hm外套批發市場

⑴ 江蘇常熟附近哪裡有外貿服裝廠可以拿尾貨的！！淘寶店想找廠家第一貨源！比如HM ZARA TOPSHOP FOREVER21等

常熟有一個很大的外貿童裝尾貨市場，在4號橋那裡，還有一個地方是常熟的萬利市場。

我從「童裝店主交流論壇」里看的的。

⑵ 青島城陽那有賣HM的

佳家園夜市，國貨後邊夜市，批發市場那得商貿城，好一點的有利群佳家園利客來

⑶ 普寧流沙有沒有hm服裝實體店

你可以去天河客運站或者省級公交車站，坐公交車到普寧的流沙站，然後步行到西市區的紡織城，那裡比較成熟，也比較實惠。或者坐三輪車到新開張的國際服裝城，那裡什麼牌子都有，都是批發的，品種和檔次都很齊全。歡迎來到西市區輕紡城，台灣街頭雅韻睡衣看，我家開張了

⑷ hm長春都哪裡有

截止2020年5月，hm全國門店顯示在長春只有一家店，即巴黎春天店，地址位於長春市工農大路1055號。HM全球24個國家銷售服裝與化妝品,雇員總數超過50,000人。此外，H&M沒有一家屬於自己的工廠，與在亞洲與歐洲的超過700家獨立供應商保持合作。

(4)hm外套批發市場擴展閱讀：

品牌團隊

H&M的設計采購部開始制訂主流服裝趨勢計劃。靈感源自報紙、雜志、旅行、街頭時尚和多種多樣的展銷會等。一旦豐富多彩的時尚印象得以記錄在案，實際的設計工作就開始了。H&M擁有超過100位設計師專注於不同的系列、主題、顏色、材料、小樣……並貫穿於整個新的時尚季節。

H&M公司代言人為Doutzen kroes，HM為Hennes&MauritzAB的簡稱，由ErlingPersson於1947年在瑞典創立，主要經營銷售服裝和化妝品。H&M的發展驚人，擁有超過3000家專賣店，足跡遍布28個國家。德國是最大市場，其次是瑞典和英國。

另外，不斷更新的信息技術對物流系統的支持，也是非常重要。當商品運抵不同的配送中心後，會被檢查，然後分配至不同的商店與當地的倉庫。根據貨品是否好賣，決定這種商品的重新儲備。新的貨品每天都會進店，這樣，消費者可以經常發現新的、令人激動的商品。

參考資料來源：網路-HM

⑸ HM怎麼樣

H&M的定位就是一流的設計、二流的質量、三流的價格，所以對於追求流行的人而不太在意衣服品質的話，H&M是不錯的選擇，但是這家店相對規模較小，東西也比較少。還有一點就是跟普通商場挑選衣服總有BA盯著你看相比這里的購物環境還是相當好的，自己挑選喜歡的衣服去試衣間試，喜歡就買不喜歡就不買。

⑹ 想在淘寶上賣hm類型的衣服 去哪裡進貨

不知道你說的HM類型，是什麼意思，做HM的原單貨？還是歐美風格的衣服？
去阿里巴巴看看，要不就是在大型的服裝市場轉轉，去廣州看看，很多的歐美風

⑺ 北京HM線下門店探訪，有顧客經人提醒後放棄買單，業績下滑的有多嚴重

事情的禍福往往就在一瞬之間，誰能想到，前不久剛剛發布了2020年財報的H&M集團還沉浸在一派發展良好勢頭中的時候，這波轉折來的如此之快。

H&M集團2020年財報摘要

在具體的銷售額方面，2020年H&M集團銷售總額大概是1870億瑞典克朗（含增值稅），約為1416億人民幣，其中，中國國內銷售總額為97.5億瑞典克朗（含增值稅）約為73.94億人民幣，，所以，盡管說中國國內的銷售額是H&M全球前四大市場之一，但是，其比例而言，中國內地營銷額僅僅佔了整個H&M集團銷售總額的5.21%，也就是說，中國國內市場對H&M集團的營銷額所佔據的分量並不大。

因此，H&M集團來說，如果真的是存在二選一的話，看似H&M集團不理智的選邊站隊的行為，其實質上是舍棄小的份額，保住大的份額，對於他們來說是最有選擇。

很多人說，銷售額就這么少，就算全部都沒有了對H&M的銷售額影響也不大，作用不大。

其實，看在這個問題不能用過去和靜止的角度來看，而是應該從未來的角度來看：

首先，H&M集團做為一家從瑞典走出來的企業，註定了沒有自己的服裝加工廠（也包括很多其他的國際比較有名的服裝品牌），只能夠是依託眾多的服務商，也就是國內經常說的代工廠來加工製造，然後貼上H&M的吊牌，這個流程非常簡單，也沒有什麼能夠掣肘別人的核心技術，所以在聲明中H&M集團宣稱禁止代工廠使用新疆棉這本身就是一件有點搞笑的事情，彼此之間是合作關系，而不是上下級關系，傲慢的簡直有點可笑。

其次，造成這種現象的背後原因是中國的服裝企業的發展模式仍然集中在代工模式和發展國內品牌知名度的階段。

這種現象不是一天兩天形成的，也不會在一天兩天內完全改變，但是，一個不可忽視的事實是，現在國內的消費者對於國外品牌的追求已經不想之前那麼盲目，現在大家更會注重產品本身的質量和舒適度等方面的因素。

第三，假如，H&M真的實行所謂的拒絕新疆棉花的策略，意味著是強行把中國的服裝企業推到樹立和重視自己品牌的路上，這是典型的把自己人全部逼成了敵人的操作。

在H&M集團2020年財報當中，2020年H&M集團重點提出了線上銷售平台的發展戰略，線上平台銷售在2020年疫情期間門店大量關閉的情況下也有效的彌補了銷售額的損失，H&M集團的線上銷售營銷額增長了39%，

但是，在H&M集團無腦碰瓷新疆棉花之後，國內的主流電商平台都選擇在第一時間全部下架了H&M的相關產品，網路等地圖導航類程序也搜索不到了H&M門店的位置。

這對H&M集團的發展戰屢無疑是釜底抽薪的。

因為，現在中國國內一個大的消費環境中心就是從線下往線上轉移，線上購物已經成為消費者日常消費購物的主力方式，當H&M的線上銷售渠道被封閉之後，僅僅能夠依靠線下門店銷售。

但是，線下的客流量跟線上的客流量是完全沒有辦法比較的，要知道在此之前，H&M集團的各類線上注冊會員數量已經達到了1400萬人，但是在失去了線上銷售平台之後，意味著H&M失去了1400萬的忠實的客戶，我想也沒有多少人會專門跑到H&M店裡面去買一些質量不怎麼樣，價格便宜的東西吧。

退一步來講，即使說，H&M集團選擇自建網上商城來挽留這些網上注冊的會員，，那隻能說，很抱歉，理想跟現實是有差距的，在質量有保證的前提下，方面快捷才是網上購物的精髓，從這個角度來看，在國內線上購物平台只有那三家而已，除非你的產品是不可替代的。

在H&M集團的眼裡，可能中國國內市場對他來說無足輕重，但是對於國內消費者來說也是如此，或者說是，H&M集團真的打算用這種方法作為取悅歐美市場的投名狀也未可知。

而對於我們國內的消費者來說，斷然也不會因為一點微不足道的小事情就能影響到日常生活，就算真的H&M集團從國內市場消失了，那也真的不叫事，因為對於我們來說，就三個字：無所謂。

⑻ HM店面有多大

全球時裝零售連鎖巨頭來自瑞典的連鎖服飾店Hennes & Mauritz(H&M)的名字，在亞洲或許很少被提及，但是在歐洲卻是名氣不小。以銷售量為衡量標准，H&M是歐洲最大的服飾零售商，即使在經濟蕭條的情況下，業績仍持續上升。H&M之所以能橫掃歐洲街頭，得力於公司兼顧流行、品質及價格的三合一哲學，以及積極擴張的政策。平價才能帶來大量 平價是H&M一貫選擇的路。公司成立於1947年，創辦人是現任董事長皮爾森(Stefan Persson)的父親。當時H&M主打平價特色，由於瑞典的零售業和歐洲大多數國家一樣，一向都被昂貴的百貨公司主導，因此H&M在市場上一下子便開出大紅盤。皮爾森在1972年加入公司後，他希望公司在唯一標榜的低價位之外，能再加入流行及品質的特色。雖然有許多人認為，這些特色無法同時存在於一個品牌，但是皮爾森卻相信公司能夠做到。之後H&M標榜的「以最好的價格，提供流行與品質」，確實為公司的成功再打一劑強心針。H&M店中的產品多元，提供男女消費者以及兒童流行的基本服飾，同時販賣化妝品。店中服飾的平均售價只有18美元。公司認為，平價才能讓消費者負擔得起每一年、甚至每一季都去店中購買新推出的產品。這種策略最能吸引15到30歲講求曾經擁有而不是天長地久、希望隨時都能追上流行的女性消費者。為了降低成本，以維持平價策略，H&M沒有自己的成衣廠，製造完全外包給九百家工廠。為了拿到最好的價格，公司精挑細選外包對象，這些工廠分散於全球21個工資最低的國家中。由於成本控製得當，公司的產品售價雖低，毛利仍然能夠維持在53％左右。除了價格牌，H&M還打流行牌。公司把流行視為容易腐壞的食品，必須時時保持它的新鮮，因此公司力求將存貨降到最低，而且讓新貨源源不絕。所以新點子必須迅速被轉化為服飾，讓消費者能夠快速買下上架的衣服，上街展示還屬新鮮的時髦服飾。為了達到這種效率，公司的所有服飾都由公司內的八十名設計師設計。公司與供應商間密切合作，嚴格控制整個過程，同時扮演進口商、批發商和零售商的角色，盡可能減少產品經手的人數，讓過程更簡潔。H&M把衣服從設計到上架的時間壓縮，最短只需三個星期，速度在業界數一數二。公司因此有能力在任何時候，推出符合流行尖端的產品。此外，公司每天都以國家及店面為單位，分別分析每件衣服的銷售成績，掌握哪些產品熱賣，需要立刻增加生產，也讓貨品供應更順暢。公司標榜店面每天都會進貨，以補足消費者目前最需要的產品。2003年春天，當H&M在紐約的旗艦店開幕時，因為人潮過於擁擠，公司甚至可以配合需求，在每個小時進貨。美國《商業周刊》日前評論，H&M「重新定義了平價流行」，印證了公司認為價格、流行、品質能夠同時存在的可能性。積極開疆闢土 H&M把這種三合一的成功方程式，大量復制到其它的市場。H&M雖然來自瑞典，但是現在最大的市場卻是在德國。根據《富比士》(Forbes)雜志的報導，1982年，當皮爾森從父親手中接下公司時，H&M當時還只有一百多家分店，而且大部分都在瑞典。如今公司的野心已經從歐洲燃燒到美洲，在十四個國家共擁有八百多家分店，去年營業額中有88％來自國外市場。2003年公司新開的分店數則預計將達九十家。公司過去6年的擴張率約75％，現在的目標是，每兩年進入一個新國家。4月12日，瑞典時裝零售巨頭H&M品牌專賣店正式在上海淮海路開業，據H&M宣稱，其單店營業額單日最高已經達到200萬元，相當於200個中國服裝品牌日銷售額的總和。 美國的歐洲零售業市場分析師威爾斯(Keith Wills)評論：「沒有任何的歐洲零售商，能夠如此迅速和成功地在國外擴張。」皮爾森日前在接受《商業周刊》訪問時表示，他的父親曾經質疑公司的擴張政策是否沖過了頭，有時候他會問皮爾森：「為什麼你要這么急？」畢竟他的父親也是在創立公司29年後，才在倫敦開設了第一家國外分店。皮爾森說，他給父親的答案很簡單，那就是：「當你正炙手可熱時，你不能停下來讓熱度變冷。」不放鬆細節 除了策略，細節的執行也是H&M之所以成功不可或缺的因素。倫敦的零售業分析師考克若(Nathan Cockrell)說：「H&M的經營方式是錙銖必較。」皮爾森的外表和談吐都比較像財務專家，而不像是零售業巨子。他親自掌控公司支出。為了減少花費，20世紀90年代時，皮爾森甚至沒收員工的行動電話，如今公司中只有少數高層主管備有行動電話，而且公司鼓勵員工，只有在特殊情形時，才能搭乘商務艙和計程車。雖然在小地方都要省錢，但是在大事情上公司卻很捨得。H&M大手筆投入年營收的4％在營銷經費上，廣告聘請知名攝影師掌鏡也從不手軟。公司相信，在H&M購物必須要很容易且有趣，因此公司非常注重店面設計及產品擺設細節。例如，櫥窗擺設H&M所傳達的訊息、衣服上標示的資訊、更衣間的設計等。為了讓顧客很容易尋找到店面，公司在計劃開設新分店的地點時，也一定不計代價尋找最佳的地點。（新聞來源:中國時尚品牌網 ）該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第一百零一。現在上海已經開有兩家分店,分別位於淮海路與中山公園的龍之夢.

⑼ 手拉手尾貨里那些HM的衣服是在哪裡進的

多的是日單和HM的這種的有興趣可以加QQ聊,如果你那裡走批發量大的話,可以北京天蘭天尾貨批發市場、西三環麗澤橋。北京手拉手尾貨批發市場，南三環趙公

⑽ 小寨HM衣服店

哦 你說的呢個駱駝店 沒到小寨 在吉祥村十字呢一塊 你可以坐400在吉祥誠信商業街下車 往東走100米有個 吉祥蔬菜水果批發市場 對面就是駱駝 再往東走就是你說的才子男裝 利郎什麼的