蒂姆库克穿的衬衫

❶ 如何评价苹果CEO蒂姆·库克

在苹果的库克时代当中，虽然有些忠实的“苹果粉”坦言，感觉没有了乔布斯的苹果，似乎走起了下坡路，但是库滚激侍克仍还是有一些可圈可点的表现，至于大家对苹果的感觉，其实很难说是公司的原因还是大众消费审美疲劳的原因，又或许任何事物抵达发展巅峰之后或多或少会呈现下滑趋势，总之原因是综合因素导致。库克作为苹果的新一代领导者自然是“功”与“过”都很难避免，而说到他的成就，那么第一点，就是增加营收。过去几年里，在库克的带领下苹果取得了惊人的成功：他们卖掉了将近10亿部苹果手机，公司营收和利润铅橡成倍增长，公大吵司股价也上涨了超过105%，实现净利润达到530亿美元，一举超过了Facebook、谷歌母公司Alphabet、亚马逊和微软的净利润总和。

❷ 如何客观评价库克（Tim Cook）任职苹果 CEO 的第一个十年

作者：邻章
链接：https://www.hu.com/question/482339683/answer/2085089204
来源：知乎
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回望过去这十年，不难发现业内对其能力的怀疑、特别是创新能力的怀疑，是一直都存在的——这从历次iPhone产品发布，业内总是弥漫着创新难觅的悲伤，便可见一斑，但有趣之处则在于，库克总能用耀眼的业绩表现让这些怀疑不攻自破。

其实，回望库克治下的苹果公司这十年：不难发现，苹果公司在产品功能创新上依旧准确把握了用户需求，并在与竞争对手的产品竞争中维持着引领优势。苹果公司不仅实现了稳步发展，而且市场表液槐吵现更是处于一骑绝尘的状态，市场与生态掌控力更是到达了前所未有的高度——营收、利润屡创新高，市值接连突破，开创TWS无线耳机市场，将隐私深深植入苹果公司与产品的基因之中、用M1芯片替换英特尔处理器、自研调制调解器等皆为例证。

可以说，库克十分出色地履行了自己的使命，并将苹果这家公司带向来从未有人触及过的市场高度——市值接连突破1万亿美元、2万亿美元，时至今日的接近2.5万亿美元。

这一高度，可能即使乔布斯在世，或许也很难做到。
所以在此总结明仿库克过去十年于苹果公司的表现，则必须承认库克在苹果公司继往开来的历史地位。

须知道“打江山难，守江山更难”。而库克不仅成功守住了乔布斯打下的江山，还做到了开疆扩土。

这是库克的成功。

而站在新的十年里（假设库克不退休，还愿意继续为苹果公司服务），则也能发现库克还需要身肩重担，持续为苹果化解各种挑战。

诸如面对当前最有机会比肩乃至超越iPhone产品市场的智能汽车市场，苹果虽然在这一领闹侍域投入重注，进行技术研究，使之无人能够忽视其潜在能量。
但在智能汽车市场领域，当下领先且占据了用户心智的却是马斯克和他的特斯拉，苹果在这一领域似乎正在失去“酷”的魔力，何时能够推出产品，仍旧拨动着用户和市场心弦。

又如针对App Store、苹果税的反垄断呼声，也是库克必须要积极应对、妥善处理的事情，这关系到iOS系统以及苹果服务业务的根基，是苹果当下不能失去的重要护城河。在全球反垄断大潮下，苹果能否独善其身？

如此种种，都需要库克在接下来的时间里交出答卷。
当然，相对于这些，库克接下来最为重要的使命，或许是要为苹果找到一个能在自己有朝一日卸任后，继续带领苹果前进的接班人。

写在最后：

于库克而言，乔布斯的阴影或将会一直伴随其左右，会被人随时拿来相互比较，更有甚者会将其成功看作是建立在乔布斯的基石之上。

但诚如乔布斯在弥留之际对其的嘱咐所言：“在做决定时，不要想如果他是乔布斯会怎么做”。

事实上，库克也用过去十年的业绩成果，向外界清晰传递出了一个信号：他不是乔布斯，但他是将苹果公司带上新台阶的人。

❸ 衣服上的timcook是什么意思

是蒂姆库克品牌衣服。
衣服上的timcook是蒂姆库克品牌衣服，timcook衣服是李梓阳先生2010年申请注册的自有品牌。注册号是15711045。
timcook地址位于广东省深圳市罗湖区爱国路3013号水库新村工业启蔽区2栋2楼。经营范围是服装、内衣、内裤、亮掘鞋、敬旁核帽、袜、手套(服装)、围巾、皮带(服饰用)、婚纱。

❹ 蒂姆·库克：一个被低估的苹果继任者

关于这个话题，有一个人非常具有发言权。

他就是苹果现任CEO 蒂 姆·库克 。

8年前，库克接任乔布斯的职位时，大众根本就不看好库克。

但库克交出了一份满意的成绩：接任时，苹果市值3000亿美元，

到2018年8月， 苹果成为人类历史上第一家市值1万亿美元公司。

库克究竟是如何做到的？

他的传记能给你答案——

以下就是蒂姆·库克的经营之道：

1.  内部整顿没镇，建立威信

库克刚上任时，副总裁福斯托负责的项目“苹果地图”就出现了把用户指引到飞机跑道上这样的大问题，引起了公众的不满。项目失败后，福斯托还拒绝公开道歉。虽然福斯托是公司的老员工，但库克认为福斯托已经成为团队的破坏者，因此果断解雇了福斯托。这一举措让所有员工看到了他的领导力和魄力，在公司建立了极高的威信。

2. 扬长避短，不去模仿乔布斯

我们都知道，乔布斯出色的演讲能力让每次发布会都成为行业焦点。而库克却向来很低调，几乎没有接受过媒体采访，也没在苹果的产品视频中露过面。面对大众质疑，库克没有去刻意模仿乔布斯，而是保持自己在供应链管理的优势。他曾经为了配合一款重磅产品在节假日上市，提前几个月就和各空运公司预定了档期，成功扛住了短时间内大量订单的压力，打赢了业内的经典一战。

3.  注重公益和社会责任，改善企业形象

在乔布斯眼里，苹果做出最棒的产品，就是在履行社会责任，他对公益慈善并不热心。但库克不这么看，他在接管公司几个月后就鼓励员工进行捐赠，承诺只要员工捐赠，公司也会捐同样的数额；如果员工做义工，公司会将义工时间乘以工资，进行配套捐款。同时，苹果还向医疗机构、慈善组织、艾滋病防治项目等大量捐款，让苹果的企业形象变得更亲和。

4.  开发应用软件，扩大产品竞争力

在产品方面，库克还打破了乔布斯时代苹果忽视企业客户的陈规，与老东家IBM合作，开发针对不同专业领域和企业市场的应用软件。你一定常常在iPhone和iPad上娱乐消遣吧？现在，你同样可以在这上面处理专业工作了，这些都是库克的产品规划，让苹果的市场空间有了大幅的增加。

5.  开创新产品，保持创新力

外界对库克不看好的主要原因，是觉得他缺乏乔布斯的创新能力。关于这一点，库克也用新产品——Apple Watch给予了回应。虽然最初反响平平，但后来Apple Watch赶上了人们关注运动与健康的潮流，加上智能支付等功能的接入，销售成绩非常好：截止2018年5月，销量超过四千万只，而且保持了超过50%的季度增速。

6.  拓宽中国市场，占领市场份额

库克作为全球跨国公司的领导者，开拓中国市场似乎天经地义。但行动迅速、并且成效显著的领导者并不多见。库克上任时，中国市场在苹果总营收中占比只有2%，短短两年时间，中国市场营收增幅超过600%，到今天营收占比已经超过20%。

库克是怎么做的呢？一方面与中国政府、电信运营商谈判，从合约机、专卖店等渠道多管齐下；另一方面，就售后服务等问题诚恳道歉，改善形象。

7.  注重环保，注入全新价值观

你知道吗，早年的苹果曾多次成为环保组织抨击的对象。库克一上台，就非常注重绿色环保，不仅在生产运营中大量购买可枯此粗再生能源，还敦促供应商重视环保，寻求安全、可回收的制造材料。今天的苹果已经成为绿色企业的典范，而库克的理想更远大——让苹果的整个供应链，100%使用可再生能源和可回收材料。

8.  重视隐私，保障用户权利

乔布斯时代，苹果对用户隐私并没有过多关注。但库克不同，苹果每次软件和硬件的更新，都会加强对用户隐私的保护。2016年，FBI以调查恐怖案件扒芹为由，想要破解用户手机密码，库克都坚决反对。最后库克获得了社会舆论的支持，FBI收回了请求。

今天提到苹果公司，如果你想到的是大胆创新、使用便捷、设计优异，这些可能还是乔布斯的遗产， 但如果你想到绿色环保、安全、社会责任的话，那就是库克给苹果打上了自己的烙印。

❺ 为什么不支持深色模式

文 | 波波夫

“深色模式可获得出色的视觉体验，尤其是在弱光环境中……有助于您专注地开展工作，因为您的内容会较为显眼，而颜色加深的控制项和窗口则会隐入背景之中。”

2019年9月，苹果公司上线深色模式（Dark Model）时，在官网上如是宣传道。上一次，人们大范围讨论苹果和颜色之间关系时，针对的还是iPhone的外壳，还有蒂姆·库克的衬衣。

细心的美国《管理科学季刊》主编亨利格瑞弗此前注意到，在蒂姆·库克成为苹果首席执行官之后，他在公共场合穿着到都是深色衬衣，而此前他在官网上照片穿的是一件浅蓝色衬衫。由三宅一生设计的黑色高领毛衣，曾经是苹果已故创始人乔布斯个人鲜明风格不可分割的一部分。

作为继任者，Tim Cook面临一个艰巨的挑战：即使失去了魅力十足的领袖，他必须说服员工们相信苹果公司的文化仍然存在。库克和乔布斯个人风格又如此迥异。因此，库克衬衣颜色的变化，是他找到了一种简单而有效的形式主义管理方法，让他在不完全模仿Steve Jobs的前提下，体现出苹果公司在领导力上的连续性。

从iPhone到Mac，当库克决定在苹果公司几乎所有产品上线深色模式、甚至要求所有在AppStore上架的应用都必须兼容深色模式时，安卓阵营的谷歌、华为等头部公司也纷纷在其最新手机中推出了深色模式，相应地从WhatsApp到微信等全球主流的应用也都推出了深色模式。

这也是对历史的另类复刻。1960年代，当时计算显示设备是阴极射线管（CRT），且只能支持单色的显示，屏幕看上去就是黑的，黑底白字或黑底绿字就是计算机行业的日常。直到1980年代彩色显示器发明后，微软视窗系统上线之后，黑底显示才退出主流。苹果在1984年推出“麦金塔”个人电脑，第一次发布采用图形用户界面，由此开启了计算机屏幕白底显示的主流之路。

行业对深色模式追逐的群羊效应，进一步加剧、放大了一个流传已久的见解：浅色的屏幕有碍视力健康。

但是，事实并非如此。斯坦福·拜尔斯眼科研究所的眼科医生Euna Koo对CNN Business表示：“考虑到研究文献中提供的数据，我认为暗模式不会以任何方式影响眼睛健康。” 当涉及到这种黑暗模式对眼睛疲劳和潜在的眼睛健康的影响时，使用时间可能比设备的亮度模式或亮度强度重要得多。

如果你有散光症状，深色模式可能会让你看屏幕更费劲。

根据美国验光协会的说法称，大多数人的眼睛在某种程度上都患有散光，但通常不会引起注意。据美国眼科学院统让陵虚计，每三个美国人中就一个存在散光的情况，1.5亿美国人需要佩戴眼镜来矫正视力；香港理工大学针对2700多人的临床检测发现，在21岁的30岁的香港人中，近40%以上患有100度以上散光。

不列颠哥伦比亚大学感官知觉和互动研究小组在2014年开展的一项研究表明，屏幕中的白色背景充当了散光眼睛的“拐杖”，在明亮的显示（白色背景）下，虹膜会更多地收缩，从而降低了“变形”透镜的效果。对于散光患者来说，白色背景上的黑色汪岩文本具有最佳的可读性，因此具有最佳的理解力和保留力，特别进行长时间阅读时，使用浅色背景的体验会更好。

德国帕绍大学的苏珊·迈尔也曾经做过一次测试。在该研究要求参与者阅读屏幕上的正极性（白色背景上的黑色文本）或负极性（黑色背景上的白色文本）的文本。随后，参与测试的人员会执行基本的校对任务，例如查找拼写或语法错误。研究人员还测量了每种模式下参与者的阅读速度。结果是所有参与者在正极性条件下的表现都会更好，他们检查出更多的错误以及阅读的速度更快。

1983年《计算机科学》（Computer Science）杂志刊登的一篇题为《通过对比反转提高视觉显示单元的清晰度》文章称，通过试验发现，当在浅色背景上使用深色字符时，参与者在阅读文本时的准确度提高了26％。

不列颠哥伦比亚大学上述研究发现，在黑暗显示（黑色背景）下，虹膜打开以接收更多的光，并且镜头的变形在眼睛上产生了更加模糊的焦点，因此，当你在深色屏幕上看到浅色文本时，其边缘似乎渗入黑色背景，也就是所谓的“光晕效果”。虽然深色主题可能更适合夜晚等弱光环境下使用，但不一定能帮助更好地阅读，对于散光患者来说，可能还会加剧视疲劳。

但科技公司相信，深色模式更有利于给用户营造一种沉浸体验，对于视觉娱乐应用尤为如此。

就像视频网站很早就坦燃推出的“关灯”的夜间功能，在一片漆黑的屏幕中，唯一的焦点就是你正在点播的电视剧；而Spotify、Netflix和Steam等音乐、视频、游戏平台，早在上线之初就采取的是夜间模式的设计理念。通过使用深色模式，Spotify们可以使您将目光投向色彩鲜艳，充满活力的专辑封面和视频缩略图，深色模式使后者以浅色模式无法弹出的特定方式弹出，吸引用户眼球。

颜色无小事。以黑色为代表的深色，常常与神秘、高级、华丽等情感反应相联系。 QuickSprout 的研究显示，颜色可以影响 90% 的产品评价；数字营销专家 Neil Patel 指出，顾客在 90 秒内就会决定一项产品的观感，其中色彩就占 62%-90% 的决定性因素，而85% 购买产品的原因是出自于颜色偏好。

人们之所以对浅色屏幕抱有成见，主要源于对“蓝光”的恐惧。

亚当·奥尔特在《欲罢不能》一书中对蓝光的解读颇有代表性：“数千年来，只有白天オ会有蓝光。蜡烛和木柴点燃产生的是红黄色的光，夜间也没有人工照明。火光不是问题，因为大脑会把红色光阐释为就寝时间。蓝光就完全不同了，因为它是早晨的标志。因此，我们95%的人上床睡觉前玩手机，其实就是在告诉身体‘新的一天开始了’，从而诱发时差感。”

蓝光是光谱中蓝色段的其中一段，波长范围约在 400-500 纳米左右，蓝光是波长较短能量较强的可见光。从发光二极管（LED）、氙气灯、节能灯到屏幕，现代人的生活几乎被蓝光所笼罩。

在德国光学公司蔡司官方网站上，对于蓝光也作一分为二的评价：“好处是当外界环境变亮也就是蓝光较多时，身体便释放出血清素—它是其中一种快乐荷尔蒙以及皮质醇—这是一种压力荷尔蒙。这两种荷尔蒙能让我们保持清醒，富有活力，同时也应用于冬季抑郁和失眠的治疗中。但过多的紫外光和蓝紫光可能会对肉眼造成损伤，除了可能导致令人难受的结膜和角膜发炎，也可能会破坏眼睛的晶状体（例如白内障），尤其是伤害我们的视网膜（黄斑病变）。”

不过，日常的新闻报道更多关注的是蓝光的负面效应，于是也引起了学术界对蓝光的注意。俄勒冈州立大学生物学教授雅加·吉布托维奇2019年刊发在《衰老与疾病机理》（Aging and Mechanisms of Disease）期刊上的一项研究表明，每天接受蓝光照射的果蝇出现了视网膜细胞和脑神经细胞受损现象，运动能力也受到影响。接受过滤掉蓝光照射的果蝇寿命会小幅缩短，而只接受蓝光照射的果蝇寿命大幅缩短。不过，蓝光对人体健康的确切影响，目前尚未试验定论。

在大多数情况下，真正帮助你避免眼睛疲劳的是不要整天盯着屏幕，而不是纠结到底用深色还是浅色模式。

参考文献：

• https://knowledge.insead.e/blog/insead-blog/dark-shirts-and-symbolic-management-2798

• https://www.semanticscholar.org/paper/Improving-the-legibility-of-visual-display-units-Bauer-Cavonius/

• https://www.vice.com/en_us/article/ywyqxw/apple-dark-mode-eye-strain-battery-life

• https://www.androidauthority.com/dark-mode-1046425/

• https://www.aao.org/newsroom/eye-health-statistics

• https://www.zeiss.com.cn/vision-care/better-vision/understanding-vision/blue-light-the-good-and-the-bad.html

• https://www.phonearena.com/news/Dark-Mode-iPhone-Android-interface-feature-pros-cons-versus-light-mode_id116978

❻ 如何正确选择副手

选择副手是领导者做的最重要的决定之一。做好这个选择，有助于树立施政方针，提高领导效率，以及在未来平稳地移交权力。在美国总统大选中，竞选搭档的选取不仅会影响选民对总统候选人的看法，而且还能起到转移话题的作用。米特·罗姆尼提名鼓吹削减预算的保守派众议员保罗·瑞安作为副手之后发生的事请就是佐证。从消息公布之后权威人士们对罗姆尼的前途的种种预测中，我们可以看出副手对领导人命运的推动作用。与美国政治体系不同，在商业领域并非每个领导者都备有后备，也非每个首席执行官都配备首席运营官。事实上，有些领导者更倾向于加强权力而非把它与副手分享。个别大公司的首席执行官身兼所有的高层职位---董事长，行政总裁，以及首席执行官---并把权威分散地赋予为数可观的区域总监和部门主管，或者干脆任命好几个副董事长。他们不愿任命副手的原因或许是担心后者功高盖主。这在由创始人领导的公司里最为常见，因为他们往往不希望自己的团队里存在竞争者。我猜想这就是如今的花旗集团缔造者桑迪·威尔驱逐自己的得意门生杰米·戴蒙（现任JP 摩根大通首席执行官）的动机。尽管如此，大部分领导者仍从搭档那里受益匪浅。一个称职的副手不仅是他的后备，还是他理念的宣传告逗晌者，同时由于身处高位，副手还有足够的视野去承担重大指闭的使命。如果乔布斯没有在身患重病之前任命蒂姆·库克为首席运营官，苹果公司还能有今天的繁荣吗？后乔布斯时代的苹果除了产品发布台上穿黑色高领毛衣的乔布斯换成了穿白色开领衬衫的库克之外，人们看不到什么变化。与此相反，某个不知名的软件创业者由于任命了一个首席技术官并把他作为潜在的副手而使他的公司失去了一次被硅谷大公司收购的机会，原因是对方认为这位技术官在公司壮大之后不能胜任后备的工作。要正确地选择副手，你必须考虑以下三个因素：1.合作：你想释放什么样的信号？显而易见，领导者应该选择一位志同道合的人作为副手。但一个领导者有很多方面要顾及，因此他的大政方针会显得模糊。副手的选择有助于在特定议题上阐明立场或者表达对其它议题的轻视。对罗姆尼而言，选择极右翼的瑞安有助于防止自己的形象滑向中间。在企业界，副手的选择能体现公司的经营重点。威讯公司首席执行官塞登伯格选择无线业务主管罗威尔·麦克亚当作为首席运营官和继承者就体现了公司对无线业务的重视，尽管履新后的麦克亚当同样要管辖固话业务。 2.和而不同：你缺乏哪方面的能力？尽管志同道合很重要，领导者们还需要考虑搭档的技能对自己是否起到补充作用。认识到自己的局限性就不会渴望克隆一个自己。脸书创始人和首席执行官马克·扎克伯格为他旗下蒸蒸日上的社交传媒帝国选择二号人物就体现了成熟的思考：他邀请那些具备不同技能的人进入高层与他一起管理。新任首席运营官谢丽尔·桑德博格带给脸书公司的除了经管常识以外还有与政府打交道的经验，这对一家高调扩张的公司尤为重要。3.继承：你能移交权力吗？施乐前总裁安妮·莫西卡与现任总裁袜锋乌尔苏拉·伯恩斯之间的顺利交班被奉为典范。莫西卡不仅成功地将一个深陷丑闻泥潭的公司转型为新型文件管理公司，还注重公司的领导层建设，发掘了首席运营官伯恩斯的才能，并将他培养成搭档和继承人。即便对最杰出的领袖而言，继承都是一个棘手的问题。南非首位民选总统纳尔逊·曼德拉被广泛认为是上个世纪最杰出的领导者。他使得一个陷入分裂的国家重建信心的能力让号称任何首席执行官都有缺点的哈佛大学MBA学者都望其项背。只有一个例外，他们指出他没有选择一个人足够强大的继承人。除了总统选举，在这个推崇集体领导和团队精神的时代，强调选择一把手和副手的重要性似乎有点过时。但现实中每个领导者都需要选择搭档，而这个选择对他们的命运至关重要。

❼ 蒂姆·库克简介

“KDSIMG1”Laura Hutton / StuffStand“KDSPs”专业：苹果“KDSPE”国籍的CEO：“KDSIMG2”美国“KDSPs”为名：2011取代史蒂夫·乔布斯担任苹果首席执行官，并将公司转变为有史以来最有价值和影响力的公司之一。库克于1998年加入苹果，担任全球运营部高级副总裁，并运用其在供应链管理方面的技能，升任苹果首席运营官、二把手。他也是第一位公开承铅丛认自己启激拦是同性恋的《财富》500强公司首席执行官。

出生日期：1960年11月1日出生地：美国阿拉巴马州莫比尔市年龄：59岁

一代：婴儿潮一代中国十二宫：鼠星星座：天蝎座

事件蒂姆库克2011-08-24乔布斯辞去苹果公司首席执行官职务。，而接替他的是蒂姆库克，由于他的疾病，2016-02-17首席执行官蒂姆库克证实苹果将对联邦调查局的命令提出质疑，悄胡以解锁圣贝纳迪诺枪手赛义德里兹万法鲁克的手机2019-01-02苹果首席执行官蒂姆库克将公司前景下滑归咎于中国iPhone销售低于预期，在Twitter上摇摆的国际股票市场份额美国著名的CherA.E.DouglassA.J.FoytAaron BurrAaron CoplandAaron Paul

❽ 用英文简介蒂姆库克.

用英文简介蒂姆库克：

Tim Cook was born in Alabama. His father was a shipyard worker and his mother was a housewife. He received an engineering degree from Auburn University in 1982 and an MBA from Duke University in North Carolina in 1988. August 24, 2011: after Steve Jobs resigned, he became the new CEO of apple.

Tim Cook is a workaholic and still single. In 1998, jobs recruited cook from Compaq to Apple as senior vice president. Today, cook has worked for apple for 13 years, which is also the 13 years from the brink of bankruptcy to becoming the world's largest technology company, in which cook has made great contributions. In addition, cook also served as interim CEO of Apple ring Jobs's two operations.

翻译：

蒂姆·库克于阿拉巴马州出生，他的父亲是船厂工人，而他的母亲是一位家庭主妇。他于1982年取得奥本大学（Auburn University）工程学位．于1988年取得北卡罗莱纳州杜克大学（Duke University）的企管硕士学位．2011年8月24日：在史蒂夫·乔布斯辞职后，成为苹果公司新的执行长。

蒂姆·库克是个工作狂人，至今单身。1998年，乔布斯把库克从康柏公司租毕招入苹果，担任资深副总裁。如今，库克在苹果公司已经工作了13年，这也是苹果公司从破产边缘到成为全球第一大科技公司的13年，库克在其中功悔迟不可没。另外，乔布斯两次手术期间，库克也都担任苹果的临时CEO。

蒂姆·库克的发展：

2009年，乔布斯再度入院接受治疗，库克再度取代乔布斯的职位。在乔布斯离开期间，库克管理苹果的日常运营，并受到好评。

2010年，库克的薪碧型李水为80万美元，外加500万美元奖金和5230万美元期权。他的总薪酬为5900万美元。

2011年1月17日，苹果宣布乔布斯因病再度休假，苹果COO蒂姆·库克将暂代CEO职位。

2011年8月25日，接替史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)，正式担任苹果公司首席执行官。