可爱童装加盟费多少

① 开个童装店需要多少资金

加盟童装店呢是自己可以舒服点，不用自己去淘货，但是很大部分的钱就交了加盟费了，中国童装业好像不像成人衣服那样有很著名的名牌，你可以装修可爱点，取个好听的名字，进些好一点的货，自然可以卖个好价钱，前期投入每个地方的店面租金不同，小的店估计2-3万可以运营了

② 请问在贵阳开一个童装店大慨要多少钱啊

店面费用

店面费用又分为店铺的租金和装修的费用。店面的租金方面，会因为选址以及铺面的大小而有所不同，一般的开童装店比较小的店面是10到20平米。较大一点的就是30平米以上。现在要想店铺的生意做的很好，店铺的选址肯定会选择在一些商业街、步行街、百货楼、购物中心都是可以的。在商业街之类的地方，小型的店铺的租金会是20000—30000每年，较大一点的从50000—80000每年都有，而选择在商场、购物中心之类的地方也会存在价格的差别。一般的10—20平的小店其价格大致为1—2万每年。稍大一点的店面大概就是3—5万每年。

另一方面，店面的装修，小型童装店其花费肯定较大型的便宜很多，店铺的装修应该根据孩童的爱好以及色彩较为鲜艳去装修。灯应该也是选择彩灯，这样会更受孩子和家长的喜爱，当然这样的费用肯定也会有一定的提高。一般小型的店面装修会是在8000元左右。较大型一点的会在一万到两万。

店内设施

店内设施就包括收银台、货架、模特。小型的童装店其货架设施大概就2000—3000元左右。模特1000元左右。加上收银台其整体价格大概是5000元左右。大型的，货架以及模特价格都会有一定的提高，整体价格大概是在8000到12000元。

进货的投资

进货的价钱会因为店面大小、当地市场、选址以及季节性影响而有所不同。一般位于二线城市繁华地带销售量会较高，单个季节小型童装店进货投资在一万元左右。而较大型的童装店单季节投资在2—3万元。

员工工资

小型童装店在这方面会有一定的优势。一般只需要聘请一到两位员工，工资大概是2000到3000每月。大型的童装店其店铺较大一般需要3—5名员工，工资是3000元/每月。另外大型超市也可能会招聘一些导购促销的学生兼职，其工资大概13-16元/小时。

另外关于开一家童装店大概要多少钱可能还会涉及到加盟费。如果是自己开店则不需要，当然，一般选择卖童装为了更好的利润和收入，大家都会选择一些童装品牌进行加盟。一般较小的品牌加盟费会是一万到两万。而大型品牌其加盟费会是在5元左右。

在加盟过程中如果您有疑问，可以参考中国加盟网推出的“加盟六步法”，减少加盟风险。

③ 速求：谁知道好可爱童装加盟店是怎么回事，公司信誉怎么样可靠么可以加盟么

没加盟，不知道，你可以到官方网站上详细了解一下，
可以打他们的招商电话或者是去网站上留言。
想投资项目一定要去投资总部实地考察，了解项目的真实性、可靠性
我现在加盟的是一家正规的动漫店

④ 好可爱童装怎么样 是不是真的啊

好可爱就是信息公司给一些童装厂招商的广告，每年要收取服务费，算是中介费，如果能直接跟厂家联系拿货那就省事多了

⑤ 可爱秀童装加盟，可爱秀童装怎么样

你好！具体怎么样可参考以下哦，符合下面的就还不错的！

1. 品牌的口碑好不好，知名度怎么样

2. 市场上加盟店的数量多不多，有多少的加盟商

3. 服装的利润情况有多少

4. 有没有完整的生产线等（设计、生产、销售）

5. 
   

⑥ 好可爱童装是不是真的

假的，骗人的，不要相信，我被骗了，加盟以后就不管了，货差的要死，而且价格太高，

⑦ 可爱100 品牌童装谁加盟了请留意。

可爱100谁加盟了我就不太清楚了！网络一下就知道啦~！不过OK100这个品牌我听朋友说做得还不错。时尚黑白红风格！你可以去中山八了解一下！

⑧ 多可爱童装微商代理是骗人的吗

不是的，一个不错的商家，我代理过他家

⑨ 好可爱童装加盟店有多少加盟店，都是哪个地区有加盟店我家是山东的我想知道山东有多少加盟店都在哪个城市。

、社会评价
服装黑马”搜于特，其董事长马鸿这样描述他眼中的兰晓华，我本来在广州做服装批发生意，一年利润也不过百来万，2005年有缘在《中国文化报》读到兰老师对中国民营服装企业的精辟见解，参加北京大学光华管理学院总裁班课程认识兰晓华，兰老师华与一些战略理论派不同，他擅长品牌与营销的交叉解决方案，对企业的营销特色化和事件行销尤为擅长，兰晓华老师给搜于特植入了差异化的理念文化、战略规划、品牌定位、市场区隔化营销、商业模式等设计，我们用5年走完了别的服装企业10年20年才可以跑完的道路，可以说没有兰老师的战略就没有搜于特的成功上市[3]。
编辑本段三、主要理论
1、经营城市
兰晓华认为经营城市是一个极其复杂的系统工程，她涉及到国际环境、国家产业政府、国家规划、地产、建筑等法规、城市交通、城市与区域经济发展、城市经营人才、城市财务、城市咨询机构等。一个城市一定要有了明确的定位和发展战略之后，接下来才是城市的开发、城市资金流动（招商引资）以及城市形象的包装推广、城市政府透明化管理等等[4]。（摘自兰晓华《中国城市经营之困惑》）
2、城市资产
兰晓华认为城市是一笔巨大的资产，不仅应当象企业一样从资产负债的角度来考察城市，也要从经济增长，社会进步和生态平衡的角度来衡量[5]。 “改革开放30年，重庆所有行业至少实现过一次升级，唯独城市营销蹒跚不前。” 著名城市营销专家兰晓华认为推广一个城市品牌实质上是售卖一座城市的形象与精神。 [6]
3、城市理念
对城市经营的理解兰晓华认为，首先在城市规划上，要根据城市的具体条件先有一个总体的战略谋划，不能盲目地什么都想经营。要用城市经营的理念来规划城市，为城市经营创造良好的经营环境和经营条件；同时通过规划管理，加强对城市土地资源的宏观调控。其次，在城市建设上，开辟多元化投融资渠道；开发和盘活城市土地资源；大力推行无形资产的“有形化”运作；积极发挥政策的杠杆作用。在城市管理上，转变政府职能，政府不能在包揽一切，不能再搞政企不分，实行资产的行政权与经营权相分离；建立适应市场化、产业化运作的城市管理新体制；推动社区和各城市重点功能区管理服务体制和机制的创新；实行公众参与式的城市管理模式；以及把城市经营纳入依法经营的轨道。（资料来源：2005年中国城市运营商高峰论坛兰晓华发言稿）
4、城市品牌
兰晓华建议政府“一把手”亲自挂帅成立城市品牌推广委员会，成立城市宣传推广基金，专款专用，专人机构负责进行城市品牌推广，政府部门协调出台相关政策（招商引资政策、人才政策等），制定城市品牌效果测评标准。城市要善于打“新闻公关”，利用各种媒体，通过各种途径包装、宣传和推销城市[7]。