旗袍与企业文化怎么联系在一起

A. 服饰与文化的关系

中华民族具有五千多年的文明史，历史悠久、内涵博大精深。作为继承华夏文明众多载体之一的中国服饰文化同样是构成中华文化史的一个重要组成部分。

中华民族的服饰文化自有史以来历经几千年，无论在服装式样上，还是在服饰观念与着装方式上，都呈现出千姿百态的景象。

服饰的变化不仅仅是时尚潮流的直观表现，更是社会经济、文化、思想多方面作用的结果。从呆板保守的旗装到大胆开放的旗袍，百年历史里中国女性的服饰文化，体现社会思想一步步地在改变和解放。

从晚清到民国，从新中国的成立到改革开放政策的实施，一百年光阴里，中国女性长衫服饰的变化反映了整个中国社会的服饰文化从禁锢保守走向开放自由，背后折射出的是中国社会经历的巨大变革与发展。

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中国服饰的变迁：

1、封建制度下清代满族女性的长衫服饰是其传统服饰“旗装”。宽大是旗装最显著的特点，宽大的上装短袄和长裙将人身体所有的曲线遮罩住，不露分毫。

2、而民国时期“学生装”和“旗袍”则是体现中西文化交融的时代服饰文化特色。民国时期，女性教育得到迅速的发展，女学生数量大大增多。

3、新中国成立后更加丰富多彩的长衫则更是体现了开放自由的社会服饰文化。女性长衫服饰样式更加丰富，花样翻新更多，旗袍的设计更加修饰女性身材，出现高领，开叉等新服饰款式。

B. 企业文化与企业品牌的关系如何

品牌文化与企业文化具有高度的关联性，如果没有企业文化，品牌文化就难以为继；如果没有品牌文化，企业文化的外部延展就会逐渐与社会发展脱节。

一、企业文化与品牌文化在内涵上是一致的

企业文化与品牌文化都不能脱离公司的产品和经营，都要服务于企业的发展，因此，其核心含义应该具有一致性、共通性。我们发现一个很有趣的现象，海尔品牌给人的感觉是一种优质、真诚和负责，其企业文化也是以真诚、创新为核心；而惠普公司的“惠普科技，成就未来”的品牌内涵也是其企业文化的体现。

只有企业文化与品牌文化内涵协同一致的时候，企业才会取得长足的发展。青岛啤酒百年的发展史就是一部企业文化与品牌文化发展融合的史诗。青岛啤酒秉承日耳曼民族文化的严谨与认真，并受所在地的地域文化——齐鲁文化中儒家思想的深远影响，围绕着啤酒的文化特色，不断地完善与发展，形成了诚信、和谐、开放、创新的核心价值观；通过提炼其中激情与快乐的成分，贯穿于企业使命之中，这不仅与啤酒天生的文化基因成分不谋而合，而且给青岛啤酒“激情成就梦想”的品牌主张有力的文化支撑。青岛啤酒正是通过激情快乐的品牌文化特色，把消费者融入了青啤文化大家庭中，不断的推动青啤文化发展、创新，让青岛啤酒能够跨越不同的历史时期，不断走向繁荣。

同时，我们也很难想象品牌文化和企业文化相背离，对企业会造成什么样的伤害。如果一种动感激情、富有个性的品牌文化嫁接到一个守旧沉稳的企业上，虽然会有短暂的成效，但是必然不能持续，这也就是为什么有的企业，有了知名广告公司创意的精彩广告，并在媒体投入大笔的广告费用后品牌依然难以取得成效的症结所在。从某种意义上来说，品牌文化是企业文化联系消费者的桥梁，消费者通过品牌文化感受企业文化，在心理和情感上产生一种归属感，这种情感最终表现为品牌忠诚度。

二、企业文化不能完全等同于品牌文化，两者的差异主要表现在以下三个方面：

1.企业文化和品牌文化的建立和形成的基础不同

企业文化主要建立在企业管理基础上是一个相对封闭的系统，主要面向企业内部，企业文化建立的主体是企业员工。在企业经营发展的历程中，企业文化随着企业的发展会慢慢积累、逐渐成型，要经历由不自觉到自觉，无系统到系统的过程，需要不断地总结、提炼和提升。

品牌文化主要是在对外传播的基础上建立起来的，是一个完全开放的系统，主体是物或可物化的存在。它是在总结市场竞争状况、自身产品状况、消费者因素的基础上精心策划形成的，需要在激烈竞争的市场中，给产品一个明晰而独特的定位，塑造鲜明独特的形象，与消费群体的文化特性相吻合。

2.企业文化和品牌文化作用、传播对象不同

企业文化用于凝聚人心，团结力量，以制造生产出符合市场需求的产品。品牌文化用于吸引受众，建立影响。企业文化告诉别人，我们是什么样的公司，品牌文化告诉别人，你为何需要的理由。

企业文化的对象主要是企业内部的员工，主要作用是明确企业发展的目的和方向，充分发挥导向作用、凝聚作用、激励作用、约束作用，统一企业企业愿景、核心价值观和企业精神，统一内部员工的意志，把员工的个人目标引导到企业目标上，应用企业文化取得良好的社会形象以形成员工和组织的良性互动，有效增强组织的整体竞争力。品牌文化主要是向企业外部传播，传播的的对象是消费者，主要作用是和消费者进行有效沟通，建立产品与消费者的关系，同时，丰富品牌形象，塑造品牌个性，应用良好的品牌文化来提升品牌的影响力和客户忠诚度，保持产品在市场中长盛不衰。

3.企业文化和品牌文化构成体系不同

企业文化主要包括企业核心理念、行为规范和形象识别等层面，是在空间层面上的构成。其中，核心理念是企业文化的核心部分，行为规范是指企业的经营风格、员工行为等，形象识别是企业的外在形象，包括名称、标识等，同时企业文化的落实又离不开经营管理的支撑。与企业文化不同的是，品牌文化体系构成更多是从时间层面来考虑，主要由品牌建立、品牌传播、品牌维护和品牌提升等几大环节构成，品牌文化建设的过程就是加强品牌维护和管理，充分运用整合传播手段，将品牌充分展示、不断更新的过程。

C. 企业文化与文化的联系

关于企业文化和品牌文化的关系也是众说纷纭。有的认为，企业文化与品牌文化没有必然的联系，建设企业文化不一定包含品牌文化；有的认为，品牌文化就是企业文化，有了品牌文化就有了企业文化。我们则主张工业企业在推进文化建设进程中，必须坚持以企业文化为统领，以品牌文化为核心，把企业文化与品牌文化有机统一。具体而言，要努力做到“四个坚持”。一是要坚持以企业文化理念体系为指导，用统一的理念、精神和价值观来凝聚人心、鼓舞力量。二是要坚持以行为规范为载体，与贯标、对标、优秀基层组织和优秀卷烟工厂创建活动有机结合起来，形成良好的职业标准、职业素养，进而上升为良好的职业文化，实现文化建设向文化管理的进步。三是要坚持以产品品牌文化为核心，以管理品牌文化为依托，以服务品牌文化为抓手，把产品品牌做大做强，把管理品牌做精做响，把服务品牌做名做优，进而通过品牌文化的传播带动企业文化的宣扬。四是要坚持企业文化建设与企业生产经营相结合，把文化理念、行为规范、品牌文化融入、渗透到生产经营管理的各个环节和全过程，实现从“文”到“化”，文化建设落地生根。

D. 怎么将中国传统文化融入连衣裙

中华传统文化真正融入到企业经营管理中可以从下面三个方面来考虑。

第一，公司高层管理者的自身品德修养是中国传统文化能否较好融入企业的关键因素之一，中国传统文化对中外诸多著名企业家产生过重要影响。

作为现代企业管理者的职业经理人在借鉴西方现代管理理念的同时，还应从中国的实情出发，从中华民族五千年优秀的传统思想中汲取精华，提高自身的品德修养，创造性地应用于企业管理之中。我个人认为有两个思想精髓必须被我们掌握，一个是“自强不息，厚德载物”，一个是“无为而治”的管理哲学。前者是对我们职业经理人个人素质的综合要求和提高方法，从古到今，仁人志士无一不是向往个人理想实现和事业成功的，但真正实现这个目的的，历史上却为数不多，最主要的原因就在于不能把个人的追求与社会的追求很好地统一起来；而后者更侧重于职业经理人的战略思维，所谓“无为”，不是说无所事事，无所作为，它的本质含义是“有所为，有所不为”，在中国传统文化的道家思想中，“无为”思想还包括顺应天道，遵循自然规律的要求有所作为的意思，因为职业经理人更多的是侧重于管理，我认为第一种含义更符合我们的职业特点和要求。我们的祖先在几千年前就有“修身、齐家、治国、平天下”的古训，古人为什么把修身放在第一位呢？道理就是做事先做人。做事先做人是为人处事、工作生活的一条金科玉律，人生要取得成功，首先要修炼内功，提高自身的品德修养。如果你是一个内涵丰富、品德高尚的人，众人就会愿意与你交往合作，你也就越容易取得成功，企业也就更容易做大做强。

第二，将中华优秀的传统文化融入到企业文化的建设中。

胡平在《企业文化》一书的序言中指出：“中国的企业文化在与国际交流中最有生命力的还是受中国传统文化影响的那部分。要想发展、繁荣中国的企业文化，一方面要吸收国内外企业文化的优秀部分；另一方面要把我们好的传统继承下来，在融合的过程中创新，实现两种文化的对接和超越。 ”在企业文化的建设过程中，应该有目的，有计划的将中国优秀的传统文化融入其中。比如一家企业经营的基本理念是“企业善待员工，员工热爱企业”，这条理念反映了中华传统文化的“善”和“爱”的观念，“善”是中国佛家的一条基本理念，“爱”是中国儒家的一条基本理念。这样做既满足了企业文化建设的需要，又达到了将中华优秀的传统文化融入到企业的目的。

第三，定期对企业的员工进行国学的培训，使其在员工的思想意识中扎根，形成遵循优秀文化行事的习惯。

目前我国大部分的企业只有中高层员工才有机会参加公司组织的中华传统文化的培训，基层员工很少有机会参加。笔者对这种做法并不完全赞同，在有些行业基层员工要比中高层员工面对客户的机会多，直接和客户（潜在客户）接触，试想一下，如果公司的基层员工都能具有较高的国学修养，整个公司会给客户传递什么样的形象，一定是对公司非常积极有效的宣传。因此我认为公司应该有计划针对公司各层次的管理者及职员工开展培训，对于中高层管理者开展专门培训课程，主要培训中国传统文化对企业管理的作用，以改善其心智模式，提高其管理境界与管理水平；对基层人员主要加强《弟子规》及中国传统文化的宣导与熏陶，在潜移默化中提高其做人做事的责任心与道德观念。

管理大师彼得．杜拉克曾经说过，企业文化越符合民族的文化，这样的企业文化才能扎根久存。对于中国企业而言，必须将中华优秀的传统文化和西方的科学管理工具相结合，方能铸就企业基业长青。

E. 想开个旗袍实体店

旗袍，是中国服饰文化中最绚烂的形式之一。 旗袍是最能代表中国东方女性的形象，它是根据女性身材搭配出来的，可以体现优雅的气质和含蓄的性感，完美体现了东方女性的美丽，再选择搭配旗袍的时候，面料也非常的重要，一定要柔软贴合肌肤，只要选择一件适合的旗袍就可以完美的体现出女人的美丽。 目前，要找一家比较好的品牌商合作，一定要找多元化，多渠道，公司企业文化浓厚的公司进行合作，

想了解可以私信我。

F. 企业形象、企业文化与CIS的区别与联系是什么

企业文化包括企业思想观念、举止行为和企业形象等，所以企业形象是企业文化的外在表现。

G. 中国传统文化与品牌应如何结合

天精地髓真玉饰品,品牌推广与中国文化之探索品牌推广与中国文化之探索当一些企业在品牌文化的建设上完全照搬西方文化色彩的时候，一小部分中国企业却在中国传统文化的玩味和探索上品尝到胜利的喜悦。从白酒行业中“喝杯青酒，交个朋友” 的友文化，到珠宝界的“天精地髓，真玉世家 ”的天地文化，以及金大福、周大福的福文化，这些企业的成功，无不说明了中国传统文化在现代中国企业的品牌文化建设中具有强大的生命力。品牌由“品”和“牌”组成，其中“牌”，代表着知名度、“品”代表着美誉度和忠诚度。这些知名度、美誉度和忠诚度的形成，需要优秀的企业文化作为支撑。尤其是，品牌美誉度和忠诚度作为联系用户心理需求与企业的纽带，它们的提升，更须强化企业文化建设。因为企业文化是品牌的灵魂和依托，是凝聚在品牌上的企业精华、渗透到商业运行全过程、全方位的理念和意志。所以，任何企业，在实施品牌战略时，必须注重品牌与文化的融合。在经济全球化日趋明显、市场竞争日益激烈的今天，企业既面临着良好的机遇，又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇，迎接挑战，就得以优秀的企业文化，来塑造与提升企业的品牌形象，扩大企业的内涵。然而，我国很多数企业，虽然拥有着几十年的发展历史和深厚的文化底蕴，但是由于缺少对企业的优秀文化元素的挖掘、提炼与总结，以及对自身文化的创新与提升，从而使得企业品牌缺少广度、深度与力度。因此，构筑特色的企业文化，打造高质量的企业品牌，是目前我国大多数企业的当务之急。文化从广义上讲是人类在社会实践的历史发展过程中创造的物质财富和精神财富的总和。从狭义的角度看，是一种社会意识形态和行为方式，它包括文学、艺术、教育、道德、宗教、社会习俗、行为规范等内容。文化是一种社会现象，又是一种历史现象，历史的继承。它随着社会物质生活的发展而发展;随着新的社会制度的产生而产生，有其自身的客观规律，不完全以人的意志为转移。文化的发展又具有历史的连续性，并以社会物质生产的发展为基础。它是一定社会政治和经济的反映，又反过来对社会政治和经济产生巨大的影响。文化的形成和发展离不开人们的活动，如果一旦形成，又影响和制约人们的行为和观念。文化特征归纳起来，基本有五种：一是影响的无形性。只有当人们接触到其它类型的文化，或处在其它文化形态中时，才会从不同文化影响的差别中感悟到文化对自己的影响。二是满足性。每一种文化的产生、发展和延续，究其根源，就是在于它能满足社会和人们的需要。当然，要维护其不断发展和进步，还要不断以一定的文化形态，影响和改变人们的观念和规范行为。三是共有性。一定范畴的文化，会被该范围的成员共同接受、培植和遵循。四是学习性。任何人对其所处的文化的了解和遵循，都不是天生的，都是在后天的生活中通过学习获得。五是动态性。人类社会处在不断变化和发展的动态过程中，作为社会意识形态的文化也必然会随着社会的进步而不断的发展变化。“小福由己，大福在天 ” “福”文化，是中国几千年来传统文化的浓缩，有着深厚的积累，在人们庆功、贺喜、祝寿、助兴、交友相互祝福的同时，又引导人们追求“寿、富、康、德、和、孝”的美好生活境界。迎合了人们对美好生活的向往，不论年龄大小、地位高下、财富多少，因此，“福”文化一经推出，便引起了人们的普遍好感和共鸣。文化是企业的核心竞争力，文化管理是企业管理的最高境界。正如执行力是企业的核心竞争力，无为而治是执行管理的最高境界一样。但是，迄今为止，大家对企业文化的看法各执一端，也找不到言传身教之外更好的方法。文化管理是企业管理的最高境界，企业文化不同于战略、销售和生产，它无影无踪无所不在，引用《道德经》的一句话来描述最为准确，那就是“大象无形”。从西方管理科学中，我们实在找不到有足够说服力的分析。但我们固执地要从他们那里学习先进的管理办法，所以不可避免地走进了死胡同。“师夷长技以制夷”，台湾天精地髓提出的“内修传统文化精粹，外融西方先进科技”。在中国的文化上从 “天”、“地”、“精”、“髓 ”的四个角度做了作了精彩挖掘。关于传统文化和现代的关系，还可以用传统文化中那些伟大的理念去审视现代社会的问题。比如说，我国传统文化中“天人合一”的理念就是强调人与自然的和谐统一，这对于我们现代社会，不论是搞经济，还是搞企业，都是很有指导意义的。易、道、儒、佛、法、兵诸子百家都是凝聚了中华民族几千年智慧的成功之道。从道和术的角度，去诠释企业文化，探寻企业文化建设的方法，才能在企业文化管理领域取得突破，使企业的发展中成就自我，提高中国企业文化的核心竞争力。

H. 夫妻问题等同于企业文化问题吗

两口子打架扯到企业文化层面有些太牵强了！然而夫妻打架就去离婚也有些过了，其实老婆因打架而闹离婚，其实细想一下老婆真的是想离婚吗？决对不是！她只是借此表明一种态度，让你知道打架的严重性，担心你不接受教训而打顺了手！这才是问题的实质！

I. 男同事穿旗袍妖娆演绎夜上海！公司举办年会的目的是什么

年会，顾名思义，指某些社会团体一年举行一次的集会，是企业和组织一年一度的“家庭盛会”，主要目的是激扬士气，营造组织气氛、深化内部沟通、促进战略分享、增进目标认同，并制定目标，为新一年度的工作奏响序曲。 说起年会，大家都不会陌生，只要是正规公司，临近过年公司放假之前都会举办年会，根据公司规模大小，可能年会也会有规模大小之分。那为什么公司都要开年会呢？目的又是什么呢？

3、如何让抽奖具有游戏性与互动性？
“小确幸”很火，就是小小的累积的幸福。抽奖也是小小的幸福，但如何有新意，让过程更具趣味性，是需要好好想一下的。相比以往的纸盒抽奖、大转盘互动，越来越多的年会开始使用能全场参与的游戏活动。像“数钱”，全场人员在手机上数钱，通过比拼张数来赢得奖励。还有一种是“摇一摇赛跑”。人们摇动自己的手机，这时大屏幕就出现百米赛跑的场景。你摇得越快，大屏幕的人跑得越快，最后先到终点的会有大奖。现在还有很多类似的抽奖游戏，让全场员工可以参与其中，同时也增加了年会欢乐祥和的气氛。

4、节目表演环节怎样玩出逼格？
唐有李白入梦妙笔生花，今有年会策划锦上添花。年会的重头戏就是节目演出，这也是策划人员费心最多的。好的节目应该传递社会正能量，体现正确的价值观，如一股清流注入人们的心田。比如我国王牌卫视湖南卫视的《快乐大本营》在每年年终文艺演出中会把节目分成A、B两组进行PK，然后进行比拼。这种形式应用到公司年会就非常好，员工可以根据自己喜好为不同的节目队伍进行打分，最后评奖。