男装服装存货如何销售

㈠ 服装行业的销售分析怎么做

服装销售需要做有效的统计与分析,才能了解实际成本的支出与收入状况,除了数字的分析之外,也应该要重视对人性的观察和客户的需求等等,...以下的分析类别供参考:

1. 售罄率=(一个周期内)销售件数/进货件数 :

   畅销的产品是不需促销的，只有滞销的产品才需要促销。滞销产品可通过售罄率来确定。一般而言，服装的销售生命周期为3个月，鞋子为5个月。如果在三个月内，不是因为季节、天气等原因，衣服的售罄率低于60％，则大致可判断此产品的销售是有问题的，当然也不必等到三个月后才可以确定，一般而言，三个月内，第一个月尺码、配色齐全，售罄率会为40～50％，第二个月约为20～25％，第三个月因为断码等原因，售罄率只会有5～10％。当第一个月的售罄率大大低于 40％时，且无其他原因时，就有必要特别关注，加强陈列或进行推广了。

2. 存货周转率=(一个周期内)销售货品成本/存货成本

   库存天数=365天÷商品周转率

   侧重于反映企业存货销售的速度，它对于研判特定企业流动资金的运用及流转状况很有帮助。其经济含义是反映企业存货在一年之内周转的次数。从理论上说，存货周转次数越高，企业的流动资产管理水平及产品销售情况也就越好。

3. 库销比=(一个周期内)本期进货量/期末库存

   这是一个检测库存量是否合理的指标,如月库销比,年平均库销比等,计算方法:月库销比,月平均库存量/月销售额年平均库销比, 年平均库存量/年销售额,比率高说明库存量过大,销售不畅,过低则可能是生产跟不上.

4. 存销比=(一个周期内)库存/周期内日均销量

   存销比的设置是否科学合理，一是决定了订单供货是否能够真正实现向订单生产延伸；二是企业是否能够真正做到适应市场、尊重市场，响应订单；三是在管理时库存企业能否真正做到满足市场、不积压、不断档。

5. 销售增长率==(一周期内)销售金额或数量／(上一周期)销售金额或数量－1 类似:环比增长率=（报告期－基期）/基期×100％

6. 动销率=动销品项数/库存品项数*100%

   动销品项：为本月实现销售的所有商品（去除不计毛利商品）数量

   库存金额：为月度每天总库有库存的所有商品销售金额的平均值（吊牌零售额）

7. 销售毛利率=实现毛利额/实现销售额*100%。

8. 老顾客贡献率:

   如果公司一年有100万毛利，假设只有两个客户A和B. A客户创造80万，B客户创造20万, A公司的客户贡献率为80%，B公司的客户贡献率为20%。

9. 品类支持率=某品类销售数或金额÷全品类销售数或金额×100%

10. 客单价=总销售金额÷总销售件数

11. 坪效=销售额÷经营面积交叉比率=毛利率×周转率

12. 交叉比率通常以每季为计算周期，交叉比率低的优先淘汰商品。交叉比率数值愈大愈好，因它同时兼顾商品的毛利率及周转率，其数值愈大，表示毛利率高且周转又快。

㈡ 服装销售流程是怎样的

1、了解顾客和接待顾客；

2、顾客购物的动机分析；

3、不同性格特征顾客的应对策略。

㈢ 库存服装怎么卖才赚钱

做库存服装，在大多数人眼里也就自然想到便宜货，定位在低价位上，所以也就必然想只有拿到农村市场或是县城等二级市场去卖才有销路，才能赚钱。
现在有一些网络上的客户也不断的咨询我这样的问题！
我做库存服装批发这行也有几年了，当然也就会有不同客户的光顾，这些客户有在农村摆摊甩货的，有在县城开特卖场的，有开实体店的，也有在网上开淘宝店的，在经营上各有不同，而这二年来我的客户却多了很多在城里卖库存服装的。
我有个客户是在广州一小区外面设置摊位来做的，只卖女装，做了几年了，以前一直都是以卖杂款毛衣针织衫为主，一天都可以卖一二百件。
她常在我这里拿货，但由于去年媒体等垃圾毛衣等不良消息的影响，所以去年开始转做韩板女装及运动装之类的，兼做一些整款的毛衣针织衫，一般定价不会超过三十块，冬天也会做一些价格稍高的棉衣大衣之类的。
她现在主要是做回头客的和居民区一些熟客的生意，现在也有几个小店主在她那里拿货，所以也做一些小量批发的生意，听说他现在一天最少有三五百的纯利润，如果是节假期一天的销售额有时都有几千块。
还有个客户也是在广州做的，在一大商场的前面设置摊位做服装甩卖，冬天主要卖毛衣，夏天主要是卖T恤类的，他只负责找货源，请了二个服务员，一天30块的工钱，也会给一些提成，借着商场的优势做清货甩卖，一直生意不错
在广州番禺有一个客户是出早市和夜市的，那里工厂比较多，外来人员和一些工薪阶层的人比较多，别的货不卖，只是做不同类型的牛仔裤，冬天做长的，夏天做短的，但是要求要跟得上新款，像这二年流行的压皱的牛仔裤就是他现在所寻找的重点的货源，定价一般是29，39一件，靠走量来赚钱，生意也一直不错。
广州是个大城市，这是有目共睹的，能在大城市里淘到这桶金，其实并不难。
其实，对于库存服装这块，一般人的确认为便宜没好货，但到过库存尾货市场的人都会知道，库存服装并不完全是老掉牙的产品，有的服装并不比当季批发市场上新上货的款式旧，有的更甚至是当季的新款，只是做库存尾货的商家一般吃货能力比较大，货都是大批量的回来，有的款式也能跟得上流行，如果能批量的走货，价格都会比较低，而一些客户也就会到库存尾货市场找这类的货。
所以一些客户看中的正是这块市场，在大城市里做库存服装，搞这些便宜货，一样可以得到他们期望的利润，并且这份利润还是很高的。
在有一些大城市外来务工人员比较多，一些工薪阶层的比较多，并不是所有人都得买得起那些几百块上千块的名牌子，所以也就促进了库存服装在大城市有销路和市场。

㈣ 服装销售流程，及技巧要怎么写急

服装销售市场的容量一直是很大的，消费者也是从最初的保暖的需要转向了对生活的精神层面需求。提高服装销售技巧就成了在服装市场销售竞争过程中的一个课题。下面归纳介绍一下相关销售技巧。 服装销售市场的容量一直是很大的，消费者也是从最初的保暖的需要转向了对生活的精神层面需求。提高服装销售技巧就成了在服装市场销售竞争过程中的一个课题。下面归纳介绍一下相关销售技巧。 在我给销售员培训服装销售过程中，销售员除了将服装展示给顾客，还要根据顾客的情况，向客户推荐服装，引起顾客的购买欲。服装销售推荐技巧：1、推荐时要有信心：当向顾客推荐服装时，销售员本身要有信心，才能让顾客对服装有信任感。2、适合于顾客的推荐：对顾客进行商品说明时，应根据顾客的实际情况，真心为他们推荐适合他们的衣服，琢磨他的个人兴趣所在。3、准确地说出各类服装的优点。对顾客进行服装的说明与推荐时，要比较各类服装的不同，准确地说出各类服装的优点。4、配合手势向顾客推荐，适当的夸奖，不可过度夸奖，避免产生逆反。5、配合商品的特征。每类服装有不同的特征，如功能、设计、品质等方面，服装销售过程中，要着重强调服装的不同特征。6、把话题集中在商品上。向顾客推荐服装时，要想方设法把话题引到服装上，同时注意观察顾客对服装的反映，以便适时地促成服装销售。现在的消费者更多的是注重精神层面的东西，虽然需要服装销售人员的建议，但这个建议的目的是为了加强客人购买的信息。客人产生信心有三个方面的原因：A、相信导购的介绍
B、相信商场或品牌
C、相信衣服本身的款式、色彩等客人失去信心的原因：A、不是她真正想要的衣服
B、导购不了解货品知识
C、对质量、售后感到没有保证
D、同购买计划冲突客人对某款衣服失去信心时，我们要求导购不勉强客人，马上转移到客人别的感兴趣的衣服上去，力求挽留，继续推荐。重点销售技巧服装销售过程中的重点销售就是指要有针对性。对于服装的设计、功能、质量、价格等因素，要因人而宜，真正让顾客的心理，由“比较”过渡到“信念”，最终促使销售成交。在极短的时间内能让顾客具有购买的信念，是销售中非常重要的一个环节。重点销售有下列原则： 1、从4W原则着手。从穿着时间(When)、穿着场合(Where)、穿着对象(Who)、穿着目的(Why)四方面做好顾客的参谋，有利于销售成交。
2、重点要简短。对顾客说明服装特性时，要做到语言简练清楚、易懂。服装商品最重要的特点要首先说出，如有时间再逐层展开。
3、具体的表现。要根据顾客的情况，随机应变，不可千篇一律，只说：“这件衣服好”，“这件衣服你最适合”等过于简单和笼统的销售语言。依销售对象不同而改变说话方式。对不同的顾客要介绍不同的内容，做到因人而宜。
4、销售员把握流行的动态、了解时尚的先锋，要向顾客说明服装符合流行的趋势。

㈤ 如何解决服装店的存货

你店内有没有服装的库存货，服装库存问题你还在为之发愁吗？服装店由于其紧跟时尚潮流的特点，决定了其款式必须经常更新。而去年还流行的款式，今年就可能成了滞销货，因此难免会有库存积压情况出现。对于整个服装行业来说，过量库存已经成为严重影响行业发展的大问题，包括那些非常成功的服装制造和经销企业都难免受到库存积压的困扰。有这样一则“笑谈”：中国即使现在所有的服装企业都停产，光是仓库里的压库货起码可以供国内的服装销售企业卖上3年。可见国内服装行业的库存积压问题有多么严重。 服装店的飞速发展，往往以库存不断增加为代价。销售连年翻番，赚的钱却不见增多。难怪很多老板说，自己辛辛苦苦赚来的钱，全都跑到仓库里去了。 服装季节性明显，且服装产品更新的速度越来越快，如何处理不断增加的库存成了最令服装界头痛的问题之一。不处理吧，货压得越久贬值就越厉害，最后可能变得一钱不值。进行低价抛售吧，又怕先前购买了产品的顾客不满意，尤其对于以熟客生意为主的服装店来说，这一点很重要，另一方面，抛售亦容易影响服装生产企业辛苦建立起来的品牌，影响与供应商未来的合作，这真是一个两难的选择。 那么，服装店该如何消化不断增加的库存呢？除了我们前面提到过的减价抛售甩卖，还有没有别的行之有效的方法？一些业内高手提出如下意见： 一、适度特卖 任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的，因此，可以掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动；比如，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等，都是不错的方法。一般来说，这样的方法不太会损害经营者的信誉、形象，也不容易影响与供应商的关系。 二、及时与批发商调货 北京的王盟开店2年多了，她的防止库存的秘诀就是及时与批发商联系换货。

㈥ 服装店应该如何进行库存管理

疫情期间让人最头疼的两个字莫过于“库存”，卖不出去占地方不说还积压成本！

今天我们就来说说如何巧妙管理你的库存！

1.『 做零售就是做库存 』

常常发现一个普遍存在的订货矛盾：货订多了，库存怎么办?

零售就是在做库存。如果没有库存或者库存很少，这说明一个问题：你的商品不够卖，你的潜力也没发挥。库存是必然存在的，但有一个关键问题，即如何合理地把握库存的度。

毕竟，合理的库存量不是恶性库存，而是做好终端的一个前提。

以一个100平方米、2门面的店铺为例，其所花费的店面租金、水电费用、人员工资是固定不变的，这样算来，商品卖得越多，这个店越合算，利润才越高。而卖得多，必须建立在商品充足的基础上。

由此可以看出，该种商品保本储存期为100天。也就是说，如果储存100天刚好保本，即不盈不亏；如果超过100天，多存储一天就要亏损60元。如果能保证在100天之内将商品销售出去，就能取得一定利润。

2、滞销商品的处理。

首先是在我们进货环节，应尽量向上游经销商争取价保、退货、铺货等相关利益，为自己产品不好时，留好退路。

在退路没有的情况下，我们首先想到的是“转销”，也就是转到其它店去销售，换一个消费环境可能很快就销售出去了。

对于个体店，转销不成，就要考虑低价甩卖销售，降价幅度一定要大，我们前面有提到过，一旦过了保本期的商品，要不讲成本的甩卖。

同时可以配合拍卖活动销售、促销，以及捆绑热销商品连带销售。同时可以制定一些对店员临时奖励政策，刺激店员主推滞销商品。

所以，我们在商品还在保利期内，越早销售出去越是对我们有利。

处理库存要讲“快、狠、准”三字诀！！！

㈦ 男装店存货积压多怎么办～有没有好的办法卖出去

可以找朋友帮忙宣传。价格也别定太高。因为是存货，又多，只要薄利就全部清掉，亲如果还有什么疑问可以继续问我，我会在第一时间回复你哦

㈧ 服装公司存货如何管理

作为
服装公司
存货很正常，每一年都有
库存货
，要看你生产的是什么货，男装可分批管理，女装一般在第二年就处理了，有两种方法，1叫代理商帮忙销售，2找到
第二市场
打折销售，有奖销售。好多方法。女装不能
压货
，因为女装是流行装短时间走俏。男装就不同了，正装比较多，在短时间不会过时，有销售期，但是看好市场最重要，经商有风险需谨慎！！！

㈨ 品牌男装卖有存货怎么办

返回厂家或打折出售！