A. 當前做服裝生意,最掙錢的是童裝,女裝還是男裝
說實在的，現在最賺錢的是童裝：因為女裝很多網上夠買，所以實體店就賣得比較少了；男裝市場需求量比較少；童裝價格雖然不是很高，但是需求量還好，每個父母都很樂意為孩子花錢的。
B. 實體店男裝好做還是童裝好做
做男裝比較好。其實做男裝，女裝，童裝，都是可以的，只要你能把他做好就是最關鍵的。目標就是一個要有收益，選擇好做男裝，就不斷學習男裝方面的知識，努力把信譽和銷量做上去，參加活動，一步一個腳印啊，祝你好運
C. 廣州十三行一帶有男裝童裝批發嗎
離十三行最近的童裝批發市場在中山八路。
早上9：00到下午5：00
D. 現在的童裝實體店還好做嗎
隨著二胎政策的全面放開，還有我國經濟快速發展，有很多家長條件足夠，選擇生育二胎，童裝行業消費群體持續擴大。那現在童裝實體店好做嗎？需要投資多少錢？
實體童裝店還有沒有得做？
首先，非常肯定的告訴大家，童裝實體店肯定有的做，而且比成人裝更好做。
自從二胎政策開放後，實體店就迎來了新的「春天」，加上童裝市場飽和度還沒有太高，小孩子生長期，身高變化快，需求頻次也高，所以還是有較大的發展潛力。
實體店承載著人類溝通交流的需求，當線上產品沒法滿足客戶要的服務保障時，實體店可以提供的是優質的服務和看得見，摸得著的產品。
E. 棉致女裝有實體店嗎
有的
棉致於2020年4月成立，屬於森馬集團旗下品牌，主營童裝、男裝、女裝三大品牌業務。其中童裝聚焦3-12歲兒童鞋服領域，抓住85後、90後追求性價比的新生代年輕家長的需求，將「童趣、玩味、品質」的品牌主張應用到產品中，滿足新生代兒童的成長體驗；男裝、女裝致力於打造時尚、輕潮的品牌風格，瞄準追求創新、個性化的年輕人群，通過先進的設計理念及敏銳的時尚捕捉力，持續為其提供高品質、高性價比的服飾產品。
自2020年品牌成立，棉致通過線上廣告投放與線下展會秀場露出、IP聯名、明星合作、媒體矩陣傳播，不斷提升棉致品牌熱度，樹立棉致新興時尚品牌形象。2021年棉致啟動品牌類目擴張與全域渠道發展戰略，積極推動品牌形象建設，產品設計升級、品質升級，業績實現快速增長。 目前棉致以線上平台作為核心發展渠道，未來3-5年將布局從線上到線下，從國內到跨境的發展戰略，全方位創造棉致增量價值，助力棉致品牌全域化升級發展。 品牌未來將融合大數據、人工智慧等技術，構建數字化私有資料庫，以數據和工具為核心，將所有跟品牌相關的興趣偏好、購買偏好、購買金額、消費頻率等消費者行為數據沉澱到資料庫，進行分析、再利用和再營銷，為品牌的決策提供數據支持，實現從獲客-留存-復購-裂變完整鏈路最優決策的高效輸出。通過供應鏈業務模式升級及數字化嵌入、產品基礎品質升級、商品管理升級實現供應鏈體系轉型升級，以適應未來復雜商業環境，提高品牌壁壘。
F. 准備開個男裝女裝和童裝一體的實體店，稍帶網店也賣，有沒有這樣的廠子是一起做的
聽過？「麥當勞」的創業故事嗎？當初，有2個人，都在搞漢堡店。2家生意都不錯。後來生意做大了，其中一個甲老闆就想不如自己養牛，自己殺，供應自己的店裡。而老闆乙還是只做成品給消費者，其他的都是采購現成的。。5年後甲老闆成了牧場的農夫。而乙老闆創辦了「麥當勞」。而甲是他的供應商。所以專注做一件事情才能把事業做好。希望對你有幫助
這個例子確實是說的再好不過了，做事不能太雜，那樣就難做。專注一件事情才能把事業做好做專。
樓主你好，前面一樓的回答也很有道理。我個人建議，如果你店鋪夠大的話可以這樣做，做在大型的尋種商超形式，象H&M
ZARA那樣，如果你的店鋪小，最好是做精比較好。還有你的貨源，如果你想找一個廠家又要男裝又要女裝還要童裝的話這樣的廠家基本是沒有的。你這樣的供應商你就算上批發市場去也很難找到。除非那些導貨的貿易商，他們什麼都有，但是在他們手上拿
貨也是經過好幾手的批發了。你進貨就沒有優勢
，我建議最好是做一件事一種產品，做到最精最好。
G. 女裝童裝一起賣合適嗎，准備開個實體店
可以的，很多寶媽逛街給寶寶買，順帶給自己也買了，你還可以上幾個款式好的親子裝啊