㈠ 正一道與全真道的服飾區別主要在哪
在影視與游戲的世界中，全真道與正一道的身影常常交織，但想要區別兩者，服飾便是重要的線索。全真道，其歷史可追溯至金代初年，服飾風格鮮明，源於內丹修煉的哲學，所選衣物往往寬松，更注重內在的寧靜與修養。
年代差異是第一大區分點。全真道的服裝，時光沉澱的痕跡，彷彿訴說著那個時代的沉穩與古樸。而正一道，源於唐代後期，其服飾設計則更為靈動，反映出唐代的繁華與活力，更注重細節與實用性。
教義的不同也影響了服飾風格。全真道的道袍寬松，象徵著修煉者內心的寬廣，而正一道不僅修習道法仙術，還精通劍技，因此他們的服飾更緊身，展現出力量與敏捷，劍氣、符法和幻術的元素融入其中，彰顯出銳意進取的風采。
設計上的貼身與簡練，正一道的服飾明顯更具戰斗氣息，每一寸布料都為行動而設計，更適合在戰斗與儀式中舞動，展示出道教的動態之美。無論是歷史的厚重，還是實戰的考量，全真道與正一道的服飾，都是其文化內涵與修行理念的直觀體現。
雖然影視道具難以完全還原歷史，但通過服飾的細微差異，我們仍能感受到兩個門派獨特的風貌。希望這番解析，能幫助你更好地理解和欣賞這兩道門派的服飾藝術。
㈡ 美特斯邦威服飾
美特斯·邦威」是美特斯邦威集團自主創立的本土休閑服品牌。美特斯邦威集團公司於1995年創建於中國浙江省溫州市，主要研發、生產、銷售美特斯·邦威品牌休閑系列服飾。「美特斯·邦威」代表為消費者提供個性時尚的產品，立志成為中國休閑服市場的領導品牌，揚國邦之威、故邦之威。品牌名稱凝聚了集團創始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節和對於服飾文化的情有獨鍾。 在社會各界及廣大消費者的關心與支持下，美特斯邦威集團迅速發展壯大。
內涵
「美」： 美麗，時尚；「特」：獨特，個性；「斯」：在這里，專心、專注；「邦」：國邦、故邦；「威」：威風。「美特斯·邦威」代表為消費者提供個性時尚的產品，立志成為中國休閑服市場的領導品牌，揚國邦之威、故邦之威。品牌名稱凝聚了集團創始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節和對於服飾文化的情有獨鍾。 在周成建先生獨特的經營理念指導下，在社會各界及廣大消費者的關心與支持下，美特斯邦威集團迅速發展壯大。第九大道的美特斯邦威服飾
，極提升美特斯邦威公司的形象，使消費者時尚、個性的風格，價格讓消費者滿意，質量讓消費者放心！
品質
公司從創立之日起，就始終把誠信經營作為企業發展的基石，贏得了消費者的信賴和行業的好評，獨具特色的經營管理理念和品牌文化內涵，引起了業內和各界的廣泛關注。在中國服裝行業率先採取「虛擬經營」模式，走品牌連鎖經營的發展道路。 2001年，集團在堅持「虛擬經營」的業務模式基礎上，全面啟動品質管理工程，從品牌形象、產品設計與生產采購、物流、市場拓展、銷售服務和信息化管理等全過程提升管理品質。 在品牌形象提升上，公司運用品牌形象代言人、極具創意的品牌推廣公關活動和全方位品牌形象廣告投放，結合開設大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽度。 在產品設計開發上，建立並培育了一支具有國際水準的設計師隊伍，與法國、義大利、香港等地的知名設計師開展長期合作，每年設計服裝新款式3000多種。 在生產采購和物流上，突破了傳統模式，充分整合利用社會資源和國內閑置的生產能力，走社會化大生產專業化分工協作的路子。在廣東、上海、江蘇等地300多家生產廠家為公司定牌生產，形成年產系列休閑服近5000萬件（套）的強大生產基地，專業的品檢師對每一道生產工序實施嚴格的品質檢驗，嚴把質量關。 在市場拓展和銷售服務上，利用品牌效應，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網路，並對專賣店實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓在內的各種服務與管理，與加盟商共擔風險，共同發展，實現雙贏；實施忠誠客戶服務工程，不斷提升服務質量。 在管理上，實現了電子商務信息網路化，建立了管理、生產、銷售等各個環節的計算機終端聯網的「信息高速公路」，實現了內部資源共享和網路化管理。
精髓
不走尋常路！具有中國人民的創新理念。
發展歷程
1995年4月22日，第一家「美特斯·邦威」專賣店開設於浙江省溫州市，至2006年實現全系統零售額突破40億元，創造了業界發展的奇跡。全國設有專賣店1800家，擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽、西安、福州、哈爾濱、寧波、南昌、中山17家分公司，成為中國休閑服飾行業的龍頭企業。 公司於1998年開始逐步把經營管理中心、研發中心移到上海。2005年12月10日，集團上海總部正式啟用，也是美特斯邦威成立十周年，標志著集團進入二次創業階段，開始從業務模式創新轉向管理模式創新，利用信息化平台整合社會資源，構建服裝產業上下游生態鏈，全面提升管理。藉助上 海這個時尚之都和經濟中心的區位優勢和有利平台，充分整合配置資源，從業務模式創新轉向管理模式創新，利用信息化平台整合社會資源，構建服裝產業上下游生態鏈，加快物流、信息流、資金流的循環。 公司多年躋身中國服裝行業百強企業，被全國工商聯評為「上規模民營企業500強」。2003年，「美特斯·邦威」羊毛衫被評為「中國名牌」；2004年、2005年，「美特斯·邦威」連續兩年被評為「中國青年最喜愛的服裝品牌」，榮獲「2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎」和「中國女性消費者最滿意的品牌」稱號。2006年榮獲「2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎」、「2006中國大學生至愛品牌獎」，「美特斯·邦威」商標被認定為中國馳名商標。 美特斯邦威公司旗下現有：Meters/bonwe、ME&CITY（包括ME&CITY Kids）、AMPM三大主力品牌，並運營著邦購B2C電子商務平台。
發展前景
面對未來，美特斯邦威集團公司將抓住機遇，加快發展，立志實現「 百億企業，百年品牌」的戰略目標，實現「年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品，大眾化的價格」這一願景，力爭打造世界服裝行業的知名品牌。 作為中國規模較大的休閑服飾品牌之一，美特斯·邦威的上市之說早在一年多前就已經傳出，雖然公司總裁周成建在2 005年底否認了這一說法，但該品牌計劃上市融資的傳聞從未平息。到今年6月，有另一版本的市場消息稱，美特斯·邦威計劃A+H股上市，並已經進入審計階段。 2008年8月28日,美特斯·邦威在深圳交易所A股上市
編輯本段品牌經營理念
專注
「心繫一處」，集中優勢資源，專注於服裝產業的休閑服飾，在該領域做深、做細、做精； 在近階段的3~5年內專注於中國大陸市場，不輕易、不盲目、不虛榮地開拓國際市場，只有當國內市場的領導地位建立並穩定之後，才會考慮拓展海外市場。 美特斯邦威品牌在年齡定位上專注於18～25歲的年輕、活力的消費者，決不輕易變動延伸。
警惕
公司高層領導具有強烈的危機意識和警惕性，不因階段性的成功而得意忘形，在經營上始終冷靜、小心，「戰戰兢兢、如履薄冰」。 企業語錄 按照客觀規律．人人報喜和人人報憂都是非正常情況．特別是人人都叫好的時候，往往容易產生自滿心理，盲目自信，這是最大的危機。 有什麼心態就會有什麼成就．個性決定命運，很多同志眼界開闊了，心界卻沒有提高，被勝利沖昏了頭腦，眼高手低，這是非常危險的。 企業還處於創業階段．只不過現在重新創業的平台不一樣．如果大家心境上處於守業狀態．那是十分危險的。 大事是有規律性的，錯誤往往犯在小事上面．一定要嚴謹細節，警惕「千里之堤，毀於蟻穴」。
節奏
公司強調快速節奏在發展中的重要作用。在戰略規劃上始終領先市場一步、領先競爭對手一步，在戰略貫徹上強調並具備雷厲風行的執行力。 公司注意張馳有度。在企業發展的一些轉型期間。強調苦練內功、夯實基礎的重要性，為此不惜犧牲短時間的快速發展。 在供應體系。追求生產效率和資源配置效率的最優化．建立有計劃性的快速體系：快速反應、快速供應、快速消費、快速變化、快速更新，以世界最高效率——總供應鏈周期22天為競爭目標。
品質
強化全面質量管理和預防質量管理意識，創建基於消費者需求的質量管理，在價格相同時要比同類競爭者產品質量好，在質量相同時要比同類競爭者產品價格低。 公司同時注意在產品開發和生產時避免不必要的或超越品牌定位的品質，以保證成本優勢和品牌的一致性。
成本
世界上任何強大的企業都是節約成本的，鋪張浪費的企業是沒有希望的。亂花錢浪費是恥辱的。 到底什麼是成本管理?不僅是開源節流．創造價值也是一種成本管理．控制與創造是相輔相成的。過去往往一提成本管理，就想到控制，卻忘了創造。 企業追尋投入產出最優化和總體成本最優化。在產品方面具體指：加權平均成本保持降低，年平均加價率保持科學，市場競爭平均成本保持降低。
編輯本段品牌經營模式
只留品牌
1992年，周成建的服裝作坊積累了大約400萬元的原始資本。1994年，他創立美特斯·邦威品牌，但沒有沿著普通擴大化生產的老路走下去，而是劍走偏鋒，闖出自己的一套獨特經營方式——一個只直接運營品牌和管理數據的公司。 周成建把制衣和銷售兩環節外包給其他企業，自己僅留「美特斯·邦威」這個品牌，節約了大量初始生產成本，而且調動了其他企業或加盟者的積極性，以「雙贏」作為經營的最大賣點。 在美特斯·邦威實行「外包」的環節中，加盟銷售和成衣生產是100%外包。而銷售門市分兩種，一種為直營店，一種為加盟店，它在全國擁有直營店和加盟店共計2211家，其中加盟店1927家，佔87%，直營店只有284家。
加盟後
加盟後，商品由美特斯邦威提供，銷售收入25%歸加盟者，其餘收入則歸屬美特斯邦威所有。這樣加盟者與該公司有效地成為了一個利益共同體，加盟者為了盈利而賣力銷售，美特斯·邦威除了賺到錢，還得到期望已久的市場份額和品牌營銷渠道，一箭雙雕。籌集資金，繼續以這種方式擴大市場份額和拓展營銷渠道是美特斯·邦威IPO的首要目的。 這種經營模式不可避免地面臨復雜的物流配送問題，美特斯·邦威並沒有太大的財力去自己進行物流配送，但是周成建還是秉承「虛擬經營」的精神，將物流有限度外包給物流公司，整個調配數據則由該公司自己掌握。 因此美特斯·邦威真正拿在自己手裡的只有四個部分：商品企劃、產品設計、部分原料采購和少量直營店。 周成建清楚的明白到自己的公司在整個生產經營鏈中處於中樞位置，大量的信息數據由自己掌握。該和哪個供應商下多少的訂單，該往哪個地區調送多少的產品，全部都由自己統籌監控。因此美特斯·邦威極為重視信息系統的升級和開發，這也正是美特斯·邦威IPO募集資金的第二重目的。
發展計劃
對於IPO具體的上市時間以及將來的發展計劃，周成建對理財周報記者表示，上市具體時間正等待證監會的通知，該公司也正積極與證監會方面溝通協調。同時華服投資作為上海美邦的大股東，
短期內不會有其他領域的投資行動，將美特斯?邦威做大做強是唯一的目標，也是此次IPO的主要目的。
㈢ 緗戠粶娓告垙甯浼氬悕瀛,鍓戠綉3涓冪闂ㄦ淳鑳屾櫙鍙婃牎鏈嶅悕縐板叏鍥鵑壌鈥斺旀垚濂崇瘒
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㈣ 戲曲服裝行頭介紹
戲曲服飾主要由衣箱、盔頭箱、雜箱、把箱四個箱子構成。中國戲曲在我國有悠長的歷史文化背景，四川的川劇，北京的京劇，廣東的粵劇等等都是我國戲曲文化當中相當出名的地方性劇種。而讓我們的戲曲演員能夠在舞台上大展身手的，除了他們十年如一日的勤學苦練外，他們所必備的行頭，也是相當重要的道具。
行頭是什麼意思？「行頭，古代對戲曲服裝的稱謂，沿用至現代。也可用以泛稱一切戲曲演出用具。「行頭」的由來是起自於春秋時代，最早的典故是指各行各業中，所使用的那個行業不可或缺的；專門的特殊工具，一旦缺少了這些必備的工具，這些行業的師父們在工作上就束手無策了，因此師父們在工作時必須隨身攜帶他們的必備工具，這些工具即稱為他們行業的「行頭」。」——引用自網路。所以，戲曲當中，行頭就是我們戲曲演員的必備物品。
戲劇四箱當中裝的是什麼？衣箱：顧名思義，也就是我們裝衣服的箱子。其中又分為三箱。大衣箱主要是各種長短的袍服；盔頭箱當中就是盔、帽、冠、巾，頭上的發網，髯口等等。雜箱就是彩匣子、水鍋和梳頭桌子。把箱裝的就是戲曲人物所需要的各種不可缺少的道具，比如刀劍、文房四寶等。
戲曲服飾上，還有太多太多的講究，比如衣箱的裝置、行頭種類的劃分等等。在戲曲文化千年的發展當中，無一不是經典。