1. 请问内地如果是特色帽子，还有市场前景吗最好有SWOT分析证明
特色帽子，如果在内地前景还是有的！
SWOT，很难分析，看其有什么“个帽”之处，每一款帽子都有其特有的优势与劣势，功能、款式、结构、手工、美观、等等都直接影响到，帽子多了，市场大了，机会自然不言而喻，当然，威胁也可知而可预！
当前，手链，配饰，等等，都不是主流，2010年，帽子的崛起，已经成为新一代装饰品，身份象征！无论是普通老百姓，还是明星分子，或者政府官员，无论是平常生活外出或者活动，或者选举，帽子，已经成为主流！
但是如果做帽厂，没有经验，缺乏资金，没有一流技术，或者客户市场，还是需要一定时间！
2. swere是什么牌子的帽子
swofcare帽子是中国的品牌。思沃福拥有全世界最专业的帽子绣花工艺团队，精致的手工艺串连出品质生活的格调，为追求理想生活的年轻人提供更多选择的空间。
思沃福公司有着一个庞大的国际设计师团队，帽子的设计是品牌发展的钥匙。专业的帽子设计师用全部的爱去设计的产品，经过反复的打样起板后，再次修改设计图纸，然后再次从新起样板。做出的成品帽子需要经过不少于3个月的试戴期，得到市场反馈和佩戴师们的建议后，我们会再一次更新产品图纸，最终这大伍启款帽子才有机会出现在思沃福商店里。从设计到入店，每款帽子都至少经历6-8个月后才会发行。
品牌创始人Jason & Max兄弟认为直接把欧美的棒球帽带入中国，是不会被接受的；去影响中国人的戴帽习惯，思滚如沃福需要保留传统的欧美棒球帽精髓，同时加入中国的文化特色；尤其是深入研究了亚洲人的头型和戴帽习惯后，思沃福公司设计出了最佳的帽型为中国帽子爱好者们提供完美的体验。现今思沃福与BLACK LABEL系列承袭其一贯的款式时尚、品质精良的风格与传统橘配，近几年深受内地的体育和影视明星以及时尚潮人的追捧。
3. 关于swot
SWot是管理学中提出的一种用于协助决策者进行全方位分析的一种技术。
它分成四个部分，分别是Srength优势，Weakness劣势，Oppertinuty机会,Trap陷阱。也就是提醒决策者从这四个方面考虑整个事件。不要只觉得看到机会马上出手，因为冒进而造成损失。伴随任何任何机会而来的，还有陷阱。任何决策主体一定具有优势和劣势，决策者必须要通盘考虑之后，才能做出有效的决定。
不过这种分析方式已经比较旧了，他发源与1960年代。在当时确实起到非常大的作用。但是随着社会分工的细化，人际之间的冲击越来越激烈以及心理学的发展。1994年，德国的德。波诺医生又提出另外一种理论，叫做6顶思考的帽子。
6 thinking hats指的是思考时的横向思维。而且考虑的范围更广泛一些。六个帽子分别是：
白色：代表各种信息与资料。决策之前，一定要尽量收集各种信息，无论正面或负面。之后对信息进行分类，删除重复和无用的信息。最终整理好所有能收集到的，客观的，及时的信息。
红色：代表热情或意愿。针对要进行的工作或决策，思考投入工作的人，或者客户市场是否欢迎这个产品或项目。他们是否愿意接受这些产品，是否愿意为他付钱。也就代表思考市场需求。
黄色：代表利润。有需求的东西，不见得就能赚到钱，还要看看你支付的成本和预期的道德报酬，是否合适。
黑色：代表陷阱、害处。考虑完正面的条件之后，也要考虑负面的问题。好处坏处同时存在的，有哪些坏处，有哪些牺牲，有哪些风险等等。
绿色：代表创新或解决方案。有陷阱、有坏处、有风险，不是就此放弃。这些风险也同样会发生在竞争对手上。如果我可以顺利克服的话，那就成为别人的竞争门槛。所以，绿色代表针对没有坏处、风险、陷阱提出各种应急预案或其他的解决方案。如果有些陷阱确实无法解决的话，这个项目也只能放弃。
蓝色：代表管理与控制。现在的各种项目，很少能一个人进行。那就必须有有效的管理或控制手段来管理，除了保证计划的执行之外，还要考虑人员激励的方法和效果。
因为他的考虑范围比SWOT更广泛更直接，所以，现代的项目决策，基本上都改用6个思考的帽子了。