不存在，但这些企业毕竟只是少数，不过其实任何一个企业还是非常希望职工能以厂为家，所以提还是有人提。

但能做到的企业和职工只能是凤毛麟角，这也是以厂为家的口号越来越没有市场的原因。

现在的工厂，即是国企、即是老企业，即还在原来的地方，所生产的产品还是原来的产品，就是厂里的员工包括领导层中的干部也有相当一部分人还是老人，但由于改革，其工厂的性质已经发生根本的变化。工厂属于出资人的，谁出钱多，谁就是工厂的实际所有人和控制人。而广大员工就是打工仔，不论是老员工还是新招的工人，其身份都是一样的。

中国的经济体制改革，农村最先是由安徽凤阳县小岗村的包产到户开始的。

而工业企业的改革明星人物和企业似乎是河北省石家庄市造纸厂的马胜利，外人送绰号马承包的这个最先吃螃蟹的人。当然还有双星的前身青岛橡胶某厂的汪海、浙江海盐衬衫厂的步鑫生等等，这一大批地方企业的当家人成为上世纪八十年代初改革的急先锋、明星人物。

随着工业企业的改革深入，工厂也开始改换名字了。还是那个厂，还是那些人，摇身一变，城头变换大王旗，某某工厂变成了某某公司，厂长变经理，换汤不换药，内容还是一样的。美其名曰:建立现代企业管理制度。

但是有一点变化是巨大的，就是企业职工的政治身份，过去是主人翁，提倡以厂为家，为工厂的发展献身个人的一切。最典型的就是工人先进模范人物，大庆油田的铁人王进喜、鞍钢的孟泰等等一大批的工人劳模。可以说为了给祖国献石油，炼钢铁等，他们就是把个人的毕生精力和生命贡献出来，也是体现主人翁的精神。

“现在为什么没有人再提‘以厂为家’这样的词语”是有原因的，原因就是工厂的所有权已经发生了变化，工人的政治身份也发生了变化。再提“以厂为家”不合时宜，也没有人承认你是这个“家”里的人。

所以，打工赚钱是工人们应该关心的事，因为这才是涉及到个人的核心利益，其它还是少操心，管多了，既得不到嘉奖，甚至还会遭遇到被申斥。什么“以厂为家”，什么“主人翁精神”，已经成为 历史 的名词。(2020/07/17)

6. 谈金玉其外败絮其中

论‘金玉其外，败絮其中’

“金玉其外，败絮其中”这句成语出自元末明初的政治家、 文学家刘基的《卖柑者言》。 作者在《卖柑者言》中，借柑子的外表华美，内里干若败絮 来讽喻元末封建官僚无功而厚禄的腐朽本质。 “金玉其外”有两层意思。既是指所卖柑子的外表鲜艳耀 目，又是指文臣武将的外表“沈洗乎”、“昂昂乎”像金子一般美好。
“败絮其中”也是如此。既是指卖果者所卖柑子内里干若败絮，又是指封建官僚的实质像破败的绵絮。
刘基能够总结出元末封建官僚“金玉其外，败絮其中”的实质，说明他对当时官僚的腐败本质有了一定认识。不过作者毕竟是一个封建文人，他只是认识到元末官僚的腐败，认为只要推翻元朝统治，建立一个新的封建朝代就可以了，所以他才辅佐朱元璋打下大明江山。当然，他不可能站在历史唯物主义的高度去分析元末腐败的根本原因。这一点也是可以理解的，因为这是历史条件的限制。作者本人却是不幸的，只是受了封建统治者一时利用，后来又为人所害。这也许是认识不到封建制度的实质所造成的吧。
" 金玉其外，败絮其中"这句成语今天还适用吗?曰答是肯定的。今天社会上也不乏金玉其外，败絮其中的人。就拿那些盲目崇洋者来说吧：他们身上穿着流行的服装，嘴里哼着流行的歌曲，或许还能说上几句所谓“时兴”的话，然^他们的腹中却是空空的。就好像绣花枕头一包草。这种人容易被一眼看穿，受到人们的耻笑。而有些人却不同，往往不是一眼所能看穿的，他们很善于掩饰自己，而且掩饰得很巧妙。“四人帮”就是这么一种人，他们披着革命的外衣，却干着反革命的勾当。他们自以为得计，然而人民的眼睛毕竟是雪亮的，他们那败絮其中的本质终于被彻底揭露。
那么，我们要做怎样的人呢?我认为重要的在于做到“金玉其内”。当然，这并不是说不要外表的美观，能够做到金玉其外，金玉其内就更好更完美了。然而人无完人，金无足赤。人的外表是不能苛求的。当代保尔张海迪三分之二的肢体残废了，可以说她的外表并不美，然而她的内心却是纯洁高尚的，可以说是金玉其内。你能够因为她外表不美而说她不是时代的楷模吗?
因此，我希望人们都能成为金玉其内的人，包括那些盲目崇洋者，希望他们不但真能金玉其外，而且金玉其中。至于那些还掩饰着内里干若败絮的人，他们应该痛感自己是败絮其中，必须脱胎换骨，重新做人。让我们每个人都以“金玉其外，败絮其中’’这个成语时时提醒自己，作为一面对照自己心灵的镜子。
(张涛)

论“金玉其外，败絮其中”

“金玉其外，败絮其中”这是刘基在洞察元末统治阶层后总结出的观点。
唐突地提起这句话是事出有因的。因为经常听到某君自叹：唉，我这一辈子算完了，十年动乱弄得我学业荒废，如今是“金玉其外，败絮其中”。言下之意，他觉得自己恐怕连脚跟也
站不稳了。为了驳倒某君的自我“判决”，不得不将古人之论阐述一番。
不妨先看此言的出处——刘伯温的《卖柑者言》。文中，刘公巧妙地借卖柑者之口揭露元末的腐败社会：外面金玉一般，内部却不堪一击。而“金玉其外，败絮其中”短短八个字，正是对这种腐败高度地概括。刘翁的可贵之处就在于不仅仅挂在口上，写在文章里，而且化之为行动。从此以后，他有了新的抱负——那就是要改变元朝的腐朽，用渊博的学问帮助朱元璋建立明朝。这，也可谓是一种改革吧。
就是一直到今天，刘翁的改革精神仍是进步的。由于历史条件的限制，刘伯温还是站在封建立场上，他的那句“金玉其外，败絮其中”仅仅是揭露了元朝的腐败而已。很显然，在作者看来，换个朝代就能消除元末的社会现象。其实不然，这并不是朝代相互间的取代就可解决，实质上是封建制度造成的。试看明末，不是依然如故，重蹈元代的覆辙么!只要这种封建制度存在，刘翁的抱负就不能实现。幸好刘翁早巳故去，永远也不会知道这一点了，若不然恐怕要劳神着手《卖柑者言续》了吧?
我们决不需要如刘公一样，再写长篇大论，我们只需要像刘公那样的改革精神就够了。既然古人都知道说了去做，难道某君连改变现状的勇气都没有么?尚且，今天的改革者也是不乏其人。突出的如海盐衬衫总厂厂长步鑫生的事迹。他面临的是普遍的吃大锅饭问题，他拿出的是不平凡的改变现状的勇气，他迎击的是连绵不断的风风雨雨，他付出的是几倍的代价和力量，面对这些，他没有叹息过一声——他也没有叹息的时间!而他最终得到的是党和人民的肯定!再如近来开展的“职工读书活动”，参加的职工大都和某君差不多，他们也曾叹惜过自己的过去，叹惜之余，他们振奋起来，付出可贵的代价：不顾一天工作劳累，去夜校啃书，吸取精神食粮，使自己充实起来，逐渐具备真才实学。这，也是一种改革，是对过去有了工作就什么不学的社会风气的改革。这一切的一切不都正说明了人们要改变“全玉其外，败絮其中”的共同心愿么!是的，无论如何，令人要比古人理解得更透彻，做得更完美!既金玉其外，又金玉其中，毋须置疑，这是20世纪80年代的新人提出的新标准!
至今仍叹息不止的某君读后不知感想如何?

7. 学过组织行为学对管理学的意义

使他人同自己一起高效率地实现既定目标的活动过程。

组织行为学为在管理科学发展的基础上产生和发展起来的。管理是人类社会的永恒主题，它是人类社会有序发展组织行为学书籍的推动力。管理是管理者运用一定的职能和手段协调他人的活动，使他人同自己一起高效率地实现既定目标的活动过程。

人为管理的主体，也为管理的对象，研究人的行为规律便成为管理学的重要内容。社会的进步促使组织中的管理者必须重视对人的管理，组织管理学、人事管理学这些管理学的分支越来越显示出在管理体系中的地位，组织行为学就是在此基础上产生和发展起来的。

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管理学的相关发展：

1、管理学在科学体系中的地位将进一步提高。因为人们越来越深刻地认识到，管理不仅是决定一国的生产力发展水平不可缺少的要素，而且是现代生产力的首要构成要素。管理学的教育将会更加普遍，管理学的重要作用将会体现得更加充分。

2、管理学发展的理论化、哲学化趋势。纵观管理的发展史，由管理活动而管理学，由管理学而管理学原理，由管理学原理而管理哲学，这表明了人类对管理认识深化的历程，也正是管理理论发展的总趋势。

3、管理学将更多地与经济学、心理学、社会学、数学等紧密地结合。管理学本身就是一门综合性的学科。其发展除了管理实践的创新的不断推动之外，另一个重要的推动力就是其他相近学科的发展，其中经济学、心理学、社会学、数学等学科发展的最新成果都在管理学研究中得到了运用。

8. 案例：“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”的思考题答案

“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”[案例正文]上个世纪80年代初，借鉴西方经济管理理论与经验，在中国理论界初创中国经济管理学的同时，中国企业界进行着艰辛的管理实践探索，以下两个故事，就是那个时代的产物。虽然时过境迁，故事中的主人公已淡出人们的记忆，但是，他们在探索中积累的正反经验不会因为时空的变化而失去价值。一、“闲可钓鱼”的王业震新港船厂是中国船舶工业总公司属下一家较为大型的企业，1982年11月，46岁的高级工程师王业震出任该厂厂长。当时有职工6500人，固定资产1.2亿元。在技术上和管理上，借鉴日本三井造船、大阪造船等企业的经验，锐意改革。企业内部管理体制设两大系统：直线指挥系统和职能系统。日常工作中，上级不可越级指挥，但可越级调查；下级不可越级请示，但可越级投诉。明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3～9人。归厂长王业震本人直接领导的只有9人。此外，专设3个“厂长信箱”，随时了解职工的意见和建议。一次，某车间工人来信反映某代理工段长不称职，王业震于第二天收阅后批转有关部门查处，经调查属实，随即作人事调整，前后仅5天时间。“一个厂长不时时想到为工人服务，就没有资格当厂长。”一次，香港和美国的两艘货轮在渤海湾相撞，由该厂承担抢修业务。在夜以继日的抢修中，王厂长让后勤部门把馒头、香肠、鸡蛋送到现场。任务提前完成后，盈利80万元。王业震和厂领导班子决定破例发给参加抢修的职工加班费和误餐补助费8600元。新领导班子对会议作了改革。全厂必须召开的15个例会，时间、地点、出席人员都通过制度固定下来。一般会议不超过2小时，每人发言不超过15分钟。王本人每周只召集2次会：厂长办公会和总调度会。王业震基本上按时上下班，很少加班加点。每逢出差外出，他就委托一位副厂长代行职权。厂里曾经委派一位中层管理人员去日本监造主机，行前又明确授权让他一并购买主机控制台用的配件。那人到日本后，却接连就价格、手续、归期等事项挂国际长途电话向厂里请示。王业震的答复是：将在外，君命有所不受。你是厂里的全权代表，可以作主，不要遇事请示，那里的事你相机定夺嘛。今后再挂电话来，电话费由你自己付。仅仅一年光景，新班子和王业震初试锋芒即见成效。1983年，新港船厂造船4艘、修船137艘，工业总产值、利润、全员劳动生产率分别比上年增长25.6%、116%和20%。二、无暇吃鱼的步鑫生海盐衬衫总厂坐落在浙江省海盐县武原镇。该厂的前身是成立于1956年的红星成衣社，一个仅有30多名职工的合作社性质的小厂。自1976年起，该厂由门市加工为主的综合性服装加工转为专业生产衬衫。此后，陆续开发出了双燕牌男女衬衫、三毛牌儿童衬衫和唐人牌高级衬衫等产品。到1983年，该厂已拥有固定资产净值107万元，600多名职工，当年工业总产值1028万元，实现利润52.8万元。步鑫生名闻遐迩。成功容易却艰辛。步鑫生为厂里大大小小的事情操心，可谓“殚精竭虑”、“废寝忘食”。他性喜吃鱼，却忙得连吃鱼也顾不上了。有一次，食堂里没有别的菜，只有鱼。鱼颇鲜美，正合口味，可是他只吃了几口，因为太费时间，张口将未及咀嚼的鱼连肉带刺吐了出来，三口两口扒饭下肚，急匆匆地走了。他每天工作十五六个小时，从不午睡，每次出差，都是利用旅途小憩，到达目的地立即投入工作。步鑫生常对厂里职工说；“上班要拿出打老虎的劲头。慢吞吞，磨蹭蹭，办不好工厂，干不成事业。”他主持制订的本厂劳动管理制度规定：不准迟到早退，违者重罚。有位副厂长从外地出差回来，第二天上班迟到了3分钟，也被按规定扣发工资。以1983年计，全厂迟到者仅34人次。步本人开会、办事分秒必争，今天要办的事绝不拖到明天。在他的带动下，全厂上下形成了雷厉风行的作风。只要厂内广播一通知开会，两分钟内，全厂30名中层以下干部凡是在厂的全都能到齐。开会的时间一般不超过15分钟。进入1984年，一阵风在中国刮起了“西装热”。步鑫生先是不为所动，继而办起了一个领带车间，最后终于作出了兴办西装分厂的决策。在与上级主管部门来人的一次谈话中，前后不过2小时，步鑫生作出了这一重大决策。副厂长小沈闻讯提出异议：“不能这样匆忙决定，得搞出一个可行性研究方案。”然而，这一意见被步厂长一句“你懂什么，老三老四”否定了。一份年产8万套西装、18万美元的估算和外汇额度的申请报告送到了省主管部门，在那里又加大了倍数，8万套成了30万套，18万美元成了80万美元，层层报批、核准，6000平方米西装大楼迅速进入施工，耗资200万元。无奈好景不长。宏观经济过热急剧降温，银根紧缩，国家开始压缩基建规模。海盐厂的西装大楼被迫停工。与此同时，市场上一度十分抢手的西装也出现了滞销迹象。步鑫生是靠衬衫起家的，年产120万件的产量和“唐人”、“三毛”、“双燕”三大牌号的衬衫令他引为自豪。但代表本厂水平的“唐人”牌高级衬衫在全国同行业产品评比中落选了。1985年入秋，步鑫生被选送浙江大学管理专业深造。他并不因此而稍有解脱，企业严峻的经营状况令他放心不下。他频频奔波于厂校两地，在厂的日子远多于在校。半年之后，他退学回厂，决心以3年时间挽回企业的颓势。仍然是精明强干的步鑫生，他的助手多数也很能干，只是当他从早到晚忙着处理厂里的大事小事时，他的助手似乎插不上手。步鑫生备尝创业的艰辛，终因企业濒临于破产窘境而被免去厂长之职。“我没有预感到会有这个结局”，步鑫生这样说。他进而补充了一句：“我是全心全意扑在事业上的。”副厂长小刘也不讳言：“到现在为止，我敢说步鑫生仍是厂里工作热情最高的人。”[案例思考题］请简要分析两个厂长各自成功和失败的原因。[案例分析］我们可以用管理学不同理论分析这个案例中两个厂长各自成功和失败的原因。新港船厂的厂长王业震科学授权，“闲可钓鱼”，但是，海盐衬衫总厂的厂长步鑫生高度集权，结果无暇吃鱼。在这个案例中，两个厂长的轻松和忙碌的原因是综合因素的一个结果。其中的原因有：1、管理的方法来讲，一个是集权式的管理，一个是分权式的管理。2、从管理的幅度来讲，一个是分层式的授权，一个是高度的集权。3、从管理的导向来讲，一个是以顾客为导向，一个是以自己的规划为导向。4、从组织的架构角度来讲，一个是弹性的层级结构，上下既有规范，也有变通。一个是从上至下单一的职能结构。5、从沟通的角度来讲，一个是双向的沟通，一个是单向的沟通等等。尽管原因非常多，但我们只从其中较重要的管理因素的角度去分析。其主要原因在于：授权的问题。授权的首要作用就是让管理者从许多本不应由他自己亲自做的事情中解脱出来，专心致力于企业发展战略制定、领导决策、沟通协调、检查监督等企业重大的、方向性的工作。管理者既要积极主动地去应对各种挑战，又要避免把精力浪费在无关紧要的事情上，管理者应如何面对这种两难困境，就要看其是否会授权。授权是一门管理艺术，需要管理者有很好的把握能力。在授权中有许多的原则需要把握：1、学会把握授权的时机一个有着远大理想的管理者，如果发现自己总是在重复地做着某些无关紧要的事情，或总是吃力地做一些自己不擅长的事情，而有关组织竞争力与发展状态的重大事项却总被耽误时，就应该认真考虑是否需要授权了。2、制定清晰而又有所取舍的详细计划授权作为一种管理方式，体现着管理者的管理、指挥与社交艺术，它需要管理者首先能较好地安排自己的工作，对工作有严密的计划，能较好地认识自己该做什么不该做什么，从而了解什么样的事情该授权他人完成，什么样的事情必须不辞辛苦亲自去做。象新港船厂的厂长王业震就是这样操作的。3、具备敏锐的洞察力即善于发现人才，善于了解下属的特长与能力，从而为需要授权之事找到合适的人选。王业震委派一位中层管理人员去日本监造主机，行前又明确授权让他一并购买主机控制台用的配件，其结果很好，其中一个原因王业震是对这个中层管理者的充分了解。4、配合以良好的协调沟通能力管理者必须能得到下属的信任，善于激励下属的工作热情，擅长协调各部门及各个人之间的利益，合理安排各种资源和信息，从而使下属能与自己配合好，有完成任务的激情与信心。这是一种处理人际关系的艺术，是管理者必须在实践中去揣摩的。5、对于什么样的事情可以授权，要有充分的把握应该将什么样的事情进行授权，对于肩负不同责任的管理者来说，是大不相同的。但有一点却值得所有管理者注意，那就是管理者的主要任务是制定计划、做出决策、沟通协调及领导与指导和过程控制。以这五项职能为重心，那些属于日常杂项的事情，如日常行政事务、生活后勤性事务以及一些简单的程序性事务就可以安排他人执行；对于决定的执行和操作，一般都具有专业性和技术性，这也不是专职的管理者应该亲自去做的，哪怕自己懂得这种专业和技术，管理者也只应负责监督和检查的责任，并对执行过程中的疑问作出解释或决定。采用以上的做法，管理者将日常性事务及操作性事务通过授权交由他人去做，而自己专心于思考与组织前途命运相关的战略、目标、计划、策略等问题，专心于决策、沟通、协调、指导及选拔人才等事务，从而使组织内部分工合理、人尽其才、才尽其用。

9. 钱江潮源的简介

狮子头是一块突出海上的大石，以形似一头雄狮而得名。据水文站测量，狮子头一带平均潮差5.6米，最大潮差8.93米，在农历初一和十五后的二三天里，都可看到起潮。人站在石头上，几里处就见一条黑线缓缓向前移动，转眼间，黑线泛起阵阵水花，并发出隆隆火车声。此时，前面的潮头已迅速陡起，一般有一二尺高，卷起泥沙漫过海滩，时而笔直，时而蜿蜓，像一支军队向西挺进，势不可挡。潮头过后，紧跟着是一片无声无息的潮水随之而去，但细看却十分湍急，靠岸边的潮水正在漫上沙滩，顷刻间沙滩已经变成急流。初一、月半是“子午潮”，涨潮时间是中午12时，前去看潮请别错过时间。
钱江潮源处建有亭子一座，名为“源亭”，由步鑫生题词，步先生是海盐人，是中国改革开放的先驱，凭借步鑫生的名气，对这个源字引发了一层更深的含义，那分别是钱塘江的潮之源，我国改革的先锋海盐衬衫总厂——改革之源、秦山核电站——核电之源和金九避难处——中韩友谊之源，已被海盐人民称为“四源”而引以为傲。

10. 结合全文简要概括步鑫生的“犟”表现在哪些方面

在海盐的家中，精神不错的步鑫生冲着记者的镜头顽皮地摆起了POSE。
浙江在线06月12日讯 （钱江晚报记者 王君权 黄娜）背微驼，发如雪，身子纤薄如一柄短剑。
嘉兴海盐城南的一间屋子里，80周岁的步鑫生颤巍巍但熟练地摸出个黑色皮质名片夹。他脸上手上几乎无肉，苍白的皮肤下浅蓝色血管蜿蜒伸展。
“出来应该带名片的呀。”他提醒一个年轻的访客，声音有些虚弱，茶色普拉达(PRADA)眼镜后一双眸子充满笑意。
身患癌症的步鑫生，上半年刚做完三个肿瘤摘除手术。6月8日，他结束26年的漂泊回到故乡海盐。这个上世纪八十年代家喻户晓的改革明星，叶落归根。
大概是当年做报告打下的底子，老先生说话时手舞足蹈，脸上的皱纹都飞扬起来。
话题注定绕不开1984年前后他在海盐衬衫总厂当厂长的日子。他的声音越来越高，一旁的记者耳鼓膜嗡嗡作响。忽然，老先生一掌拍在茶几上，怒目圆睁，厉声道：“我骂他，你做出这么差的产品，我一定要处分！”
——他在模拟当初训斥偷懒员工的一幕。一旁的朋友笑说，步先生最爱讲那两年的事。那是改革初期如火如荼的岁月，也正是他一生最绚烂的时刻。
打破“大锅饭”，狠抓生产质量，破格提拔人才，自创品牌，租小汽车接送客户……这些做法现在听来不算什么，在当年却无一不是充满争议甚至冒着政治风险。
关于当年的氛围，步鑫生说起个事儿：有个领导下来视察，步给他泡了杯绿茶。领导当时眼睛就瞪大了：“买茶叶的钱哪来的？！”
这是工厂卖边角余料的钱，用作迎来送往的茶水费，但严格来说当时并不允许。步鑫生当年改革的每一步，都顶着这样那样的争议，冒着或大或小的风险。
“改革关系到利益的再分配，哪一步是容易的？老好人有什么用？只对他本人有好处，什么问题都解决不了！”步鑫生说，他知道自己得罪了很多人，不止一个人曾写信告他的状，不过他依然我行我素，有次直接将一位领导批的条子撕了。
“厂长要对企业的效益负责，对工人负责。工厂效益一好，你们跳出来说这说那，当初工人没积极性，厂里工资都发不出的时候你们在哪里？”喝下一口家人递上来的药，步鑫生又拍了茶几。
家人亲友说不清，步鑫生的这份担当和胆色从何而来，只觉得他从来都是这样。今年上半年，癌细胞扩散到颈椎。颈椎上的肿瘤是否摘除？医生们有分歧——总体来说，开刀对身体有利，但风险不小。
步鑫生担心医生有后顾之忧，唰唰唰写下保证书一份：
手术出现一切后果由本人承担，家人和朋友不得对医生有半点不敬！步鑫生。
我就是改革路上的“铺路石”
“现在回过头看，改革开放三十多年从来不是一帆风顺的，曲曲折折，来来回回。改革本来没有路，是一块块铺路石铺出来的，我步鑫生也就是其中的一块。”
这段话，步鑫生不止说过一次，前天再度说起，声音不大语速不快却很清晰。
相较于现在炙手可热的马云、南存辉们，今日的步鑫生或许会感受到“儿童相见不相识”的苍凉。1988年1月16日被免去厂长职务以后，尽管他曾北上帮助三个企业扭亏为盈，但这个曾经如日中天的名字，终是冷却了下来。
免职的起因，是海盐衬衫总厂上西装生产线导致资不抵债。
步鑫生回忆，1985年全国兴起“西装热”。他想试着做做西装看，上个年产6万套的生产线。可一位领导要求，起码上个30万套的生产线。
为此，固定资产不过100多万元的海盐衬衫总厂，背下了600多万元的债务，1988年时厂子已几近被拖垮。
“政企一定要分开啊……”说起这事儿，老先生近乎沉痛地喃喃自语。
终究是名声在外，得知他离厂，好几个地方发来邀请信。他先到北京，将一个童装厂改造成衬衫厂，创下“金宝路”的品牌；再到辽宁盘锦，将一个“什么都做一点”的工厂，也改造成衬衫厂，创立“阿波罗”品牌；随后，他又到秦皇岛，担任一个以他名字命名的制衣厂董事长，直到2001年查出肾癌，到上海治病、休养。
打品牌，抓质量，修改制度，破格提拔能人……“北漂”这几年，步鑫生用的大体还是在海盐时的法子，却使这三个原先亏损的企业都有了盈利。
有人分析，这是因为步鑫生在海盐的经验，在当时确实超前，因此后来几年还能管用。比如“设厂标、唱厂歌、穿厂服、搞厂庆”这套企业文化建设，即使现在来看，也不算太落伍。
另一方面，三个企业能管好，也和他一贯的拼命作风有关。
无论在北京的工厂，还是后来到盘锦，厂长步鑫生总是第一个到厂，最后一个离厂。周末有员工加班时，他还常去厂里指导年轻工人打样。
鲁冠球曾对媒体说，他一直记得步鑫生的一句话：“咱们是靠办厂子吃饭的，离了这一点，真的一钱不值。”
从这个角度来说，1988年以后那个离开舆论中心回到车间的步鑫生，是幸运的——他做回了本色的自己。
母亲说他，“命硬，个性强”
说话耗神，侃侃而谈半小时后，老先生午休积累下的那点精神早已委顿下