1. 「領導分工」中的主管與分管有何區別
一、主管與分管是同一機關直屬的上級與下級、正職與副職的的關系。兩者的區別是官職級別不一樣,兩人的官職一般只差半級。
二、主管領導一般是單位中的正職,一個單位主管領導只有一位,職權是主管單位管轄以及的職權范圍內的所有事務,對單位的所有事項都有決策權。
二、分管領導一般是單位中的副職,一個單位的分管領導會有好幾位,職權是配合主管領導工作,分管單位一項或數項職權范圍內的工作,對單位分管工作有決策權。
在主管領導出差或不在單位期間,經主管領導授權,也可以暫時代主管領導行使職權。
(1)旗袍分會領導分工職責擴展閱讀
一、領導分工:是按照民主集中制的要求,實行集體領導與個人分工負責相結合的制度,對領導班子成員按照工作職責進行集體決策、工作職權分工的管理方式。
二、領導分工之後,根據職務的不同,可以分為主管、分管等不同領域,每個人在分工的領域內行使職權,開展工作。
三、一個領導班子有了明確合理的分工,對於充分發揮班子每個成員的積極性和創造性、增強班子的整體效能、提高領導班子與領導幹部的執政水平都起著至關重要的作用。
2. 領導小組工作職責及具體分工是什麼
一、主要職責
(一)承擔領導小組的日常工作,督辦落實領導小組決定。
(二)跟蹤了解能源安全狀況,預測預警能源宏觀和重大問題,向領導小組提出對策建議。
(三)組織有關單位研究能源戰略和規劃。
(四)研究能源開發與節約、能源安全與應急、能源對外合作等重大政策。
(五)承辦國務院和領導小組交辦的其他事項。
二、內設機構
領導小組辦公室內設3個組。
(一)綜合組。
承擔辦公室的綜合工作、重要文件起草、信息收集和組織指導宣傳報道,以及文秘、行政、會議組織等工作;負責與領導小組成員單位的聯系。
(二)戰略規劃組。
組織有關單位研究能源戰略和規劃。
(三)政策組。
組織研究能源開發與節約、能源安全與應急、能源對外合作等重大政策。
三、人員編制
領導小組辦公室行政編制核定24名。其中:設主任1名,副主任3名;正副組長職數6名。
四、其他事項
(一)領導小組辦公室是領導小組的辦事機構。發展改革委是國務院負責能源工業管理的職能部門,領導小組辦公室負責組織研究國家能源發展中的重大問題。領導小組辦公室的人事黨務和機關財務後勤等事務,依託發展改革委管理。
(二)領導小組辦公室不取代其他部門在能源管理方面的工作,各有關部門有責任按分工主動配合領導小組辦公室開展工作。
3. 領導小組工作職責及具體分工是什麼
工作職責
1、負責做好與中央督導組的溝通、聯絡和服務工作。
2、負責起草黨的群眾路線教育實踐活動方案,對各單位教育實踐活動進行監督、指導和服務。
3、了解掌握全局黨的群眾路線教育實踐活動進展情況,研究分析活動中存在的問題,及時向領導小組報告並提出建議。
4、負責做好局領導深入基層調研指導的服務工作,組織開展調研活動。
5、負責做好領導小組派出督導組培訓工作,為督導組開展工作提供指導和服務。
6、負責教育實踐活動的宣傳報道、輿論引導工作;編發專報和簡報,及時反映我局和各單位教育實踐活動情況。
7、負責組織建立健全我局反對「四風」、加強作風建設和轉變職能、創新林業管理的長效機制。
8、負責籌備召開領導小組會議和有關會議。
9、完成領導小組交辦的其他工作。
具體分工
1、綜合組:負責與中央督導組溝通、聯絡和服務;制定我局教育實踐活動方案,起草重要文件和綜合性文稿;籌備召開領導小組、領導小組辦公室、教育實踐活動動員部署等會議;編發專報、簡報,及時反映我局教育實踐活動情況;組織開展徵求意見及民主評議工作。
2、調研組:負責局領導同志深入基層單位調研指導組織協調服務工作,撰寫調研報告,提出工作建議;組織指導各單位有針對性地開展調研活動。
3、聯絡組:負責制定領導小組派出督導組工作方案,開展培訓工作,指導服務督導組開展工作;各督導組負責聯系監督指導各單位開展教育實踐活動。
4、機制組:負責組織修訂不符合不適應新形勢下黨的群眾路線工作的制度規定;建立健全直接聯系群眾、民主決策、作風考評以及轉變職能、創新林業管理的長效機制。
5、宣傳組:負責我局教育實踐活動在中央主要媒體的宣傳報道工作;在局網站、報刊開辦局黨的群眾路線教育實踐活動專欄,宣傳先進典型,加強輿論引導。
國務院就業工作領導小組主要職責
1、貫徹落實黨中央、國務院關於就業工作的重大決策部署;
2、統籌協調全國就業工作,研究解決就業工作重大問題;
3、研究審議擬出台的就業工作法律法規、宏觀規劃和重大政策,部署實施就業工作改革創新重大事項;
4、督促檢查就業工作有關法律法規和政策措施的落實情況、各地區和各部門任務完成情況,交流推廣經驗;
5、完成黨中央、國務院交辦的其他事項。
以上內容參考人民網——國務院就業工作領導小組成立 胡春華任組長、群眾路線網—國家林業局黨的群眾路線教育實踐活動領導小組及辦