女裝店一年不盈利

① 為什麼你的服裝店生意不好 無法經營下去

生意不好是必然，准確的將是投資一開始就缺乏眼光，見識短，腦子里除了餐飲就知道服裝，根本不知道十個人里九個都知道的不是商機，這個道理，競爭大，房租高，成本大，客源分散，同行搶客源，利潤有限，容易經營下去才有鬼。
別愁，男人得有霸氣，有野心，我記得我2008年剛到北京的時候，做的房地產銷售，在CBD的金台夕照那邊兒，遇到一個外國客戶，是個義大利人，當時我本來就是出於套近乎，隨口一請教，我問他，你是怎麼成功的，你知道這義大利人怎麼說的嗎？就倆字「野心」。你們別羨慕富二代，你們應該羨慕富一代，你們也應該努力做富一代，做開疆闢土創立家族企業的那一代，哪個富一代以前不也是普通老百姓，窮人一個？只要頭腦富裕，肯定能發家，不動腦子的，金山也能揮霍空。你要創業，風險和機遇是並存的，「天下沒有白吃的午餐」，這是洛克菲勒讓他兒子們記住的第一條最重要的從商原則，任何時候，你只需要知道大方向是正確的，那說明你的付出是值得的正確的，剩下的細節，你計劃再好也趕不上變化，必須要靠自己努力克服種種困難，因為人不可能控制所有的事情，創業中總會遇到各種各樣的小麻煩大困難，這需要一個創業者有不服輸的霸氣，坦然面對挑戰渡過難關，想要創業成.功，就需要你有抗壓能力，你有不服輸的精神，玩.兒的起，把心態調整好，如果前怕狼後怕虎，恭喜你，一事無成是必然的，與其你猶豫不決一天天一眨眼就過年的浪費時間等死，不如你腳踏實地，千里之行始於足下，努力了未必成.功，不努力一定失敗，咱們窮人家的孩子拼爹不如人，只能拼自己，王侯將相寧有種乎？
後來2010年我辭掉工作自己開始創業，到現在是第四年了，雖然我公司不大，但是現在在北京四環內買了房子，也300多萬，當然我也知道，目前我的狀況在北京就屬於普通人，那天在藍色港灣見一輛藍色蘭博基尼，不得不說那車很帥，人家開的車比我房子還貴1百多萬，呵呵，這就叫人比人嚇死人，現在能做的，不是去羨慕，還是務實一點，腳踏實地，把自己公司好好發展，我就信一條，弱肉強食，別人沒有義務同情你，人們大多數都是救急不救窮，只有你自己腦子開竅了，找到好的項目了，才能發家致富，窮人家的孩子發家致富，一定要學會做杠桿率大的，投資小，回報高，但是切記，不要賭博，玩兒股票，那都不是一般人玩兒的，那都是大莊家玩兒的，股民都是小魚，被吃的，你踏踏實實找個實體行業的好項目，一定要是新興項目，你要是做什麼餐飲服.裝，這種滿大街都是人乾的項.目，名義上你是個小老闆，實質上你還是打工的，為什麼？一年到頭你除掉店.租和你自己生活開銷，算算你賬.上有多少？所以不要一提創業就想著做滿大街都是人做的餐飲服裝，競爭考慮過嗎?利潤空間考慮過嗎？現在你看著街邊開店的，不是因為他們發達了，當初是因為他們見識短，除了干這個他們也不知道還能幹什麼，後來又要養家糊口，干這個雖然沒辦法翻身掙大錢，但也不賠錢，還是能掙點兒生活開銷用的錢，加上畢竟自己幹了這么多年了，其他的也不會，所以就像活死人一樣，面子上是小老闆，其實永遠沒有做大的機會了，一輩子就那麼做為一個社會底層的人過去了，人，只有一次生命和年輕的機會，所以，我主要強調頭腦靈活，有野心的年輕人，要干，你們就要干有市場前景的新興行.業，能做大的，如果你只是想掙點兒小錢，那你真不如繼續打工，省的你自己花錢投資累死累活一年到頭等於給房東打工，在商言商，商人是為了掙錢，務實不務虛，不是為了讓說你是當老闆的你覺得臉上有光，打腫臉充胖子，就去隨便干什麼飯店.裝店，要的是市場前景，要的是資本積累的速度，要的是利潤。
找項.目不懂的，可以找我,23歲以下三無青年勿擾，即無社會經驗，無創業啟動資金，無腦。我不喜歡做夢的人，空想誤國，實干興邦，我喜歡有目標的人，能付出實際行動而不是誇誇其談，光有做大老闆的想法， 但是自己又愚蠢到不尊重客觀現實只知道做夢的人，簡直就是社會的累贅。

② 服裝店生意差有什麼原因

服裝店生意慘淡的原因有哪些：
原因一：開店前沒有分析市場
雖然經營服裝店並不是什麼大生意，但也是需要投入資金和精力的，所以開業前應該做好分析和規劃。最好的方法就是先去市場看看，了解市場，也了解將來的競爭對手。
道理很簡單，你總不能在高端住宅區賣地攤貨，同樣你也不能商業寫字樓賣運動裝等。沒有調查清楚該地段的主要人群，便盲目經營，這么做並不是有特色，而是有問題，在目標市場上選擇所謂的「特色」和「差異」這只會適得其反。
原因二：不看市場悶頭硬幹
很多創業新手在選擇貨品時，都只會選擇自己喜歡的，對要經營的貨品並沒有太多規劃，結果拿回去賣不出，還怪客人不識貨。
其實自己喜歡的，客人並不一定喜歡，所以進貨前，我們應該要研究客人的喜好，而不是自己的喜好。同時，進貨時不要單款壓太多貨，而是該多拿些不同款，看看市場的反應，好賣的就補貨，賣不出的就另想他法。
原因三：每款都要有利潤
對服裝店來說，人氣和客流是很重要的，這往往取決於消費者第一次進店感覺。此外，衣服的性價比同樣是消費者願意消費的原因，質量好價格適合自然會吸引他們，如果價格高出他們預期，很可能他們會選擇放棄消費。遇到這種情況，服裝店該做的不是確保每款都要有利潤，而是拿部分衣服做活動，吸引人氣，其實這種方式已經有不少成熟的服裝店在使用，而且效果還挺不錯的。
原因四：不會利用促銷技巧
促銷是帶動人氣的重要方式，但大多數經營者慣用的促銷手段就是降價或打折。的確，價格優勢對消費者來說真的有著極大的吸引力，但這種促銷手段在市場上已經是用到爛的招數。
對消費者而言，降價已經是司空見慣，普通降價對他們來說吸引力是越來越小的。其實各行各業的促銷手段花樣百出，只要我們合理利用，同樣可以讓消費者眼前一亮，並帶來可觀的銷量。

③ 開女裝店一年才賺四萬,還要不要再開下去

開。剛開始開女裝店一年可以賺到四萬很厲害了，女裝店慢慢做起來就好了，可以嘗試走高檔女裝路線，中低檔女裝不好做，持之以恆，一定成功。

④ 服裝店生意不好的原因是什麼 可能三個方面出了問題

很多品牌女裝折扣店老闆頭疼為什麼別人家的店鋪生意那麼好？而自己的店鋪總是經營不善呢？衣服賣不出去，連本都回不來，到底該怎麼辦？其實影響一款衣服銷售好壞的原因有很多，今天女裝網就來梳理一下造成店鋪生意不好的幾個原因，我們認為從衣服本身的角度來分析，大概有以下幾大要素：

第五：服裝搭配性

我們的貨品組合性如何。它將直接影響到我們後期的連單率高低。所以，我們要問問自己，我們訂貨的時候，是否考慮了這款衣服的可搭配性，在訂貨的時候，款式可搭配性的尺度拿捏的是否准確，是否周全考慮。貨品品類的結構組合是否合理，這些都將不僅影響銷售，而且會影響到店鋪的連單率，這個非常關鍵的指標。

當然，有時候衣服本身沒有問題，包括搭配性。只是我們的店長導購在賣衣服的時候沒有給顧客搭配好，所以，我們經常發現，同樣的顧客，不同的導購來搭配，最後導購甲搭的衣服顧客沒買，導購乙搭配的衣服顧客就買了。這說明我們導購的搭配能力也非常重要。

為什麼品牌女裝折扣店總是經營不好？以上就是女裝網分享的幾個造成店鋪生意不好的原因分析，希望大家在折扣女裝店經營中能夠引起注意，這些問題解決了，相信你的店鋪生意也會慢慢好起來。

服裝經營是個很頭疼的事情，很多做了十幾年的老闆，在這個需要與時俱進的時代里，不改變自己經營策略，依舊可能會被淘汰。更別說服裝創業新手了，開店相當難。

如果有人教導店鋪的干貨知識，開店自然是事半功倍的。我建議不管服裝新手老手，都可以看看『服飾商圈微課』gongzhonghao，裡面有很多服裝朋友交流的經驗，還有一些權威老師講的干貨微課，大家都是圈內交流，不存在收費聽課的情況，而且都是真心交流，聊到的內容都很實在，對生意幫助很大，值得學習。

⑤ 開服裝店不賺錢怎麼辦

開服裝店的朋友們對進貨可真謂是頭疼啊。不知道怎樣才能以合適的價格拿到合適的衣服。如何拿到當下最流行的款式呢?下面教大家一些開服裝店進貨技巧! 成功的開服裝店靠的是靠獨一無二的款式，而是靠貨品的品質和服務。

尤其是服裝新手的看點，要去到女裝批發市場，沒有經驗，看到什麼好看就拿什麼，看到什麼價錢便宜的也心勱。結果搬回來發現整個服裝店的檔次降低了衣服的款式和流行元素只是表象的東西，好的品質才是根基。大路貨家家都在賣，品質差不多，最後就是血拚價格，最後以虧本價拋售。新手服裝進貨，首先要看品質。當然品質這個東西是要靠經驗豐富才來分辨的。

開服裝店的朋友就要多去比較，多去和服裝供應商聊聊，一般情況好的服裝供應商會告訴你什麼樣的是好貨。隨著越來越多的人自己開服裝店做起了老闆，可是，你知不知道，開服裝店在服裝進貨的時候也是有小竅門的喲，而不只是說在服裝批發市場上亂抓一通就可以的了。

就是貨品的來源，大家對這個都相當敏感但是，大家對服裝市場要有一個清晰的認識：又便宜、品質又好、款式又好的衣服是有的，但肯定不多，這類衣服基本上也就是撞大運。

⑥ 女裝店生意不好怎麼辦

經營服裝店，隨時都可能出現狀況，讓生意變差。生意不好的時候怎麼辦呢？很多服裝店主在生意不好的時候，總是坐等顧客上門，幻想著過些日子就會好了。其實這種做法是十分錯誤的。服裝店生意不好的時候，一定要想辦法讓服裝店的生意好起來。那麼，怎麼樣才能讓服裝店的生意變好呢?下面，廣州歌芬制衣廠教大家五個妙招，保證讓你的服裝店扭虧為盈。

一、首先要調整好自己的心態

凡是做生意，都不要期待有暴利的行業，也要有失敗的准備!不要以為找一家店面，把服裝產品進貨回來就可以的了，就算有些人很努力去經營了，但也不一定能賺到錢，因為服裝行業市場競爭太激烈了!所經營的服裝店收益多少，要先看投資的額度再比較收益的情況，不要做一些不在同一個級別比較以擾亂自己的心情！

二、店鋪整體硬裝修與軟裝修都要到位

要知道，店鋪的形象、燈光及產品的陳列也會直接影響銷售額!人靠衣妝，佛靠金裝，服裝銷售也要懂得包裝。因為再好的衣服放在地攤上賣就是地攤貨，讓人相信他是品牌貨就非常困難了!

其實，生活中很多顧客的心理都是這樣，裝修得不好的店鋪肯定是賣便宜貨的，而裝修得好的店面肯定是賣高檔貨的，在裝修好的店鋪里能買到便宜貨就是物超所值!要不然，品牌為什麼都要講究整體的形象呢?更重要的一點就是，同一款服裝掛在不同檔次的服裝店裡，效果也會不一樣，所獲效益也會不一樣，所以，不要因自己店內整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買欲。

三、捉住節假日做好促銷工作

想要在節假日做促銷活動的時候，就一定要確保店內有足夠的存貨量，若是存貨量不足，促銷效果再好，也提高不了多少銷量和營業額。因為你庫存不夠，想要提高也沒有產品，等到進貨回來，促銷活動的氣氛都已經過時了。所以，想要在促銷活動中獲得更好的效果和利潤，就要保持店面的備貨量。

四、營業員的水平非常重要

招呼顧客要熱情有度。對待進店的顧客，不能熱情過頭，但也不能愛理不理，如果顧客拿起某件衣服在仔細看的時候，可以提議讓其試穿服裝，並可以推薦類似的款式供他多樣選擇，這就要求營業員有一定的經驗，千萬別弄巧成拙了。有一點需要注意的是，不合適顧客的衣服，一定不要說合適，或是硬想讓他買，這樣會造成流失客源的不可挽回後果。

對於老客戶，要懂得給顧客優惠，尤其是一些經常幫你帶來生意的老客戶，一定要給這些老顧客實在的優惠，這樣才能留住他們，而且也能提高他們的忠誠度。對於服裝店以後的發展是很有幫助的。

五、不局限在店鋪，多找銷售渠道

若是只局限於自己的店鋪，那效益也會很狹窄，只有多找出路，零活多樣化，才能帶來更多的效益。例如參加商場短期特賣會與產品展銷會等等。

可以搞一些特賣活動，一年中做幾次短期促銷，可在商場、超市談入口處位置做短期促銷，要記住售價不要太高，非常聚人氣!最適合在這種地方賣，再把店內的滯銷款低價一起處理!

可以參加一些日用產品展銷會，服裝也是其中一個經營項目，不要小看這種展銷會，人流多，能幫助服裝店熱賣很多滯留的產品。

⑦ 女裝店壓貨不賺錢

加盟還是要看公司的加盟優惠條件吧。賣不動的或直接退回公司退款就好了。自己小批量進貨壓力應該會小些。 具體可以了解下身邊的同行，向他們討教下。

⑧ 為什麼現在服裝實體店生意越來越難做

中國的實體店在很大程度上充當著零售終端的作用，其後端大都有一家工廠，之後工廠又連接著大大小小的實體店，隨著行業的不斷發展，各種實體店不斷涌現，加上互聯網電商的沖擊，做好一個實體店越來越難。

但機遇和危機總是並存的，避開一些致命點，也許就能抓住機遇，走向成功！下面一起看看導致實體店撐不下去的往往是哪些原因呢？

8、合夥人問題

比如有三個合夥人都很勤快很能吃苦，但在規劃、管理、營銷方面沒人能完全勝任。加之有兩人屬於慢半拍的性格，一人作為主導者，在過程中沒有充分引發他們的激情，當經營出現問題時沒能及時改善。

所以創業夥伴很重要，不是有想法就能一起創業的。

9、同業競爭

案例：繼續拿某品牌服裝為例。其一家門店開在XXX路上，原本經營狀況不錯，正准備開始第二輪裝修，就在裝修前夕，得知一個消息，另一家知名服裝品牌即將入駐附近商鋪。

考慮到新入駐者在規模和地理優勢上高於自身，於是擔心同質化競爭會對自身不利，因此在裝修節點上撤退。這種受到強勢的同業競爭影響，導致關門的店面也是占很大比例的。

10、店鋪租約到期

由於租約到期，房東不肯續簽。很多業態都需要商鋪，倘若非自有物業，與房東之間的接洽是少不了的。

很多經營者並不願意對外透露實際經營情況，一則擔心房東看到經營情況不錯於是提出漲房租的要求，二則擔心房東選擇自行經營或尋覓願付更高租金的僱主。

11、只注重眼前利益，產品定價過高或過低

消費者到店消費，產品的價格與質量問題是消費者首先會關注的，合理的產品定價和高質量的產品是吸引「回頭客」的不二法寶。

同樣，管理者的眼光也應時刻定焦在產品上，因為這是關繫到店面經營利潤的直接決定因素。拿捏好產品的價格，是經營者必修的一門課程。

12、決策人對經營現狀判斷失誤

店面經營的成功與否很大程度上要看經營者的決策是否正確，其主要包括對市場、價格、財務等方面的判斷、分析，制定並執行重要規章程序等，外行的經營者對市場、財務等錯誤的認識很可能會直接導致經營慘敗。

13、盲目模仿而死

想開一家成功的店鋪，經營者必須要有適合自己店面發展的經營理念。

而現在存在的一個頗為尷尬的事實就是，有許多經營者在經營過程中生搬硬套成功企業的經營模式或經營品種，忽視自身店面的內、外界環境及具體的狀況，主觀定位，造成供與求的脫節，使店面的經營每況愈下。

⑨ 開服裝店一年怎麼算利潤

我不知道你是想開店還是想算毛利，成功的服裝店的特點我來分析下。
首先得要有規定的銷售范圍比如牌子服飾，自制服飾，外貿服飾，收藏服飾專賣等。這是大的范圍18--25歲的屬於流行的服裝利潤也最大，變化最塊這就涉及到了銷售渠道的問題，18--25的4.9%這是利潤空間。利用2，8定律預測有19.6%的市場佔有率。這類女士服裝更換率為最高。因此這項目投資有盈利空間。

下面考慮是自己租房，還是店面盤租（就是別人也是服裝店不做了你直接拿過來）小的店面30平方以下的自己租房大概一個月1500元（僅考慮鬧事區）30以上60以下的中小規模大概2000--4500元一個月。60以上100以下屬於中等規模的當然月租5000以上了。

個人認為還是店面盤租合算，但是根據調查一般盤租的店面生意一般不 會很好的所以要考慮店面整修。一般服裝店也沒十么折價過戶的一般小規模整修8000--15000.中等的15000--25000大的么30000以上這要根據你的銷售服裝的風格設計的。這里警告服裝生意一般回收率是很慢的估計3年以內收不回本的必須長遠考慮。

其實看起來服裝店不是很麻煩，但考慮要進貨，調查市場，店內打點的話3個人以下是很吃力的即使是小規模。中小規模需5--8人（售況人1，推銷員至少兩人皆打雜，進貨員至少兩人）具體操作需店內自己打點調配。中等規模需要10人以上。注意是這裡面主管經濟命脈的人是店的靈魂。

具體水電費用一個月一般500塊夠了還要伙食費500。（不分具體大小根據不同情況調整。

稅收一般是盈利空間的20%--30%（按國傢具體法規辦理）也有例外。

購買衣服配件（如衣櫃，衣乾等一次購買5000.折舊就按5年算每年1000）

計算折舊費一年整修30000，配件5000，維修費1000。按5年合就是每年7200元。年度總核算一年7200+12000+3000（租金）+90000（工資）包括自己的+凈利潤的30%=114000+30%利潤稅收。

以上計算如果店面沒多大特色是吃不消的，此以外還要考慮店面庫存方面那就麻煩了（庫存其實是虛擬資產投資者必須通過減少庫存來增加帳面利潤）

假設服裝平均利潤40%計算則至少360000毛利潤一年每月30000毛收入每天要賣掉1000元的貨物，不過還要看你的貨源和銷售對象，也有平均利潤80%以上的，對於早有準備的你是否有信心做好是個關鍵。

以上屬於個人參考，具體實踐應該不會有太大差距。

⑩ 開了一家女鞋品牌店，一年多了，因為店內生意不好，經常不開張，利潤最低降到10元左右，這種情況怎麼辦了

我說起來會很容易，關鍵看你到底能不能做到。
店鋪的診斷在於人，貨，場。人員方面進入到了銷售的哪個階段，如果去提升，這都是一門學問；貨品方面也是一門學問了，主要的是產品與當地市場的結合度，這個如果合適了就是產品庫存管理方面的事情了；場方面主要講的是店鋪的位置與經營的客戶群的匹配度方面的問題，這個我一說你就會明白，周邊的氛圍和客群的真正的需求，你從這兩個方面想一下就知道了。
上面基本說完了，對於80後的想創業的人，或者後面看到帖子的有緣人，我還想多嘮叨幾句：
大家現在的機會都很好，只是現在的生意會比我們當時創業的時候更加需要用心和加倍的努力，這個時代做傳統生意的人需要進入一種相對的專業的水平才可以生存的比較好，不是生意不能做，是自身不夠專業，可以把自己的問題整理出來，把每個薄弱的環節找到一個專業水平去衡量自身的差距，然後往這個方向上去努力，慢慢的就會有收獲了。冰凍三尺非一日之寒，沒有一蹴而就的成績了，但仍然不能灰心，需要堅定自己的路線，一定可以獲得成功的。
再給80後想創業的兄弟們總結一下大家需要的心態：第一，創業期間需要信心，因為在你努力創業的過程中會出現很多預想不到的困難，這些困難都將是你日後有所成就的磨難，作為一個創業者需要有十足的信心去面對一切難題，把困難變成自身高度的墊腳石這樣一路走來自己就不斷的提升了；第二，在創業期間需要有恆心，不要放棄，心中的目標需要不斷的清晰，有一種不達目的不罷休的毅力去支撐你，這樣才可以不半途而廢；第三，需要有平常心，每個人的資質都不一樣，盡心盡力的去做就可以了，你的成功和別人的成功在高度上面會不一樣，因為每個人的智商和情商都不一樣高，這個一定要清晰的認識到，用一句話概括就是「因上努力，果上隨緣」。在創業的過程中多尋求創業夥伴對剛剛創業的人來說更為重要，水平和能力上的平衡也是可以通過相互的配合來調整的。最後祝福所有的年輕人事業有成，祝福我國的新生代企業家陸續出現，為祖國的繁榮富強添磚加瓦。