A. 如何建设好企业领导班子
一、要加强班子团结，坚持大局至上。团结产生力量，凝聚诞生希望。领导班子的团结和谐，是我们做好工作、推动事业发展的重要保证，积极主动、自觉地维护班子内部团结是每个领导班子成员应具有的政治素质，是党的纪律对每个领导干部的最基本的要求。每个班子成员要自觉地增强维护工作大局的责任感和使命感，强化全局意识，自觉同党中央保持高度的一致，坚决维护党组决定的统一性和严肃性，确保政令畅通，决不允许有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有对策的阳奉阴违和自由主义行为。班子成员各有擅长和不足，在个人性格，工作阅历、工作作风、办事能力方面难免存在差异，这就需要班子成员要从大局出发，求同存异，宽容大度，做到迟知衡容人、容话、容事，严于律已，宽以待人。在日常工作生活中，努力做到班子成员之间远距离相互欣赏优点，近距离相互善待弱项，中距离相互帮助成才，全方位分享成绩，共同营造团结猛中共进、和谐共事、和睦共处的和谐氛围。对个别闹不团结的责任人和事，要从关心爱护的角度出发，大胆批评，积极帮助，努力把领导班子建设成政治坚定、务实高效、团结和谐、奋发有为的领导集体。
二、要强化组织协调，增强配合意识。班子成员分工不同，但目标一致，都是为了推动工作、促进事业健康发展。俗话说，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，众人划桨开大船。班子成员唱的是“同台戏”，必须一个调，下的是“一盘棋”，必须顾全局，班子成员之间要相互支持、密切配合。“班长”唱主角，副职当配角。“一把手”在工作中既要积极负责，靠前指挥，勇于负责，又要充分尊重其他成员的意见，协调好成员之间的各种关系；副职要善于当好参谋配角，在主管工作上勇于当主角，既要用心做好分管的工作，又要拾遗补缺，主动接受重点和重要的工作，以共同的事业追求增进班子团结和码做谐，形成心齐气顺、风正劲足的干事创业局面。
三、要正确处理民主与集中的关系。民主集中制作为党的组织制度和政治纪律，其中的“民主”是指整个系统内部的民主，即在充分听取党内外群众意见基础上的班子内部的充分民主。要明确班子内部的民主是是集中指导下的“民主”，而“集中”是指在充分发扬民主的基础上，把正确的意见集中起来。
B. 如何加强领导班子建设
把政治建设摆在首位 推动领导班子建设。新时期党政领导班子建设再次旗帜鲜明的提出，要把党的政治建设摆在首位，推动领导班子政治建设落地见效。要坚持把优化政治生态作为基础性、经常性工作来抓，牢固树立正确的选人用人导向，发展积极健康的党内政治生活，弘扬担当作为的优良传统作风，落深落细落实全面从严治党的主体责任，进而推动各级党政领导班子在浚其源、涵其林，养正气、固根本的进程中尽展应有姿态。坚持把赢得民心民意作为党政领导班子建设的“最大政治”来抓。
强化科学管理，加强领导班子建设。领导干部要创新队伍管理机制，实现制度的系统化、规范化、亮启科学化，真正做到用制度管权、管人、管事。在坚持制度方面，领导干部要以身作则，率先垂范，坚持执行制度人人平等，对违反制度的人和事，敢于坚持原则，不讲情面，形成了以制度管人，靠制度推进的管理体系。
全面提高能力，夯实领导班子建设。提高领导水平和执政能力是领导班子建设的核心内容，对于实现“两个一百年”奋斗目标历史交汇期的新形势新任务，推动国家治理体系猛激和治理能力现代化，具有现实的紧迫性。加强党政班子建设，提高能力水平是势所必然。要注重实践锻炼，推动领导班子建设与中心工作深度融.合，引导领导干部在国家重大战略、重大工程、重大项目、重点任务中锻炼成长;提升专业能力，弘扬专业精神，把专业化要求贯穿领导班子建设的各方面全过程;发扬斗争精神，增强斗争本领，加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼，引导领导干部在严峻复杂的斗争- -线、急难敬知如险重任务中真枪真刀磨砺，做“战士”不做“绅士”。
C. 如何加强领导能力建设
加强领导能力建设的主要对策
(一)开展好干部教育培训工作。强化培训，提高领导班子和领导干山宽念部的业务水平。一要认真制定教育培训规划，创新干部教育培训机制。做到重要干部重点培训，优秀干部优先培训，年轻干部经常培训，紧缺人才抓紧培训。坚持改革创新，树立素质教育、终身教育的理念，按照理论创新、体制创新、科技创新的要求，遵循干部教育规律，改革干部教育培训的内容、方法。进一步拓宽干部教育培训渠道，加大对干部教育培训工作的资金投入，加强干部培训师资队伍和培训基地建设，有重点地提高干部教育培训的针对性，对当前和今后一段时期内各级干部所在岗位其素质、知识水平与工作能力的要求，开展不同类型、不同级别的培训。二要抓好专题培训。要从改革发展的实际需要出发，着力办好各类市场经济知识、WTO知识和有着法律法规知识专题培训班、脱产学习班、研讨班等，有计划、分期分批对各级领导班子成员开展轮训，通过开展有针对性的专题培训，提高领导班子成员的能力。三要尽快建立领导干部教育培训质量评估制度。对领导干部培训要达到的目标、培训的形式、经过的程序、需要掌握的内容、师资力量的选配、参观考察的选点、结业的方式等要经过党委组织部门的综合调查研究，提出具有实质意义的评估报告，在评估的过程中优化干部培训的程序和途径，切实解决领导干部培训工作系统性不强问题、培训标准不够明确、培训针对性不强与效果不好等问题，切实提高干部培训的实际效果。
(二)在实践中加强领导干部的能力建设。领导干部要到基层去锻炼。基层工作是各种矛盾的集中点，各种工作十分繁杂，需要多种才能，也可以锻炼多种才能。基层工作直接面对群众，说话办事周期短、时间快、回旋余地少，在这种环境下实践，能够锻炼一个人的反应能力、政策水平和工作熟练程度。可以把船舶作为最主要的干部培养基地，将政治素质好、能力强、潜力后劲足的优秀干部，尤其是年轻干部派到船舶挂职锻炼，作为后备干部。
加强领导干部的交流。领导干部要到艰苦环境去磨炼。选派干部到条件差、效益不好的单位去挂职锻炼，通过磨炼，树立必胜的信心，增强战胜困难的决心，获得坚强的意志和品质。
(三)完善干部选拔任用制度。严格选人用人的标准，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，坚持德才兼备原则。把政治标准放到第一位，把是否具有领导才能作为重要内容，做到按标准定取舍，按德才选贤能，把那些政治上靠得住，工作上有本事，肯干事、能干成事的优秀干部选拔上来。要实行公开选拔、竞聘。根据干部人事制度改革的发展程度和工作需要，定期选择一些领导岗位面向全体员工公开选拔、竞聘，并形成一种制度，使领导能力强的干部能够脱颖而出。领导干部要能上能下，加大调整不称职领导干部的力度。逐步建立领导干部引咎辞职和责令辞职制度，建立领导干部降职制度，疏通出口，使一些因能力因素不称职的领导干部能够下得去。
(四)优化配臵，夯实领导班子和领导干部能力建设基础。一要进一步完善和优化领导班子结构。优化班子结构是增强班子整体功能的前提和基础，对领导班子成员特长、性格、文化、年龄实现互补，达到最佳组合。针对当前发展是企业的第一要务的实际，尤其要注意选拔熟悉市场经济、懂得金融知识、法律知识资本经营的干部进各级领导班子。要大力培养选拔优秀年轻干部，注意用好各年龄段干部，大力选拔培养党外干部，实现领导班子的优势互补。二要全力推进干部人事制度改革。按照《直管干部管理办法》的规定，努力扩大干部工作中的民主，提高群众对干部选拔任用的参与程度，把那些确有真才实学，具有较高政治理论水平和丰富实践经验，有工作实绩，肯为员工办事的同志选拔到领导岗位上来，担当重任。大力推行竞争上岗制度，逐步提高逗困公开选拔领导干部的比重，通过竞聘发现和选拔各方面人才。三要拓宽领导干部选人用人视野。组织部门在选人用人上要做到“眼界宽、渠道畅、信息灵”，主动深入实际，了解各个层面、不同类型、不同岗位干部的特点、专长，为党委用人决策提供可靠的依据，为加强领导班子和领导干部能力建设提供有力的保障。
(五)建立能力测评体系，完善领导班子和领导干部能力建设的评价机制。对领导班子和领导干部能力建设的正确评价是全面了解领导班子和领导干部能力的依据，更是增强针对性，加强领导班子能力建设的必然要求。所以要建立一种科学合理的测评体系，对领导班子和领导干部能力进行综合测评分析，才能得出较为合理的评价结论。
能力测巧指评内容主要包括：1.政治理论知识。推行党政领导干部政治理论水平任职资格考试。2.能力结构。实际工作中，领导班子和领导干部需要具备的综合能力之间有着内在的联系，主要是计划能力、组织能力、表达能力、领导决策能力、适应能力、开拓创新能力等等。3.气质、个性与兴趣。个人的风格影响了领导干部在某一具体职位潜能的发挥，特别是对领导班子整体功能发挥产生强烈的影响，通常性格互补型对推动工作作用显著。
要建立一套能力评价的运作机制。一是健全领导干部岗位职责及任职能力资格体系。进一步改进、丰富领导干部职责内容及任职能力资格要求，并使之具体化、明细化，提高可操作性和针对性。二是完善定性与定量分析评价办法。定性分析要克服评价不全的问题，定量分析要解决科学量化的问题。三是完善评价结果的实践运用机制。运用评价结果就是要让能者上、平者让、庸者下，形成能上能下的选人用人局面;鼓励先进，鞭策落后，形成你追我赶，争先进位的竞争局面。四是组建高素质专业化的能力评价队伍。建立一支门类齐全相互配套，具有评价权威的专业队伍是评价机制高质量运行的保证。
D. 领导班子自身建设包括哪些方面
领导班子建设的好坏不仅关系到一个单位的工作成效，而且关系到党的执政能力。胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出，要按照科学执政、民主执政、依法执政的要求，改进领导班子思想作风，提高领导干部执政本领，改善领导方式和执政方式，健全领导机制，把各级领导班子建设成为坚定贯彻党的理论和路线方针政策、善于领导科学发展的坚强领导集体。领导班子要成为领导水平高、改革思路新、拒腐能力强、团结协调好、工作业绩佳的一流班子，应着重加强以下十个方面的建设。
1.把加强学习作为领导班子的第一需要。加强学习，是领导班子和领导干部不断适应新情况、解决新问题的需要，是始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态的要求。要认真落实理论学习领导责任制，坚持“一把手”负总责；注重请高层次的专家进行辅导。两年来，山东石油先后邀请了省委党校、中国石油大学的教授专家进行辅导、讲课，对加强公司领导班子建设起到了极为重要的引导作用；注重健全学习制度，创新学习内容。组织领导干部积极学习多方面的知识，提高综合素质，培养领导干部的战略思维能力和世界眼光。坚持把理论学习与当前的工作和社会矛盾联系起来，不断提高领导干部分析解决问题的能力。为提高学习效果，除采取检查学习笔记、考试等形式外，把工作成绩作为考核学习情况的一项重要依据，有效提高领导干部的工作水平。
2.把发展兴企作为领导班子的第一要务。对于国际竞争力相对薄弱、石油安全风险系数日益增大的中国石油销售企业来衫戚说，制定并执行合理的发展战略无疑是领导班子建设亮孙的第一要务。应建立以专业营销队伍为主体的营销网络。要主动走出大门，向重点客户、重点阶层大力宣传企业新的服务项目和营销策略，让广大客户真正认识中国石化的品牌。要利用社会力量，大力发展网点建设，大力推行规范化、零缺陷，及时、热情、周到的星级服务。
3.把人才工程建设作为领导班子建设的第一内容。将高素质的经营管理、专业技术、技能操作这三支队伍作为企业人才建设的重点，通过三支队伍建设，带动整体素质的提高。三支队伍既相互独立又相互联系。从工作岗位来看，处在不同的岗位，是独立的，但从其对素质和能力的要求来看，它们之间又有交叉，因而相互联系。要建设好三支队伍，就需要把它们的内涵和它们之间的关系搞清楚，让它们相互依存、相互支撑、共同发展。
4.把弘扬新风正气作为领导班子建设的第一形象。弘扬新风正气首先要结合个人工作、学习实际，围绕“四好”班子的具体内容，对照自己平时的工作及思想动态，认真反思在思想作风、工作态度等方面存在的问题，并对自己进行深层次的剖析，以期达到自我教育、自我提高、自我完善目的。其次，要把弘扬新风正气体现在扎实干事上。要沉下去，围绕党的“十七”大精神，全力抓，把主要精力放在抓落实上，坚持“一线工作法”，下移重心，深入基层，把为职工群众服务作为班子建设的宗旨，始终保持与基层员工的血肉联系，察实情、鼓实劲、办实事、求实效。要敢于破解工作中的难题，对于认定的事，要勇往直前，不瞻前顾后，优柔寡断。再次，要做好五个表率，即要争做发扬解放思想、实事求是、与时俱进的思想作风表率；要争做发扬理论联系实际的马克思主义学风表率；要争做发扬密切联系一线职工的或键陵工作表率；要争做发扬顾全大局、求真务实、团结民主、秉公用权的领导作风表率；要争做发扬生活正派、情趣健康的生活作风表率。
5.把团结共事作为领导班子建设的第一生命。团结是搞好一切工作的前提和基础，每个班子成员都要从企业改革、发展、稳定的大局出发，顾大局、识大体、讲原则、讲团结。在工作和生活中互相理解，互相信任，互相尊重，互相支持，坚持做到求大同，存小异，不内耗，共进取，努力营造良好的共事氛围，形成班子的整体合力，发挥班子的整体功能。
6.把企业文化建设作为领导班子建设的第一抓手。企业文化的构建要以人为本。首先，要发现并关注细节。企业中蕴含着某种有价值的独特文化因素，比如说，有的员工非常爱护自己的机器，有的员工上下班非常准时，有的员工特别节俭，有些员工非常喜欢学习新的知识等等，这些都是比较好的细小的文化现象。管理者要善于发现它们的价值，因为它们是企业文化形成的基础要素。好的企业文化，就是在一些琐碎的积极要素基础上成长起来的。其次，要立足于内部。企业文化是内生的，而不是外在的，更不可能由少数人强加给多数人。这种强加给企业的文化由于缺少根基，往往成为一种装饰。好的管理者恰恰善于发现本企业积极的文化因素，能够慧眼识珠。如山东石油近两年倡导的“我为您的事业加油，您给我的生活添彩”和“人人关心企业，企业关心人人”的文化理念就深入人心，为企业创造了和谐发展的良好氛围。再次，走出口号，走向员工。把概括的企业文化的特征描述、标志性事件、典型案例与代表性人物品格、思想，选择恰当的方式和途径传达给全体员工，使他们努力理解这种文化表现，从而达到接受企业文化的目的。第四，要突出和依靠主体。在企业文化建设中，领导者的关键作用和员工的主体作用缺一不可，员工的主体地位不可忽视和动摇。
7.把维护稳定作为领导班子建设的第一责任。“平常时候看得出，关键时刻站得出”，这是广大职工群众对共产党员的赞许和期盼。当前，维护稳定成为党和人民关注的焦点之一，也是企业领导班子建设的第一责任。要树立“一名党员就是一个堡垒”的作用意识，在工作和学习中要反复强调基层党员的作用，鼓励他们主动工作，维护稳定，确实让他们成为维护稳定的坚强战斗堡垒；要树立“一名党员就是一盏明灯”的榜样意识，“一名党员就是一面旗帜”的思想意识。必须强化措施，发挥好党员在维护稳定中的中坚作用，使每个党员成为宣传员、信息员、疏导员、调节员。
8.把廉洁自律作为领导班子建设的第一承诺。反腐倡廉、廉洁自律是新形势下每个班子成员都要经受住的考验，各级领导班子都应认真贯彻“为民、务实、清廉”的要求，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，大力弘扬求真务实的精神，切实做到强化教育，警钟长鸣；班子成员必须按规定的办事程序严格约束自己，从源头上预防和治理腐败，坚持认真落实党风廉政建设责任制。
9.把构建和谐企业作为领导班子建设的第一目标。追求企业和谐是每一个领导班子义不容辞的责任和义无反顾的目标。在构建和谐企业实践中，笔者真切地感到企业劳动关系不协调，民主管理得不到保障，安全权益得不到维护，人才环境得不到改善，精神环境得不到充实，自然环境得不到关注，就会影响到人的情绪心理、才智贡献，更会影响到安定团结、企业发展。构建和谐企业要始终抓好“五个一”，即“把握一个关键、夯实一个基础、激活一个动力、围绕一个主线、着眼一个目标”，就是要要牢牢把握好劳动关系和谐这个关键，不断夯实队伍稳定这个基础，努力激活改革改制这个动力，始终围绕谋求发展这个主线，坚持着眼于不断提高企业经济效益这个根本目标，使企业呈现政通人和，融洽和睦，工作热情高涨，安全形势稳定，经济效益良好的局面。
10.把党建思想政治工作作为领导班子建设的第一保障。党建思想政治工作需要引入精细管理。目前党建思想政治工作实施精细管理，事先应着力解决好观念、载体和考核三个问题。创新思想，解决好观念问题。管理层在研究、规划、部署党建思想政治工作中要做到精益求精，把上级的要求和企业的实际充分结合起来，形成本单位具体的而不是复杂的贯彻落实措施；执行层要准确领会贯彻上级的要求，做到一丝不苟、精益求精。党建思想政治工作是需要载体来实现的，管理层在研究设计载体时，一定要克服不顾实际贪多求全的思想。解决党建思想政治工作的考核问题，有必要采取这样的方式，比如做职工的思想政治工作，管理层的思路和计划是怎样形成的，方式方法是否符合职工的实际？这些问题不能等到执行层落实了以后感到效果不佳的时候再去追究，而是在研究制订计划的同时，就要有制度的约束、监督和考核。