㈠ 我有一個童裝店,現在不想開了,還有好多庫存,請問怎麼處理,都是品
1、連店帶庫存一起盤出去。
2、以低價拋售出去。
3、找地方代售,給別人傭金。
4、實在不行送送人,撈個人情。
有老闆說:處理庫存要講快、狠、准三字決,要知道,回收回來的資金才是利潤。話雖然有一定的道理,但又存在一個問題,如何處理?在生產嚴重過剩的今天,到處打折呼聲一片,處理庫存往往是一相情願,打折降價吧,必然會影響品牌的整體形象和價格體系,降低顧客對產品的忠誠度,不打折吧,服裝產品太容易落伍過時,放在倉庫只會越來越貶值,最後變成廢布一堆。目前凡兜品牌童裝處理庫存主要的方法有: 一 在大商場設立特賣場或設立特價品專賣賣場。 一些大中城市的主要商場一般都會設立特賣場,供一些品牌特價銷售貨品,以吸引顧客人氣。很多品牌的特賣銷售額甚至已經超過正價產品的銷售額。中國老百姓的錢包畢竟還不是那麼鼓,所以特價的品牌產品市場還是蠻大的。一些消費者也已經形成這種消費習慣,非打折不買。 二 作為促銷贈品發放給客戶經銷商 這一方法主要可以刺激經銷商多進貨,作為渠道獎勵的一種比較有效的手段,但如果管理不當,容易造成經銷商把特價品隨意拋售,因而影響品牌形象,而且,過多特價品的存在,又必然會影響經銷商正價品的銷售。 三 換商標改成其他品牌出售 這不失為處理庫存的一種比較好的方法,可以有效減少特價處理對本品牌形象的傷害,但也帶來很多管理上的難度,而且,畢竟是庫存品滯銷品,改商標能不能銷售出去也是個未知數。況且,消費者也會對該商標是否假冒存在嫌疑,對原品牌存在一定的沖擊。 四 轉換流通渠道,走批發市場銷售 有很多品牌,一方面走大中商場、專賣店的銷售渠道銷售,另一方面又走批發市場經營,而且產品單價相差比較大,這也是他們的一種經營策略,一些老款相對滯銷的款式就以較低的價格從批發市場流通出去,而專賣系統則維持比較穩定的價格,樹立品牌的整體形象,因為,面對是不同層次的消費人群,表面上看來似乎對品牌的影響也比較小。但品牌的整體形象和價格體系容易紊亂,也容易引起商場和批發商之間的矛盾。 五 在賣場作為特價品吸引顧客。 絕大多數服裝企業不具備實力也不願意去另外開設特賣場,通常就在主賣場擺設花車,進行特價品的銷售。這種方式,其實很矛盾,對主賣場的形象直接產生影響,讓人對該品牌的價格產生懷疑。這樣,好不容易積累起來的一點品牌效應,往往又被特價活動所沖淡。但眾多品牌都採用這種方式,一般企業也顧不上考慮這么多了。 六 外銷銷往不發達國家。 這類企業往往需要較大的銷售能量,要有好的外銷經驗和能力。或者與外貿公司有良好的合作關系。絕大多數服裝企業是不具備外銷能力的。所以,這種方法也只能被少數大型企業採用。
㈢ 怎麼減少庫存積壓 庫存積壓有什麼好的處理方法
其實庫存積壓是由多方面的原因產生的:
提前生產或采購會造成積壓,
為了保證訂單通過率多做備品會造成積壓,
生產異常會造成積壓,
采購失策會造成積壓,
客戶取消訂單會造成積壓,
錯誤的判斷市場也會造成積壓
……
要減少庫存積壓,一方面要控制積壓的來源,另一方面更要消化積壓的貨物。不要總是在等待,一方面浪費寸土寸金的倉庫資源,另一方面隨著時間的推移讓產品變成了處理品或者是廢品。
鉤鉤軟體,讓企業可以將自己的庫存信息,分享給客戶、供應商、同行等等一切可以分享的人。信息的分享加上合理的價格為積壓庫存的消化找到最優的通路。盡最大可能為企業回收資金,減少損失和負擔。
㈣ 怎樣處理童裝的庫存
1最普遍的方法就是處理,處理要真正的便宜,賣價稍高於成本,甚至是不賺錢甩貨,為的只是想要回籠資金
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可以採用買一贈一的方式,這種方式分為兩種,一是買一件兒童服裝送一件兒童服裝,二是和其它商場的服裝相結合,自己的兒童庫存服裝當做贈品,這樣提高了時令服裝的價錢,將自己兒童服裝的價錢給賣出來了。
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可以聯合幼兒園舉辦兒童詩歌大賽或者才藝大賽,比賽的獎品就是這些服裝,獲獎的孩子可以挑選一件自己喜歡的衣服。
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可以採用捐贈的方式,將這些服裝捐贈給貧困山區的孩子們,盡管這是免費的,卻無形中幫你的服裝店做了廣告,提高了個人的名聲和信譽。
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將這些兒童服裝拉到一個偏僻的地方去賣,那裡人們消費水平低,對服裝要求不夠高,如果便宜些,也許能夠銷售的很好。
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將這些服裝放到網上售賣,可以採用成包批發的方式,也可以零賣,只要價錢便宜些,有人看得上就會買,但是廣告要做好,要讓人看到才可以。
㈤ 服裝行業的庫存都是怎麼處理的
大多數服裝門店都有庫存積壓的難題,而且這個問題不解決,就等於心理壓了一塊大石,隨時都要警惕它是否會導致資金鏈斷裂,讓店鋪喪失許多商機等。現在服裝行業都是如何處理庫存的呢?哪些辦法比較有效?今天女裝網小編告訴你清理庫存的四大妙招!
設置特賣專場處理庫存
服裝庫存壓的越久,它的價值就越低。一旦發現有庫存的問題,或者預估會導致庫存積壓的產品,都要提前做好清理的准備。而現在比較常見的就是設置特賣專場,以低於市場價幾折作為賣點,來吸引消費者,這樣,銷售商清理的特價品會有損失。但因為在進行特賣時,能帶動其他正價品的銷量,也可以把這種損失減少到最低。再加上庫存處理及時,能盤活資金,再進一些暢銷貨,也能補償一定的損失。
所以,建議各位在處理庫存的時候,千萬不要猶豫,而且不要等到發現有庫存了才開始考慮這個問題。
尋找特殊的銷售渠道
當現有的銷售渠道不夠用,無法消化庫存的時候,可以考慮針對目標消費群體,開辟其他形式的銷售渠道。比如,團購、VIP惠售、發行優惠券等,把庫存及時清出去。
設置各種促銷活動,幫助清理庫存
促銷不僅僅在服裝店有用,在其他行業作用也非常突出,而常見的促銷模式一般都是捆綁銷售、折扣銷售、贈禮銷售等,其中贈禮銷售效果非常不錯,而在贈送禮品的選擇上,相比一些傳統促銷禮品,如生活用品、小玩具、小掛飾、小玩具等。
人人都有需求的必須品,門店可以批量定製禮品,並將其作為促銷活動贈送禮品,從而帶動促銷業績,達到快速清理庫存的效果。再加上禮品送出去後,用戶在使用這個禮品過程中,可產生相應的賬戶數據和行為數據,商家可以通過這個禮品所帶來的數據,加強與用戶之間的聯系,持續提供商品戶或服務。這是其他傳統促銷禮品無法做到的。
爭取品牌商的支持
如果銷售商是選擇誠信的品牌,其廠家也不會對銷售大量的貨品積壓坐視不管。因此,必要時,銷售商可爭取得到廠家的支持,利用廠家的資源優勢,一起來清理庫存,這樣的效果比單獨來做,會明顯好很多。
以上這些處理庫存的方式希望可以幫到大家。
㈥ 實體童裝店不做了,怎麼清庫存
可以做一下清倉活動來處理
㈦ 服裝店應該如何進行庫存管理
疫情期間讓人最頭疼的兩個字莫過於「庫存」,賣不出去佔地方不說還積壓成本!
今天我們就來說說如何巧妙管理你的庫存!
1.『 做零售就是做庫存 』
常常發現一個普遍存在的訂貨矛盾:貨訂多了,庫存怎麼辦?
零售就是在做庫存。如果沒有庫存或者庫存很少,這說明一個問題:你的商品不夠賣,你的潛力也沒發揮。庫存是必然存在的,但有一個關鍵問題,即如何合理地把握庫存的度。
畢竟,合理的庫存量不是惡性庫存,而是做好終端的一個前提。
以一個100平方米、2門面的店鋪為例,其所花費的店面租金、水電費用、人員工資是固定不變的,這樣算來,商品賣得越多,這個店越合算,利潤才越高。而賣得多,必須建立在商品充足的基礎上。
由此可以看出,該種商品保本儲存期為100天。也就是說,如果儲存100天剛好保本,即不盈不虧;如果超過100天,多存儲一天就要虧損60元。如果能保證在100天之內將商品銷售出去,就能取得一定利潤。
2、滯銷商品的處理。
首先是在我們進貨環節,應盡量向上游經銷商爭取價保、退貨、鋪貨等相關利益,為自己產品不好時,留好退路。
在退路沒有的情況下,我們首先想到的是「轉銷」,也就是轉到其它店去銷售,換一個消費環境可能很快就銷售出去了。
對於個體店,轉銷不成,就要考慮低價甩賣銷售,降價幅度一定要大,我們前面有提到過,一旦過了保本期的商品,要不講成本的甩賣。
同時可以配合拍賣活動銷售、促銷,以及捆綁熱銷商品連帶銷售。同時可以制定一些對店員臨時獎勵政策,刺激店員主推滯銷商品。
所以,我們在商品還在保利期內,越早銷售出去越是對我們有利。
處理庫存要講「快、狠、准」三字訣!!!
㈧ 想創業做便宜童裝批發,有什麼要注意的嗎
現在是二胎時代了,小孩子都是寶,童裝需求也大了,我作為浙江織里童裝廠家,認為童裝生意有前景,但是要保證質量。
㈨ 童裝店積壓的庫存如何消化
如果款式過時就賣不動了,最好就是甩賣,如果不想壓貨,就找個廠家或者商家合作共贏,本人做童裝