女裝輔料采購流程

① 原輔料采購一般操作流程是什麼如果接收的原輔材料不符合要求,該如何處理

1、原輔料采購一般操作流程是：銷售部根據以往3個季度的銷量，初步擬定各個商品的月平均銷量、季度平均銷量以及下一季度的預訂單。生產部結合倉管、統計根據以往3個季度的商品產量、以及原料、輔料的損耗情況，擬定包括損耗在內的每單位產品生產實際所需的原料、輔料數量。采購部需根據以往的訂貨情況，提供相應供應商的一些基本情況：訂貨提前期、起訂點、采購價格和折扣。
2、接收的原輔材料不符合要求處理辦法：全面退換處理，不符合要求的原輔材料一律不用。

② 采購流程的八個步驟 這里有詳細的流程

采購流程的步驟是六步，不是八步，具體流程如下：

1、采購人發出采購信息（采購公告或采購邀請書）及采購文件。

2、供應商按采購文件要求編制、遞交應答文件。

3、采購人對供應商應答文件進行評審，並初步確定中選候選供應商

（中選候選供應商數量少於遞交應答文件供應商數量，具體數量視采購項目情況而定）。

4、采購人保留與中選候選供應商進一步談判的權利。

5、采購人確定最終中選供應商，並向所有遞交應答文件的供應商發出采購結果通知。

6、采購人與中選供應商簽訂采購合同。

③ 采購流程的八個步驟

采購流程的八個步驟如下：

1、發現問題。此階段由使用部門提出需求。這是工業品銷售的基層環節。

2、項目可行性研究。這個階段使用者已經將發現的問題向上層匯報，客戶內部在醞釀要不要采購計劃、考慮預算等問題。

3、項目立項。這一階段一般會組建有使用部門、技術部門、財務部門、決策部門等人員共同組成的項目采購小組。

4、確定采購的技術標准。在這一階段，是客戶關於采購標准制定階段。通常由客戶使用部門和技術部門分析需求，再把需求轉化成采購標准。

5、招標。采購標准制定好以後，客戶將以標書的形式發布出來，准備投標的廠家那到表述就可以制定方案了。

6、項目評標。客戶一般會與兩家以上的銷售廠家進行洽談，以便進行評估和比較，得到更好的商業條件。這個階段會確立首選供應商。

7、合同審核。這一階段客戶會通過商務談判，努力爭取一些附加價值。產品的技術標准和規格、數量以及付款方式等都是合同審核的內容。

8、簽訂協議。本階段是簽訂合同，交付產品，實施安裝。合同的簽訂並不意味著交易的結束。真正的銷售這個時候才真正開始。銷售人員要按合同認真履行承諾，准時交貨，按進度完成。

④ 想知道：大牌服裝的面料是怎麼采購的還是自己生產的

品牌衣服要看怎麼樣的牌子，比如以純，它的衣服面料也是在中大商場有的，比較特殊的是訂做的，或者是采購開發的工廠裡面做的。這些都很難說的。很多布料在廣州中大，東莞虎門，福建，江蘇等地方都有的。只是要看要怎麼樣的布料。要不同圖案，有底布又可以印，要是不同顏色可以染。要是不同的花形沒底布，可以訂做。所以不可以確定是那裡的布料，只可以說要看什麼布料。 一、服裝生產流程：設計企劃————采購預算————尋找面輔料————打小樣————審款————安排生產——————驗收————————入庫——————發布會（訂貨會）————分銷； 二，一般都在市場上采購面料，有實力的會和面料研發機構合作，然後下訂單生產面料，如果覺得這款好，會花高價買斷這款面料，供自己品牌特有；這時候，市場上就根本找不到這款面料，最多有類似的， 三，以純和ONIY沒有自己的面料廠，但有參股一些面料工廠，或者說深度合作，，但他們都有自己的服裝工廠，也有外圍的合作加工廠， 從你的提的問題來看，你也略懂，第一個問題，這個不好說，有些是設計事先設計好款式，再根據款式去選面料，不過也會有根據面料去設計款式，第二和第三個問題品牌衣服的生產一般都有自已的面料工廠或自已合作的工廠，絕不會是面料市場采購而來。

⑤ 服裝面料采購流程

1.要求面料廠提供品質樣,問清單價/成份/門幅/規格/生產周期
2.品質樣確認後: 如果是素色面料要求打色樣
如果是印花面料要求打刮樣
如果是色織面料要求打手織樣
3.色樣/刮樣/手織樣確認後給面料廠訂單.(可能需要付定金)
告訴需要米數=服裝單耗x件數x損耗(量大為3%, 量小為5%)
訂單上一定要註明交期,面料的要求(色牢度/縮水率/成份還有其他客人要求的各項指標要求)
同時數量上一定要寫好允許多少短溢裝一般是正負5%.不寫的話面料廠會多生產很多面料.
4.大貨生產完畢,要求面料廠先提供產品樣.確認顏色,品質.同時送測試公司檢測(如果客戶有需要的話).並要求工廠出具碼單.
5.樣品確認,品質OK. 安排面料QC去工廠驗貨
6.付款,面料廠發貨到指定服裝廠.
買紗、織造、染色、定型後整
面料成本計算
[(紗價+織造費)*織造損耗+染色後整費用]*染色損耗*利稅

⑥ 采購的基本流程

采購操作管理流程如下：
一、尋價
（一）明確原材料采購要求
1、根據具體使用
確認要求：
（1）技術人員或者提出需求人員提出物料采購要求（包括產品的型號、技術參數、材質等）；
（2）提出部門提出物料要求，采購根據采購小樣，試產後再由提出人確認物料具體要求（針對不明確物料需求的情況）。
2、 采購人員整理原材料采購要求，供後續采購提供依據，如有更改生產及時通知采購部門。
（二）供應商的開發
1、通過多方信息渠道收集相關供應商或承包商的資料，至少尋找3家以上的供應商；電話或QQ、旺旺與這些供應商或承包商進行初步的溝通：索要相關技術資料、報價表等，必要時可要求寄樣品以供我們測試；
2、初步比較後找相對合適的3家（或以上）作實質性的溝通（對用量大或重要的原材料必要時需進行實地考核綜合評估），通過價格、性能、服務等相關方面的因素形成《尋價格表》，並依此作為選用供應商的依據。
3、跟蹤樣品到貨及使用情況；
4、各項考察合格後可進行初步合作：打樣、小批量采購等；
5、初步合作完成作一個評定，確定合格後選取為合格供應商或加工商，如仍存在問題要求其限期改善，直至達到我方的標准。
二、采購過程的實施
（一）采購申請：
1、產品物料的采購申請由倉庫根據最低庫存提出申請，經主管部門經理批准後交采購部經理確認簽收；采購人員製作采購計劃並根據要求進行供應商選擇與實施采購；
2、 辦公、生活用品由行政部門提出申請，經主管部門經理批准後交采購部簽收（特殊情況也可由行政部自行采購）；
（二）采購實施：
1、采購首先選擇好合適的供應商並做好物料訂單，經采購經理簽字確認後傳真到供應商並要求供應商製作采購單（購銷合同）簽章確認後回傳，采購人員核對型號、數量、價格、到貨日期等、，確認無誤後再回傳到供應商處要求進行生產與發貨，采購原件采購人員整理並跟蹤合同的到貨情況；
2、辦公、生活用品的采購經采購部初步估價後向財務部借支現金，直接到市場購買，月用量）大的物料應找好一兩家合適的商家固定供應。
（三）采購跟進：
1、所有采購單（購銷單）都應匯總到《采購計劃表》上，以便統一管理；
2、采購交期應及時做好采購計劃表中的《供應商交貨進度表》，依此作為跟進交貨和溝通的依據；
3、物料到公司由采購人員簽收並及時確認數量與質量，對於壞料立即退貨、少料要求補料；
4、把訂單物料入庫單交一聯到采購部，采購部單核對當天入庫單與快遞單並記錄到匯總表上，以備查詢。
與及時跟進。
（四）供應商管理：
1、在采購整個過程中及時錄入《采購計劃表》中的《供應商評價表》；
2、定期（每季度）對所有協力廠商在產能、品質控制、價格、服務等多方面進行評估，具體見《目錄》；
3、按評估結果對供應商進行分類（分A、B、C、D四級）：A類為優秀，B類為合格，C類為免強合格，D類為不合格；
4、對A類供應商保持良好的和作關系；對B類供應商要加強溝通；對C類供應商要求限期改善；對D類供應商予以取消，終止合作關系；
5、根據具體情況與供應商談產品價格與付款周期。

⑦ 請問采購的一般流程是什麼

1、大體的采購流程都是一樣的；
遵循以下過程：
請購——詢價——比價——儀價——下達采購訂單——交期管理——入庫——對賬——開票——付款；
2、對於一些有固定供方，且有訂購合同的，一些諸如比價儀價一切即可省去；
3、任何材料的采購都必須明確各種要求（技術質量、交期等）！
另外，建議你下次再做提問時能把問題具體化，切莫過於籠統！目的還是為了你能快速獲取理想答案！