衬衫分销

A. 优客分销网买衬衫怎么找

相信你是第一次在网上买东西吧，优惠分销网上面有商品导航的，很清晰便捷的，提示你一下你就知道怎么找对应想要的商品了。

B. conch衬衫是什么牌子

是享誉中华大地的衬衫品牌“海螺”，她创建于1973年，迄今为止，“海螺”品牌已先后获得国家金质奖、驰名保护、上海市著名商标、中国最具市场竞争力品牌等30多项殊荣。

“海螺”品牌的发展历史，可以追溯到五十年代初的“绿叶”品牌。1951年5月1日，当时的荣新内衣厂注册并启用了“绿叶”牌商标。

海螺服饰在全国一些主要城市开设了销售分公司和专卖店，在各大商场设立专柜，并与加盟商、分销商建立良好的品牌营销体系，构建了遍布全国的营销网络，顾客满意度不断上升，市场占有率一直处于领先地位。

海螺衬衫的设计风格突出男性阳刚之美的特质，不断追踪国际服装技术潮流。

近两年还设计开发了“葆莱绒”、“易打理”等功能性衬衫和符合人们时尚潮流需求的“个性化”衬衫。海螺衬衫在制作上，依托海螺服饰制造园的衬衫专业水准与质量保证体系，精心设计、精心制作，通过面料的选择，裁剪的优化，使高端产品保持领先的设计优势、时尚风格和做工精致等特点。

海螺衬衫瞄准国际先进水平，自主研发了具有较高科技含量的“新结构衬衫”工艺，获得国家实用新型专利，使得衬衫缝线轨迹的抗皱能力能够得到长久保持。

海螺服饰在全国一些主要城市开设了销售分公司和专卖店，在各大商场设立专柜，并与加盟商、分销商建立良好的品牌营销体系，构建了遍布全国的营销网络，顾客满意度不断上升，市场占有率一直处于领先地位。

2005年、2006年衬衫销售全国排名第二位。2007年，荣获中国商务部颁发的年度“最具市场竞争力品牌”称号。在海外市场的销售上，公司为国外客户定牌制作的各类产品远销欧美、日本等四十多个国家和地区。

据史料记载，1954年，绿叶牌衬衫以中国衬衫的唯一代表，参加了在前苏联举办的服装博览会和前民主德国举办的莱比锡服装展览会，“绿叶”品牌开始名声大振。1973年，当时的上海第二衬衫厂以美国名牌“阿罗”为赶超目标，注册并使用“海螺”商标，进行优质衬衫的生产。

海螺衬衫以其严格的标准、新颖的款式、精细的缝制赢得了国内外消费者的青睐。1979年，海螺牌衬衫荣获国家金质奖，从此，各种荣誉接连不断。

(2)衬衫分销扩展阅读：

海螺常见的销售产品

1、服装

2、服饰生产制造和销售

3、纺织品

4、服装原辅料

5、各类饰品（不含金银）

6、日用百货的销售

7、附设分支机构

公司官网地址：网页链接

C. 谁知道这件衬衫是哪家牌子的啊

好像在拍米阔分销看见过。。。

D. 现在都有哪些分销平台招代理商，分销商

现在这样的应该还蛮多的，我知道也有几个，像好货源最近就在招的，可以联系看看

E. 听朋友说现在网上卖衬衫生意很好的，我想在淘宝开个卖衬衫的网站，有谁知道哪里的衬衫货源在淘宝上好卖

到168873去看看吧，那里的衬衫便宜，我也在那里做衬衣分销

F. 淘宝供应商修改价格后分销商怎么可以查到修改后的商品及价格

首先下载产品--------上架----------然后在出售中的宝贝页面的最下方有一个叫宝贝批量修改的按钮。你点那个就可以修改了。
我在淘宝是卖保罗衬衫的，如果需要货源，我可以提供。旺旺账号就是网络账号

G. 棉麻衬衫哪里可以分销

有眼光 一年前就看到现在的流行趋势了

H. 形成分销渠道冲突的直接原因

角色对立
角色是对某一岗位的成员的行为所做的一整套规定。应用于营销渠道中，任一渠道成员都要实现一系列他或她应该实现的任务。
资源稀缺
特许权授予者应该向特许经营者提供广泛的经营协助以及促销支持，反之，特许经营者也应该严格按照特许权授予者的标准经营程序来经营。如果有一方偏离其既定角色（例如，特许经营者决定制定一些自己的政策），冲突就产生了。
有时，渠道成员要实现其各自的目标，在一些贵重资源的分配问题上产生了分歧，此时也会产生冲突。
感知差异
一个代表性的例子是关于购买现场（point－of－purchase，POP）促销的。采取这种方式的制造商认为POP是一种有效的促销方式，可以提高零售量。而零售商通常视现场宣传材料为废物一堆，占用了宝贵的空间。例如，一硬木地板制造商印制了自认为精美的四色宣传册以展示其产品在豪华家居中的功用，这些册子原打算发给光顾商店的顾客，向其展示地板的质量、美观度及使用范围。数以千计的宣传册连同展示的地板送达一个大型家具零售中心，可零售商非但没有拿出这些册子，反倒将大部分册子压成用于装退货的纸盒装材料。
期望差异
典型的例子是全美最大的传输维修业务公司Aamoco公司。Aamoco特许经营商预测随着汽车制造商提供的维修保证越来越多，他们今后的业务会越来越难做。这种业务会削减的预期使很多特许经营商迫切要求将特许使用费率从9%降至5%，同时扩大其经营区域。激烈的冲突由此而引发。Aamoco公司辩解：因为预期未来传输维修业务将会下降，公司需要提高特许权费用以便做更大的广告宣传。
决策领域有分歧
价格决策正是一个典型的例子。许多零售商认为价格决策属于他们的决策领域，而有的制造商则认为他们才有权定价。制造商在有些情况下支持1975年废除的《公平贸易法》，因为该法给予其零售定价权，从而扩展了他们的决策领域。尽管正式的《公平贸易法》已废除，公平交易仍大量存在。这样一来，制造商巧妙的告知零售商：如果他们不接受制造商的定价建议，就会失去货物的供应。那些在激烈竞争的市场中需要定价灵活性的零售商时常感到制造商试图通过操纵定价侵入其领域。这有时会导致长期的激烈冲突。
目标不一致
以一家百货店的男士衬衫部为例，这里同时销售三种品牌。该部门的目标甚至超过目标，卖出哪个品牌的衬衫都无所谓。而对于制造商来讲，其特定品牌产品的销售量和市场占有率决定其"生死存亡"，其品牌销售观与零售商有着天壤之别。若其中厂商感到零售商无视其品牌，零售商的行为就会被厂商视为对其所定目标的阻碍，由此也就埋下了目标冲突的种子。

I. 品牌衬衫小程序是一个关于什么的小程序

您好，小程序一般分 官网 外卖 同城 商城 酒店 门店6大类小程序 您说的可能商城小程序