联想被扣上贼的帽子

A. 联想笔记本键帽被扣下来了，怎么装

联想笔记本键帽被扣下来，安装方法：

1. 安装时，观察一下键帽内侧，有两对爪，两对间距不一样；

2. 安装时看键盘上的塑料是否损坏；

3. 把键帽一头间距小的一对小爪扣进塑料；

4. 然后键帽翻平，用手按下即可。

B. 如何评价柳传志发表的关于联想荣誉保卫战的文章呢

如何评价柳传志关于联想荣誉保卫战的做法？

也许，很多人对柳传志联想保卫战的行为和做法仍然感到不满甚至愤怒，仍然认为联想是一家卖国企业，柳传志、杨远庆等是卖国贼，仍然要追问给谁投了票。

面对柳传志的保卫战声音，阿里巴巴集团董事局主席马云也表态了，他认为，在“5G投票”问题上，相信柳总!坚定支持柳总!商业避免不了竞争，但竞争上升到无底线，扣政治帽子，煽动民愤实乃商业之悲哀，社会之悲哀。坚定支持柳总，树立商业正气！而360的周鸿祎也在个人微信朋友圈表示：商业问题不能上纲上线政治化。远在美国的贾跃停，同样表达了对柳传志的支持。还有刘强东、雷军，等等，站出来支持联想、支持柳传志了。按照媒体报喜的消息，已经有上百位企业家通过不同方式声援联想和柳传志了。

C. 为什么很多人都说联想卖国求荣

为什么大家认为联想是“卖国贼”？
“爱国”柳传志为何直坠“卖国”至暗？
为何低调的任正非被群众一致认定“爱国”，而高调的柳传志却被群众一致认定“卖国”？为何挣完钱就开溜的李嘉诚没被斥“卖国”，而一心家国情怀的柳传志却被斥“美奸”？为何“教父”柳传志用了30年都没能带领联想完成“贸工技”之变，也未能引领互联网？
（注：本文为网络转载，作者不详。）
过去一年的柳传志做梦也没想到，自己的联想竟会被民众唾骂为“美奸”！在中美战略博弈关口，这会让任何一个中国企业家无法承受。
1、家国底线：可忍“无家”，绝不忍“卖国”！
在这之前，他让联想在香港上市，让联想成为中关村最杰出的代表，让联想成为民族工业的旗帜，让联想通过收购IBM PC成为全球PC巨头。2013年，联想在PC市场一度成为全球第一。柳传志，当之无愧是中国企业家里的“教父”级人物。
然而，时间走到2018年，风云突变，且势不可挡。
因为事关华为的5G投票门事件，联想几乎一夜之间就从万众敬仰的“民族脊梁”，被举国网民痛骂为“卖国”和“美奸”。老柳没想到，于是暴怒。不仅发表了《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战》的联名信，而且还单独发了告联想全体员工的102秒激情录音。

凡听过老柳那段102秒录音的，都无法想象这竟是一位隐退一线多年的74岁老人。在本应对一切都耳顺心和的年龄，却怎会如此愤怒？如此咆哮？如此悲愤？几乎是蒙天大冤屈般的恸嚎。
于是，中国一线企业家破天荒地几乎全体出动声援老柳，就连远在美国“造车”的贾会计也在其中。老柳甚至亲自致电任正非以证清白。然而，老柳又没想到的是，居然没用。与企业家旗帜鲜明众口一辞地声援形成剧烈反差的是，翻开网上评论一看，尽是民众毫不动摇众口一辞地痛斥，而且冷嘲热讽花样翻新。两个阵营都齐心得令人目眩，对立得叫人窒息。然而声援很快降温了，痛斥却沸腾至今。2019年，当举国为华为遭遇美加打压而同仇敌忾时，联想高管一次联想可能涉嫌逃离中国的访谈，又一次将“卖国论”推向了高潮。虽然联想迅即紧急公关，但老柳想再恢复当年的民望，看起来是无望了。
究竟怎么回事？堂堂“教父”柳传志，在功成名就之年怎会一朝沦落至此？
显然，这一轮的群众声讨，是强烈触到了柳传志最敏感的一根神经——家国情怀。
创业逾30年的联想，也曾经历过有很多的负面事件。但包括本世纪初那篇《联想公司不是家》的煽情檄文，都没见老柳如此发飙。这次为何？从发飙内容看，自己创办的联想被污为“卖国贼”，老柳是可忍孰不可忍。作为老柳这一代中国人，亲身见证了中国从贫弱走向强大的历程，爱国情怀是刻进骨子里的。但老了老了都退休了，却突然被污为卖国，能不激动吗？
2、不喊爱国的任正非，为何成了“爱国者”？
不过，接下来读者会问：有着产业报国理想的老柳，通过联想实现产业报国了吗？同样是1944年生人，任正非为何成了引领世界的民族英雄？而不是柳传志和联想？还有一比的是华人首富李嘉诚。他在大陆赚得盆满钵盈，近年明摆着见风使舵，撤离大陆远投英伦，可怎没人骂他“卖国”，而常年对抗美国IT产业的联想却遭此污名呢？
近10年，“同龄人”柳传志与任正非两人的声望曲线刺眼地截然相反。这一无法回避的事实说明了什么？
“贸工技”成了一个重要话题。在过去很长一段时间，主流没人否定老柳当年提出的“贸工技”战略。问题是30年后，“贸工技”走完了没有。30年前华为最初的技术和产品，远远比不上联想。然而，任正非把“贸”做起来后，很快就加大了对“技”的投入。有了“技”，就有了“工”，用任正非的话讲：“30多年来，一直朝着一个垛口冲锋”。最终华为实现了技术领先。这比联想单纯的“贸”要明显提升一个层次。而且华为有了“技”的“贸”是赚全世界的钱，虽从未高举爱国大旗，却被网民认为爱国，甚至骄傲。而联想单纯地“贸”了30年后，即便总部挪到了纽约，却还要面对“赚中国人的钱”的网上质疑。这是当前中国大众的认知与情绪，没有正确与否。

3、无心爱国的李嘉诚，为何没成“卖国贼”？
和柳传志和任正非同样做全球生意的李嘉诚，却从没人说他卖国。这就奇怪了，为啥偏偏舆论就说老柳和联想卖国呢？
因为柳传志和李嘉诚的重要区别，就是柳传志有爱国的标签。如前述，这个爱国情怀源于他出生和成长的时代环境，老柳爱国是发自肺腑的。而李嘉诚只是一个纯粹的生意人，自己也是这么定位的，哪里赚钱就往哪里去，他是站在世界看生意。当前几年李嘉诚撤退大陆，大陆网络甚至喊出“别让李嘉诚跑了”时，李先生淡然一笑：我就是个生意人，我只是出于商业的利益考量。而中国网民对他也没有爱国的政治要求，李嘉诚更不标榜自己爱国。所以李嘉诚的内心不拧巴，其社会形象也不拧巴。柳传志则不然，从内到外都拧巴。
问题又来了，高举爱国大旗的企业家多了，为什么别人没有被污“卖国”，而老柳的爱国标签就保不住呢？因为，联想把贸易越做越大，做到全世界了。盘子越来越大，哪一块生意都需要照看，尤其当国际生意大于国内生意时，就会出现无心之事，必然有照看不过来的时候。而各块生意的责任人，为了本位利益只是就事论事，做出的决策就可能与老柳标榜的爱国情怀有冲突。而网民就会抓住不依不饶。可以说，当只有“贸”的联想全球化以后，必然守不住爱国标签。
而柳传志又不是李嘉诚，于是自己的一心爱国和联想的全球生意有必然的冲突，导致了老柳自己和自己拧巴，自己又和网民拧巴，进而才出现了老柳情绪失控后的暴怒。

4、李嘉诚为何没人骂，但也没人捧？
把柳传志、任正非、李嘉诚，这三人放在一起比较，最终会发现什么？
论赚钱，李嘉诚要远远好于柳传志；论规模，任正非也要明显好于柳传志；论口碑，任正非又要明显好于李嘉诚。为什么？因为华为以实业和技术见长，仅仅2018年其1015亿元人民币的研发费用，就主要用在了5G上，近10年来研发费用接近4000亿人民币。而做地产的老李无所谓研发，做实业的老柳又舍不得研发。差距就此显现。

不仅如此，这些商业技术投入不单只是为技术，最终是要造福于社会，惠及老百姓，进而对人类的发展大有裨益。老百姓心里都有杆秤，不用标榜。爱迪生发明了电灯，给人类带来了光明；瓦特改进了蒸汽机，给人类带来了动力；中国性价比了高铁，解放了人类的出行；5G的推出，则几何级提升了人类的信息效率。这些都是关乎人类的大事。你说人们能不感激和尊敬他们的推动者？但李嘉诚就是再被神化，也只是盖房子开店，他再赚钱，也只是生意人的楷模，但对人类来讲，他没什么价值贡献。而联想的生意做到了全球，对人类突出的价值贡献又在哪里？
无论一个人、一个组织、一个民族最终的贡献，最终都是要放在人类的天平上称量。任正非与华为的贡献，虽然是中华民族的，也是这个时代的，最终还是人类的。
5、柳传志用了1/4个世纪，都在忙什么？
柳传志的创业史，就是从一名国家干部到国企掌控人，又到民企拥有者的过程。
历经风雨的柳传志，直到40岁才等来了人生好机会。1984年，市场化已经冲击着中科院计算所。所长曾茂朝支持内部人出去创办公司，赚了钱给所里员工提高收入改善生活。这对憋了13年的柳传志而言，真是天赐良机。他渴望改变生活现状及命运。计算所给20万，给人给技术，柳传志负责推广卖产品。公司成立，却没有核心产品，空有一腔热血的柳传志无处施展。这时计算所为其送来了一位知名的技术强人，联想汉卡的发明者——倪光南。这让老柳的公司赚足了第一桶金，形成了最初的技术积累，后因联想汉卡大卖而把公司也改名“联想”。
到1994年，联想销售额已高达47.6亿元。这10年倪光南醉心于研发，几乎不参与企业管理，而这恰恰也奠定了柳在联想的绝对统治地位和话语权。

1994年2月14日，联想完成赴港上市，募集资金2.42亿港币。联想率先进入香港，并完成与国际资本市场对接。这也得益于他的父亲柳谷书，早期在中国人民银行国外局工作。赴港上市是继往开来的一步，既进一步强化了老柳在联想的控制度，又是为下一步把自己从联想掌控者变成所有者的关键一步。就此，联想不仅变成了公众公司，而且还变成了国际化公司。
1995年，倪光南出局。柳传志从一名国有企业干部，变成了联想不可撼动的实际掌控人。随后，包括孙宏斌等，联想内部能与老柳抗争的力量全部被排除。
试想，假若柳传志不走这一步，只安分地当一名国企干部，外有行政，内有异己，那他随时都可能被干掉，就没有后来的联想。前十年，柳和倪一起把联想从无到有，从小到大。但深谋远虑的柳传志又在处心积虑于：下一个十年，如何才能把联想牢牢地控制在自己手里？唯一的办法就是把国有痕迹抹去，同时也要变成自己能决定的民营的联想。没办法，谁在这个位置上都会这样想。所以柳传志一边发展联想，一边千方百计把联想去国有化。

随着联想不断发展，老柳的话语权也越来越大。但柳毕竟不是企业所有者，如果上级哪天不满意或某位领导一惦记，那他就被动了。
老柳在强化控制权的过程中，就开始了动股权的心思。1993年是第一步，柳传志几经折腾争取到了中科院给予联想35%的分红权。但这个分红权，并没有实际兑现。

2000年的联想改制，柳传志朝自己的目标更近了一步。联想通过职工持股会让640个创业元老获得了35%的股权，中科院（通过国科控股）持有剩余的65%股权。这一步是把前期分红权变成了职工的股权，又迈出了实质性的一步。老柳还在等待机会，甚至是创造机会。

2009年，泛海集团以27.55亿元买下联想控股29%股权，联想控股新的股权结构变为：中科院占36%，联想控股职工持股会占35%，泛海集团占29%。泛海系背后是卢志强，卢是柳的老朋友。俩人1990年代相识于知名而神秘的泰山会。柳传志曾出手救过卢志强。投桃报李，2009年泛海系从国科控股手中买下29%股权。这笔交易的公平性直到如今仍被质疑，焦点在于收购条件是为泛海集团“量身定做”的。
2011年，卢志强又以年化收益率不超过15%的友情价，把8.9%的联想股份卖回给柳传志团队。至此，柳传志团队的持股数量已超过中科院，占有联想控股的43.9%，成为第一大股东。就此，联想彻底变成一家民营企业，而柳传志由职业经理人，也变成了联想真正的决定者，既是掌控者又是所有者代表。此时已67岁的老柳，可以高枕无忧，不用担心出局了。2012年，68岁的柳传志宣布退休。
柳传志从1984年40岁开始创业，搞到2011年67岁高龄，才把联想完全搞到完全能控制且不被颠覆的程度，想想都够励志的。这是多么漫长的过程，也是多么处心积虑的过程，更是耗费无数个脑细胞的过程。可以想象这个过程，老柳熬过了多少不眠之夜，与多少人切磋过多少次。试想，一个创业者天天把心思用在了保位甚至保命上，得分散多少精力，耗费多少智慧，哪还有时间和精力来发展“工”和“技”呢？只有这个企业属于自己，所有权和控制权都在自己手上时，才会恒心下来经营企业。可惜当老柳把联想折腾成自己的公司时，已是67岁高龄了。再打造技术和产品，估计老柳已心有余而力不足，于是一年后便退休了。而华为的任正非不存在这些问题，所以能用30多年集中所有的华为人向着一个目标冲锋，并修成5G正果，成了民族英雄。
忙什么，还和在哪里忙大有关系。
我做猎头快20年了，接触到了各类老板。南方老板，重视生意，北方老板重视人脉。尤其总部在北京的企业，非常重视人际关系。因为身在皇城，自觉不自觉地就进入到人际关系网中，这就是有不少南方老板不愿把总部搬到北京的原因：担心陷进关系网中，分散精力，不能踏踏实实专心搞企业。华为总部在深圳，这是华为能够一门心思搞通信产业的原因。若搬到北京，就不好说了。而联想总部在北京，柳传志又擅长搞关系，自然更会陷入人脉关系网中，于是联想生意多元得数不清。因为京城官多，天天接触，近水楼台，官员都可能给你点机会，机会给多了，谁能禁得住诱惑？即使禁得住，也有人情问题。你不接，是瞧不上领导吗？碍于面子接了，企业就会多元化，很难静下心来一门心思向着一个垛口持续冲锋。

6、柳传志为何只会“贸”，而“技”不起来？
毋庸置疑，联想创立到成长成为领袖品牌，倪光南功不可没。甚至可以说，没有倪光南，就没有联想。因为倪光南解决了联想头十年的技术和产品问题。但随着1995年倪光南的退出，联想便失去了技术和产品支撑。一直到今天，联想在技术上一直跟不上趟。只能在贸易领域做些吸引眼球的事情，比如：2004年收购IBM PC，虽然轰动一时，但也只是变相的“贸”，是“资本贸易”。而这项资本贸易绩效如何，众说纷纭。倪退出后，联想渐渐地落后于IT业的发展，技术没了，工（产品）渐渐落后于时代，无论向哪个方向发展都不成功。于是老柳带领下的联想虽然很庞大，也名声在外，却只能“贸”下去，一直“贸”到今天。
那又为何老柳只能“贸”，而不能“技”和“工”呢？难道老柳不想吗？当然想，那为何心想事不成？答案：基因。
基因最显著的特点，就是能忠实地复制自己。一个企业的基因，就是由企业最终决策者决定的。当老柳绝对控制了联想时，联想的基因就定了。人们会说，老倪走了，再请老倪这样的，甚至多请几位国际一流的技术大咖如何？联想当然请得起，但用不成，就因为联想的基因已定。柳传志是最终决策人，也是唯一决策人，最终决策者的禀性、文化及专业能力水平就决定了企业组织的基因。老板的决策边界在决定企业的发展边界，一个企业的发展很难超越老板的决策边界。一个老板的决策水平就是企业最高水平。一句话，玉米只能长出玉米，土豆只能结土豆，猪只能前拱，鸡只能后刨，蚯蚓只能钻地游。老柳擅长人际关系、搞金融、搞资源、搞管理，搞“技”和“工”则不行，这两样超越了老柳的决策边界，所以联想无法真正去做。请来其他技术牛人也没用，因为决策者是老柳。
也因此，恒大搞不好矿泉水，万达做不好电商金融，不论引进多牛的人都不行。近年来，众多房地产开发商都搞大健康医疗产业，不缺钱、不缺人，为何总搞不成？因为搞来搞去还是房地产思路模式，除这一套别的也不会。当初联想在房地产火时，也搞房地产开发，但怎么搞都搞不起来。但联想做的生意范围非常广泛，靠什么？靠贸易，靠资本贸易。贸易是什么？就是简单买卖，也可以加工包装后再卖出。这就是联想扛着振兴民族产业的大旗，搞了30多年却始终也没有把一项产业搞起来的原因。
老柳也拿自己和任正非对比，说自己没有任正非的狠劲，所以做不成产业。这与两位出身有关，老柳是科班出身，在知识分子扎堆的中科院浸泡；任正非是军人出身，军人的特点善于打攻坚战。所以，任搞产业得禁得住诱惑，耐得住寂寞，其领导下的华为就在一个产业领域里发展，没有像联想一样在房地产、金融、酒业等领域忙着赚快钱。

7、柳传志为何长不出时代基因？
联想从创立至今的发展过程，也是老柳从班长到家长，再到酋长的过程。
老柳有一个特点，用人只用忠臣。启用杨元庆，根本就在于他听话，让咋干就咋干，让上就得上，让下就得下。而对不本分的孙宏斌，老柳干脆送进了监狱。
对待孙宏斌这件事，充分体现了老柳的家长式风格。孙宏斌不听话，就打你，直到打服了，再揉揉你，这就是典型的家长作风。再后来，老柳连家长也不当了，干脆当起了酋长：分封各个领域诸侯，大家一起发财。但老柳的话就是圣旨，不能违抗。所以，柳传志最初是联想的班长，后来积累权威成了家长，再后来做成了分封的酋长。而这也是联想缺乏创新活力的原因。就连那102秒录音，听起来也是十足的家长味。
这一点，任正非体现的是军人式独裁，是基于组织体系的强执行力。而柳传志是属于知识分子式的独裁，体现在对个人的忠诚上。
人于是决定了事。

联想本来是中国IT市场的领军者。跨世纪互联网浪潮来临时，联想也搞了FM365。但浅尝辄止，没有抓住机会走进互联网时代。原因也和老柳的性格有关，求稳。老柳错失了很多机会。这一点，他在总结自己性格特点时也做过检讨：“不打无准备之仗”，并在这句话基础上总结出了“要瞄着打，不能蒙着打”。一句话，联想的决策者、决定者柳传志，没有互联网基因。
老柳既没有“技”和“工”的基因，也没有互联网的基因，只有做贸易、做整合的基因，所以联想只能“贸”行天下。一个只会做买卖者，再德高望重，再有家国情怀，其对社会、人类的贡献也只能是寥然，获得的社会好评也就有限——不论柳传志，还是李嘉诚。而在人类文明智慧的殿堂上，能彩旗飘扬、容光焕发者，一定另有他人。

D. 如何评价「柳传志愤怒的意义」

联想在5G标准上把票投给了谁，引发了一场“叛国”与“爱国”的争论。从目前各利益相关方(联想、华为)公布的详情看，联想确实被冤枉了，但这个事件爆发的时间点很有意思。

首先，5G投票一事发生在 2016 年，两年之后才被翻出来并迅速形成网络热点，诡异得很。

其次，前段时间中兴在美国被封杀一事，引发了国内关于民族企业在核心技术上应该如何担当的大讨论，在这个节骨眼上把联想放到“卖国贼”的火炉里烤，可谓既杀人又诛心。

柳传志说，在整个投票过程中，联想集团遵循两个原则：一个是基本的，要维护自己企业的利益;还有一个更高的原则就是要注重大局。“什么是大局?大局就是国家和行业发展的整体利益。”

历史一再证明：中国人的事情一旦牵扯到“洋人”，积蓄百年的义和团情结就会随时随地触发。把联想不支持华为(还是造谣)，就等同于卖国;那么多到今天还严重依赖国外核心技术的国内公司，是不是一直都在卖国?

在国内各种商战中，卖国与爱国往往是一体两面：指责别人卖国的时候，是在反证自己有多么爱国;卖国是标签，爱国是证书。比起“卖国贼”，我们“爱国婊”的产量更多，“水准”也更高。

一切都是利益。 2013 年，微软由于未能遵守规定向用户提供网络浏览器选择，欧盟反垄断机构向其开出了7. 32 亿美元(约合人民币45. 5 亿元)的巨额罚单。事后媒体披露，举报微软的，正是它的美国老乡谷歌。谷歌也有过无数次被自己老乡举报的经历。

这要是放在中国公司身上，简直可以“诛九族”了，但从来没有美国媒体或舆论把卖国贼的帽子扣到谷歌或微软头上，因为大家都清楚，商业就是商业，维护企业的利益永远大于天。华为和中兴在海外市场斗了那么多年，今天两家公司的局面，从根本上讲是路径选择的不同造成的，而不是谁更爱国。爱国是结果，不是原因。

作为市场活动的主体，企业到底应不应该爱国?以及应该怎么爱国?今年正好是改革开放 40 周年，柳传志 1984 年开始创办联想，一路把联想打造成中国企业的标杆，可以说没有联想这一代科技企业在上世纪八、九十年代的拓荒，就没有今天中国的互联网。但放到改革开放 40 年的大背景下，联想们的最大功绩是什么?我觉得不是它们的股价有多高、市值有多大、贡献了多少税收，而是为过去几十年的中国开辟了一个来之不易的营商环境。

柳传志 1944 年生人，过去半个多世纪中国的曲折岁月，应该说都经历了。柳传志创业时，中国改革开放也才几年，他知道自己想要什么，更知道国家缺什么。所以柳传志喊出“产业报国”的口号时，绝不是为了某种政治资本，如果他想要这种东西，完全不必走创业这条路。

1984 年联想诞生的同时，一份关于安徽“傻子瓜子”的内参放到了一位老人的案头，大意是说这家企业的雇工人数超过了 7 个人，已经属于资本主义私营企业的定义了，是不是要把创业者抓起来。老人家说不能抓，一抓就会动摇人心，让人们以为政策变了。

今天很多我们习以为常的事情，在那个万物重启的年代都显得那么刺眼。下海创业、股权投资、财务自由……这都是当年想都不敢想的人生道路。说柳传志、任正非、王石们是把脑袋别在裤腰带里给后人趟路，一点也不为过。

让商业的归商业，让政治的归政治，是柳传志这一代企业家自觉不自觉的使命，因为他们心里清楚，企业家只有能安心做事，才有机会爱国、报国。

柳传志去年在湖畔大学为马云打Call，他说：“前几年，社会上有一股风，矛头直指民营企业家阶层。把社会两极分化的根源、贪腐的根源、环境破坏的根源，都归结到企业家身上。又上升到阶级斗争的高度，认为改革开放出了新兴资产阶级，正在兴风作浪。”

某种程度上，中国的企业家都是一条船上的过客，一荣俱荣一损俱损。互相竞争是生存需要，但互相拆台就是同归于尽。对任何商业行为的上纲上线，不仅会伤及无辜，更有可能会伤及自身。

这些年中国互联网的纵深发展，让很多人失去了应有的敬畏感，为了背后的利益，各种无底线竞争层出不穷，甚至搬出“卖国论”的大宝剑，让人有恍如隔世之感。这不是杀手锏，而是潘多拉盒子。

柳传志的愤怒回应，与其说是讲给联想同事听，不如说是讲给同道中人听;与其说是在为联想申辩，不如说是为整个中国商业生态“拨乱反正”。联想产品好不好，用户说了算，但中国营商环境好不好，是每一个创业者、企业家的责任，不仅仅靠一个 74 岁的老人。

毫无疑问，中国正在迎来一个新时代，它不会再去计较一个公司的员工是否超过 7 个人，也不会再去限制跟中国人做生意还是跟外国人做生意，大家都能站着赚钱，就是最好的爱国。

E. 被人恶意扣上心理扭曲阴暗的帽子怎么办

我觉得努力做好自己，不断提升完善自己，让自己变得更加优秀才是最重要的。

F. 如何评价柳传志一家三代汉奸

这两年民族主义情绪被无限制地扩大化，甚至超越了法律底线和基本规则。

动不动就扣帽子，搞阴谋论，随意污蔑、造谣那些在他们眼中看似“不够爱国”的企业，甚至恶意辱骂某个人为“卖国贼”，从而进行人身攻击。

不知道是运气不好，还是蓄谋已久，随着滴滴App的下架，不少人注意到了柳氏一家的“站位”问题。

柳传志创办的联想，被国内消费者戏称为“美帝良心想”。

柳传志女儿柳青现任出行总裁的滴滴，最近因违规收集用户信息被盯上。

柳传志的父亲柳谷书也因为曾经帮助维他奶申请到内地商标专用权，被不少网友批评。

立场来判定对错是不对的：

这个帽子扣大了，这种凡事都以立场来判定对错的方式，也是要不得的。

其实，早年联想在美国廉价出售电脑，也是为了打开美国市场，毕竟在技术上，我们确实没有什么优势，只能靠价格了。

关于华为事件，柳传志也专门和任正非通了电话，任正非表示，联想在5G标准投票过程中的做法没有任何问题。

G. 集思广益，说到帽子，你一下子能够联想到其他什么形象类似的东西不

形象？
西瓜皮，台灯，核桃，垃圾桶，王八，皮搋子，b ，p ，瓢，烟灰缸，锅盖，锅，塔顶，糖三角，包子，元宝，船，水母，章鱼

不想了，那啥，你也不说说什么样子的帽子，形象不确定啊，怎么联想

是个东西扣在头上都是个帽子，也就是说任何东西都可以是帽子啊

H. 为什么联想沉没了华为崛起了

有些舆论非常幼稚，5G标准投票是利益集团博弈和分利的过程，主动避免一家独大可以免遭其他同行联合打击，世界市场不要想着吃独食，学会分利可以活得更好1990年代的Windows和mac就是例子。联想这样投还有一点就是联想的上游高度依赖美企，这样投票表态即不伤华为也可以加固美企合作关系。有人说联想是买办，那是奋青的逻辑，x86生态是美企奠定的，你要么不做那门生意，要么就像学生一样姿态低一点，有的人就是恨天高，总想着一口吃个大胖子，联想是卧在那边的学习机构，可以帮我国培育大量的IT行业实操人才，怎么搭建软硬件生态，怎么搭建服务器，近水楼台先得月，通过联想可以拿到一手资料，你如果什么基础都没有，却非要一幅对抗姿态，怎么能给做到快速学习进步了。以后即便做自主的软硬件生态或者操作系统，联想目前不断拿到的一手资料也是在打基础。

联想一直在安安静静的呆那里，没有起来也没有倒下，默默做着自己的事情。

华为从3g的跟班小弟，到4g的跟随伴行，到5g的反超，是靠大量资源投入实现了，其中国内国企电信运营商大量采购华为设备为华为前期提供了研发资金，华为高层积极吸收海内外优秀人才为华为提供了人力支持，才获得了5g领先的成果，其实华为手机等消费电子都是借着华为在b2b通信设备领域的东风起飞了，现在到了收割利润点时候，被某国拦腰一斩也是悲壮。

你的题目不想评论，严重偏离事实或者认知深度欠佳，放在2020年甚至偏离现实。

爱国情怀要有，但请带上思想，如果看不清一些深层次的问题，就踏踏实实埋头苦干，也是对社会的一份贡献。

I. “联想不给华为投票”是什么情况

联想“联想5G标准投票”事件再次成为舆论焦点。今日晚间，网络董事长兼CEO李彦宏在社交媒体上发文称：“我与柳总、元庆相识多年，在很多场合有过交流和沟通，他们是我很钦佩的企业家。从上个世纪开始，联想就是民族产业的一面旗帜，为中国信息科技的发展做出了不可磨灭的贡献。相信未来，柳总和元庆一定能继续带领联想为产业和用户创造价值，为时代注入理想!”

随后，数十位企业家表态力挺。“相信柳总!坚定支持柳总!商业避免不了竞争，但竞争上升到无底线，扣政治帽子，煽动民情民愤实乃商业之悲哀，社会之悲哀。坚定支持柳总，树立商业正气!”马云说。

J. 联想是汉奸企业吗

1.我觉得是。
2.联想自称是一个国际企业，经常用自己的中国血统来欺骗中国人，中国地区的盈利去弥补外国的亏损，无论是国产操作系统还是5G投标都站到了国家的对立面，9.18在日本搞促销。汉奸企业，在外媒面前 一方面宣称自己不是中国企业，自己是国际企业；另一方面 在调侃我们不做芯片，不做系统，很明白了。
3.有消费者反映，“自己在国内买联想电脑，价格大概是A。但是，在美国买联想电脑，大家大概是比A少500元左右。”其实，联想电脑在国内和美国的售价不一样，这样的事情也有媒体报道过。经调查，美国售价确实便宜一些。除了电脑售价方面，还有一件事，就是5g投票事件。有人说，联想在5g标准投票方面，没有投华为，导致华为失败了。也因为此事，联想被称“卖国”，在这件事上受到了很多非议。不过，之后联想否认，称企业一直未消费者着想。
拓展资料：
联想之所以被骂是卖国贼企业，也与杨元庆称“联想不是一家中国公司”所引起的。之后，联想集团就此事发布声明，认为：该报道曲解了杨元庆当时完整的表述，并在标题中断章取义，进一步衍生出错误解读。而事实的真相是，大会期间，杨元庆回答外媒关于公司战略与业务相关问题时完整的表述是：“联想不仅仅是中国公司，更是一家全球公司。联想的全球布局不仅在各大市场部署营销力量，我们在中国、美国、巴西和德国设计研发产品，我们在中国、美国、巴西和墨西哥生产制造这些产品。我们是一个真正意义上的全球公司。”联想公司这两年给人的印象真的很差，其中原因，与被抹黑被误会有关系，但联想自身也是责无旁贷。在商品价格方面，确实中国的消费者在国内买到的联想产品，是没有什么优惠的。而且，加上杨元庆说的话，让人也反感。联想要反驳和辟谣，这是无可厚非的，但也应该自我反省一下。