快时尚这股风潮在国内吹得如何呢

A. 曝Shein拟2024年赴美IPO

曝Shein拟2024年赴美IPO

曝Shein拟2024年赴美IPO，Shein 公司的背后有着红杉资本中国、IDG 资本和老虎环球管理等多家大名鼎鼎的机构投资者，而且在海外业务做得风生水起，曝Shein拟2024年赴美IPO。

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中国快时尚巨头Shein寻求最快于2024年在美国进行IPO，估值约为1000亿美元。

SHEIN（希音）总部在南京，营销中心在广东，以跨境电商为主营业务，在国内市场基本看不到它。企业名字由"she"和“in"组成，很符合公司的特征。它是一家主要受众为年轻女生的跨境自有品牌快时尚电商平台，以行业罕见的B2C形式存在，拥有自己的独立网站和APP，可以被理解为“线上低配版ZARA"

SHEIN在2008年就已成立，但一直默默无闻，规模不大。

它大约从2015年开始走上增长快车道。其销售额在2016年达到10亿元，2017年达到30亿元，2018年达到80亿元，2019年达到160亿元。在2020年的疫情之下，它的销售额达到了100亿美元（约653亿元），增长态势很“指数”。到2021年，它的资本市场估值已经达到3000亿元，且上涨势头不减。根据最新信息显示，其在今年的估值已经攀升到千亿美金级别。

除了营收和估值之外，SHEIN的其他业务数据也很亮眼。它的App下载量超过了1.5亿次，有超过7000万名活跃用户，并且用户黏性很高。截至2021年5月6日，在TikTok（抖音国际版）上带有“#shein"标签的视

频播放量超过了74亿次，仅“#sheinhual"（开箱）的活动视频播放次数就突破了21亿次，而在2020年10月，这两个数据分别是23亿次和1.5亿次。它在北美最大的社交网站Facebook上的粉丝数达到了2200万，在Ins（照片墙）上的粉丝数突破了1955 万。2021年5月17日，SHEIN在北美iOS一度超过亚马逊，成为当日下载量最大的购物App.

一个做快时尚服装生意的跨境电商品牌，真值千亿美元？从三组数字里，或可窥得一二。

一是融资和估值。据彭博社近日报道，SHEIN正筹集新一轮至少10亿美元的融资，投资方包括泛大西洋资本、红杉中国、老虎环球基金。在此之前，据天眼查显示，SHEIN普完成五轮公开披露金额的融资，最近一次2020年8月融资时，其估值还只有150亿美元。

二是规模和增速。综合多家证券公司研报和媒体报道来看，截至2020年，SHEIN连续6年增速超100％，2020年营收约100亿美元，2021年销售额较上一年翻倍。海豚社最新数据则显示，SHEIN 2021年销售额为1000亿元，增速为89％。

三是用户和日活。PYMNTS的购物应用排行榜显示，2021年5月和2022年1月，SHEIN的APP下载量两度超越亚马逊。据晚点LatePost报道，2021年6月，SHEIN注册用户超过1.2亿，日活用户（DAU）超过3000万。

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据媒体援引知情人士爆料，中国跨境电商巨头 Shein 希望最快于 2024 年赴美 IPO。

Shein 公司的背后有着红杉资本中国、IDG 资本和老虎环球管理等多家大名鼎鼎的机构投资者，而且在海外业务做得风生水起，但在国内却是声名不显。

千亿美元巨头欲赴美 IPO

尽管在国内的名气可能还不如阿里巴巴、京东等电商巨头，但其实 Shein 公司目前估值已经达到 1000 亿美元左右，与埃隆 · 马斯克的 SpaceX 和字节跳动等全球巨头的体量相当。

据报道称，Shein 在 2021 年的销售额至少为 160 亿美元，同比 2020 年 100 亿美元销售额大幅增长。Shein 去年在美国的购物应用程序下载量已经超过了亚马逊。

BBC 曾有一篇报道这么介绍 Shein：当你浏览 YouTube、TikTok 和 Ins，这就是一幅熟悉的画面，一名青少年把一堆来自 Shein 的衣服扔在床上，依次进行试穿，以此获得点赞和关注者。这家销售巨头的业务只在线上展开，它们的目标是关注热搜和成本的消费者，其每天都会在产品系列中惊人地增加 6000 件新品。

根据最近的公司新闻稿，Shein 在广州、新加坡和洛杉矶都有业务，为 150 多个国家的客户提供超过 60 万种产品。

ESG 挑战

然而，媒体报道称，该公司面临的环境、社会和治理（ESG）问题可能会成为海外 IPO 的一个障碍。

Shein 最近出现的高管变动，表明该公司正致力于改善其 ESG 形象，为上市做准备。

据报道称，Shein 去年出现高管人事变动，其中最著名的一项就是任命亚当温斯顿（Adam Whinston）作为 ESG 部门全球主管，以重塑 Shein 的 ESG 形象。

知情人士说，虽然多数早期投资者更看重企业增速而非可持续性发展，但该公司希望将一些可能阻碍其成功 IPO 的政策风险降到最低。

事实上，Shein 并非唯一一家面临 ESG 批评的快时尚公司。

根据世界银行 2019 年的报告，快时尚业务本身就是一项浪费严重的业务，对环境造成了严重负面影响。该报告称，2019 年全球生产的新服装相比 2000 年翻了一番。

随着公众意识的增强，Zara 和 H&M 等快时尚巨头正通过使用回收材料、推出环保服装系列等举措来提升 ESG 形象，而 Shein 很可能也需要采取类似的改革措施 。

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据彭博社消息，专注海外市场的中国跨境时尚电商Shein希望最早在2024年在美国进行首次公开募股（IPO）。

报道称Shein近期高管的举措似乎专注于改善其ESG形象，为公开募股做准备。

此前，Shein曾寻求2022年在美国进行IPO。该公司目前估值约1000亿美元。

近半年来，中国快时尚品牌Shein进入欧洲多国，以势如破竹之势得到众多欧洲青少年的拥趸。与此同时，以Inditex为首的欧美传统快时尚品牌却在华节节败退，为何会出现这种情况？这引发了多家西班牙媒体的关注。

《经济学人》西班牙版称，在马德里市中心的商店门口排长队不奇怪，但如果这个队伍的长度乘以十倍，足以引起广泛关注。而上述情景正是中国快时尚品牌Shein在西班牙开设首家快闪店时的场景。

西班牙"la sexta"电视台称，这家成立于2012年的中国快时尚品牌已经成为Zara母公司Inditex最大的竞争对手。加泰罗尼亚开放大学（UOC）研究显示，可接受的质量、经济的价格以及紧跟时尚潮流是该品牌的三大制胜法宝。

与Inditex先开实体店再走电商的策略不同，UOC经济与商业研究学院Neus Soler Labajos教授指出，Shein一开始就铺开电商渠道，这为该公司节省了一大笔支出，从而压低了产品价格。另外，Shein紧跟潮流，与Tiktok平台的网红联动，进一步带动销量。

据悉，Shein品牌的受众是12至18岁的`青少年，这与Tiktok的用户群体高度重叠。目前，Shein已向全球250个国家、地区发货，企业估值达到了1000亿美元左右，这是Inditex和H&M都没有达到的数字。

UOC艺术与人文系教授David Martínez-Robles认为，Shein的成功还有很大一部分取决于“中国制造”的升级。过去，欧洲人提到“中国制造”，通常会与低价低质的产品挂钩。但David称，现在情况发生了改变，一些中国企业在研发和设计方面的投入与西方不相上下，某些领域甚至更高。

“现在市面上，小米手机、联想电脑随处可见，这也是为什么人们不会再将劣质产品与中国生产联系起来。在这种情况下，像Shein一样的中国企业进入欧洲，就更容易被接受。”David还补充称，“现在的消费者清楚欧洲、美国和日本品牌的生产地也是中国，而且这些品牌的服装质量十分上乘。”

在Shein取得良好成绩的同时，Inditex在华并不顺利。据《商业内幕》西班牙版称，该集团旗下除Zara以外的多个品牌都相继退出中国市场，就连Zara实体店数量也逐渐减少。

为何会出现这种情况？ESIC机构专门研究中国市场的专家Beatriz Irún指出了关键，“中国市场活力强劲，如果发展方向顺应市场，将非常有利可图，但Inditex并未制定出与中国市场相符合的政策。”比如，最近八年，中国线上市场经历了增长至暴发的阶段，而Inditex却迟迟未入局，直到市场份额被瓜分才入驻中国电商平台。

同时，中国本土快时尚品牌也迅速崛起，太平鸟、七匹狼等品牌包揽了中国Z世代衣橱。“欧美品牌很难争取15岁至22岁消费者的市场，美国品牌Abercrombie、Hollister出于同样的原因在中国市场上失败了。”Beatriz如是说。

B. “Forever 21”已经死了，下一个快时尚品牌会是谁

它不会破产的。这个行业正在复苏。 今年八月底，Forever 21 做破产保护的消息就已经铺天盖地。好像对于国内大多数人认知的 “快时尚” 三巨头——H&M、优衣库和 ZARA 来说，Forever 21 破产对于我们来说并没有什么影响。

随着消费者的预算越来越紧张，但品味却越来越敏锐，他们开始忽略那些提供中端产品和相对较差购物体验的中间零售商。相反，他们更喜欢选择能带来最佳购物体验的优质产品和高端服务。正如许多快时尚品牌所展示的那样，这个行业正在以一种“地震”的方式发生变化。一些品牌正在破产，而另一些则在蓬勃发展。这是因为这个行业正在经历复兴，而不是灾难。

C. 快时尚和奢侈品有哪些区别 快时尚和奢侈

一、快时尚
快时尚提供当下流行的款式和元素，以低价、款多、量少为特点，激发消费者的兴趣，最大限度地满足消费者需求。可以说，快时尚是全球化、民主化、年轻化和网络化这四大社会潮流共同影响下的产物。
快时尚的特点：
1、快速
快时尚的一个重要表现就是速度快。只有速度够快，才能将流行元素及时展现给消费者。如果出现潮流信息反馈的滞后性，企业就会在时尚市场中失去竞争力。快时尚不仅要求产品具有紧跟流行的特征，更需要快速地产品开发和产品配送，而且对于市场和消费者的反馈也要快速应对。
从产品开发的角度来讲，快时尚品牌从来就不是时尚的创造者，而是时尚的快速反应者。设计团队搜集最流行的元素，经过整合，以最快的速度传递到品牌的店面中，供消费者挑选。快时尚品牌的高速运转离不开高效的供应链体系。从需求调研、创意、企划、设计、打样、生产、物流到上架，其产品开发周期可缩短至14天。快速的上架、快速的下架，可大大降低风险，提高产品的有效性、适销性，从而扩大市场规模。相比那些提前12个月，甚至更久时间进行新品开发的传统品牌，快时尚品牌具有作战快捷的优势。例如ZARA的400多位设计师每年会推出超过12000- -20000款设计，平均每周会换两次新货。这样，其店内的服装极少会停留超过一个月，在一定程度上，也减小了与其他服装品牌撞衫的概率。
2、时尚
LV的四叶花图案一百多年没有变化，堪称经典。而快时尚品牌却几乎没有固定的符号或象征，它们跟随潮流不断的变化，因而在快时尚品牌的终端店铺里货品几乎每周都会翻新，时尚才是快时尚制胜的法宝。由于快时尚品牌大多定位于年轻的时尚群体，这些年轻人个性张扬，追求时尚的服饰与生活方式，有独到的审美品味。为了满足这些年轻群体的需求，快时尚品牌必须及时捕捉时尚资讯，在最恰当的时候推出流行的服饰。
因此，服装设计机构通常会在全世界各地设置时尚据点，随时搜集流行信息，并及时反馈给总部。如此一来，当其他传统品牌还在忙于设计方案时，快时尚品牌已经将流行产品摆放在店铺内，供消费者选购了。例如，2001年6月麦当娜到西班牙巴塞罗那举行演唱会。为期三天的演出还在进行中，台下就已经有观众穿着麦当娜在演唱会上穿的衣服。之后西班牙人街上更是迅速掀起了一股麦当娜时装热。这些服装都来自当地的ZARA店铺。
除了时尚元素反应快外，快时尚品牌还会进行策略性的时尚营销。在这方面，H&M格外突出。H&M的时尚营销主要有两大特色：首先，与名人合作，推出限量系；其次，在门店强调VM( 视觉营销) 表达品牌的时尚主张。自从2004年11月，H&M与Karl Lagerfeld大帝的合作，到2011年又与Versace的跨界合作，H&M设计师跨界系列已经成为时尚界的“心跳”事件。而H&M强调VM在终端店铺的运用在近两年则更显特色，色彩丰富的墙绘，有效的卖场道具，风格突出的橱窗，这些为H&M的时尚形象持续加分。
3、平价
快时尚是普通消费者“买得起的时尚”，也被普通人认为是平民贵族化的渠道。它满足了人们以低廉的价格享受时尚的需求。这里的低价是指快时尚品牌相对于同样销售时尚服饰的国际品牌而言的“相对低价”，消费者花费不到顶级品牌十分之一的价格，却享受到顶级品牌的设计，这就是快时尚带给消费者最大的乐趣。
4、款多量少
快时尚品牌产品种类丰富，风格多样。不同的单品组合摆放，为消费者的搭配提供了参考，使不同的消费者在店内总能选择到合适的单品或组合，满足消费者多样化的需求。笔者对国际快时尚四大品牌产品种类进行调查( 表1) ，发现它们种类丰富( 款多) 。例如Zara每年可开发40000件新款服装，实际推出新服装达12000- - 20000种，平均每天推出30余种款式。此外，快时尚品牌几乎每周都有新产品上市，因此能够吸引消费者经常光顾。而品种多，数量少则是快时尚品牌的饥渴营销手段。在ZARA或H&M店铺中，有的款式即使卖的特别好也不补货，让消费者感觉到喜欢的衣服如果不买，下次来可能就没有了，这就是所谓的饥渴营销手段。这种货物的稀缺感( 量少) 改变了消费者货比三家的思维模式，提高了进店顾客的购买率，同时也能减少库存风险。
二、奢侈品
从经济意义上看，奢侈品实质是一种高档消费行为，本身并无褒贬之分。从社会意义上看，是一种个人品位和生活品质的提升。经济学将奢侈品定义为对其需求的增长高于收入增长的物品。它涵盖范围可能很广，从人参、名牌手表到豪华汽车，都可能是奢侈品。不过，通常人们认为奢侈品是那些非常昂贵的物品，即大部分人消费不起的物品。有些奢侈品既不是必需的又没有实际用途的昂贵物品，如名牌箱包、高级成衣和高档汽车。私人飞机和豪华游艇当然也属于奢侈品的范畴。
奢侈品的特点：
1、富贵的象征
奢侈品牌的品牌魅力是富贵豪华的。奢侈品(Luxury)源于拉丁文的“光”(Lux)。所以，奢侈品应是闪光的，明亮的，让人享受的。奢侈品通过其品牌视觉识别系统传达了这些内容。从社会学的角度上说，奢侈品是贵族阶层的物品。它有地位，有身份，有高人一等的权力。它是贵族形象的代表。如今，虽然社会民主了，但人们的“富贵观”并未改变，奢侈品牌正好可以满足人们的这种本能需求。“劳斯来斯”汽车就有贵族车的象征。
2、看上去就好
奢侈品牌所服务的产品必须是“最高级的”。这种“最高级”必须从外观到品质都能逐一体现。奢侈品的高级性应当是看得见的。正因为人们对其奢华“显而易见”，它才能为主人带来荣耀。所以说，奢侈品理当提供出来更多的“可见价值”——让人看上去就感到好。那些购买奢侈品的人完全不是在追求实用价值，而是在追求全人类“最好”的感觉。“奔驰”汽车如此；“夏奈尔”时装也如此。
3、个性化
奢侈品牌往往以己为荣，它们不断树立起个性化大旗，创造着自己的最高境界。“奔驰”追求着顶级质量、“劳斯来斯”追求着手工打造、“法拉利”追求着运动速度、而“卡迪拉克”追求着豪华舒适。他们独巨匠心，各显其能。正是因为商品的个性化，才为人们的购买创造了理由。也正因为奢侈品的个性化很不象大众品，才更显示出其尊贵的价值。
4、专一性
奢侈品牌是十分专一的，它绝不可以随意扩张使用。所谓品牌的专一性，指的是品牌只服务于某一个产品或某一类产品。我们很难看到一个奢侈品牌分跨两个行业使用，而且还取得了成功。品牌多元化经营本身就是品牌管理的大忌，更何况是一个奢侈品牌呢？“皮尔·卡丹”(我们并不认为它是一个真正的奢侈品牌)曾经延伸到酒业上，生产了一个“皮尔·卡丹”葡萄酒，结果失败了。如果“耐克”敢这样做，也一定好运不长。“人头马”要是成功地推出一个洗发水来，“宝洁”一定是七窍生烟了。
5、距离感
作为奢侈品牌必须制造望洋兴叹的感觉。让大多数人产生可望不可即的感觉是奢侈品牌营销的使命。在市场定位上，奢侈品牌就是为少数“富贵人”服务的。因此，要维护目标顾客的优越感，就当使大众与他们产生距离感。距离产生美。奢侈品牌要不断地设置消费壁垒，拒大众消费者于千里之外。要使认识品牌的人与实际拥有品牌的人在数量上形成巨大反差，这正是奢侈品牌的魅力所在。所以，可以这么说，奢侈品牌就是“梦寐以求，少数拥有”。

D. 国内十大童装品牌排行榜

现在的家庭一般都是一两个小孩子，衣食住行不能只是过得去。大人对小孩的穿衣除了注重舒适度之外，样式也是非常注重。今天就来说一下国内十大童装品牌排行榜。
1、巴拉巴拉
创立于2002年，是具有国际视野的时尚大众童装品牌。巴拉巴拉主张童年不同样的品牌理念，为孩子们提供既时尚又实用的儿童服饰产品，适用于不同的场合和活动，让孩子们享受美好自在的童年。
2、小猪班纳
其前身为成立于2004年的东莞市小猪班纳服饰有限公司，公司主要采用自营连锁和特许加盟连锁相结合的模式经营。一直以来，公司秉承崇尚自然、致力和谐的经营理念，奉行以人为本的思想，不断开拓进取，取得了骄人成绩。
3、安奈儿
陪伴是安奈儿品牌的核心情感价值，标志将这一情感价值注入安奈儿的品牌形象，亲亲相依的双兔，代表着孩子和父母，彼此守护的童年伙伴，以及用心陪伴客户的安奈儿。标志整体造型简洁优雅，契合安奈儿的产品特性；同时充满情感张力，体现不一样的舒适的品牌理念，彰显精致与舒适的产品品质。
4、伊顿风尚
灵感源于世界最著名的英伦贵族学校伊顿公学，传承了英式品牌欧式的贵族血统。与英伦时尚同步，不仅表现儿童的纯真与活力,还力求时尚个性，让小朋友们不仅气质出众，还充满十足的英式时尚感，为小天使们带来与众不同的时尚华贵感受。
5、英氏
是英氏婴童用品有限公司控股拥有的自创品牌。英氏婴童用品有限公司是一家集设计、生产、销售高品质婴儿用品以及代理国内外多家知名母婴用品品牌于一体的专业公司。
6、季季乐
从1987年开创，坚持童装快时尚的定位，至今始终如一地向顾客传递着快乐伙伴梦想的心灵成长培养理念，立志打造中国童装第一品牌。
7、笛莎
江苏笛莎公主文化创意产业有限公司隶属于香港钟艺集团，是一家专注于女孩产业链的文化创意产业公司。在设计风格上，大部分以体现孩子活泼、个性的表现手法，以前卫的时尚风潮填补了现代时尚、个性的时尚彩装的空白。
8、1+2=3
1+2=3童装首店铺于2006年开业，经过多年的经营发展累积了丰富的品牌运行经验和良好的品牌知名度。公司以人为本,诚信共赢为企业理念.以适应市场的超低价格和量贩经营,快速赢得广大消费者的青睐,走品牌路，做平价童装在创新中不断完善。
9、铅笔俱乐部
广东著名童装品牌，优质童装面料，国际标准精心设计加工生产。公司在国内主流报纸、杂志、电视、各类行业网站、垂直类亲子网站、公交车身等媒体上投放品牌广告，并借助微博、微信、APP等互联网新媒体开展品牌宣传和互动活动，以更全面推广品牌文化及理念；官方三模网站的搭建，实现手机端、PC端、移动客户端同步体验。
10、红黄蓝
浙江红黄蓝服饰股份有限公司成立于2008年6月，由红黄蓝集团有限公司控股发起设立， 2008年3月被永嘉县人民政府列入永嘉县第一批拟上市企业，并于2010年5月被温州市人民政府列入温州市第三批拟上市企业。
特别提示
以上就是国内十大童装品牌，像青蛙王子、娃哈哈、叮当猫等都是不错的童装品牌哦！