设计最大难题竟然是帽子丨揭秘

⑴ 帽子问题，数学逻辑题

带黑帽子的看见别人都是白帽子以为自己也是白帽子！如果黑帽子是两顶的话！甲黑帽看到乙黑帽！以为只有一顶！所以也不会说！相同三个四个同样也是

⑵ 数学问题帽子问题

最后的人可以看到的情况为:
两红 或一红一白

这样他是不知道自己的颜色
如果是两白 自己就知道了
中间的人知道
最后人看到两种可能的情况
但是当他看到前的是红的时候
就不知道自己的红还是白了
当看到白的时候就知道自己是红的了
故 最前面的是 红的

⑶ 六顶帽子思考法是什么

六顶帽子思考法是英国学者爱德华·德·博诺博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。

六顶思考帽是一个操作简单、经过反复验证的思维工具，给人以热情，勇气和创造力，让每一次会议，每一次讨论，每一份报告，每一个决策都充满新意和生命力。

六顶思考帽是德·博诺博士在创新思维领域的研究成果，一经发表便得到学术界和社会各界的广泛认同。

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应用流程：

1、白帽：陈述问题。

2、绿帽：提出解决问题的方案。

3、黄帽：评估该方案的优点。

4、黑帽：列举该方案的缺点。

5、红帽：对该方案进行直觉判断。

6、蓝帽：总结陈述，做出决策。

⑷ 礼帽是如何制作的

可能在英国的赛马会上，大家都能看到名门淑女、皇室贵妇都头顶着形态各异的帽子出席。有没有想过这些帽子是怎么制成的呢？她们所戴的帽子区别于平时所戴的帽子，就是装饰性大于实用性。既然要十二分的美观，势必也不能与其他的女士撞帽，所以她们的帽子大部分都源于欧洲帽子手工作坊独特的设计，每一顶都不会重样哦！下面解毒姐就为大家详细地介绍一下cocktail礼帽的制作过程。

【帽模】

帽模大约就等于做鞋的鞋楦，帽子需要在上面进行定性和剪裁。设计师构想好心目中的帽型就开始手工切割泡沫塑料模型，当然这还不是最终帽模，切割好的形状还需给木匠打磨出木质的帽模。

如何做一顶貌美无比的礼帽还要大家充分应用自己的想象力！

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⑸ 关于爱因斯坦红色黑色帽子得问题

对的。 因为 只有两顶红帽子， 如果“我”看见对方戴的是红帽子，加上商人戴的一顶，那么红帽子就没了，“我”肯定就知道自己戴的是黑帽子。 如果看到对方是黑帽子，这时如果“我”是红帽子，那么他应该会立刻知道他自己戴的什么帽子，现在他没有喊，那“我”一定戴的是黑帽子了。

⑹ 如何做帽子

问题一：手工帽子怎么做 手工帽子制作方法有两种：生活技能or三精。
生活技能：学习缝纫技能，然后学习帽子图样，根据图样收集材料，集齐后在织布机旁边使用缝纫技能就可以制作。
三精：没记错学习精制技能，然后自己弄棉布，和对应级别帽子打造图纸。直接合成即可。
区别：
生活技能制作的帽子最多4星顶天，几乎看不到高于4星的存在。因为游戏到现在位置一直没有开放：帽子、衣服、武器、项链的极品概率。你看到的极品帽子全都是用高级棉布做的。
三精技能做的帽子本身成本高，但是可以提高出极品帽子的几率。因为使用的棉布等级越高，则越容易出高星帽子。

问题二：如何用扑克牌做帽子 合肥望江路和东至路交口向北50米 【无上品格】有卖魔术用品,魔术叮具 ，魔术扑克 的， 加回答者QQ

问题三：怎样手工制作帽子 用手做

问题四：怎样做创意帽子 上自己喜欢的东西

问题五：怎么制作帽子图片 简单有趣的纸帽子，不仅可以作为一件diy工艺品，还能在家庭装修，扫除等工作上为你遮尘挡土。这么实用的折纸，还不赶快来学习一下！ 工具/原料 一张长方形的纸 方法/步骤 准备一张长方形的纸，把长方形的宽对折，然后把折完的小长方形再次把窄边对折。 用手把折过的短边，变成中空，然后再压过来。 另外一边也是如此，按照第二步折一遍。 步骤阅读 再把两边翻过来，为了下摆不要有缝隙。 步骤阅读 然后把两边向中间折，另外两边也一样，如图所示，折的部分大小要都一样。 然后把上层的下摆，向上折过去，要对齐两角角。 把下层的下摆，也是向上折，但是要塞进里面，就像图中那样，然后压平。 最后一步，从下面用手把帽子撑开，不要太用力，会撑坏的，再用手折塑一下角角边边，纸帽子就折好了。

问题六：帽子怎么做 织呀

问题七：帽子怎么分类？ 按用途：
有风雪帽、雨帽、太阳帽、安全帽、防尘帽、睡帽、工作帽、旅游帽、礼帽等；
按使用对象和式样：
有男帽、女帽、童帽、少数民族帽、情侣帽、牛仔帽、水手帽、军帽、警帽、职业帽等；
按制作材料：
有皮帽、毡帽、毛呢帽、长毛绂帽、绒绒帽、草帽、竹斗笠等；
按款式特点：
有贝蕾帽、鸭舌帽、钟型帽、三角尖帽、前进帽、青年帽、披巾帽、无边女帽、龙江帽、京式帽、山西帽、棉耳帽、丹角帽、瓜皮帽、虎头帽等。

问题八：帽子球球怎么做 二步搞定：。
第一步：按所需球的大小，先剪一块纸板
或将自己的左手四指或三指并拢后将线缠绕在手指上
1） 四指的球直径约有6-7cm。缠绕的线圈越多、球密而紧。
2） 三指的球直径约有5-6cm。缠绕的线圈越多、球密而紧。
第二步：1）将缠好的线圈取下；
2）找一根约10cm长的牢度好的线，放在线圈中间使劲将其扎紧后将扎线打个结；
结头二端留5cm的线头（用于将球吊到围巾上时用）
3）用剪刀剪开线圈的二头。抖动一下自然散开。就成球啦！
4）再用剪刀沿着球的边缘将长的线剪去，修剪到所有线一样齐，球就做好了。
最后将扎球时留的5cm的线头，分别穿入帽子的挂球处，然后二线头打2个结，球就吊好了

问题九：如何制作好看的纸帽子 1、要想制作的帽子好看，就要选择纸的颜色，图案，纸的硬度和最罚的花边设计。
2、织帽子制作步骤（附图）：
（1）首先，找一张长方形的纸，平放在桌面上。
（2）讲长方形的纸长边对折；然后再长边对折；
（3）把对折后的纸上左边按成“三角形状”，接着左边沿直线向“右边关闭”。
（4）右边半闭，之后，将后面反过来，在将右边顶端折成“三角形”状。然后右边三角形，沿直线向“左边关闭”。
（5）接着往“中间直线”分别打开。然后最下边左右两边分别“向内折叠”，折叠好后，将最下边一面分别也左右“向内折叠”。
（6）然后将最下方沿直线“向上折起”。接着把最下面那边反到前面来，也沿着直线“向上折起”。
（7）最后全部步骤将完成，我们用手往中间打开就形成了一个帽子。
3、小贴士：
在制作过程中折纸一定要平整，不可长得长，短的短，但一定要对齐。

问题十：手工帽子的做法和图解法 这顶帽子看着挺简单的，但是它可以正反两面带，不管是老人还是年轻人都可以带的。帽子采用不同的颜色会有不同的效果，这个可以根据实用性还有自己喜欢的颜色编织，帽子的花边也可以随意编织。 步骤如下：jingyan./...f

⑺ 六顶思考帽子是怎么回事

《六顶思考帽子》

1984年洛杉矶奥运会之前，举办奥运会是一个赔本的买卖，以致无人问津或不敢承办。自从彼得 •尤伯罗斯成功地主办了洛杉矶奥林匹克运动会之后，此主办权成为世界激烈争夺的一个机会。而彼得 • 尤伯罗斯正是在此前9年开始学习和运用狄泊诺博士《六顶思考帽子》方法的。

《六顶思考帽子》的创始人是爱德华 • 狄泊诺博士，他是世界上公认的创造性思维和思维技巧的权威，写过56本书，被译成35种文字，并在50多个国家的重要公司、名校和政府部门工作过。由他设计的思考方法系统和工具在当今世界被广泛运用，并产生出巨大效益。

欧洲创造协会为表彰他的贡献，要求国际航空联盟的正式命名委员会以他的名字命名一个行星。DE73因此而成为爱狄泊诺星。

《六顶思考帽子》的基本原理

•平行思考

•全面思考

•集中思考

•秩序思考

•限时思考

为什么叫《六顶思考帽子》

•思考问题与头脑有关，而“帽子”又与头有着直接联系

•帽子也是人们常用的一种物品，并且具有轻易戴上或摘下的特点

•如果赋予帽子一定的角色，便可以标明它的功能和职责，如“戴上你的家长帽，我劝你对孩子负责”

•六顶不同颜色的帽子，分别代表着六个不同方式的思考，所以，

《六顶思考帽子》，重要不是“帽子”，而是赋予“帽子”的思考问题的方式或方法
近些年来逐步兴起的"智力资本"及由其引发的"知识管理"，是当今商业领域最为热门的话题。然而，正是这个最热门的话题却成为诸多企业组织运营中最难克服的瓶颈。

从工业社会到信息社会，决定企业命运的要素越来越集中在智力资本的管理与运用方面。但是，对于如何来发挥企业知识管理的作用，从而有效管理和运用企业的智力资本，管理学界却莫衷一是。

之所以会产生这样的结果，原因很多，但最为关键的一点是，企业组织中缺乏对既有知识和智力资产进行共享与使用的文化氛围，而这也是组织变革的最大阻力。

这样一个阻力的重要来源是，任何新的文化氛围的养成，都要建立在对既有组织内的利益割据重新分配和对旧观念进行革新的基础上，而这无疑会受到所谓"公司政治"，也就是组织惯性的威胁与制约。正是在这样的前提下，很多知识管理的新方法等组织变革行为，无论是为了高组织智商的组织观念变革，还是直接用来提高企业绩效的新战略管理模式的推行，都会想人在水中行走一样遇到无形的阻力而难以为继。

爱德华·德·波诺的《六顶思考帽子》为这一难题的解决提供了有价值的参考思路。作者提供了一整套形象、生动和易用的组织思维方法。用6种颜色的"帽子"来代表6种思维方式，在按照一定顺序与方法的使用过程后，无须争论而直接形成思考的结果。

这种思考方式产生了革命性的效果。名列世界500强之列的企业纷纷采用这种通俗易行的方法，并取得了不容小觑的成绩——微软、摩托罗拉、松下、卖当劳、ibm、西门子、雀巢等许多著名企业都利用波诺思维来培训自己的员工。而这一神奇思维方式的最大魅力，仅被作者归纳为两点：一、简化思考，"在某一个时间只做一件事"；二、可以让思考者"自由地转化思考方式"，而不含有攻击的意味，因为变更"帽子"的说法"不会威胁到一个人的自我和个性".

目的的简化与譬喻的形象，使得"思考帽"的思维方式可以取得最大的传播效果而得到迅速推广，这无疑是"思考帽"声名远播的基础，例如德国西门子公司用波诺的思维方式后，产品开发效率提高了30%；j.p.摩根国际投资银行用"六顶思考帽"思维方式减少了80%的会议时间。

"六顶思考帽"是一个简单具威力的沟通与决策、解决问题的方法；更始帮助企业有效进行"智力资本"管理，形成良好企业文化的实用而容易执行的工具。

六 顶 帽 子

——白 色代表中性和客观。白色思考帽思考的是客观的事实和数据。

—— 红色代表情绪、直觉和感情。红色思考帽提供的是感性的看法。

—— 黑色代表冷静和严肃。黑色思考帽意味着小心和谨慎。它指出了任一观点的风险所在。

—— 黄色代表阳光和价值。黄色思考帽是乐观、充满希望的积极的思考。

—— 绿色是草地和蔬菜的颜色，代表丰富、肥沃和生机。绿色思考帽指向的是创造性和新观点。

—— 蓝色是冷色，也是高高在上的天空的颜色。蓝色思考帽是对思考过程和其他思考帽的控制和组织。

⑻ 这顶帽子晶莹剔透，黄色帽檐，蓝色的帽顶，可漂亮了！ 这顶帽子方便又实用，如果你碰上了难题不会做，

(*￣^￣(*￣^￣(*￣^￣)，鄙视这作文，感觉像打广告的呢，有这感觉的赞一个