㈠ 上海知名女裝公司有哪些大的，訂貨會商家比較多的
上海時裝公司，VERYMODA，達芙妮（有了時裝，鞋子也要吧）
㈡ 參加服裝訂貨會的代理商應該穿什麼呢隨便穿嗎
這個沒要求的 我們公司開訂貨會的時候 客戶穿著都是很潮的 大部分帶有流行的象徵 為什麼這么說呢 客戶的眼睛都是火眼金睛 知道市場什麼衣服好賣 什麼衣服能賣 畢竟他們是跟消費者直接接觸的 所以信息要比我們准 很多時候我們也會去問客戶的需求而開發 所以能隨便穿的
㈢ 服裝訂貨會方案
可考慮下我們「銷邦科技」PDA無線訂貨會解決方案，我們在服裝行業訂貨會上擁有豐富的經驗，已服務過喬丹、美特斯邦威、匹克、勁霸、特步、七匹狼等500多家服裝企業。
銷邦「PDA無線訂貨」的八大優勢
1、取代傳統手工錄單，全程電子化操作；
2、訂單數據及時准確上傳；
3、動態顯示訂單報表及排名，引導客商合理訂貨；
4、廠商及時掌握動態訂貨數據；
5、現場列印並確認訂單合約；
6、訂貨會會期壓縮，大幅降低會務部門（特別是IT部）工作強度；
7、會務費用節省巨大；
8、壓縮供應鏈時間，新品提前上市。
1、訂貨要有一個時間趨勢的整體概念。代理商不要等到在訂貨會上面看到了當季的貨品樣板才去考慮要訂哪些貨。而是應該在上一年本季的服裝銷售結束後就熱賣款式、庫存過多款式、熱賣尺碼等等有一個完整的概念。當然，在開訂貨會前也需要注意留意時尚的風向，例如下一個季度流行什麼樣的顏色，什麼樣的款式等等。有了這些准備後，在訂貨會上面就有底了，知道該拿哪些貨。而不會面對著林林種種的新貨品不知如何去下手。看著都好，可拿回來就是賣不動，就麻煩。這個對服裝品牌也是一個損害。貨品訂得好與壞，是關乎服裝品牌企業和代理商共同榮辱的問題。
2、訂貨的數量要考慮清楚。很多時候，代理商都怕拿多了貨，造成庫存積壓。所以就會想訂貨的時候少訂點。但是訂貨不是訂得最少最好的。缺貨的潛在危害是很大的，當顧客想要的款式，代理商門店都無法提供的話，會讓很多顧客失望地流失的。其實，對一家門店來說，訂貨量多少是沒有一個標准答案的。需要估量門店的銷貨能力，訂貨量要與銷售能力進行一個平衡，才能訂到合理數量的貨品。
3、訂貨的時候需要考慮門店的陳列。做服裝門店銷售的大體都會知道門店面積大小對服裝的款式量有影響，銷售能力決定了訂貨的總數量。但這並不是說店鋪的面積越大，訂的貨就要越多。訂貨的總量應該依據前些年的本季服裝銷售數據進行分析，當然，這個也是要藉助服裝管理軟體的，例如靈創軟體。從分析當中找出合理的訂貨數量。另外，貨品的款式多少也會對銷售造成影響。款式不是越多越好，這樣反而會造成陳列凌亂，失去立體感。訂貨的款式多少要考慮門店的面積，店鋪的地段、管理、銷售等因素。如果是麵店的面積小，但是地段好，銷售得多，那就應該訂的款式少些，單款的數量就要多些。反過來，如果是麵店面積大，但銷售量不多，那就應該訂的款式多，單款數量少些。
4、不要依據個人的喜好來進行訂貨。很多代理商都是喜歡依據自己的喜好挑選款式進行訂貨。特別是女代理商做女裝、男代理商做男裝的時候。要記住，代理商眼光不能代表主流的喜好。而且在不同區域不同季節，不同年齡段，人們對服裝的審美觀點都不一樣，都有差異。所以在選擇款式的時候，要特別小心，要依據潮流的趨勢，結合當地的實際情況進行挑選。
㈤ 女裝訂貨會是什麼
簡單的說就是，某個品牌女裝公司，每個季度可能都會招開一次訂貨會，參加訂貨會的人員看中那個款就可以訂貨，其後貴公司就生產，
㈥ 訂貨會主題怎麼寫
近年來，服裝訂貨會作為一種品牌推廣模式，通過組織客戶參與，來實現渠道擴張與分化提前計劃生產所帶來的庫存風險，已經成為一種普遍的方式，訂貨會方案與議程安排的優劣，往往會決定訂貨會的成功與否。可以從當季的流行趨勢入手，結合自身品牌的特點，設計訂貨會主題，最終的目的就是促進客商訂貨。
銷邦服裝訂貨會，已成功為勁霸、阿依蓮、美特斯邦威、喬丹、匹克、七匹狼、奧康、小豬班納、好孩子、三彩、都市麗人等1000多家國內知名品牌成功實施了上千場PDA無線訂貨會。
㈦ 問：最近拿了一批女裝的冬季貨，廣州哪裡有比較大型的訂貨會，想拿大概20平米的展廳
如果說是珠三角附近的話，時間都比較後了，在5~6月份，不過推薦參加中國國際服裝服飾博覽會（CHIC2018春季），比較知名的的訂貨服裝服飾博覽會，會讓你品牌增加不少的曝光度，可以通過梧桐珆報名參加的。
㈧ 新手參加某女裝品牌的春夏服裝訂貨會要注意些什麼問題
那你不如直接打電話問你朋友不就好了。他去過肯定知道啊!
㈨ 服裝訂貨會總結怎麼寫
08 秋季訂貨會總結
為期N天的08秋季訂貨會已結結束了，為了能更好地服務於下次訂貨會，我們就此做了深刻的反省與總結，成敗得失兼而有之。
從會務總體來看：
亮點一：統一的工服不但得到了客戶的認可也更加體現了團隊的整體感；
亮點二：本次訂貨會宴請了上、下游供應鏈上的多數成員，製造了好的氛圍，贏得好信任；
亮點三：本次訂貨會走秀有聲有色，客戶反應較好；
亮點四：本次訂貨會靜態訂貨期間，跟進客戶訂貨工作細致而完善；
從市場部來看：
經驗一：現場把握客戶，目標明確，鍥而不舍；
經驗二：客戶的成交與否存在不確定因素，所以應努力把握每一個機會，每一個客戶，而不應過多地「壓寶某一兩個客戶；
經驗三：適當提高自身品牌綜合態勢，對客戶有寬有緊；
經驗四：客戶跟進工作在心態平和，不斷嘗試，對於客戶既沒有永遠的朋友也沒有永遠的敵人，一個看似傷「傷害」過你的客戶可能最終能與你成交。
最後提三點建議：
建議一：公司應更好的培養榜樣客戶。目前公司的榜樣市場正發揮著一定的作用，榜樣市場的影響力是大的；
建議二：重視培養現有主要客戶，維護好中小客戶；
建議三：應大力提高全局的對外形象，做好客服工作。不管是市場部，還是營運部，還是企劃部，三部門都是公司主要的涉外窗口，應同心同力，認真對待每一個客戶，提高公司的整體形象；
㈩ 我想問一下怎樣參加服裝訂貨會
沒關系的，基本服裝企業訂貨會時會有人指導你們訂貨的，這個你不要擔心的。